El Líder Extraordinario

Transcripción

1 El Líder Extraordinario THE EXTRAORDINARY LEADER Un enfoque práctico y mundialmente reconocido para alcanzar la excelencia en la organización a través del desarrollo directivo de sus líderes

2 Introducción En el año 2003, John Zenger conjuntamente con Joseph Folkman, dos conocidos expertos de Liderazgo en el ámbito mundial, finalizaron la más amplia investigación realizada hasta la fecha sobre la práctica de liderazgo y los comportamientos clave de los grandes líderes, la misma, se basó en respuestas de evaluaciones realizadas a ejecutivos de diferentes compañías, e cuatro continentes. El resultado del estudio produjo unos hallazgos que cambian los fundamentos acerca del desarrollo del liderazgo, resumimos algunos de ellos: Las habilidades de los líderes y mandos tienen un impacto directo en los resultados de la organización De entre los más de 180 comportamientos de liderazgo identificados por los investigador solo 16 separaban a los grandes líderes del resto. Estas 16 competencias diferenciadoras tienen una correlación con beneficios netos, satisfacción del cliente y compromiso de los empleados. Existen grandes diferencias entre los resultados alcanzados por los líderes excepcionales en comparación con los líderes meramente buenos. Centrándonos en construir las fortalezas de un líder se obtiene un retorno de la inversión mucho mayor que trabajando las áreas de mejora. Solo son necesarias entre tres y cinco fortalezas apara ser identificado como un Líder Extraordinario. Extraordinary Leader es un programa integral de Desarrollo Directivo basado en los descubrimientos realizados por Zenger y Folkman y diseñado para ayudar a buenos líderes a convertirse en Líderes Extraordinarios, se estructura en diferentes actividades: evaluación on-line a través de feedback 360º, talleres de formación y sesiones de coaching impartidas por consultores homologados por Zenger/Folkman, que se irán realizando a lo largo de un año. Porqué participar en un programa Extraordinary Leader Se trata de un programa de desarrollo sólido y versátil destinado a añadir valor a largo plazo a las organizaciones. Está basado en estudios experimentales y no meros fundamentos teóricos: conjunto de datos con evaluaciones realizadas a mas de líderes de Estados Unidos, Europa y Latinoamérica, contrastando el rendimiento del 10% de los mejores con el 10% de los peores. Elimina la ambigüedad que tradicionalmente ha acompañado al estudio del liderazgo para revelarlo como una habilidad que se puede aprender de manera consciente El modelo está avalado y recomendado por Dave Ulrich, nombrado el gurú nº1 del Management por Business Week, por Marshal Goldsmith, considerado por Forbes y Wall Street Journal como uno de los 5 mejores consultores y educadores de ejecutivos de EEUU y por James Kouzes, Presidente emérito de Tom Petters Company. Se puede participar individualmente en el programa, lo cual supone una excelente oportunidad de conocerlo y poder evaluar su impacto una una organización.

3 Objetivos y Participantes Extraordinary Leader es un programa integral de Desarrollo Directivo basado en los descubrimientos realizados por Zenger y Folkman y diseñado para ayudar a buenos líderes a convertirse en Líderes Extraordinarios, se estructura en diferentes actividades: evaluación on-line a través de feedback 360º, talleres de formación y sesiones de coaching impartidas por consultores homologados por Zenger/Folkman, que se irán realizando a lo largo de un año. A QUIÉN VA DIRIGIDO: El programa de Desarrollo Extraordinary Leader está dirigido a personas que se encuentren ya en posiciones de mando, a quienes se desea que mejoren más: Empresarios, Directores Generales, Directores, Cuadros, Mandos. Ejecutivos de empresa provenientes de los diferentes niveles jerárquicos. OBJETIVOS: Para la empresa: El objetivo es fortalecer, no remplazar el enfoque organizativo para el desarrollo del liderazgo, aportando los últimos avances en investigación del liderazgo consiguiendo así mejorar significativamente los resultados empresariales. Para los participantes: Darles a conocer los hallazgos derivados de su evaluación 360º y proporcionarles las herramientas para llegar a ser y mantenerse como un líder extraordinario en la organización a través de un plan de desarrollo individualizado. Un enfoque práctico para alcanzar la excelencia en la organización a través del desarrollo directivo de sus

4 Programa: El Programa de Desarrollo Extraordinary Leader se realizará durante un periodo de un año y constará de las siguientes fases: Fase 1. Feedback 360º de Liderazgo Extraordinario Cada participante se autoevalúa y es evaluado on-line como líder/directivo, por las personas de su organización que haya seleccionado en los siguientes roles: Superior jerárquico Colegas-compañeros Colaboradores/subordinados Otros (clientes y proveedores) Fase 2. Taller de Liderazgo Extraordinario (Informe Feedback + Plan de acción) El Taller es eminentemente práctico y consta de los siguientes elementos. Fundamentos del modelo Extraordinary Leader Análisis y revisión individual y guiada del Informe de Feedback Plan de acción individual Duración de horas dividida en dos sesiones Al finalizar el Taller, el participante: Habrá pasado del enfoque tradicional de desarrollo personal, que ha demostrado producir solo resultados promedio, a un nuevo enfoque de desarrollo que le permita pasar de ser un buen líder a ser un líder extraordinario. Utilizará el feedback 360º para identificar fortalezas clave y posibles debilidades Creará un plan de acción para alcanzar un rendimiento extraordinario mediante la identificación y desarrollo de sus verdaderas fortalezas. Aprenderá la relación entre la efectividad del liderazgo y el nivel de resultados de la empresa Aprenderá cómo adoptar un enfoque no lineal para el desarrollo del liderazgo, incrementando con ello su eficacia e impacto en sus actividades diarias y prioridades del trabajo. Fase 3. (opcional) Implementación Plan de Desarrollo Se desarrolla después de realizar el Taller de Liderazgo y tras analizar los Planes de Acción resultantes del Taller. Se apoyará en sesiones de Coaching, Seguimiento y Apoyo a cada uno de los participantes aplicando la técnica del Coaching. Cada una de las sesiones se desarrollará de manera individual, con una duración aproximada de 2 horas y serán coordinadas por Coaches certificados por Zenger/Folkman..

5 FASE 1 Evaluación 360º Online 2-3 semanas PLANIFICACIÓN FASE 2 FASE 3 (opcional) Taller de Liderazgo The Extraordinary Leader Grupal 8 horas en 1 jornada Coaching 2-6 sesiones individuales de 2 horas de duración 9-12 meses Formador certificado por Zenger/Folkman PABLO RIERA Presidente de Grupo P&A y socio estratégico de Luis Allen Worldvide y Zenger Folkman Co. para España, Brasil, Portugal y Oriente Medio. Profesor, coach y consultor especializado en estrategia empresarial y desarrollo directivo. Conferenciante habitual en jornadas y foros sobre gestión empresarial y competitividad. Licenciado en Ciencias Empresariales y Económicas. Máster en consultoría y coaching para el cambio por la HEC School of Management de Paris y la Oxford Saïd Business School de la Universidad de Oxford. JULIÁN MESA FRACISCO JAVIER CORTEGOSO

6 Etapas del Programa completo FASE 0 FASE 1 FASE 2 FASE 3 (opcional) FASE 4 (opcional) Lanzamiento del Programa Evaluación 360º online Taller Feedback + Plan de acción Implementación Plan de Desarrollo Sesiones Coaching Medición de Resultados Re-evaluación 360º 1 semana 2 a 3 semanas 4-6 semanas 10 a 12 meses Información práctica 1 año Fechas y lugar de realización: Comunicación y lanzamiento del programa (Fase 0): 3 de febrero. Evaluación 360º online (Fase 2): Del 10 al 27 de febrero. Taller de Feedback (Fase 3): Fecha: 5 de marzo, de 9:00-14:00 y de 15:30-18:30 Lugar: Grupo P&A, c/ Lourido, 7 (Navia) , Vigo Precio: IVA Inscripción: Puede realizar la inscripción a través del boletín online o por a natalia@grupo-pya.com Para más información contactar con: Natalia Díaz en el teléfono o a través del natalia@grupo-pya.com. La realización del programa estará supeditada a la inscripción de un mínimo de 8 participantes.