2/6/09. Administración de la Mercadotecnia. Organización. Planificación estratégica. Profesora: María Virginia Baptista
|
|
- Luis Miguel Carrasco Herrera
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 Administración de la Mercadotecnia. Organización. Planificación estratégica. Profesora: María Virginia Baptista Planificación estratégica de la mercadotecnia La planificación estratégica orientada al mercado es el proceso de desarrollo y mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivos y recursos de la compañía y las cambiantes oportunidades del mercado. Objetivo: modelar y reestructurar las áreas de negocio y producto de la compañía de forma que den beneficios y crecimiento satisfactorio. Para ello se dirige la empresa como si fuera una cartera de inversión, se valora el beneficio de cada área de negocio y se aplican estrategias. Niveles de Planeación estratégica Nivel Corporativo Nivel de unidades de negocio Nivel de producto Plan estratégico Corporativo Plan del área de negocio Plan de marketing 1
2 Planeación estratégica corporativa Misión de la empresa. Identificación de las Unidades de negocio. Análisis y valoración de la cartera de negocios. Identificación de nuevas áreas de negocio. Planeación estratégica corporativa Misión del negocio Cuál es nuestro negocio? Definición de sus Clientes Definición de su campo de ubicación Definición de productos y aplicaciones Definición de la competencia Definición de sus valores y objetivos Tecnología Talento humano Alcance geográfico Planeación estratégica corporativa Identificación de las Unidades Estratégicas de Negocio. Una Unidad estratégica de Negocios tiene tres características 1. Es un negocio o conjunto de negocios que se pueden planificar separadamente del resto de los negocios de la empresa. 2. Tiene su propia competencia. 3. Tiene su propio director capaz de efectuar la planeación. 2
3 Planeación estratégica corporativa Asignar recursos a las U.E.N El objetivo de identificar las Unidades Estratégicas de Negocios es asignarles objetivos de planeación estratégicas y recursos apropiados. La corporación revisa los planes para decidir en qué negocios debe invertir. Modelos de valoración de las carteras de inversión Modelos matriciales Modelos financieros Modelos para la toma de decisiones Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión El modelo de la Boston Consulting Group (BCG): El modelo de la BCG (Matriz de crecimiento participación) consiste en un esquema gráfico en el que sin perder la individualidad de cada producto, se consigue vislumbrar de forma integrada el efecto conjunto de todos los productos de la cartera de inversión, a fin de ayudar en la distribución de los recursos entre estos. Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión Fundamentos teóricos del enfoque BCG Hipótesis fundamentales que sustentan la construcción de la matriz: Efecto experiencia Ciclo de vida del producto 3
4 Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión Curva de experiencia Producción % de participación de mercado Costos Rentabilidad El competidor más poderoso tendrá la mayor rentabilidad y los mayores flujos de caja Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión Ciclo de vida del producto Mercados en crecimiento Intenciones de expansión Requerimientos de liquidez Mercados en etapa de madurez Pocas intenciones de expansión Bajos requerimientos de liquidez La liquidez necesaria para la inversión en un negocio depende de la tasa de crecimiento del mercado Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión Movimientos financieros de la empresa Ingresos f (Participación relativa del mercado) Desembolsos f (Crecimiento del mercado) 4
5 Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión Descripción de la matriz BCG Matriz de posicionamiento de doble entrada en la que queden representadas de un lado la dimensión atractivo de mercado (Tasa de crecimiento) y de la otra competitividad de la empresa (Cuota de mercado). El eje horizontal representa la cuota de mercado y toma la participación de mercado respecto al competidor más importante. El eje vertical se fundamenta en la media ponderada de la tasa de crecimiento de los productos. Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión Atractivo del mercado BAJA ALTA? 10x ALTA 1x BAJA 0,1x Competitividad de la empresa Estrategias de la BCG? Proteger la posesión de la cuota de mercado mediante la reinversión de los beneficios. Captación de nuevos usuarios. Mantener el dominio del mercado. Inversión en tecnología para mantener liderazgo. Financiar otras U.E.N. Invertir para ampliar su participación de mercado, de no lograrse debe abandonar. Centrarse en un segmento que domine. Minimizar costos. Maximizar flujos de caja. Desinvertir. Eliminar líneas de productos. 5
6 Limitaciones de la BCG Se limita a los mercados que se basan en la curva de experiencia y las economías de escala. Sólo considera como estrategia de ventaja competitiva el liderazgo en costos. Dificultad en la medición de las mediciones correspondientes a los ejes. Marcado interés financiero Las variables que conforman los ejes son muy limitativas. Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión Matriz atractivo competitividad (Mc. Kinsey y GE) La matriz de GE posee los mismos objetivos que la matriz BCG pero para lograrlos incorpora en la determinación del atractivo del mercado y de su competitividad un conjunto amplio de variables que poseen gran incidencia en el comportamiento del mercado. Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión Metodología para el desarrollo de la matriz: 1. Identificación de los factores relevantes internos y externos. 2. Evaluación y ponderación de los factores. 3. Posicionamiento de los negocios en la matriz. 4. Recomendaciones estratégicas 6
7 Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión 1. Los factores externos son incontrolables por la empresa. Se incluyen el conjunto de características del mercado de la empresa, estructura competitiva, aspectos económicos, políticos, tecnológicos, entre otros. Los factores internos son los medios que dispone una empresa para actuar en el mercado. La selección de los factores externos e internos proviene de la opinión de profesionales expertos en el área. Factores para evaluar atractivo y competitividad Factores de Mercado: Atractivo Competitividad Tamaño Tamaño de los segmentos Tasa de crecimiento anual Diversidad de mercado Sensibilidad al precio Cuota de mercado Cuota de mercado (segmento) Tasa de crecimiento anual Diversidad de participación Poder de negociación Factores para evaluar atractivo y competitividad Factores Competitivos: Atractivo Grado de concentración Entradas y salidas Cambios en la cuota de mercado Sustitución tecnológica Competitividad Posición respecto a los competidores Tasas de cambio en la cuota de mercado Tipos de integración 7
8 Factores para evaluar atractivo y competitividad Factores financieros y económicos: Atractivo Márgenes de contribución Competitividad Sus márgenes Economías de escala en el mercado Barreras de entrada y salida Utilización de la capacidad de producción del sector Economías de escala de la empresa Barreras de salida Utilización de la capacidad de producción de la empresa Factores para evaluar atractivo y competitividad Factores tecnológicos Atractivo Madurez y volatilidad Complejidad Competitividad Habilidad para soportar los cambios Nivel de destreza Diferenciación Patentes Protecciòn de patentes Factores para evaluar atractivo y competitividad Factores sociopolíticos Atractivo Tendencias sociales Influencia de los grupos de presión y gobierno Leyes y normativas Competitividad Niveles de respuesta y flexibilidad de la compañía Niveles de respuesta y flexibilidad de la compañía Nivel de adaptación Factores humano Relaciones sociales intraempresas 8
9 Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión 2. Evaluación y ponderación de los factores Ponderar los factores e n f u n c i ó n a s u importancia relativa Establecer el nivel al que queda representado cada factor para un mercado y sus productos. (Escalas) Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión Atractivo del mercado Factores Importancia relativa Puntuación (1-5) Valor Tamaño 0,20 4 0,80 Tasa de Crecimiento Intensidad competitiva 0,30 5 1,5 0,10 2 0,20 Leyes 0, Tecnología 0,20 3 0,60 Total 4,10 Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión Posición Competitiva Factores Importancia relativa Puntuación (1-5) Valor Cuota Mdo. 0,10 2 0,20 Calidad del producto 0, Costos 0,10 1 0,10 Personal 0,30 3 0,90 Canales 0,30 5 1,50 Total 3,70 9
10 Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión 3. Posicionamiento de los negocios en la matriz: El eje horizontal de la matriz refleja la posición competitiva (Fuerte, media o débil). El eje vertical de la matriz representa el atractivo del mercado. (Alto, medio o bajo). El tamaño de la circunferencia es proporcional al volumen de ventas que representa cada producto en la empresa. También se representa la cuota que tiene cada producto en el mercado. Matriz General Electric Atractivo del mercado Bajo Medio Alto 5 1 Shampus Desodorantes Jabones 5 Fuerte Media Débil 1 Posición Competitiva Modelos matriciales de valoración de las carteras de inversión 4. Recomendaciones estratégicas de la GE Esfuerzos en inversión y crecimiento Inversión y crecimiento selectivo Selección Protectora Inversión y crecimiento selectivo Selectividad Gestión buscando beneficios Construir selectivamente Expansión limitada o cosecha Desinversión rápida 10
11 Matriz de evolución producto mercado o enfoque Arthur D. Little. Esta matriz no sólo analiza la cartera de productos sino la planificación global de la empresa. Etapas Identificación de la Unidad de Análisis. Clasificación de los negocios en función al grado de madurez del sector. Determinación de la posición competitiva. Construcción de la matriz. Elección de estrategias. Matriz de evolución producto mercado o enfoque Arthur D. Little. Posición Competitiva/ Ciclo de Vida Dominante Fuerte Favorable Embrionario Crecimiento Madurez Invertir Consolidar Mejorar Vejez Riesgo mínimo Mantener Sostenible Marginal Riesgo máximo Seleccionar Liquidar Desinvertir Planeación estratégica corporativa Planificación de nuevos negocios y reducción de los antiguos El GAP de la planeación estratégica se refiere a la distancia existente entre las ventas proyectadas de la empresa y las ventas deseadas. Esa distancia debe reducirse adquiriendo nuevos negocios. Crecimiento intensivo Crecimiento Diversificado Crecimiento integrado 11
12 Estrategias de Crecimiento Crecimiento Intensivo: mejorar los resultados en los negocios actuales Mercados existentes Nuevos mercados Productos existentes Estrategia de Penetración de mercado Desarrollo de mercados Nuevos Productos Desarrollo de Productos Diversificación Estrategias de Crecimiento Estrategia de penetración de mercado Desarrollo de estrategias de demanda primaria (Más uso, frecuencia, nuevos usos). Aumento de la participación de mercado Estrategia de desarrollo de mercado Nuevos segmentos Nuevos canales de distribución Nuevas zonas geográficas Estrategias de Crecimiento Adiciones de características Estrategia de desarrollo de productos Ampliar las líneas Mejorar calidad Mayor uso de tecnológico En el caso de que el GAP no haya sido cubierto luego de abordar las estrategias de crecimiento intensivo, se examinan las estrategias de crecimiento integrado. 12
13 Estrategias de Crecimiento Estrategias de Crecimiento integrado: identificar oportunidades para construir o adquirir negocios que se relacionen con los actuales. Crecimiento Integrado Vertical Crecimiento Integrado Horizontal Hacia Atrás Hacia Adelante Dentro de la propia industria Estrategias de Crecimiento Crecimiento Diversificado: se encuentran buenas oportunidades fuera de los negocios actuales. Deben ser atractivas y la empresa debe contar con fortalezas para entrar. Estrategias de diversificación concéntricas Estrategias de diversificación horizontal Estrategias de diversificación por conglomerados Estrategias de Crecimiento La estrategia de diversificación concéntrica maneja nuevos productos con sinergias tecnológicas o de marketing con las líneas actuales dirigida a una nueva clase de consumidores. La estrategia de diversificación horizontal maneja nuevos productos con diferencias tecnológicas a los de sus líneas actuales dirigidos a los consumidores actuales. La estrategia de diversificación por conglomerados maneja nuevos productos con diferencias tecnológicas a los de sus líneas y van dirigidos a nuevos mercados. 13
14 Planeación estratégica de las Unidades de Negocio Misión del negocio Análisis Foda Formulación de objetivos Formulación de estrategias Formulación de programas de acción Aplicación Planeación estratégica de las Unidades de Negocio La misión de cada U.E.N debe enmarcarse en la misión corporativa. El análisis FODA permite a la empresa conocer sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, producto del análisis de las fuerzas internas y externas del entorno. Planeación estratégica de las Unidades de Negocio Una fortaleza es una competencia de la empresa en un área específica como marketing, finanzas, producción, recursos humanos, con posiciones fuertes o muy fuertes con respecto a la competencia. Una oportunidad de marketing para la empresa es un mercado específico en el que una compañía podrá desarrollar acciones de marketing disfrutando de una ventaja competitiva. 14
15 Planeación estratégica de las Unidades de Negocio Una amenaza del entorno es un desafío planteado por una tendencia desfavorable que llevará si no se emprende una acción de marketing defensiva al empeoramiento de las ventas o beneficios. Una debilidad es una competencia de la empresa en un área específica como marketing, finanzas, producción, recursos humanos, con posiciones débiles o muy débiles con respecto a la competencia Planeación estratégica de las Unidades de Negocio Integrando las oportunidades y amenazas se consiguen: 1. UEN ideales: grandes oportunidades y pocas amenazas. 2. UEN especulativas: grandes oportunidades y amenazas. 3. UEN madura: bajas oportunidades y bajas amenazas. 4. UEN problemáticas: bajas oportunidades y altas amenazas Planeación estratégica de las Unidades de Negocio Formulación de objetivos: rentabilidad, crecimiento, cuotas de mercado, riesgo, innovación. Deben ordenarse jerárquicamente Formularse cuantitativamente de ser posible Reales y factibles Consistentes 15
16 Planeación estratégica de las Unidades de Negocio Formulación de estrategias básicas Liderazgo en costos Foco Diferenciación Planeación estratégica de las Unidades de Negocio Formulación de programas de marketing adaptados a los objetivos y estrategias planteados en las etapas previas. La aplicación incluye la integración de las estrategias, organización, sistemas, estilo, personal, habilidades, y cultura empresarial (7S de Mc.Kinsey). Feedback y Control Planeación estratégica de productos La planificación estratégica empresarial define los objetivos que la empresa espera conseguir en cada unidad estratégica de negocio. La dirección de marketing de cada unidad de negocio debe decidir la mejor forma de alcanzar dichos objetivos, tanto en el ámbito estratégico como operativo. Para ello se realizan planes de marketing. 16
17 Plan de marketing Ventajas de un plan de marketing: Permite a la dirección realizar una previsión del futuro para facilitar la gestión de las variables de marketing Expresa el sistema de valores de la empresa. Recoge el análisis de las situaciones del entorno. Favorece la coordinación entre los objetivos empresariales. Facilita el seguimiento de las acciones emprendidas Permite una gestión más rigurosa. Plan de marketing Limitaciones del plan de marketing: La falta de información previa del entorno puede causar una mala formulación de objetivos y estrategias. En ocasiones los directivos se concentran en el análisis interno de la empresa y abandonan los aspectos del entorno. Falta de compromiso de la gerencia en el establecimiento y seguimiento del plan. Poca flexibilidad del plan. Plan de marketing Ejemplo de una estructura de un plan de marketing Resumen ejecutivo Situación actual de marketing Análisis Foda Objetivos Estrategias Programas de acción Declaración de Ganancias y Pérdidas Controles 17
18 Análisis de la competitividad de la empresa Las ventajas competitivas se refieren a características o atributos que posee un producto o una marca que le da cierta superioridad sobre sus competidores. Esta superioridad es relativa y debe ser sostenible en el tiempo, establecida en referencia al competidor mejor situado, debiendo ser valorada por el consumidor. Unas de las principales ventajas competitivas existentes son: el efecto de experiencia y la diferenciación. Análisis de la competitividad de la empresa El enunciado de la ley de la experiencia estipula: El costo unitario del valor añadido de un producto homogéneo medido en unidades monetarias constantes disminuye en un porcentaje fijo y previsible cada vez que la producción acumulada se duplica. Los costos de valor añadido son aquello sobre los que la empresa ejerce control Análisis de la competitividad de la empresa Causas del efecto experiencia: Eficacia del trabajo manual. Especialización del trabajo y de los métodos. Nuevos procedimientos de fabricación. Mejora del equipo de producción. Modificaciones de los recursos utilizados. Nueva concepción del producto. 18
19 Noción de Rivalidad Amplificada de Michael Porter Este modelo se basa en la idea de que la capacidad de una empresa para explotar una ventaja competitiva en su mercado depende no sólo de la competencia directa, sino también del papel ejercido por las fuerzas rivales: competidores potenciales, productos sustitutos, clientes y proveedores. Es el juego de estas fuerzas lo que determina el beneficio potencial de un producto mercado. Competidores Potenciales Amenazas Proveedores Poder de negociación Competidores del sector (Rivalidad entre empresas existentes) Amenazas Productos Sustitutos Clientes Poder de negociación Noción de Rivalidad Amplificada de Michael Porter Competidores potenciales Empresas externas al mercado que superen las barreras de entrada. Empresas cuya entrada es una prolongación de su estrategia. Integraciones Barreras de entrada: economías de escala, patentes, grandes capitales, altos costos de transferencia, dificultad en el acceso a los canales de distribución. 19
20 Noción de Rivalidad Amplificada de Michael Porter Amenaza de productos sustitutos Los productos sustitutos son aquellos que desempeñan la misma función para los consumidores pero se basan en una tecnología distinta. Se debe considerar la influencia de los cambios tecnológicos en la relación calidad precio y las estrategias de precios aplicadas sobre dichos productos. Noción de Rivalidad Amplificada de Michael Porter El Poder de negociación de los clientes frente a los proveedores y su influencia en las condiciones de la negociación dependen de: El porcentaje de ventas que representa ese cliente para el proveedor. El nivel de diferenciación del producto. El valor de los costos de transferencia. Los clientes representan una amenaza de integración. Los clientes se encuentran muy informados Noción de Rivalidad Amplificada de Michael Porter El poder de negociación de los proveedores frente a sus clientes puede verse influenciado por los siguientes factores: Concentración de los grupos de proveedores. Cantidad y nivel de los productos sustitutos. Importancia que el cliente tiene en la estructura de ventas del proveedor. Niveles de diferenciación del producto. Niveles de integración. 20
21 Análisis de la situación competitiva La situación competitiva describe el grado de interdependencia entre competidores, lo que suscita un comportamiento competitivo característico. Competencia Perfecta Oligopolio Monopolio Competencia Monopolística Análisis de la situación competitiva En los mercados con un sistema de competencia perfecta se da la presencia de un elevado número de compradores y de vendedores, no siendo ninguno de ellos lo suficientemente fuerte como para influir en el nivel de precios. Los productos son sustituibles fácilmente y se venden a precio de mercado, por el libre juego de la oferta y la demanda. Análisis de la situación competitiva En situaciones de oligopolio en el mercado, la dependencia entre empresas rivales es muy fuerte, debido al reducido número de competidores. El resultado de las maniobras estratégicas depende de las actitudes reactivas de las empresas. Los comportamientos competitivos suelen ser: Independientes, acomodantes (tácitos), adaptativos a las decisiones de la competencia, anticipativos o de guerra. 21
22 Análisis de la situación competitiva La competencia imperfecta monopolística se encuentra entre la competencia perfecta y el monopolio. En este sistema, los competidores son numerosos y de fuerza equilibrada pero los productos se encuentran muy diferenciados. El Monopolio es el sistema donde el mercado se encuentra dominado por un único productor frente a un gran número de compradores. Es muy común el monopolio del Estado. Estrategias Competitivas Estrategias del líder del mercado Expansión de la demanda global del mercado Expansión de la cuota de mercado Nuevos usuario Nuevos usos Más uso Posibilidad de provocar monopolio Costo económico Diseño de una mezcla de mercado i n a d e c u a d a q u e p r o v o q u e disminución en la rentabilidad. Estrategias del líder del mercado Defensa de la cuota de mercado Posición fortificada Construir una fortificación invulnerable alrededor de todo el territorio Diversificar la inversión Defensa de Flancos La empresa levanta flancos o defensas que protegen sus puntos débiles o que sirvan de punto de partida para un contra ataque 22
23 Estrategias del líder del mercado Defensa de la cuota de mercado Predefensa Lanzar un ataque al enemigo antes de que éste comience su ataque a la empresa Defensa Contraofensiva La empresa responde con un contra ataque al ser atacada: ataque frontal o golpeando algún flanco Estrategias del líder del mercado Defensa de la cuota de mercado Defensa Móvil Defensa de contracción Ampliación de su territorio hacia nuevos mercados que puedan usarse en el futuro como centros defensivos y ofensivos Contracción programada. Abandono de territorios más débiles Estrategias de empresas retadoras 1. Definición del objetivo estratégico e identificación del oponente: Atacar al líder del mercado Atacar a otras empresas de igual tamaño con debilidades de financiamiento. Atacar a pequeñas empresas locales y regionales 23
24 Estrategias de empresas retadoras 2. Elección de la estrategia general de ataque: Ataque frontal: la empresa atacante iguala la mezcla de mercado del líder. Ganará el más fuerte. Ataque de flancos: concentración de fuerzas contra el punto débil del líder: segmentos u áreas geográficas. Estrategia envolvente: ataque veloz e intenso por medio de una gran ofensiva en varios frentes. Ataque bypass: olvidar inicialmente al líder, atacando otros mercados sencillos para ampliar su base inicial. Estrategias de empresas seguidoras Falsificación: duplica el producto y envasado del líder y lo vende a través del mercado negro. Clónico: reproduce el producto, nombre y envasado del líder con ligeros matices. Imitador: copia algunos aspectos del producto líder pero se diferencia en otros como: precio, publicidad, envasado. Adaptador: se basa en los productos del líder, los adapta e incluso los mejora. Opera en mercados alternativos. Estrategias del especialista en nichos Especialista en consumidores finales Especialistas a nivel vertical Especialistas en consumidores en función a su tamaño. Especialistas en un consumidor concreto Especialistas en una zona geográfica Especialistas de una línea Especialistas en un atributo Especialistas en un servicio 24
25 El mercado de referencia El mercado de referencia o mercado es el conjunto de consumidores que comparten una necesidad o función y que están dispuestos a satisfacerla por medio de un intercambio. Los límites del mercado de referencia desde el punto de vista del comprador están dados en tres dimensiones: Funciones o combinación de funciones a satisfacer, las diferentes tecnologías que la satisfacen para el total de compradores potenciales. El mercado de referencia y el producto mercado Un producto mercado es cada una de las uniones de una necesidad genérica, un comprador y una tecnología específica Necesidades o funciones Alternativas Tecnológicas Producto mercado Compradores Ampliación de los límites del mercado de referencia Nuevos compradores Nuevas necesidades genéricas Cambio Tecnológico 25
26 Análisis del mercado El objetivo del análisis del mercado es determinar cuales son las necesidades del comprador que la compañía desea satisfacer, así cómo el diseñar y dirigir la oferta. Definir el mercado relevante Pasos del análisis del mercado Analizar la demanda primaria Analizar la demanda selectiva Definir los segmentos Evaluar la competencia Definición del mercado relevante El mercado relevante es el conjunto de productos y servicios (dentro de la estructura total del mercado) que la gerencia considera estratégicamente importantes. Es aquella parte del mercado de referencia en el que la empresa realmente compite. Definición del mercado relevante Descripción de la estructura del mercado relevante: Una estructura de mercado de un producto o servicio es una representación de los niveles de sustitución que existen entre un conjunto de productos/servicios que pueden satisfacer necesidades similares. Es muy útil en la determinación de los competidores en diferentes situaciones da satisfacción de necesidades. 26
27 Definición del mercado relevante Clasificación de las alternativas de competencia: Marcas en competencia dentro e una forma de productos. Formas de productos en competencia dentro de una clase de productos. Clase de productos en competencia que sirven a una necesidad genérica. Definición del mercado relevante Análisis de la estructura del mercado: Es una herramienta de Investigación de mercado que se usa para determinar el grado al cual se pueden sustituir los elementos de un conjunto de marcas o productos. La técnica busca descubrir esquemas jerárquicos de atributos utilizados por los consumidores para dividir el conjunto total de marcas en subconjuntos mas pequeños que compiten entre si. Definición de los limites del mercado relevante Definición de limites amplios del mercado relevante: Se refiere a la definición del mercado en términos de clases o formas de productos. Se intenta identificar oportunidades de crecimiento a largo plazo y amenazas potenciales para el crecimiento de la firma. Definición de limites estrechos del mercado relevante: Se refiere a la definición del mercado en términos de marcas de productos. Perspectiva apropiada cuando se trata de decisiones a corto plazo. 27
28 Definición de los limites del mercado relevante Condiciones que favorecen el establecimiento de definiciones amplias del mercado: Cambios regulatorios y técnicos esperados para crear nuevas alternativas de productos en el mercado. Cambios en el entorno tienen la posibilidad de cambiar el tipo de frecuencia de uso. Los competidores no existen a nivel de formas de producto. Definición de los limites del mercado relevante Condiciones que favorecen el establecimiento de definiciones estrechas del mercado: La competencia de marca es mucho mas significativa que la de clase o forma de productos. Los principales cambios en el entorno no se espera que lleven a cambios importantes en las formas alternativas o situaciones de uso. No son productos fácilmente sustituibles. Análisis de la demanda Definición del mercado relevante Demanda Primaria Limites amplios Demanda Selectiva Limites estrechos 28
29 Demanda primaria La demanda primaria es la demanda por la forma o la clase de producto. Identificación del comprador Características del comprador Centro de compras Rotación de clientes Disposición y capacidad de compra Productos relacionados Problemas de uso Compatibilidad con los valores Capacidad de costos, empaque y espacio Análisis de la demanda selectiva Demanda dirigida hacia una marca o un sustituto especifico dentro del mercado relevante. Se estudia como eligen los compradores a partir de las marcas. Identificación de los tipos de procesos de decisión Conjunto total Conjunto de conciencia Conjunto de consideración Compras complejas Compras variadas Compras rutinarias Análisis de la demanda selectiva Atributos determinantes Determinación de atributos importantes. Búsqueda de información de las marcas dentro de la categoría de productos. Evaluar la calificación de cada marca en los diversos atributos. (Reglas de d e c i s i ó n c o m p e n s a t o r i a s y n o compensatorias) 29
30 Brecha de demanda selectiva Brecha de demanda primaria 2/6/09 Medición del mercado Tipos básicos de mediciones de mercado: Ventas actuales: ventas de sus productos (demanda de la empresa) y ventas de todas las deas compañías del mercado (demanda de la industria). Pronósticos de ventas: Indican el nivel de ventas que se espera alcanzar en un periodo futuro definido (la empresa y la industria). Potencial de mercado: es el limite superior para la demanda o la máxima cantidad de ventas que puede alcanzar un producto dentro de un periodo definido por el total de todos los vendedores. Tipos básicos de mediciones de mercado Ventas Potencial de mercado Ventas de la industria Ventas de la empresa Tiempo Medición de mercado Por qué puede cambiar el potencial de mercado? Mayor numero de usuarios Los usuarios actuales compran con mayor frecuencia Cambios demográficos Por qué pueden cambiar las ventas de la industria? Disminución de precios mejorando la capacidad de compra de los individuos. Esfuerzos de marketing extensivos Factores del entorno que estimulen la disposición y capacidad de compra 30
31 Medición de mercado Por qué pueden cambiar las ventas de la empresa? Cambios en el potencial de mercado o en la demanda primaria manteniendo la participación de mercado. A expensas de sus competidores al ofrecer y promover combinaciones de beneficios superiores. Brechas de mercado Brechas de demanda primaria: diferencia entre potencial de mercado y las ventas de la industria. Brechas de demanda selectiva: Diferencia entre las ventas de la empresa y las ventas de la industria. Clases básicas de medidas del mercado Potencial de mercado total del consumidor final: Es un estimado de la demanda potencial máxima basado en dos factores: numero de usuarios potenciales y tasa de compra. Potencial de mercado total de los mercados del comprador industrial: Es un estimado de la demanda potencial máxima basado en dos factores: numero de organizaciones potenciales y tasa de compra. 31
32 Clases básicas de medidas del mercado Estructura de la demanda Q = n * q Donde: Q = demanda global o potencial de mercado total. n = numero de unidades de consumo. q = demanda global en el mercado. Clases básicas de medidas del mercado Potencial de mercado relativo: Es la distribución porcentual del mercado potencial entre las diferentes partes de un mercado (áreas geográficas o grupos de clientes). Estas medidas se emplean para ayudar a la gerencia a distribuir ciertos recursos de manera eficiente: promoción, asignacion de vendedores a territorios, ubicación de las instalaciones. Clases básicas de medidas del mercado Mediciones del potencial de mercado relativo: 1. I d e n t i f i c a r l o s f a c t o r e s m e n s u r a b l e s q u e probablemente se correlacionan con el potencial de mercado. (Factores Corolarios). 2. Factores corolarios únicos: factor relacionado directamente con el potencial del mercado, de fácil medición. Ejm. Numero de trabajadores de producción, numero de unidades de vivienda, niveles de ingreso. 32
33 Clases básicas de medidas del mercado 3. Índice de factores corolarios múltiples: cuando se utilizan mas de un factor corolario para estimar el potencial de mercado. Se deben estimar índices que reflejen la importancia relativa de los diversos factores. Ejm: factores con un componente demográfico (población), un componente económico (ingresos) y uno de distribución (al detal) Pronósticos de ventas Los pronósticos de venta son estimaciones de los niveles de venta futuros. Ventas de la empresa Ventas de la empresa clasificadas por artículos, marcas, líneas y mezclas de productos Ventas de la industria Ventas totales que se lograran con todos los proveedores en el mercado relevante. Enfoques básicos de pronósticos Modelos de series de tiempo: Supuesto: las ventas se pueden pronosticar con precisión aceptable mediante el examen de los patrones de ventas históricos. El rango probable de las desviaciones de las ventas se puede estimar estadísticamente. Son útiles cuando la fuerza del mercado son relativamente estables. 33
34 Enfoques básicos de pronósticos Modelos de series de tiempo: Promedios móviles: se basa en el promedio de algún periodo histórico especifico para pronosticar el valor de un periodo futuro. Suavización exponencial: permite darle a ciertos periodos de tiempo mayor importancia que a otros según lo considere el investigador. Proyecciones lineales: se usa cuando no existen tendencias pronunciadas de fluctuaciones aleatorias y se desea pronosticar varios periodos de tiempo. Enfoques básicos de pronósticos Métodos de pronósticos con base en métodos descriptivos: se usan cuando se esperan cambios importantes en el entorno. Se deben considerar los factores que pudieran influir en las ventas. Regresión múltiple: se utilizan cuando varios factores ejercen impacto sobre las ventas. Permiten evaluar la relación entre las ventas y las variables controlables. Enfoques básicos de pronósticos Enfoque de Juicio: se emplea cuando el mercado es altamente fluctuante y la identificación de las variables causales son difíciles de establecer. Jurado de opinión de ejecutivos Método Delphi Pruebas de mercado 34
35 Segmentación de mercados La segmentación consiste en una estrategia de marketing que consiste en dividir el mercado en una serie de subgrupos o segmentos homogéneos respecto a una o varias variables con el fin de aplicar a cada uno de ellos programas específicos de marketing que permitan satisfacer de forma mas efectiva las necesidades de sus miembros y los objetivos de la empresa. (Eduardo Prado, 2004). Formas básicas de segmentación Segmentación a priori: tanto el número de segmentos como su tamaño o descripción se establece antes de que el estudio se lleve a cabo. El investigador elige la base a partir de la cual segmentar el mercado y luego clasifica a los compradores en segmentos de acuerdo con esa designación. Segmentación post hoc: el número de segmentos, su tamaño y descripción, se conocen tras el análisis y no antes. Se realiza una exploración cualitativa y luego un análisis de conglomerados que agrupan a los individuos con similitud de sus perfiles. Segmentación de mercados Clasificación de la segmentación de mercado: Macro segmentación: Es la fase del proceso de segmentación de mercados que descompondrá el mercado de referencia en subconjuntos homogéneos con la identificación de los grupos de compradores objetivo dentro del plan de expectativas y comportamientos de compra. 35
36 Análisis de la Macro segmentación Definir el mercado de referencia en términos de solución centrándose en la necesidad genérica. Conceptualizar el mercado de referencia: funciones o necesidades a satisfacer, grupos de compradores y tecnologías para producir esas funciones. Elaborar una matriz de segmentación con las combinaciones de las variables de segmentación identificadas. Análisis de la Macro segmentación Análisis de pertinencia de las variables de segmentación: Rastrear todas las variables de segmentación que parezcan pertinentes. Considerar solo las variables con importancia estratégica. Las variables correlacionadas entre si deben ser reagrupadas. Las combinaciones imposibles de variables deben ser eliminadas. Estrategias de cobertura de mercado de referencia Estrategias de concentración: Campo de actividad restrictivo a un producto mercado. Estrategia de especialista. Estrategia de especialista producto: La empresa se especializa en una función pero cubriendo todos los grupos de compradores afectados por esa función. Estrategia de especialista cliente: La empresa se especializa en una categoría de clientes presentando una gama completa de productos con funciones complementarias. 36
37 Estrategias de cobertura de mercado de referencia Estrategia de especialización selectiva: se fundamenta en la introducción de varios productos en varios mercados sin vinculo entre ellos. Deseo de diversificación. Estrategias de cobertura completa: consiste en proponer un surtido completo de productos para satisfacer las necesidades de todos los grupos de compradores. Micro segmentación de mercados La micro segmentación se refiere al análisis de la diversidad de necesidades en el interior de cada producto mercado identificado en la etapa de macro segmentación. La segmentación esta definida como un proceso de desagregación del mercado o de agregación de compradores. Etapas del proceso: análisis de la segmentación, elección de los mercados objetivos, elección del posicionamiento y programas de marketing objetivados. Métodos de segmentación para el mercado de los consumidores finales Segmentación geográfica Segmentación demográfica Segmentación por ventajas buscadas: modelo multiatributos Segmentación comportamental Segmentación psicográfica Segmentación sociocultural 37
38 Métodos de segmentación para el mercado de los consumidores finales Segmentación por ventajas buscadas Segmentación descriptiva Localización geográfica, Tamaño, composición. Segmentación por comportamiento Centros de decisión, motivaciones, formalismos, estructura. Condiciones de eficacia de la segmentación Respuestas diferenciales ante las acciones de marketing de la empresa. Tamaño suficiente para justificar el desarrollo de una estrategia de marketing específica. Mensurabilidad para poder determinar el tamaño, la capacidad de compra y comportamientos de compra. Accesibilidad. Selección del mercado objetivo Marketing indiferenciado: se trata al mercado como un todo, poniendo acento en los aspectos comunes más que en lo que son diferentes. Economías de escala. Marketing diferenciado: la empresa se acerca al mercado pero esta vez con productos adaptados a las necesidades específicas de cada segmento. Marketing concentrado: la empresa se especializa en un segmento de mercado y renuncia a cubrir la totalidad del mercado. 38
39 Posicionamiento El posicionamiento se define como el uso que hace una empresa de todos los elementos de que dispone para crear y mantener en la mente del mercado meta una imagen particular en relación con los productos de la competencia. Para simplificar la toma de decisiones, los individuos formulan posiciones mentales para productos, marcas y organizaciones. Pasos para crear una estrategia de posicionamiento Elegir el concepto de posicionamiento: determinar los aspectos importantes para el consumidor y estudiar como ven los consumidores a las empresas de la competencia en relación a dichos aspectos. Diseñar la dimensión que mejor comunica su posición. Coordinar los componentes de la mezcla de marketing para comunicar una posición congruente. Estrategias de Posicionamiento Fortalecer su propia posición en la mente del consumidor. Buscar una posición en el mercado que no esté ocupada. Desposicionamiento o reposicionamiento de la competencia. 39
40 Estrategias de Posicionamiento Posicionamiento basado en: Atributos. Beneficios. Uso/Aplicaciones. Usuario. Competidores Categoría de productos Calidad/precio Posicionamiento y Diferenciación El posicionamiento es el acto de diseñar una oferta e imagen empresarial destinada a conseguir ocupar un lugar distinguible en la mente del cliente. Criterios de diferenciación: Importancia para el cliente. Distinción frente a los competidores. Superioridad. No es fácilmente imitable. Rentable Matriz de ventajas competitivas de la BCG IMPORTANCIA DE LA VENTAJA Alta Baja De volumen Estacionario De especialización Fragmentados Pocas Muchas NUMERO DE VENTAJAS COMPETITIVAS 40
41 Formas para generar diferenciación Producto (versiones, características, calidad, estilo, imagen). Servicios (facilidad de encargo, entrega, asesoría, mantenimiento, reparaciones). Personas (preparación, amabilidad, credibilidad, fiabilidad, capacidad de respuesta). Canales (cobertura de los canales, experiencia, resultados). Imagen (Símbolos, medios escritos, slogans) Proceso para generar una posición relativa favorable Identificación del mercado meta. Determinación de las necesidades, preferencias, gustos de los consumidores. Analizar las características distintivas y el posicionamiento relativo de todos los competidores. Comparar la posición de su oferta frente a la de los competidores. Identificar una posición única que se enfoque en los beneficios para el cliente. Desarrollo de un programa de marketing. Evaluación contínua. 41
MKT Avanzado. Programa Especial Carrera de Ingeniería Comercial 1er. Semestre 2008 Universidad de Tarapacá
MKT Avanzado Programa Especial Carrera de Ingeniería Comercial 1er. Semestre 2008 Universidad de Tarapacá Evelyn Becerra Rodríguez- ebecerra@laaraucana.cl Procedimiento de Segmentación 1. Definir el Mercado
Más detallesCOMERCIALIZACIÓN II 1
COMERCIALIZACIÓN II 1 Cronograma Clase Fecha TP Módulos 1 06-Ago Armado Grupos - Generación Idea 1 2 13-Ago Trabajo sobre TP 1 2 3 20-Ago Reflexión Teórica I - Corrección TP 1 3 4 27-Ago Entrega RT 1 y
Más detallesTEMA 6. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
TEMA 6. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA NOCIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SON LAS CARACTERÍSTICAS O ATRIBUTOS QUE POSEE UN PRODUCTO O MARCA QUE LE DA UNA CIERTA SUPERIORIDAD SOBRE SUS COMPETIDORES INMEDIATOS VENTAJA
Más detallesGrado en Ingeniería en Tecnologías Industriales Materia: Fundamentos de Marketing Docente: Marco A. Cruz Morato TEMA 6: ESTRATEGIAS DE MARKETING
TEMA 6: ESTRATEGIAS DE MARKETING Esquema 1. Concepto y tipos de estrategias. 2. Estrategias competitivas. 3. Estrategias de cartera. 4. Estrategias de segmentación. 5. Estrategias de posicionamiento y
Más detallesArtículos de economía
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Metodología que tiene por objeto buscar la estrategia con más probabilidad de éxito para conseguir el objetivo de la organización, teniendo en cuenta la complejidad del
Más detallesPREPARACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
PREPARACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS Fredy Mogollón. Especialista en Gerencia de Mercadeo. Especialista en Educación Superior. Magister en Mercadeo. Consultor Empresarial. 1. Introducción. 2. Análisis y estructura
Más detallesMARKETING ESTRATÉGICO. Iván Tolavi Soruco, MBA.
MARKETING ESTRATÉGICO Iván Tolavi Soruco, MBA. Capítulo Tres Estrategia corporativa, empresarial y de marketing 2 Iván Tolavi Soruco, MBA. ESTRATEGIA CORPORATIVA, EMPRESARIAL Y DE MARKETING Estrategia
Más detalles1. La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas. 2. El proceso de Dirección Estratégica
Parte 2. Fundamentos de dirección estratégica 1. La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas 2. El proceso de Dirección Estratégica 3. La Dirección Estratégica en diferentes contextos
Más detallesTema 6 La Fase Estratégica
Tema 6 La Fase Estratégica 25-enero-2012 Pasos a Seguir: Marcar los objetivos Selección del público objetivo Determinar las ventajas competitivas Seleccionar la estrategia a aplicar Definir el posicionamiento.
Más detallesEstrategias de Crecimiento & Estrategias Competitivas
Estrategias de Crecimiento & Estrategias Competitivas MATRIZ DE ANSOFF MERCADOS ACTUALES MERCADOS NUEVOS PRODUCTOS ACTUALES Penetración de Mercado Desarrollo de Mercado PRODUCTOS NUEVOS Desarrollo de Producto
Más detallesLA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA Sesión No. 3 Examen corto Elementos más importantes vistos en clase la vez anterior y en las lecturas Presentaciones de los grupos Matrices de portafolio Tipos de
Más detallesTipos de estrategias
1 Recordemos: Estrategias: son los caminos a seguir para alcanzar los objetivos. Pueden haber varios caminos para un mismo objetivo. La elección del camino es fundamental para el éxito en la obtención
Más detallesEstructura de la Gestión Estratégica
Estructura de la Gestión Estratégica 1 Análisis externo PROCESO - DIRECCIÓN ESTRATEGICA Misión y objetivos de la empresa Diseño de opciones estratégicas Evaluacion y selección de estrategias Puesta en
Más detallesDESCRIPCIÓN ESPECÍFICA. Código: CSAD0102
DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA NÚCLEO: COMERCIO Y SERVICIOS SUBSECTOR: ADMINISTRACIÓN Nombre del Módulo: Fundamentos de Mercadeo Código: CSAD0102 total: 50 horas. Objetivo General: Construir estrategias de mercadotecnia
Más detallesCAPITULO 4. La planificación comercial
CAPITULO 4 La planificación comercial Fundamentos de la planificación comercial Comprende el análisis de situación interna y externa, la determinación de objetivos comerciales y la formulación de estrategias
Más detallesANÁLISIS EXTERNO: IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
ANÁLISIS EXTERNO: IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Conceptos Industria grupo de compañías ofertantes de productos o servicios que son sustitutos cercanos que satisfacen la misma necesidad del
Más detallesQUÉ ES UN PLAN DE MKT?
PLAN DE MARKETING QUÉ ES UN PLAN DE MKT? Es una herramienta flexible que se debe adaptar a las necesidades de la empresa y permitirá optimizar los recursos y mejorar la organización VENTAJAS DE DISPONER
Más detallesINTRODUCCION AL MERCADEO TURISTICO. Capítulo 9. Estrategia competitiva
Capítulo 9 Estrategia competitiva 180 9. ESTRATEGIA COMPETITIVA. 9.1 Definición de estrategia El diccionario define la estrategia como el arte de dirigir las operaciones militares. Estratagema la define
Más detalles"Estrategias de Internacionalización y PyME"
"Estrategias de Internacionalización y PyME" Juan J. Jiménez Dirección de Empresas UCLM Globalización Caída del Muro de Berlín (9.nov.1989) Proceso económico, tecnológico, social, cultural, político, de
Más detallesProceso de planificación estratégica. Plan de Marketing 1
Proceso de planificación estratégica 1 Entorno demográfico Entorno socio - cultural Entorno económico Fuerzas del entorno Entorno tecnológico Entorno político - legal Entorno natural 2 1. Factores demográficos
Más detallesPUBLICIDAD MARKETING INSTITUTO PROFESIONAL DE ARTES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN. Asunción, 29 de Agosto de 2017
PUBLICIDAD Y MARKETING INSTITUTO PROFESIONAL DE ARTES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Asunción, 29 de Agosto de 2017 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Estrategia general de la empresa para la supervivencia y el crecimiento
Más detallesTEMA 3. ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA. El entorno de la empresa es el marco externo en el que desarrolla su actividad. La empresa es un sistema abierto al medio: - Influye en su entorno o medio y recibe influencia
Más detallesExplicación Piense en forma amplia, el proceso de descubrir la misión obviamente incluye desarrollar la visión (ver figura 2)
Componentes del Proceso de Administración Estratégica I Misión y Metas Análisis Interno : Fortalezas y Debilidades Selección Estratégica : FODA Análisis Externo : Oportunidades y Amenazas Estrategia a
Más detallesGUÍA PARA ELABORAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EN LA FUMC.
GUÍA PARA ELABORAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EN LA FUMC. 0. FICHA RESUMEN DEL PROYECTO. 0.1. TÍTULO 0.2. FECHA DE PRESENTACIÓN 0.3. DEPENDENCIA QUE LO SOLICITA 0.4. RESPONSABLES 0.5. OBJETIVO(S) GENERALE(S)
Más detallesPlanificación y Administración Estratégicas
Planificación y Administración Estratégicas La planificación es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones. La planificación
Más detallesUNIVERSIDAD AUTÓNOMA JUAN MISAEL SARACHO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA JUAN MISAEL SARACHO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MATERIA: TRABAJO DE PROFESIONALIZACIÓN MODALIDAD: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN ESTRATEGIAS
Más detallesELABORA TU PLAN DE NEGOCIOS
ELABORA TU PLAN DE NEGOCIOS Existen varios caminos para elaborar un plan de negocio. El que se observa a continuación muestra los pasos normados para un plan de negocios ante Conacyt, para proyectos de
Más detallesCURSO. té Sesión 5 Industria y Competencia
Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas Programa de Mercadeo y Logística Internacional CURSO Direccionamiento i i Estratégico té Sesión 5 Industria y Competencia MODELO DE 5 FUERZAS
Más detallesCAPITULO II MARCO CONCEPTUAL
CAPITULO II MARCO CONCEPTUAL 1. Competitividad En el actual ambiente de negocios en que se vive, la única manera de que sobreviva una empresa en un mercado es destacándose de sus competidores. Para lograr
Más detallesDocumento breve - no mayor a 3 páginas - que destaca las variables más importantes del negocio:
PLAN DE NEGOCIIO I. Definición Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio. Tiene entre sus características
Más detallesINDICE Prefacio Parte uno Perspectivas administrativas sobre el marketing Capitulo 1 El alcance de la administración del marketing y el
INDICE Prefacio XIX Parte uno Perspectivas administrativas sobre el marketing 3 Capitulo 1 El alcance de la administración del marketing y el proceso de planeación del marketing 5 Satisfacción de cliente
Más detallesUNIDAD I: INTRODUCCIÓN AL MARKETING ESTRATÉGICO. Marketing Estratégico
UNIDAD I: INTRODUCCIÓN AL MARKETING ESTRATÉGICO Marketing Estratégico 1 INTRODUCCÓN El marketing estratégico es una disciplina que apoya el proceso de toma de decisiones de la empresa a fin de hacer consistentes
Más detallesDecisiones de precios
Decisiones de precios Estrategias de Precios Es un marco de fijación de precios básico a largo plazo que establece el precio inicial para un producto y la dirección propuesta para los movimientos de precios
Más detallesLa función comercial
Enfoques de la función comercial El marketing tiene como objetivo detectar las necesidades de los consumidores, para ofrecerles los productos en las condiciones que mejor les satisfagan Enfoque producto
Más detallesAnálisis de mercado (Análisis de competidores, posicionamiento y ventaja competitiva) Mejoramiento de la gestión comercial, empresarial y técnica
Análisis de mercado (Análisis de competidores, posicionamiento y ventaja competitiva) Mejoramiento de la gestión comercial, empresarial y técnica ANALISIS DEL MERCADO Cuál es el objetivo de analizar el
Más detallesTEMA 6: LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS
1 TEMA 6: LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS 6.1 La importancia de la estrategia 6.2 El concepto de estrategia en la empresa informativa 6.3 Proceso de planificación estratégica. 6.4 Instrumentos
Más detallesESTRATEGIA EMPRESARIAL FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 2014 DEFINICIÓN DEL NEGOCIO En una sociedad tan cambiante en sus gustos, necesidades, tecnologías, productos, competidores, etc., es un error definir el
Más detallesModelos para el análisis y gestión estratégicos de la cartera de productos
Modelos para el análisis y gestión estratégicos de la cartera de productos Universidad Carlos III de Madrid Curso de Marketing Estratégico ÍNDICE 1 Matriz BCG 2 Matriz McKinsey-GE 3 Análisis DAFO 4 Modelo
Más detallesÍndice. Introducción Objetivos y contenidos de la obra... 15
Índice Introducción... 15 Objetivos y contenidos de la obra... 15 PRIMERA PARTE 1. Los museos, historia y realidad.... 17 1.1. Los museos, de dónde venimos?... 17 1.2. Evolución de los museos y sus públicos
Más detallesLas definiciones básicas
Planificación Estratégica Las definiciones básicas Planificación Estratégica de la empresa Análisis de las necesidades ANALISIS PESTE de los macro y micromercados Análisis del atractivo act Posicionamiento
Más detallesANÁLISIS DEL ENTORNO. Katherine Rojas Rodrigo Paniagua
ANÁLISIS DEL ENTORNO Katherine Rojas Rodrigo Paniagua 1. INTRODUCCIÓN El término ENTORNO abarca muchos factores. Es posible identificar muchos factores influyentes del entorno, pero no es de mucha utilidad
Más detallesANÁLISIS PORTER DE LAS 5 FUERZAS ( análisis de la Industria)
ANÁLISIS PORTER DE LAS 5 FUERZAS ( análisis de la Industria) LAS CINCO FUERZAS DE PORTER (Michael Porter, 1979) La intensidad de la competencia en un sector industrial depende de cinco fuerzas competitivas
Más detallesAnálisis PESTEL. Lic. Alberto Millán G.
Análisis PESTEL Lic. Alberto Millán G. Análisis PESTEL El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos,
Más detallesFundamentos de Marketing
Sesión 05 segmentación del Mercado Fundamentos de Marketing Lic. Eduardo Alatrista Vargas MBA Martín Rodríguez Alburqueque Docente del Curso edal_27@yahoo.com IMPORTANCIA DE LA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS
Más detallesUNIVERSIDAD CIENTIFICA ~. DEL SUR FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS EMPRESARIALES.
UNIVERSIDAD CIENTIFICA ~. ~ DEL SUR.. J ti\ H FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS EMPRESARIALES. "PLAN DE NEGOCIO INCREMENTO DEL PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE
Más detallesTérminos de referencia para estudios de pre-factibilidad
A. Estructura del plan de trabajo de investigación.... 2 Términos de referencia para estudios de pre-factibilidad B. Estructura para un estudio de productos....... 4 C. Estructura para un estudio de servicios......
Más detallesPlan de Marketing Elementos a considerar. SMA / Ago / smunoz2015.wordpress.com
Elementos a considerar SMA / Ago. 2017 / smunoz2015.wordpress.com Proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se que quiere conseguir en el camino hacia éste Sin PM el estratega no sabe
Más detallesMarketing Estratégico
Nombre de Unidad Curricular Fecha de vigencia Julio 2016 Responsable del curso Semestre en que se imparte UC obligatoria para las carreras UC opcional para las carreras Programa unidad curricular (UC)
Más detallesNociones de Planificación Estratégica y Marketing en Telecomunicaciones
Nociones de Planificación Estratégica y Marketing en Telecomunicaciones Clase Nº2: Análisis Interno y Externo en PE Noviembre 2002 Roberto Gurovich Rosenberg Director Ejecutivo Gurovich y Asociados Santiago
Más detallesPlaneación Estratégica Divisional: Cubre la asignación de fondos a cada unidad de negocios.
Resumen de Marketing I Kotler Cap. 2 Planeación Estratégica: Es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos de la organización y las cambiantes
Más detallesTEMA 3. ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA. El entorno de la empresa es el marco externo en el que desarrolla su actividad. La empresa es un sistema abierto al medio: - Influye en su entorno o medio y recibe influencia
Más detallesINDICE. Parte 1. 1 Panorama de la Administración Estratégica Capitulo 1.
INDICE Parte 1. 1 Panorama de la Administración Estratégica Capitulo 1. 2 La Naturaleza de la Administración Estratégica Qué es la Administración Estratégica? 4 La definición de administración estratégica,
Más detallesSegmentación de Mercado
Segmentación de Mercado Proceso de dividir un mercado total en grupos de personas con características más homogéneos respecto a los factores que repercuten en la demanda Se trata de identificar grupos
Más detallesManual de Buenas Prácticas Diseño de Planes Estratégicos. 1.- Proceso de Elaboración de un Plan Estratégico
Manual de Buenas Prácticas Diseño de Planes Estratégicos 1.- Proceso de Elaboración de un Plan Estratégico PROCESO DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO Para abordar correctamente el diseño de un plan
Más detallesAD1: Administración de empresas industriales
AD1: Administración de empresas industriales Especialización en Gestión Industrial H. J. Solá - B. Villanueva 1 Objetivos Contribuir a que el alumno comprenda las funciones básicas de la administración
Más detallesMaestría en Mercadotecnia. Mtro. Sabino Valentín Olivares
Maestría en Mercadotecnia Mtro. Sabino Valentín Olivares Sesión 4 5. Análisis e identificación de oportunidades. 5.1 Análisis de la industria y de la competencia. 5.2 Segmentación y selección de mercados
Más detallesEl concepto de segmentación fue introducido por Wendell R. Smith en 1956, y adquirió un fuerte auge en los años siguientes de prosperidad económica.
TEMA 6. SEGMENTACIÓN DE MERCADOS 6.1. Introducción El concepto de segmentación fue introducido por Wendell R. Smith en 1956, y adquirió un fuerte auge en los años siguientes de prosperidad económica. La
Más detallesTema 5 ANÁLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS
Departamento de Organización de Empresas Profesora: María Dolores López Gamero Asignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES Tema 5 ANÁLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS 5.1. Las matrices estratégicas
Más detallesEl Plan de Marketing. Profesora Ana Pérez-Luño
El Plan de Marketing Profesora Ana Pérez-Luño anaperezluno@upo.es 1. El plan de Marketing 1. Resumen Ejecutivo: Documento que incluye los objetivos, características e índice de contenido. Descripción breve
Más detallesANÁLISIS DE MERCADOS
ANÁLISIS DE MERCADOS El análisis de mercado es una parte importante del Plan de Negocios porque en él radica: la identificación de oportunidades del negocio, la identificación del tamaño y composición
Más detallesTEMA 7 LA FUNCIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA
TEMA 7 LA FUNCIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA 1. LA ACTIVIDAD COMERCIAL Y SU EVOLUCIÓN La actividad comercial o marketing permite a la empresa mantener el contacto con los consumidores y averiguar sus necesidades
Más detalles2. ESTUDIO DE MERCADO. Introducción a la Creación de Empresas
2. ESTUDIO DE MERCADO 2. ESTUDIO DEL MERCADO: LOS CLIENTES Necesidades (jerarquía), deseos y demandas Segmentación (variables) y relación con los atributos del producto. Tamaño del mercado. Demanda: actual,
Más detallesDireccionamiento Estratégico: Elementos Claves para orientar el Crecimiento Empresarial. Juan Rodrigo Rendón M.
Direccionamiento Estratégico: Elementos Claves para orientar el Crecimiento Empresarial Juan Rodrigo Rendón M. Agenda 1. Conceptos básicos: Ventaja competitiva, Estrategia, Táctica. 2. Revisión del entorno.
Más detallesAnálisis del Ambiente Externo
Análisis del Ambiente Externo Seminario de Administración Estratégica Maestro: Francisco Guevara Page 1 Elementos y Modelo de Administración Estratégica Page 2 Análisis Externo Page 3 Page 4 Page 5 Page
Más detallesEntorno y estrategia empresarial
Entorno y estrategia empresarial Entorno general y específico ENTORNO GENERAL Conjunto de factores que afectan por igual a todas las empresas de distintos sectores en una sociedad o ámbito geográfico ENTORNO
Más detallesPROGRAMA GERENCIA DE PRODUCTO
PROGRAMA GERENCIA DE PRODUCTO U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E A S U N C I Ó N I. - IDENTIFICACIÓN 1. Materia : Gerencia de Producto 2. Semestre : Séptimo 3. Horas semanales : 4 horas 3.1. Clases
Más detallesGestión Estratégica de la Distribución
Gestión Estratégica de la Distribución Diseño y elección del canal de distribución Christian Cruz Castro 1. Diseño del canal a) Etapas en el diseño del canal 7 Etapas en el diseño del canal Paso 1) Análisis
Más detallesLA PLANIFICACIÓN ESTRTÉGICA Y EL PROCESO DE MERCADOTECNIA
LA PLANIFICACIÓN ESTRTÉGICA Y EL PROCESO DE MERCADOTECNIA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Proceso de desarrollar y mantener un ajuste estratégico entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades
Más detallesTALLER DE PROPAGANDA Y PUBLICIDAD. Lectura No. 6
TALLER DE PROPAGANDA Y PUBLICIDAD Lectura No. 6 1 No.6 Focos de Trabajo La Segmentación es el proceso de división de un mercado potencial en distintos subconjuntos o segmentos de consumidores que tienen
Más detallesPOSICIONAMIENTO TRANSNACIONAL
TEMA 5. LA SEGMENTACIÓN Y EL TEMA 5. LA SEGMENTACIÓN Y EL POSICIONAMIENTO TRANSNACIONAL TEMA 5 LA SEGMENTACIÓN Y EL POSICIONAMIENTO TRANSNACIONAL 1. Introducción 2. La segmentación transnacional dentro
Más detallesINDICE Parte Uno. Perspectivas Administrativas sobre Marketing Capitulo 1. Orientación hacia el Mercado, Administrativo del
INDICE Prefacio XIII Parte Uno. Perspectivas Administrativas sobre Marketing 3 Capitulo 1. Orientación hacia el Mercado, Administrativo del 5 Marketing y el Progreso de Planeación del Marketing Visión
Más detallesEconomía y Administración de Empresas para Ingenieros
Ainoa Quiñones Montellano DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Este tema se publica bajo Licencia: Creative Commons BY-NC-SA 3.0 CONCEPTO PRINCIPAL LECCIÓN 3ª: EL ENTORNO SECTORIAL Y MICROECONÓMICO 3.1.
Más detallesUNIVERSIDAD DE LA REPÚBLICA - CONSEJO EDUCACION TECNICO PROFESIONAL MARKETING TECNOLOGO EN MADERA
UNIVERSIDAD DE LA REPÚBLICA - CONSEJO EDUCACION TECNICO PROFESIONAL Objetivo Ituzaingó 667 Rivera (ciudad) Tel./Fax: +598 62 26313 int 29 MARKETING TECNOLOGO EN MADERA Introducir al alumno en la disciplina
Más detallesCAPITULO II. Marco Teórico
CAPITULO II Marco Teórico En este capítulo, se abordará la importancia del plan de negocios se hará hincapié en el concepto de plan de negocios, sus objetivos, y su contenido de manera general, esto conforma
Más detallesEstrategias Competitivas: su selección
Estrategias Competitivas: su selección Prof. Ing. Luis F. Hevia Rodríguez Sistemas de Gestión: una visión informática Objetivo: identificar tipos de estrategias a aplicar Definiciones estratégicas Luis
Más detallesAnálisis Financiero de Proyectos de Inversión
Análisis Financiero de Proyectos de Inversión ESTUDIO PRELIMINAR Factores Negativos Análisis del sector Análisis de la empresa Descripción del producto ESTUDIO DE MERCADO Análisis de la demanda Análisis
Más detallesUNIDAD 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SISTÉMICA. Tipos de estrategias. M.A. Margarita Cortés Mejía
UNIDAD 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SISTÉMICA Tipos de estrategias M.A. Margarita Cortés Mejía Estrategias de integración Integración vertical: Permite a una empresa obtener control sobre sus distribuidores
Más detallesESTRATEGIAS PARA LA FIJACIÓN DE PRECIOS. Producto Preci o Plaza
ESTRATEGIAS PARA LA FIJACIÓN DE PRECIOS Producto Preci o Plaza PRECIO Es el elemento que produce ganancias. Comunica al mercado la propuesta de valor de su servicio o producto. Fusion power razor de gillette,
Más detallesCRITERIOS DE IDENTIFICACIÓN DE MERCADOS POTENCIALES
CRITERIOS DE IDENTIFICACIÓN DE MERCADOS POTENCIALES SITUACION ECONOMICA:: Con los volúmenes de compras Estabilidad económica del más elevados, respecto al mercado - producto que nos interesa Ingreso per
Más detallesSESION 5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA
SESION 5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA OBJETIVO: Revisar los conceptos modernos de competencia y los sistemas de información para aprender a establecer las estrategias y enfrentar exitosamente a la competencia
Más detallesESTRATEGIAS PARA LA FIJACIÓN DE PRECIOS. Producto. Precio. Plaza Promoción
ESTRATEGIAS PARA LA FIJACIÓN DE PRECIOS Producto Precio Plaza Promoción PRECIO Es el elemento que produce ganancias. Comunica al mercado la propuesta de valor de su servicio o producto. Fusion power razor
Más detallesPlanificación Estratégica
Planificación Estratégica Unidad Estratégica de Negocios (UEN) Son un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia
Más detallesMezcla de Mercadotecnia
Mezcla de Mercadotecnia MEZCLA DE MERCADOTECNIA 1 Sesión No. 9 Nombre: Estrategias competitivas de mercadotecnia Contextualización Las estrategias de mercadotecnia que una empresa elige no son elaboradas
Más detallesMercadeo. Unidad II. Administración del Marketing - Octavio Alvarado Cervantes
Mercadeo Unidad II. Administración del Marketing - Octavio Alvarado Cervantes 1 Planeación Implantación Evaluación Unidad II. Administración del Marketing - Octavio Alvarado Cervantes 2 Secuencia tradicional
Más detallesPROYECTOS TURISTICOS I CAPITULO I
PROYECTOS TURISTICOS I CAPITULO I Proyecto de Inversión: Concepto Los proyectos de inversión constituyen los puntos de partida para buscar el mejoramiento del estándar de vida de la población, mediante
Más detallesCapítulo 2: Herramientas de Análisis Financiero
Capítulo 2: Herramientas de Análisis Financiero MAESTRÍA EN FINANZAS CORPORATIVAS ( 11 EDICIÓN 1RA VERSIÓN ) Carlos Gustavo Ardaya Antelo Marzo de 2017 Santa Cruz - Bolivia Temas de la sesión Quién realiza
Más detallesADMINISTRACION DE LA COMERCIALIZACIÓN I. CLASE MÉTODO DE ANÁLISIS DE APLICACIÓN
ADMINISTRACION DE LA COMERCIALIZACIÓN I. CLASE MÉTODO DE ANÁLISIS DE APLICACIÓN DOCUMENTOS ANALIZAR PARA LA CLASE SOBRE EL MÉTODO DE ANÁLISIS DE APLICACIÓN: 1. PROGRAMA DE LA MATERIA 2. ESTRATEGIA COMERCIAL
Más detallesFase 3. Políticas de Marketing
1. ANÁLISIS DAFO 2. FINES 3. ESTRATEGIAS 4. POLÍTICAS DE MARKETING: A. POLÍTICA DE PRODUCTO B. POLÍTICA DE PRECIO C. POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN D. POLÍTICA DE COMUNICACIÓN 1 1. ANÁLISIS DAFO 1.1. DEFINICIÓN:
Más detalles-1.1- Entorno Económico Qué cambios económicos pueden afectar negativamente a la evolución del mercado y la demanda?
- Competitividad Actualmente vivimos en un mundo cambiante en el cual existen presiones de toda índole. El fenómeno de la Globalización está modificando la forma de hacer negocios y obligando a las empresas
Más detallesMercadotecnia Estratégica
Mercadotecnia Estratégica Concepto de marketing estratégico Las estrategias de marketing, tienden a ser un guión que debe permitirles a las compañías y organizaciones que orienten las actividades de y
Más detallesSESIÓN 5 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO
SESIÓN 5 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO El alumno conocerá los fundamentos de la planeación estratégica, aplicará los conceptos fundamentales en relación al análisis de los competidores, estrategias,
Más detallesANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA GLORIA DÁMARIS AULD S.
ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA GLORIA DÁMARIS AULD S. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA Modelo FODA Modelo de las 5 Fuerzas de Porter Modelo PEST MODELO FODA Es una herramienta para conocer
Más detallesTema 3 ANÁLISIS COMPETITIVO DE LOS SECTORES INDUSTRIALES
Departamento de Organización de Empresas Profesora: María Dolores López Gamero Asignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES Tema 3 ANÁLISIS COMPETITIVO DE LOS SECTORES INDUSTRIALES 3.1. Análisis
Más detallesSegmentación de clientes. Dra. Adriana Amigo
Dra. Adriana Amigo Temario Conceptualización El concepto, la técnica y la estrategia. Beneficios. Requisitos. Mercado- Perfil-Segmento de mercado. Tipos. Criterios Conceptualización Proceso por el cual
Más detallesTema 1: La naturaleza de la dirección estratégica
Tema 1: La naturaleza de la dirección estratégica Bibliografía: Guerras y Navas (2007): La dirección estratégica de la empresa. Teoría y Aplicaciones, Civitas, Madrid. Capítulo 1. Grant (2000): Dirección
Más detallesUniversidad Nacional del Nordeste Facultad de Humanidades Licenciatura en Ciencias de la Información.
Universidad Nacional del Nordeste Facultad de Humanidades Licenciatura en Ciencias de la Información. Administración Estratégica MSc. Willans Julio Edgardo García www.fundanova.org Introducción a la Estrategia
Más detallesSEGMENTACION DE MERCADOS Y APLICACIÓN AL MERCADO DE LUBRICANTES
SEGMENTACION DE MERCADOS Y APLICACIÓN AL MERCADO DE LUBRICANTES MERDIZSHELL Use this area for cover image (height 6.5cm, width 8cm) Shell Lubricantes Victor M. Castañeda C. Gerente Comercial TEMA DE SEGURIDAD
Más detalles