PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2010

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1 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS 73 ES NECESARIO QUE EL PERSONAL CONOZCA LAS DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS RELACIONADAS CON LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS LOS PROCESOS DE SEPARACIÓN Y CONTRATACIÓN SON PROCESOS MUY LARGOS Y ENGORROSOS MANTENER ACTUALIZADA AL ÁREA ADMINISTRATIVA SOBRE LO RELACIONADO CON LOS PROCESO DE RECURSOS HUMANOS MANTENER ACTUALIZADO EN MATERIA DE RECURSOS HUMANOS (PROCEDIMIENTOS Y DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS) A TODO EL PERSONAL QUE TODO EL PERSONAL ESTÉ INFORMADO DE LAS DISPOSICIONES Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y ENLACE ADMINISTRATIVO RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS PARA LA MOTIVACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS 1. RECOMPENSAS Y RECONOCIMIENTOS NO SE CUENTA CON UN PROGRAMA DE RECONOCIMIENTOS O RECOMPENSAS PARA LOS SERVIDORES PÚBLICOS CON DESEMPEÑO DESTACADO EL SERVIDOR PÚBLICO PERCIBE QUE NO SE RECONOCE EL LOGRO DE LOS RESULTADOS, ASÍ COMO LA CONTRIBUCIÓN AL MISMO. SE DEBE INFORMAR DEL SISTEMA PARA DETERMINAR QUÉ SERVIDORES PÚBLICOS MERECEN UN RECONOCIMIENTO O RECOMPENSA, DE ACUERDO AL CUMPLIMIENTO DE METAS O EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. OTORGAR RECONOCIMIENTOS AL PERSONAL DERIVADO DE SU EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO SELECCIONAR EN CADA DIRECCIÓN DE ÁREA AL EMPLEADO DEL MES. PREMIAR EL BUEN DESEMPEÑO DEL PERSONAL PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS DE LA COORDINACIÓN DE RELACIONES SELECCIONAR EN CADA DIRECCIÓN DE ÁREA AL EMPLEADO DEL MES, EN BASE AL CUMPLIMIENTO DE SUS METAS, PUBLICANDO SU FOTOGRAFÍA Y DATOS EN LA PIZARRA DE INFORMACIÓN DE CADA ÁREA, CON OBJETO DE INCENTIVAR EL LOGRO DE OBJETIVOS Y METAS COMPROMETIDAS. ENTREGA DE RECONOCIMIENTOS EN PAPEL AL PERSONAL DESTACADO, ANEXANDO UNA COPIA AL EXPEDIENTE DEL SERVIDOR PÚBLICO. LISTA DE PERSONAL SELECCIONADO COMO "EMPLEADO DEL MES" DE CADA DIRECCIÓN DE ÁREA. TODAS LAS DIRECCIONES DE LA. DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, RECURSOS MATERIALES: LISTADO DE PERSONAL DESTACADO EN SU DESEMPEÑO, PAPELERÍA ( HOJAS DE OPALINA, TÓNER DE COLOR, COMPUTADORAS). RECURSOS MATERIALES: ESPACIO EN CADA DIRECCIÓN DE ÁREA PARA PUBLICAR INFORMACIÓN PARA EL PERSONAL, PAPEL, TÓNER, COMPUTADORA E IMPRESORA.

2 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : CAPACITACIÓN Y DESARROLLO MEJORA Y CAMBIO CALIDAD Y ORIENTACIÓN AL USUARIO EQUIDAD Y GÉNERO LOS SERVIDORES PÚBLICOS PERCIBEN SITUACIONES DE INTIMIDACIÓN Y MALTRATO. INSTALACIONES INADECUADAS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD. EXISTEN MECANISMOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO SIN DISCRIMINACIÓN PARA HOMBRES Y MUJERES. CURSOS DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LA COORDINACIÓN DE RELACIONES SOBRE EQUIDAD Y GÉNERO INFORMAR A TODO EL PERSONAL SOBRE LA IGUALDAD DE LOS DERECHOS HUMANOS PARA AMBOS SEXOS QUE LOS HOMBRES Y MUJERES DE LA COORDINACIÓN TENGAN LAS MISMAS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN MIGRATORIA RECURSOS MATERIALES: AULAS DE CAPACITACIÓN, MANUALES DE PARTICIPANTE EN EL ÁREA NO SE DAN OPORTUNIDADES DE ASCENSO Y PROMOCIÓN, SIN DISCRIMINACIÓN ENTRE MUJERES Y HOMBRES. EL HOSTIGAMIENTO ES INACEPTABLE Y SANCIONABLE. REALIZAR UN ANÁLISIS POR ÁREA DEL TIPO DE LIDERAZGO DE LOS MANDOS MEDIOS CON PERSONAL A SU CARGO. IDENTIFICAR EL TIPO DE LIDERAZGO QUE LOS MANDOS MEDIOS EJERCEN CON SU PERSONAL, A FIN DE DETERMINAR SI ES EL MÁS ADECUADO O SI DEBE SER MODIFICADO. ELIMINAR SITUACIONES DE INTIMIDACIÓN Y MALTRATO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. TODAS LAS DIRECCIONES DE LA. RECURSOS MATERIALES: ENCUESTA PARA DETERMINAR EL TIPO DE LIDERAZGO.

3 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : EQUIDAD Y GÉNERO LOS SERVIDORES PÚBLICOS PERCIBEN SITUACIONES DE INTIMIDACIÓN Y MALTRATO. INSTALACIONES INADECUADAS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD. EN EL ÁREA NO SE DAN OPORTUNIDADES DE ASCENSO Y PROMOCIÓN, SIN DISCRIMINACIÓN ENTRE MUJERES Y HOMBRES. EXISTEN MECANISMOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO SIN DISCRIMINACIÓN PARA HOMBRES Y MUJERES. EL HOSTIGAMIENTO ES INACEPTABLE Y SANCIONABLE. REALIZAR UN ANÁLISIS DE LAS INSTALACIONES DE LAS OFICINAS CENTRALES PARA DETERMINAR SI SON ADECUADAS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y PROPONER ADECUACIONES. IDENTIFICAR LAS ÁREAS SUSCEPTIBLES DE MODIFICACIÓN PARA FACILITAR EL ACCESO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD. PROGRAMA DE REMODELACIÓN O ADECUACIÓN DE INSTALACIONES. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO PARA LA INCORPORACIÓN DE MODIFICACIÓN DE INSTALACIONES. DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES. DIRECCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS. RECURSOS FINANCIEROS: PRESUPUESTO PARA OBRAS COMUNICACIÓN DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FALTA MATERIAL PARA EL DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES OBTENER RESULTADOS CON LOS RECURSOS AUTORIZADOS POR EL INSTITUTO NACIONAL DE MIGRACIÓN REALIZAR CAMPAÑAS EN TODA LAS ÁREAS PARA OPTIMIZAR LOS RECURSOS APROVECHAR AL MÁXIMO LOS RECURSOS PROPORCIONADOS A LA COORDINACIÓN DE RELACIONES LOGRAR UNA DISTRIBUCIÓN EQUITATIVA DE LOS RECURSOS CON QUE CUENTA LA COORDINACIÓN RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS

4 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : CALIDAD DE VIDA LABORAL NO SE CUENTA CON CONDICIONES ADECUADAS DE SEGURIDAD E HIGIENE PARA REALIZAR EL TRABAJO. SE REQUIERE MAYOR LIMPIEZA Y SEGURIDAD EN LAS INSTALACIONES CONTAR CON INSTALACIONES ÓPTIMAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS. ESTABLECER VISITAS SORPRESA, CON LA FINALIDAD DE SUPERVISAR POR LO MENOS UNA VEZ AL MES LA REALIZACIÓN DE LA LIMPIEZA DEL ÁREA DE LA COORDINACIÓN DE RELACIONES. SOLICITAR REVISIÓN DE LA LIMPIEZA EN LAS INSTALACIONES OBTENER UN AMBIENTE SALUDABLE PARA EL DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES ENCOMENDADAS DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES OTORGAR EL MATERIAL QUE SE SOLICITE EN TIEMPO Y FORMA

5 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : BALANCE TRABAJO - FAMILIA LAS CARGAS DE TRABAJO IMPIDEN CUMPLIR CON LAS FUNCIONES EN EL TIEMPO NORMAL ESTABLECIDO. SE REQUIERE PRESUPUESTO PARA EL APOYO DE GUARDERÍAS PARA SERVIDORES PÚBLICOS CON HIJOS MENORES DE EDAD. SE REQUIERE DE APOYO PARA LA COMPRA DE ÚTILES ESCOLARES Y MEDIDAS ADMINISTRATIVAS PARA PADRES DE FAMILIA. QUE SE ORGANICEN EVENTOS DE INTEGRACIÓN FAMILIAR.. CARGAS DE TRABAJO EXCESIVAS Y FALTA DE APOYO DE RECURSOS PARA ÚTILES ESCOLARES Y UNIFORMES A PADRES DE FAMILIA DE NIVEL OPERATIVO DEBEN REALIZARSE EVENTOS SOCIALES Y DEPORTIVOS A LOS SERVIDORES PÚBLICOS AL MENOS UNA VEZ AL MES INTEGRACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO EFECTIVOS Y EFICIENTES, PARA LOGRAR LA AUTOMATIZACIÓN DE ACTIVIDADES, ASÍ COMO EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS EN LOS TIEMPOS ASIGNADOS. CURSOS DE CAPACITACIÓN SOBRE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO, PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES. FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO EFICIENTES, APROVECHANDO LAS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS DEL PERSONAL DEL ÁREA, QUE APORTEN PROPUESTAS PARA LA AUTOMATIZACIÓN DE ACTIVIDADES, CON LA FINALIDAD DE REDUCIR LOS TIEMPOS DE EJECUCIÓN DE PROCESOS. DESARROLLAR EN EL PERSONAL DE LA COORDINACIÓN DE RELACIONES LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES, OPTIMIZANDO EL TIEMPO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. REDUCCIÓN EN LA EJECUCIÓN DE PROCESOS. REDUCCIÓN DE HORAS DE TRABAJO DEL PERSONAL. MEJOR PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES DEL PERSONAL. TODAS LAS DIRECCIONES DE ÁREA. Y DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN MIGRATORIA RECURSOS MATERIALES: SALA DE JUNTAS. RECURSOS HUMANOS: PERSONAL PARA CONDUCIR SESIONES DE ANÁLISIS DE PROCESOS Y PROPUESTAS DE AUTOMATIZACIÓN. RECURSOS MATERIALES Y RECURSOS HUMANOS: LOS NECESARIOS PARA LA IMPARTICIÓN DE CURSOS

6 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN LOS MANDOS MEDIOS NO PROPORCIONAN A SU PERSONAL LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA DESEMPEÑAR LAS ACTIVIDADES. FALTA DE MOTIVACIÓN DEL PERSONAL. LOS MANDOS MEDIOS LLEVARÁN A CABO REUNIONES CON SU PERSONAL, PARA ESTABLECER PLANES DE MEJORA DEL TRABAJO ASIGNADO. ESTABLECER ACCIONES CONCRETAS QUE GUÍEN AL GRUPO DE TRABAJO HACIA EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS. PLANES DE MEJORA DEL TRABAJO ASIGNADO MÁS EFECTIVOS. TODAS LAS DIRECCIONES DE LA. NINGUNO. 12. IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN Y VALORES AUSTERIDAD Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN ENFOQUE A RESULTADOS Y PRODUCTIVIDAD 82 83

7 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : NORMATIVIDAD Y PROCESOS QUE LOS SERVIDORES PÚBLICOS NO CUMPLAN CON LO ESTABLECIDO EN LA LEY AFECTANDO LOS PROCESOS NORMATIVOS PARA SU SEGUIMIENTO QUE LOS SERVIDORES PÚBLICOS REALICEN SUS FUNCIONES DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LA LEY Y LOS LINEAMIENTOS CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA DAR A CONOCER LOS PROCESOS Y NORMATIVIDAD PARA EL USO DE NUEVOS PROGRAMAS DESARROLLAR HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS DEL PERSONAL PARA LA CORRECTA APLICACIÓN DE LOS PROCESOS NORMATIVOS LOS SERVIDORES PÚBLICOS APLICARÁN DE MARERA ADECUADA LA NORMATIVIDAD CORRESPONDIENTE A SUS FUNCIONES TODAS LAS DIRECCIONES DE LA. RECURSOS MATERIALES: MANUALES DEL PARTICIPANTE, AULAS DE CAPACITACIÓN 16. PROFESIONALIZACIÓN DE LA APF Y SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA IMPACTO DE LA ENCUESTA EN MI INSTITUCIÓN FALTA INTENSIFICAR LA DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL, ASÍ COMO EL PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA. HAY GRAN DISPONIBILIDAD DEL PERSONAL PARA CONTESTAR LA ENCUESTA. ESTABLECER UN PROGRAMA DE DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 21, QUE INCLUYA PÁGINA WEB DE CLIMA ORGANIZACIONAL, CARTELES, BANNERS A TRAVÉS DE CORREO ELECTRÓNICO, O NOTA O MEMORÁNDUM DE CADA DIRECTOR DE ÁREA PARA SU PERSONAL. DAR A CONOCER A TODO EL PERSONAL LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 21, CORRESPONDIENTES AL INM Y A LA COORDINACIÓN DE RELACIONES. DIFUSIÓN A TRAVÉS DE PÁGINA WEB DE CLIMA ORGANIZACIONAL, CARTELES, BANNERS, MEMORÁNDUMS. DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL, TODAS LAS DIRECCIONES DE LA. RECURSOS MATERIALES: HOJAS BLANCAS, TÓNER DE COLOR, EQUIPO DE CÓMPUTO CON CONEXIÓN A INTRANET.

8 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : IMPACTO DE LA ENCUESTA EN MI INSTITUCIÓN FALTA INTENSIFICAR LA DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL, ASÍ COMO EL PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA. HAY GRAN DISPONIBILIDAD DEL PERSONAL PARA CONTESTAR LA ENCUESTA. DIFUNDIR EL PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA, DERIVADO DE LA ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL 21, DE LA COORDINACIÓN DE RELACIONES. INFORMAR A LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LAS ACCIONES S PARA EL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA COORDINACIÓN DE RELACIONES. CARTELES, BANNERS, MEMORÁNDUMS QUE INFORMEN SOBRE EL PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21. DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL, TODAS LAS DIRECCIONES DE LA. RECURSOS MATERIALES: HOJAS BLANCAS, TÓNER DE COLOR, EQUIPO DE CÓMPUTO CON CONEXIÓN A INTRANET. 28-Ene-11 FECHA ROLANDO GARCÍA ALONSO Nombre y Firma DELEGADO REGIONAL / COORDINADOR / DIRECTOR DE ÁREA

9 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL ESTABLECER ACCIONES EFICIENTES Y EQUITATIVAS PARA OBTENER LOGROS Y RESULTADOS QUE BENEFICIEN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE LABORAN EN ESTA COORDINACIÓN, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR EL AMBIENTE LABORAL. CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV. PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS MANTENER ACTUALIZADA AL ÁREA ADMINISTRATIVA SOBRE LO RELACIONADO CON LOS PROCESO DE RECURSOS HUMANOS OTORGAR RECONOCIMIENTOS AL PERSONAL DERIVADO DE SU EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 1. RECOMPENSAS Y RECONOCIMIENTOS SELECCIONAR EN CADA DIRECCIÓN DE ÁREA AL EMPLEADO DEL MES. 2. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO 3. MEJORA Y CAMBIO

10 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL ESTABLECER ACCIONES EFICIENTES Y EQUITATIVAS PARA OBTENER LOGROS Y RESULTADOS QUE BENEFICIEN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE LABORAN EN ESTA COORDINACIÓN, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR EL AMBIENTE LABORAL. CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV 4. CALIDAD Y ORIENTACIÓN AL USUARIO CURSOS DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LA SOBRE EQUIDAD Y GÉNERO 5. EQUIDAD Y GÉNERO REALIZAR UN ANÁLISIS POR ÁREA DEL TIPO DE LIDERAZGO DE LOS MANDOS MEDIOS CON PERSONAL A SU CARGO. REALIZAR UN ANÁLISIS DE LAS INSTALACIONES DE LAS OFICINAS CENTRALES PARA DETERMINAR SI SON ADECUADAS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y PROPONER ADECUACIONES. 6. COMUNICACIÓN 7. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS REALIZAR CAMPAÑAS EN TODA LAS ÁREAS PARA OPTIMIZAR LOS RECURSOS

11 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL ESTABLECER ACCIONES EFICIENTES Y EQUITATIVAS PARA OBTENER LOGROS Y RESULTADOS QUE BENEFICIEN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE LABORAN EN ESTA COORDINACIÓN, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR EL AMBIENTE LABORAL. CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV 8. CALIDAD DE VIDA LABORAL ESTABLECER VISITAS SORPRESA, CON LA FINALIDAD DE SUPERVISAR POR LO MENOS UNA VEZ AL MES LA REALIZACIÓN DE LA LIMPIEZA DEL ÁREA DE LA COORDINACIÓN DE RELACIONES. INTEGRACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO EFECTIVOS Y EFICIENTES, PARA LOGRAR LA AUTOMATIZACIÓN DE ACTIVIDADES, ASÍ COMO EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS EN LOS TIEMPOS ASIGNADOS. 9. BALANCE TRABAJO - FAMILIA CURSOS DE CAPACITACIÓN SOBRE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO, PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES. 1. COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO

12 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL ESTABLECER ACCIONES EFICIENTES Y EQUITATIVAS PARA OBTENER LOGROS Y RESULTADOS QUE BENEFICIEN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE LABORAN EN ESTA COORDINACIÓN, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR EL AMBIENTE LABORAL. CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV 11. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN 12. IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN Y VALORES 13. AUSTERIDAD Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN 14. ENFOQUE A RESULTADOS Y PRODUCTIVIDAD LOS MANDOS MEDIOS LLEVARÁN A CABO REUNIONES CON SU PERSONAL, PARA ESTABLECER PLANES DE MEJORA DEL TRABAJO ASIGNADO. 15. NORMATIVIDAD Y PROCESOS CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA DAR A CONOCER LOS PROCESOS Y NORMATIVIDAD PARA EL USO DE NUEVOS PROGRAMAS

13 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL ESTABLECER ACCIONES EFICIENTES Y EQUITATIVAS PARA OBTENER LOGROS Y RESULTADOS QUE BENEFICIEN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE LABORAN EN ESTA COORDINACIÓN, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR EL AMBIENTE LABORAL. CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV 16. PROFESIONALIZACIÓN DE LA APF Y SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA 17. IMPACTO DE LA ENCUESTA EN MI INSTITUCIÓN ESTABLECER UN PROGRAMA DE DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 21, QUE INCLUYA PÁGINA WEB DE CLIMA ORGANIZACIONAL, CARTELES, BANNERS A TRAVÉS DE CORREO ELECTRÓNICO, O NOTA O MEMORÁNDUM DE CADA DIRECTOR DE ÁREA PARA SU PERSONAL.

14 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL ESTABLECER ACCIONES EFICIENTES Y EQUITATIVAS PARA OBTENER LOGROS Y RESULTADOS QUE BENEFICIEN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE LABORAN EN ESTA COORDINACIÓN, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR EL AMBIENTE LABORAL. CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV 17. IMPACTO DE LA ENCUESTA EN MI INSTITUCIÓN DIFUNDIR EL PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA, DERIVADO DE LA ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL 21, DE LA. CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : Ene-11 FECHA ROLANDO GARCÍA ALONSO Nombre y Firma DELEGADO REGIONAL / COORDINADOR / DIRECTOR DE ÁREA