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1 BIENVENIDA Muchísimas Gracias por interesarte en nuestros servicios. En Vitae Consultores Desarrollo Humano estamos convencidos de que el tener culturas de alto desempeño en las organizaciones no es ya una opción si no una estrategia de supervivencia. Es por eso que hemos seleccionado las siguientes dos Metodologías: Diálogo en el Corazón del Negocio e Inteligencia Simbólica y Efectividad Organizacional Para darlas a conocer públicamente en México como una excelente opción para facilitar la transición cultural dentro de las organizaciones hacia la creación de Culturas de Alto Desempeño. Espero que estas Conferencias y Cursos, que están programados para impartirse en la semana del 15 al 18 de Marzo del 2011, cumplan las expectativas que tienes de las mismas, pues hemos cuidado cada detalle para que su estructura y contenido sean relevantes y de aplicación práctica y efectiva para las apremiantes necesidades de Desarrollo Organizacional de los ambientes altamente competitivos en los que hoy laboramos. Cualquier duda, comentario o sugerencia te pido me la hagas llegar a través del correo: Será un placer saludarte personalmente,

2 CONFERENCIAS MARZO 15 Conferencia: Diálogo en el Corazón del Negocio Imparte: MBA Thomas G Crane Lugar: Auditorio del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Ciudad de México. Dirección: Calle del Puente 222 Col. Ejidos de Huipulco Tlalpan Horario: 9.00 a h. Temática: Esta Conferencia tiene como tema central el darte a conocer el Modelo de Thomas G Crane que nosotros hemos llamado en español Diálogo en el Corazón del Negocio, el cual propone que todo el personal de una organización desarrolle las habilidades de Coaching y que se establezcan contratos de darse Coaching entre ellos sin restricción alguna de jerarquía. Esto conduce a que dentro de la organización cada interacción genera aprendizaje y retroalimentación efectiva. Está basada en la experiencia de 20 años de Thomas G Crane al frente de Crane Consulting Co. Acerca del Expositor: Thomas G Crane es un experimentado consultor en Desarrollo Organizacional quien se especializa en trabajar con líderes de organizaciones y sus equipos para construir culturas que tengan al coaching como parte central de su funcionamiento, para con ello crear y sostener un alto desempeño. A lo largo de 20 años, Tom ha trabajado tanto en Estados Unidos como a nivel mundial con las compañías que son citadas como las 100 más importantes en la revista Fortune, así como con pequeños empresarios independientes y ONG s en orquestar cambios estratégicos para optimizar su desempeño. Es autor del libro El Corazón del Coaching (The Heart of Coaching) de donde se desprende su Metodología.

3 MARZO 15 Conferencia: Inteligencia Simbólica y Efectividad Organizacional Imparte: I.Q. Héctor Cerbón Ambriz Lugar: Auditorio del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Ciudad de México Dirección: Calle del Puente 222 Col. Ejidos de Huipulco Tlalpan Horario: 16:00 a 19:00hs Temática: Esta Conferencia expone como el uso del lenguaje simbólico es una potente herramienta cuando es aplicada en el ámbito del Desarrollo Organizacional a través de la Metodología Inteligencia Simbólica y Efectividad Organizacional. La complejidad de las interacciones humanas es puesta en un mapa fácil de comprender, a partir del cual es posible guiar las tendencias de comportamiento de forma consciente para maximizar la eficiencia de cada interacción. Está basada en los excelentes resultados obtenidos en los Laboratorios Boehringer Ingelheim en México donde se ha trabajado en su desarrollo e implementación desde hace más de año y medio. Acerca del Expositor: Héctor Cerbón es Ingeniero Químico egresado de la Universidad La Salle, quien después de trabajar por más de 10 años en Procter & Gamble como Gerente Divisional, eligió independizarse en el año 2000 y entregarse a su pasión por el Desarrollo Humano y Organizacional. Desde hace 10 años está al frente de Vitae Consultores Desarrollo Humano donde a través de su consultoría ha impactado de manera significativa a múltiples empresas transnacionales, empresarios independientes y el sector educativo en México. Cuenta con especialidades en Desarrollo Humano, Psicología Humanista, Desarrollo Transpersonal e Interpretación Simbólica y Arquetípica entre otras. Cuota de Recuperación: $100 pesos por ambas Conferencias. Para reservar lugares ingresa a: https://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dfd1rzjdmnlun0t3r0yyudb pnjywmnc6mq

4 CURSO MARZO 16, 17 y 18 Curso con Valor Curricular extendido por Crane Consulting Co y Vitae Consultores Desarrollo Humano: Diálogo en el Corazón del Negocio Imparte: MBA Thomas G Crane Autor del Libro El Corazón del Coaching (The Heart of Coaching) Lugar: Salones 3 y 4 Norte de la Torre de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México Dirección: Circuito escolar sin número UNAM Horario: Miércoles a y de a h. Jueves a y de a h. Viernes a y de a h. Agenda del Curso: DIA 1: Bienvenida/Propósito y Comentarios de Apertura al Curso. Presentación de la Agenda y Logística del Curso. El porqué es necesario trabajar en la Cultura Organizacional. El Caso de Negocio del Coaching: El Retorno de la Inversión en tener al Coaching como elemento central de la Cultura Organizacional. Incremento del Compromiso (Engagement) y la Productividad a través del Coaching. El Rol del Liderazgo en la creación de Culturas de Alto Desempeño: De Jefe a Coach. Participar vs Ser Corresponsable. El Mapa del Coaching de Transformación y sus Herramientas.

5 DIA 2: Criticismo vs Retroalimentación vs Coaching. Los 7 componentes de una Retroalimentación Efectiva. Aprendiendo a dar y recibir Retroalimentación Constructiva y Apreciativa Las 7 Claves para Recibir y Comprender una Retroalimentación. El Ciclo de Resultados: Creencias-Comportamientos-Relaciones-Resultados. Evaluación de mis Capacidades como Coach de Transformación. Mi Contrato personal para mejorar mis Habilidades como Coach de Transformación. Los primeros dos días cubren el total temario del curso. El 3er día está dedicado a llevar a la práctica algunas de las herramientas adquiridas en los días anteriores haciendo uso de las mismas entre los participantes. El participar en el día 3 te da derecho a iniciar tu proceso de certificación como Coach de Transformación en el caso de que ésta opción sea de tu interés. Costos: El Costo por el Curso de dos días (16 y 17 de Marzo) es de $6000 pesos e incluye libro de trabajo, materiales, exposición (con interpretación simultánea) y coffee breaks. No incluye comidas. El Costo por el tercer día de prácticas es de $1500 pesos adicionales a los $6000 pesos de los días anteriores e incluye en adición al libro de trabajo, el libro de texto El Corazón del Coaching (The Heart of Coaching) de Thomas G Crane. Para reservar lugares ingresa a:

6 VEN A FORMAR PARTE DEL GRUPO DE COACHES CERTIFICADOS EN DIALOGO EN EL CORAZÓN DEL NEGOCIO Si te interesa continuar el proceso que iniciaste con tu curso para obtener la Certificación como Coach de Transformación avalado por Crane Consulting Co y Vitae Consultores Desarrollo Humano, y usar las bases de la Metodología Diálogo en el Corazón del Negocio en tu práctica como Coach Ejecutivo te compartimos a continuación el proceso para ello: REQUISITOS: Curriculum Vitae, de preferencia que incluya experiencia corporativa. Carta Motivos. Entrevista Inicial con algún coach staff de Vitae Consultores Desarrollo Humano. Contar con una certificación en Coaching con constancia oficial verificable. Evidencia a presentar: o Documentación de 3 procesos de coaching ejecutivo o de negocios exitosos con referencias verificables. o Cumplir con el 100% del Entrenamiento (3 días) Diálogo en el Corazón del Negocio: Constancia que Expide Vitae Consultores y Crane Consulting Co. PRETRABAJO Lectura de los Capítulos 1 al 6 del libro El Corazón del Coaching (The Heart of Coaching) Evaluación en línea competencias Coaching de Transformación.

7 PROCESO (4 meses) Dar y Recibir, por lo menos con una frecuencia quincenal, Coaching en sesiones uno a uno con al menos un compañero del Grupo que busca la Certificación. Llevar 2 procesos, externos al grupo que busca la certificación, de al menos 8 sesiones con la metodología bajo supervisión de un coach de staff. Cada proceso debe incluir indicadores de cumplimiento y evidencia verificable. Realizar las lecturas complementarias y entrega de los reportes correspondientes Generar el expediente de los 3 procesos con la metodología y entregar los formatos que les serán proporcionados debidamente completados. Asistencia a al menos 3 asesorías con un coach de staff. Asistencia una vez al mes durante los 4 meses que dura el proceso de Certificación a las sesiones de seguimiento y entrenamientos adicionales. Una evaluación de 30 minutos one to one por alguno de los coaches de staff Entrega de Certificado para ser parte del grupo de coaches de Transformación de la Metodología Diálogo en el Corazón del Negocio.

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