Desarrollar Especialistas en Administración de Remuneraciones y Beneficios. Al finalizar el posgrado, los participantes estarán en condiciones de:

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2 8ª Edición Introducción Las personas que administran las compensaciones de una organización, enfrentan, canalizan y resuelven los conflictos concretos que surgen en la dinámica de la relación capital-trabajo. La administración de las compensaciones impactan notablemente sobre la motivación y el desempeño de los equipos de trabajo, y por ende en los resultados de toda la compañía, convirtiéndola en un área de gestión estratégica. Objetivo General Desarrollar Especialistas en Administración de Remuneraciones y Beneficios. Objetivos Específicos Al finalizar el posgrado, los participantes estarán en condiciones de: Describir los contenidos de responsabilidad de los puestos de una organización. Desarrollar un manual de evaluación de puestos Establecer una política de compensaciones adecuada a la misión de la empresa. Diseñar una estructura salarial alineada con la estrategia del negocio. Manejar información de mercado y valorizar los puestos de la empresa. Desarrollar un diagnóstico y proponer un plan de acciones correctivas. Comunicar el sistema de remuneración a los empleados, generando confianza. Enfoque Para la orientación del participante durante el desarrollo de estos objetivos hemos definido los siguientes puntos de vista: La equidad interna y la competitividad externa. El reconocimiento del desempeño y el mejoramiento continuo.

3 La coherencia del costo para el negocio. Metodología Exposiciones discursivas y dialogadas en base a la dinámica de emergentes. Ejercicios prácticos en equipos para que los participantes interactúen y se involucren con mayor profundidad. Conclusiones en plenario que permitan contrastar sus diferentes puntos de vista y sacar conclusiones para utilizar en sus casos. Desarrollo de proyectos por equipos para generar resiliencia. Casos para integrar conceptos y desarrollar relaciones de contexto. Programa - Introducción Objetivos de aprendizaje Metodología didáctica Indicadores de evaluación del curso - Modelo General de la Empresa - Procesos estratégicos de Recursos Humanos - Compensación Definición Importancia Objetivos de la compensación Prácticas: Alcance Vinculación con otras áreas de Recursos Humanos

4 - Elementos de la Compensación Pagos variables Beneficios flexibles Técnicas modernas de compensación - Pautas para el Diseño de Sistemas de Retribución - Filosofía, Estrategia e Instrumentación de Pago - Herramientas Hard de Compensaciones Descripción de Puestos Evaluación de Puestos Estructura Salarial Definición y Métodos Diseño de la estructura Valorización de la estructura Encuesta de mercado - Política de Compensaciones Factores que inciden en la definición Política vs. Práctica Elementos que componen la política - Diagnóstico - Herramientas Soft de Compensaciones Comunicaciones Signos y convenciones Mapas mentales Generales e Individuales Responsable, procedimiento y tiempos

5 Lenguaje de los estilos sociales - Relación con los empleados - Negociación de las compensaciones - Administración de Compensaciones Objetivo de la Administración Características deseables de la Administración Proceso de la Administración - Evaluación e indicadores de aprendizaje Evaluación de los participantes Evaluación del programa Evaluación de los instructores Director Académico - JUAN JOSÉ FULGI Ha cursado estudios de grado en Relaciones Laborales (UdeMM), de postgrado en Capacitación y Desarrollo Organizacional (UB) y de Maestría en Psicología Empresarial (UB). Ha realizado cursos de especialización en Compensaciones (Sistema HAY), Gestión del Cambio, Psicofísica y Comunicación, Liderazgo (Developing Leaders), Roles y Funciones, y en Planeamiento del Desarrollo. Es docente de los postgrados de Gestión por Competencias y de Conducción Ejecutivo Empresarial de la Universidad de Belgrano. Se ha desempeñado en empresas nacionales como el Grupo Gatic y en empresas internacionales como Cyanamid de Argentina, American Home Products y Ampacet South America, como Director Regional de Recursos Humanos. Desarrolló actividades de consultoría como Gerente General del Grupo Hidalgo & Asociados y actualmente se desempeña como Gerente en Total Rewards con especialización en las áreas de Compensaciones y Desarrollo Organizacional.

6 Cuerpo Docente - JUAN CARLOS RODRIGUEZ Lic. en Relaciones Industriales (UADE), especializado en Compensación Total. Se ha desempeñado en empresas nacionales como FV y en internacionales como el Grupo Louis Dreyfus, como Responsable de Recursos Humanos. Desarrolló actividades de consultoría como Gerente de Compensaciones y Desarrollo Organizacional del Grupo Hidalgo & Asociados. Actualmente es socio de Total Rewards - Strategic Human Capital con responsabilidad en las áreas de Compensaciones, fusiones, adquisiciones, Organización, Proyectos y Consultoría. - BERNARDO PRISMAZOFF Lic. en Relaciones Industriales (UADE), Master en Administración MBA (UBA). Se ha desempeñado en empresas como Gatic, Celulosa Campana, Omega Seguros, Reinforced Plastic, e Interpack, y como Docente Universitario (UP). Actualmente es Gerente de Recursos Humanos de Dakota, con responsabilidad por la gestión total del área. Los módulos podrán ser dictados por todos o algunos de los docentes mencionados en forma indistinta. La Universidad se reserva el derecho de realizar cambios en el cuerpo docente que considere pertinentes.

7 Consideraciones Generales - Modalidad: Semanal: Martes de 19.00: a h. - Inicio: 10 de Mayo Duración: 6 meses (72 horas) - Asistencia Mínima: 75 % de las clases. - Entrevista Inicial: Los aspirantes a cursar este Curso de Posgrado tendrán una entrevista inicial con el Director/a Académico/a del Programa. - Certificados: El Departamento de Estudios de Posgrado y Educación Continua de la Universidad de Belgrano, extenderá el respectivo Certificado, a quienes aprueben las evaluaciones y cumplan con la asistencia mínima requerida. Todos nuestros programas deberán contar con un cupo mínimo de alumnos matriculados para su apertura. En caso de no reunir el número indicado al cierre de inscripción, la Universidad se reserva el derecho de posponer o suspender el inicio de la actividad.