COMITÉ EJECUTIVO GORE, LUNES 25 DE MAYO EJERCICIO PARA DEFINIR MISION

Transcripción

1 COMITÉ EJECUTIVO GORE, LUNES 25 DE MAYO EJERCICIO PARA DEFINIR MISION

2 DEFINIENDO LA MISION DEL GORE Escribe una frase que cnteste la pregunta Quiénes sms? Cual es nuestr prpósit? Qué querems cnseguir? Qué hacems? Cuales sn nuestrs prducts. Que Valr Agregams Pr qué l hacems? (L que ns mtiva) Para quién trabajams? (Clientes, destinataris)

3 DEFINICIONES ESTRATEGICAS 2015 GOBIERNO REGIONAL METROPOLITANO DE SANTIAGO DOCUMENTO DE TRABAJO PRELIMINAR

4 I.- QUIENES SOMOS (L esencial. Nuestra identidad) El Gbiern de la Región Metrplitana. Un equip de persnas lideres, hmbres y mujeres, cmprmetid@s y apasinad@s pr el Servici Públic de calidad en la Región. II.- NUESTRO PROPOSITO (Nuestra mtivación, l que estams llamads a desarrllar) Planificar el desarrll y rdenamient de la Región Metrplitana, mediante la crdinación, articulación, crdinación e integración de ls Servicis del Estad para que la Inversión Pública se traduzca en beneficis sustentables para tda la Región y sus habitantes, avanzand en equidad.

5 III.- NUESTRA VISION (L que querems pryectar y cm querems ser percibids) Ser el Pder Ejecutiv de la Región Metrplitana, respnsables de la Administración Superir de la Región cn el fin de cntribuir al Desarrll Integral de sus habitantes. Ser el ente articuladr de la Región generand clabración y sinergias entre el sectr públic y privad, el mund académic y la sciedad civil rganizada, buscand siempre mejrar la calidad de vida de ls habitantes de la Región, cn equidad e inclusividad. Cmprmetids cn el ciudadan y cn el desarrll de la Región, cn servicis de calidad, cn alts estándares de eficiencia y cn actitud respnsable e innvadra. Ser referentes a la hra de mstrar ejempl de descentralización, servici públic, respet a las diferencias étnicas, de géner, sciales, culturales y ecnómicas, creand valr públic para la Región. IV.- NUESTRA MISION (La expresión de nuestr cmprmis en la práctica) Sms el Gbiern de la Región Metrplitana de Santiag y estams llamads a cntribuir al Desarrll integral, ecnómic, scial, cultural y mediambiental de la Región, cn equidad. Nuestra misión es planificar el Desarrll y rdenamient de la Región mediante la crdinación y articulación de la inversión publica, crdinads y articulads cn nuestr Cnsej Reginal, respndiend a la demanda de hmbres y mujeres de la región. Cntams cn persnal calificad, especializad y cmprmetid y buscams slucines eficaces e innvadras para ls prblemas de nuestra Región.

6 V.- NUESTROS LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS INSTITUCIONALES: Prmción Ejecución e Inversión Reginal y Cmunal. Crdinar y clabrar en la integración de las Entidades del Gbiern en la Región, que inciden e impactan en las decisines y aplicacines de las plíticas públicas, desde una perspectiva de ls derechs humans. Planificación, prspección y evaluación de accines que apuntan a la implementación de las plíticas públicas en la Región, tendientes a avanzar hacia la equidad e inclusividad. Gestión y relación cn el Cnsej Reginal y cn ls actres plítics relevantes de la Región cn el fin de armnizar las plíticas públicas de cara a ls ciudadans. VI.- NUESTRO ESTILO Terren, sms articuladres del territri, se debe cncer y recncer sus prblemas, accines y actres. Alianzas, sms un gbiern y pr ende nuestras accines deben invlucrar visualizar a trs, municipalidades, sectres, empresas, td según crrespnda. Participación, es la base de nuestr prpósit de representar la diversidad, liderar y cnducir. Intersectrialidad, l que diferencia el administrar un fnd y hacer gbiern reginal es ser capaz de articular cn trs y tras que actúan en el mism territri y enfcar cn visión de cnjunt. Transparencia, un atribut permanente, permite acceder a mayres niveles de credibilidad y psibilita un mejr nivel de participación. Eficacia, se tiene que hacer muy bien aquell que hay que hacer, fc n lvidar l estratégic.

7 VII.- NUESTRAS METAS Y LOGROS ESTRATÉGICOS 1.- Ejecución e increment presupuestari. 2.- Clcación de Pryects cn fc en la cartera reginal, cn equidad. 3.- Implementación del Plan de Mdernización y Desarrll Organizacinal del Gre 4.- Psicinamient Cmunicacinal e identidad crprativa 5.- Gestión y relación cn el Cnsej Reginal y cn ls actres plítics relevantes

8 1.- Ejecución e Increment Presupuestari Cumplimient % de ejecución cmprmetid Ejecución Trimestral según prgramación (regla de ls 4 tercis) Ejecución anual 99% al 100% del ppt. vigente Increment y ampliación de presupuest Ppt. vigente al 31 de diciembre 2015 en el rang de ls 120 a 135 mil millnes. Presentación de nuevs prgramas iniciativas pr 20 mil millnes Prgramación financiera y cntrl Cnslidar el sistema de Prgramación anual y mensual (desviación y riesg) Seguimient y infrme de ejecución de presupuestaría ( infrme trimestral)

9 2.- Clcación de Pryects cn fc en la cartera reginal Gestión de ls pryects definids cm priritaris nivel reginal 1.Sistema de Alerta Temprana (SAT) de Deserción Esclar. 2.Cerr Chena y Parques emblemátics 3.Santiag Limpi (Verteders, micrbasurales y mafia de la basura) 4.Planes Integrales Bajs de Mena y Til Til 5.Cnveni de Prgramación de Agua Ptable Rural y Rieg 6. Pryect de Reinserción y Educación en Cárceles 7.1 Parque Nacinal (Rí Clarill) y Reserva Natural (Humedal Batuc) para Santiag 8.Mapch Pedaleable y ampliación de sistema de bicicletas públicas (Bike Santiag) 9.Pryect Santiag Cultura 10.Crpración Reginal de Turism

10 2.- Clcación de Pryects cn fc en la cartera reginal, cn equidad Ejecución de un 95% de la cartera reginal y cmunal aprbada al 30 de ctubre (se cnsidera desde la ntificación y firma de cnveni) Gestión de pryects crítics, esta n puede ser superir al 5% de la cartera (pryects en cndición de n ejecución cn tramites de ejecución pendientes) Implementación de plan de supervisión y fiscalización, presentación e implementación)

11 3.- Implementación del Plan de Mdernización y Desarrll Organizacinal del Gre Mdernización de sistemas, plíticas y reprtes Plíticas y prcess dcumentadas y aprbadas pr el Intendente, cn fc en asignación de inversión. 10 PROCESOS CRITICOS. Dep. Gestión Institucinal Sistema de infrmación SAGIR 2.0 implementad y perand Sistema de reprtes institucinales definids e implementads 3.2.-Implementación del nuev sistema Servici al usuari Plíticas y accines de atención definidas y en implementación Área de atención al ciudadan/a definida y perand 3.3.-Plan de frmación y capacitación institucinal perand 100% de ls funcinaris capacitads en habilidades estratégicas institucinales Jrnadas de equip en tdas las divisines y departaments crítics Jefaturas frmadas en liderazg y trabaj en equip

12 4.- Psicinamient Cmunicacinal e identidad crprativa Implementación de Campañas de difusión de inversines 4 campañas implementadas ( metr, cpa América y utilidad pública) Implementación de nuevs sprtes en 1/3 de ls pryects Prgrama de identidad y sprtes institucinales Plan de Identidad GORE (marca/chaquetas/tarjetas) Sprtes institucinales

13 5.- Gestión y relación cn el Cnsej Reginal y cn l@s actres plític@s relevantes Gestión de cmisines y del cnsej. Cumplimient de requisits de entrega de infrmación. Cntrl del 100% de la agenda de cmisines y plenaris. Implementar seguimient cmprmiss Intendente. Dep. Gestión Institucinal Implementación del plan de mdernización institucinal CORE Prgrama de habilitación 7 y 8 pis y de cntratación de persnal Implementación de sistema infrmación de pags al cnsej y gasts presupuestaris. Implementación de sistema de cntrl de gestión de cmprmiss y dcuments del Cnsej Gestión de Iniciativas Cnjuntas CORE-GORE Plan de participación ciudadana y difusión. Prgrama de gestión e inversión en equipamient e infraestructura cmunitaria de deprtes. Sistema de seguimient a cnvenis de prgramación. Levantamient e implementación de iniciativas cnvenidas según cmisines.

14 Algunas Cnsideracines La Agenda Estratégica supne que n lvidams nuestrs cmprmiss glbales. La Agenda Estratégica supne que n lvidams nuestras metas cmprmetidas en el ejercici institucinal 2015: PMG, CDC. La Agenda Estratégica es una fcalización en ls temas mas candentes de nuestra tarea.

15 RESUMEN Y CONCLUSIONES El desafí es la cnstrucción de esperanza junt cn la ejecución de la tarea Querems dejar un legad Querems cnstruir una cultura: la cultura del equip. Nuestra gestión debe estar asentada en valres. Vams a cnstruir nuestr decálg de VALORES Y DE GESTION

16 GRACIAS POR SU ATENCION