PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2010

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1 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO ÁREAS DE OPORTUNIDAD CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS 7 FALTA DE INFORMACIÓN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS SOBRE LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SEPARACIÓN PROPORCIONAR MAYOR INFORMACIÓN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS SOBRE PRESTACIONES Y OTROS BENEFICIOS ELABORAR UN PROGRAMA DE DIFUSIÓN DE LAS PRESTACIONES Y OTROS BENEFICIOS DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS INFORMAR A LOS SERVIDORES PÚBLICOS SOBRE SUS DERECHOS Y FACILITAR LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SEPARACIÓN DE LOS CARGOS INFORMAR AL PERSONAL DEL INM A TRAVÉS DE INTRANET Y ANUNCIOS ANEXOS A SUS RECIBOS DE PAGO DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL APOYO INFORMÁTICO Y RECURSOS MATERIALES 1. RECOMPENSAS Y RECONOCIMIENTOS 68 7 NO SE CUENTA CON UN PROGRAMA DE ESCALAFÓN. NO SE RECONOCE LA CONTRIBUCIÓN DEL TRABAJO EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL ÁREA. ELABORAR PROGRAMA DE RECONOCIMIENTOS Y/O RECOMPENSAS DE A CUERDO AL CUMPLIMIENTO DE METAS O EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO OTORGAR RECONOCIMIENTOS AL PERSONAL DERIVADO A SU EVALUACIÓN FORTALECER EL PROGRAMA DE ESCALAFÓN ENTREGA DE RECONOCIMIENTOS Y/O ASCENSOS AL PERSONAL DESTACADO ANEXANDO UNA COPIA AL EXPEDIENTE DEL SERVIDOR PÚBLICO DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO NINGUNO 2. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO EL PERSONAL NO ASISTE A CURSOS POR EXCESIVA CARGA DE TRABAJO, MALA DIFUSIÓN DE LOS MISMOS Y POCO INTERÉS DEL PERSONAL OPERATIVO SE REQUIERE QUE LOS CURSOS DE CAPACITACIÓN SE PROGRAMEN DE ACUERDO A LAS FUNCIONES DEL PERSONAL DISEÑAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA EL PERSONAL DE LA COORDINACIÓN, EN FUNCIÓN DE LAS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS EN CADA PUESTO. FOMENTAR EN EL PERSONAL EL INTERÉS PARA PROFESIONALIZARSE MAYOR PRODUCTIVIDAD CON MENOR ESFUERZO DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN MANUALES DEL PARTICIPANTE, AULA DE CAPACITACIÓN

2 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO ÁREAS DE OPORTUNIDAD CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : MEJORA Y CAMBIO NO EXISTEN COMITÉS PARA LA CAPTACIÓN DE SUGERENCIAS DEL PERSONAL LOS MANDOS MEDIOS NO INCENTIVAN LA CREATIVIDAD DE SU PERSONAL PARA PROPONER ACCIONES PARA MEJORAR LOS PROCESOS. EL PERSONAL ESTA PREPARADO PARA ACEPTAR Y ENFRENTAR LOS CAMBIOS EN LA FORMA DE TRABAJAR ELABORAR UN PROGRAMA DE RECONOCIMIENTOS PARA EL PERSONAL QUE PROPONGA ACCIONES PARA MEJORAR LOS PROCESOS DEL TRABAJO INCENTIVAR LA CREATIVIDAD DEL PERSONAL PARA QUE PROPONGA ACCIONES PARA EL MEJORAMIENTO DE PROCESOS DE TRABAJO Y FACILITAR EL OBJETIVO DE LOGROS Y METAS INCORPORAR MEJORAS EN LOS PROCESOS DE TRABAJO COORDINACIÓN{ON DE REGULACIÓN TODAS LAS DIRECCIONES. PAPEL, TÓNER, IMPRESORA 4. CALIDAD Y ORIENTACIÓN AL USUARIO 81 81

3 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO ÁREAS DE OPORTUNIDAD CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : LOS SERVIDORES PÚBLICOS PERCIBEN SITUACIONES DE INTIMIDACIÓN Y MALTRATO 5. EQUIDAD Y GÉNERO INSTALACIONES INADECUADAS PARA EL PERSONAL CON DISCAPACIDAD EN EL ÁREA NO SE DAN OPORTUNIDADES DE ASCENSO Y PROMOCIÓN, SIN DISCRIMINACIÓN ENTRE MUJERES Y HOMBRES. EXISTEN MECANISMOS DE EVALUACIÓN SIN DISCRIMINACIÓN PARA HOMBRES Y MUJERES EL HOSTIGAMIENTO ES SANCIONABLE E INACEPTABLE REALIZAR ANÁLISIS DE LAS INSTALACIONES DE ESTA COORDINACIÓN PARA DETERMINAR SI SON ADECUADAS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y PROPONER ADECUACIONES IDENTIFICAR LAS ÁREAS POSIBLES DE REMODELACIÓN PARA FACILITAR EL ACCESO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD PROGRAMA DE REMODELACIÓN O ADECUACIÓN SI FUERA NECESARIO. DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES POA 212

4 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO ÁREAS DE OPORTUNIDAD CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : MALA COMUNICACIÓN ENTRE LAS DIVERSAS ÁREAS 6. COMUNICACIÓN LOS MANDOS MEDIOS NO INFORMAN A SU PERSONAL LOS OBJETIVOS DEL ÁREA. LOS SERVIDORES PÚBLICOS DESCONOCEN LA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DEL INM. REZAGO EN EL TRABAJO Y DUPLICIDAD DE FUNCIONES REUNIONES PERIÓDICAS DE TODOS LOS MANDOS MEDIOS PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN EFICIENTAR LA COMUNICACIÓN EN TODAS LAS ÁREAS DEL INSTITUTO MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO EN TODAS LAS ÁREAS, AHORRANDO TIEMPOS Y RECURSOS. TODOS LOS MANDOS MEDIOS SALA DE JUNTAS 7. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS APEGARSE AL PROGRAMA DE AUSTERIDAD RACIONALIZAR EL MATERIAL EVITANDO SU DESPERDICIO DOTAR AL PERSONAL DEL MATERIAL NECESARIO PARA LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES LABORALES SENSIBILIZAR AL PERSONAL SOBRE LA IMPORTANCIA DE OPTIMIZAR LOS RECURSOS. AHORRO EN LOS SUMINISTROS DE MATERIAL DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES DIRECCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS LAS DIRECCIONES DE ÁREA DE LA PAAAS CALIDAD DE VIDA LABORAL NO SE HA DADO LA RESPUESTA CORRECTA A LAS OBSERVACIONES SOBRE LIMPIEZA Y SEGURIDAD POCA DIFUSIÓN A LAS OBSERVACIONES HECHAS POR EL COMITÉ DE SEGURIDAD E HIGIENE Y MEDIO AMBIENTE EN EL TRABAJO ELABORAR LOS RECORDATORIOS A LAS ÁREAS DE RECURSOS MATERIALES Y DAR CONTINUIDAD A LAS SOLICITUDES REALIZADAS BRINDAR AL PERSONAL DEL INM OFICINAS SEGURAS Y EN LAS CONDICIONES OPTIMAS PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES APROVECHAMIENTO DE ESPACIOS Y BIENESTAR DEL PERSONAL DEL INM LA DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES SERVICIOS GENERALES LOS NECESARIOS DE ACUERDO AL DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE.

5 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO ÁREAS DE OPORTUNIDAD CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : BALANCE TRABAJO - FAMILIA NO SE CUENTA CON GUARDERÍAS CERCANAS A LOS CARGAS DE TRABAJO CON CENTROS DE TRABAJO Y HORARIOS PROLONGADOS NO SE DIFUNDE ESTA PRESTACIÓN PROPONER LA REUBICACIÓN DEL PERSONAL POR ZONA GEOGRÁFICA BUSCANDO LA REUNIFICACIÓN FAMILIAR ADMINISTRAR LOS TIEMPOS FOMENTANDO EL TRABAJO EN EQUIPO PARA LAS ACTIVIDADES EXTRAORDINARIAS MEJORAR LA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL. TODAS LAS DIRECCIONES DE ÁREA EN COORDINACIÓN CON LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS NINGUNO 1. COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO NO SE PROMUEVE EL TRABAJO EN EQUIPO EL TRABAJO EN EQUIPO DISMINUIRÍA LOS TIEMPOS Y AYUDARÍA A MEJORAR LOS RESULTADOS ELABORAR PROGRAMAS DE TRABAJO EN EQUIPO PARA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES EXTRAORDINARIAS DE LA COORDINACIÓN INTEGRAR EQUIPOS DE TRABAJO PARA LA ASIGNACIÓN DE FUNCIONES Y ACTIVIDADES EXTRAORDINARIAS, ADICIONALES A LAS ESTABLECIDAS EN LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO EFECTIVOS TODAS LAS DIRECCIONES DE ÁREA DE LA COORDINACIÓN NINGUNO 11. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN 8 81 CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA LOS MANDOS MEDIOS SOBRE LIDERAZGO. DESARROLLAR LAS HABILIDADES GERENCIALES DE LOS MANDOS MEDIOS PARA UN MEJOR DESEMPEÑO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS A SU CARGO. CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA TODOS LOS MANDOS MEDIOS. DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN RECURSOS MATERIALES : LOS NECESARIOS PARA LA IMPARTICIÓN DE CURSOS. 12. IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN Y VALORES 84 81

6 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO ÁREAS DE OPORTUNIDAD CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : AUSTERIDAD Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN APEGARSE A LAS NORMAS IMPARTIDAS POR CADA ÁREA EN ESTE CENTRO DE TRABAJO SE SANCIONAN LOS ACTOS DE CORRUPCIÓN SANCIONAR AL SERVIDOR PÚBLICO QUE NO CUMPLA CON DICHAS NORMAS NO TENER NINGÚN ACTO DE CORRUPCIÓN NO TENER NINGÚN ACTO DE CORRUPCIÓN TODAS LAS DIRECCIONES DE LA NINGUNO 14. ENFOQUE A RESULTADOS Y PRODUCTIVIDAD FALTA DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS SERVIDORES PÚBLICOS PARA SER MÁS PRODUCTIVOS Y ASÍ TENER MEJORES RESULTADOS SE ESTA TRABAJANDO EN COMUNICACIÓN CON EL PERSONAL PARA MEJORAR LAS ACTIVIDADES DIARIAS DAR SEGUIMIENTO AL DESEMPEÑO DEL PERSONAL EN MATERIA LABORAL CON REGULARIDAD INTERCAMBIAR IDEAS CON EL PERSONAL DE MANDO MEDIO ASÍ COMO OPERATIVOS MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS AÉREAS TODAS LAS DIRECCIONES DE LA NINGUNO 15. NORMATIVIDAD Y PROCESOS ES DE SUMA IMPORTANCIA ACTUALIZAR LOS PROCEDIMIENTOS Y PROCESOS DEL TRABAJO. ESTO SIMPLIFICARÍA LA FORMA EN LA QUE SE VIENE TRABAJANDO ELABORAR NUEVOS PROCEDIMIENTOS EN EL CENTRO DE TRABAJO. LOS MANDOS MEDIOS JUNTO CON SU PERSONAL, TENDRÁN QUE VER LAS NECESIDADES DE CADA ÁREA PARA QUE SE ELABORE NUEVAS NORMAS MEJORA TOTAL EN EL DESEMPEÑO LABORAL TODAS LAS DIRECCIONES DE LA APOYO INFORMÁTICO

7 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO ÁREAS DE OPORTUNIDAD CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : PROFESIONALIZACIÓN DE LA APF Y SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA NO SE HA DIFUNDIDO EN TODOS LOS NIVELES LA CULTURA DE PROFESIONALIZACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. NO SE HA CAPACITADO AL PERSONAL OPERATIVO POR LAS EXCESIVAS CARGAS DE TRABAJO. ELABORAR UN PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL INM ESTABLECER UN PROGRAMA BIANUAL DE TRABAJO QUE FORTALEZCA DE FORMA INTEGRAL EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS A TRAVÉS DE UN MODELO QUE CONSIDERA TRES ÁREAS PRIORITARIAS: DESARROLLO ACADÉMICO, DESARROLLO PROFESIONAL Y APOYO INTERINSTITUCIONAL, A FIN DE IMPACTAR EN LA CAPACITACIÓN DE TODO EL PERSONAL DEL INM. DISMINUCIÓN DEL REZAGO EDUCATIVO DEL PERSONAL. CAPACITACIÓN DE LA PRIMERA GENERACIÓN DE LA "ESPECIALIDAD EN GESTIÓN Y SERVICIOS MIGRATORIOS". PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CON BASE EN COMPETENCIAS. LOGRAR EL APOYO INTERINSTITUCIONAL DE OTRAS DEPENDENCIAS Y PAÍSES, EN MATERIA DE CAPACITACIÓN. DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN PRESUPUESTO DE LA PARTIDA 334, INSTRUCTORES, TUTORES, DISEÑADORES, PROGRAMADORES, INSTALACIONES ADECUADAS PARA LA GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN, ASÍ COMO PARA LA ADMINISTRACIÓN, EQUIPOS TECNOLÓGICOS PARA PREPARACIÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO 17. IMPACTO DE LA ENCUESTA EN MI INSTITUCIÓN FALTA INTENSIFICAR LA DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL, ASÍ COMO EL PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA. NO HUBO DISPONIBILIDAD DEL PERSONAL PARA CONTESTAR LA ENCUESTA DIFUNDIR LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 21, QUE INCLUYA PÁG.. WEB, CARTELES, BANNERS, A TREVÉS DE CORREO ELECTRÓNICO O NOTA DE CADA DIRECTOR DE ÁREA PARA SU PERSONAL. INFORMAR A LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LAS ACCIONES S PARA EL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL. SENSIBILIZAR AL PERSONAL EN LA NECESIDAD DE MEJORAR NUESTRAS ACCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO APOYO INFORMÁTICO TONATIUH GARCÍA CASTILLO 26/1/211 NOMBRE Y FIRMA FECHA COORDINADOR DE REGULACIÓN

8 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO ÁREAS DE OPORTUNIDAD CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE 211 FEB 211 MAR 211 ABR 211 MAY 211 JUN 211 JUL 211 AGO 211 SEP 211 OCT 211 NOV 211. PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS ELABORAR UN PROGRAMA DE DIFUSIÓN DE LAS PRESTACIONES Y OTROS BENEFICIOS DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS OTORGAR RECONOCIMIENTOS AL PERSONAL DERIVADO A SU EVALUACIÓN 1. RECOMPENSAS Y RECONOCIMIENTOS 2. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DISEÑAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA EL PERSONAL DE LA COORDINACIÓN, EN FUNCIÓN DE LAS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS EN CADA PUESTO. ELABORAR UN PROGRAMA DE RECONOCIMIENTOS PARA EL PERSONAL QUE PROPONGA ACCIONES PARA MEJORAR LOS PROCESOS DEL TRABAJO 3. MEJORA Y CAMBIO

9 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO ÁREAS DE OPORTUNIDAD CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE 211 FEB 211 MAR 211 ABR 211 MAY 211 JUN 211 JUL 211 AGO 211 SEP 211 OCT 211 NOV CALIDAD Y ORIENTACIÓN AL USUARIO 5. EQUIDAD Y GÉNERO 6. COMUNICACIÓN 7. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS REALIZAR ANÁLISIS DE LAS INSTALACIONES DE ESTA COORDINACIÓN PARA DETERMINAR SI SON ADECUADAS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y PROPONER ADECUACIONES REUNIONES PERIÓDICAS DE TODOS LOS MANDOS MEDIOS PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN DOTAR AL PERSONAL DEL MATERIAL NECESARIO PARA LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES LABORALES

10 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO ÁREAS DE OPORTUNIDAD CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE 211 FEB 211 MAR 211 ABR 211 MAY 211 JUN 211 JUL 211 AGO 211 SEP 211 OCT 211 NOV 211 ELABORAR LOS RECORDATORIOS A LAS ÁREAS DE RECURSOS MATERIALES Y DAR CONTINUIDAD A LAS SOLICITUDES REALIZADAS 8. CALIDAD DE VIDA LABORAL 9. BALANCE TRABAJO - FAMILIA PROPONER LA REUBICACIÓN DEL PERSONAL POR ZONA GEOGRÁFICA BUSCANDO LA REUNIFICACIÓN FAMILIAR 1. COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO 11. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN ELABORAR PROGRAMAS DE TRABAJO EN EQUIPO PARA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES EXTRAORDINARIAS DE LA COORDINACIÓN CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA LOS MANDOS MEDIOS SOBRE LIDERAZGO.

11 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO ÁREAS DE OPORTUNIDAD CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE 211 FEB 211 MAR 211 ABR 211 MAY 211 JUN 211 JUL 211 AGO 211 SEP 211 OCT 211 NOV IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN Y VALORES 13. AUSTERIDAD Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN 14. ENFOQUE A RESULTADOS Y PRODUCTIVIDAD 15. NORMATIVIDAD Y PROCESOS SANCIONAR AL SERVIDOR PÚBLICO QUE NO CUMPLA CON DICHAS NORMAS DAR SEGUIMIENTO AL DESEMPEÑO DEL PERSONAL EN MATERIA LABORAL CON REGULARIDAD ELABORAR NUEVOS PROCEDIMIENTOS EN EL CENTRO DE TRABAJO.

12 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO ÁREAS DE OPORTUNIDAD CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE 211 FEB 211 MAR 211 ABR 211 MAY 211 JUN 211 JUL 211 AGO 211 SEP 211 OCT 211 NOV PROFESIONALIZACIÓN DE LA APF Y SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA ELABORAR UN PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL INM 17. IMPACTO DE LA ENCUESTA EN MI INSTITUCIÓN DIFUNDIR LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 21, QUE INCLUYA PÁG.. WEB, CARTELES, BANNERS, A TREVÉS DE CORREO ELECTRÓNICO O NOTA DE CADA DIRECTOR DE ÁREA PARA SU PERSONAL. 26/1/211 FECHA TONATIUH GARCÍA CASTILLO COORDINADOR DE REGULACIÓN