THE EXTRAORDINARY LEADER TM

Transcripción

1 THE EXTRAORDINARY LEADER TM SUMMIT & WORKSHOP EXTRAORDINARY LEADER PERÚ2015 Un enfoque práctico y reconocido para alcanzar la excelencia en la organización a través del desarrollo de sus líderes.

2 Introducción En el año 2003, John Zenger conjuntamente con Joseph Folkman, dos conocidos expertos de Liderazgo en el ámbito mundial, finalizaron la más amplia investigación realizada hasta la fecha sobre la práctica de liderazgo y los comportamientos clave de los grandes líderes, la misma, se basó en respuestas de evaluaciones realizadas a ejecutivos de diferentes compañías, en cuatro continentes. El resultado del estudio produjo hallazgos que cambian los fundamentos acerca del desarrollo del liderazgo, resumimos algunos de ellos: Las habilidades de los líderes tienen un impacto directo en los resultados de la organización. De entre los más de 180 comportamientos de liderazgo identificados por los investigadores solo 16 separaban a los grandes líderes del resto. Estas 16 competencias diferenciadoras tienen una correlación con beneficios netos, satisfacción del cliente y compromiso de los empleados. Existen grandes diferencias entre los resultados alcanzados por los líderes excepcionales en comparación con los líderes meramente buenos. Centrándonos en construir las fortalezas de un líder se obtiene un retorno de la inversión mucho mayor que trabajando las áreas de mejora. Solo son necesarias entre tres y cinco fortalezas para ser identificado como un Líder Extraordinario. Porqué participar en un programa "Extraordinary Leader Se trata de un programa de desarrollo sólido y versátil destinado a añadir valor a largo plazo a las organizaciones. Está basado en estudios experimentales y no meros fundamentos teóricos: conjunto de datos con evaluaciones realizadas a mas de líderes de Estados Unidos, Europa y Latinoamérica, contrastando el rendimiento del 10% de los mejores con el 10% de los peores. Elimina la ambigüedad que tradicionalmente ha acompañado al estudio del liderazgo para revelarlo como una habilidad que se puede aprender de manera consciente. El modelo está avalado y recomendado por Dave Ulrich, nombrado el gurú Nº1 del Management por "Business Week", por Marshal Goldsmith, considerado por "Forbes" y "Wall Street Journal" como uno de los 5 mejores consultores y educadores de ejecutivos de EEUU y por James Kouzes, Presidente emérito de Tom Petters Company. Se puede participar individualmente en el programa, lo cual supone una excelente oportunidad de conocerlo y poder evaluar su impacto una una organización. Un enfoque práctico para alcanzar la excelencia en la organización a través del desarrollo directivo de sus participantes.

3 Transformando buenos ejecutivos en líderes extraordinarios Objetivos del Programa Extraordinary Leader es un programa integral de Desarrollo Directivo diseñado para ayudar a buenos líderes a convertirse en Líderes Extraordinarios. Se estructura en diferentes actividades: Evaluación a través de feedback 360º, talleres de formación y sesiones de coaching, impartidas por consultores certificados. El programa se centra en construir las fortalezas de un líder, para luego articular un plan de trabajo con foco en extremar su desarrollo.- Objetivos del Taller Para la Empresa: La investigación sistemática asociada a los resultados obtenidos por compañías de todos los sectores y en diferentes mercados del mundo, refuerza categóricamente la relación entre la efectividad del liderazgo y cuatro variables de negocios: 1) impacto en los beneficios, 2) impacto en la rotación, 3) en la intención de quedarse en la Compañía y 4) en la Satisfacción del Cliente. Para los Participantes: Revisar los resultados de los últimos hallazgos obtenidos por Zenger Folkman Co. para luego revisar los resultados de su evaluación de 360º, conocer sus fortalezas, preparar su plan de desarrollo, además de conocer como implementarlo. Un enfoque práctico para alcanzar la excelencia en la organización a través del desarrollo directivo de sus participantes.

4 Fase 1. Feedback 360º de Liderazgo Extraordinario Cada participante se autoevalúa y es evaluado como líder por las personas seleccionadas de su organización : Superior jerárquico. Compañeros. Colaboradores/subordinados. También puede seleccionar personas de los clientes (internos o externos) con los que el evaluado trabaje regularmente. Fase 2. Taller de Liderazgo Extraordinario (Informe Feedback + Plan de acción) El Taller es eminentemente práctico y consta de los siguientes elementos: Análisis y revisión individual y guiada del Informe de Feedback. Plan de acción individual. Al finalizar el Taller, el participante: Habrá pasado desde el enfoque tradicional de desarrollo personal a un nuevo enfoque de desarrollo, cuyo nuevo foco será transformarse en un líder extraordinario. Utilizará el feedback 360º para identificar fortalezas clave y posibles debilidades. Creará un plan de acción para alcanzar un rendimiento extraordinario mediante la identificación y desarrollo de sus verdaderas fortalezas. Fase 3. Implementación Plan de Desarrollo (Opcional) PROGRAMA COMPLETO El plan de desarrollo se apoyará en sesiones de Coaching, Seguimiento y Apoyo a cada uno de los participantes. Cada una de las sesiones se desarrollará de manera individual. Además, cada participante realizará 2 reuniones con su Jefatura Directa para validar el plan de acción y asegurar su correcto seguimiento. Fase 4. Advancing The Extraordinary Leader: Creciendo en Liderazgo y en Resultados de Negocio (Opcional) Interpretar tu evolución, mediante la comparación y análisis de los 2 feedbacks 360º, y de encaminar un nuevo plan de acción que te ayude a seguir mejorando tus competencias más destacadas. Aprenderá la relación entre la efectividad del liderazgo y el nivel de resultados de la empresa.

5 Equipo Consultor Responsable del Taller Carolina A. Henning González Socio - Gerente de Consultoría Grupo P&A Hub Andino (Chile / Perú). Psicólogo Universidad de Concepción. Master en Dirección de Personas y Organizaciones, Escuela de Negocios, U. Adolfo Ibáñez. Consultor Certificado por Zenger / Folkman Co. en los Módulos El & EC (Vigo, España). Rodrigo E. Miguel Rocha Socio Hub Andino (Chile / Perú) - Grupo P&A. Psicólogo Laboral, Universidad de Santiago de Chile Master en Dirección de Personas y Organizaciones, Escuela de Negocios, U. Adolfo Ibáñez. Consultor Certificado por Zenger / Folkman Co. en los Módulos El & EC (Vigo, España). Jenny C. Lobo González Jefe Unidad de Desarrollo Ejecutivo Psicólogo Laboral, Universidad del Desarrollo. Coach Certificada en Newfield Network. Miembro de ICF Chile (International Coach Federation).

6 Perfil del Participante: Gerentes, Sub Gerentes y Jefaturas. Recomendado para profesionales que tienen o tendrán responsabilidad sobre personas y equipos de trabajo. Datos Generales: Actividad : Taller The Extraordinary Leader. Fecha : Martes 21 de Abril de 2015 Horario : 08:30 a.m - 18:30 p.m. Lugar de Realización : Atton San Isidro - Lima Perú SUMMIT & WORKSHOP EXTRAORDINARY LEADER PERÚ2015 Valor Programa: Taller The Extraordinary Leader : S/.1828 (por participante) Summit: S/.92 (por participante) Empresas que inscriban a más de dos personas, 10% de descuento - 3 o más personas 20% de descuento. El taller Contempla: 1.- Assessment de 360º ZF. 2.- Taller EL. 3.- Preparación PDl. 4.- Libro The Extraordinary Leader 5.- Almuerzo.- Consultas e Inscripciones contacto@bpconsulting.cl Tel: / By WITNESS ADV