A 10 años del Manifiesto Ágil

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1 A 10 años del Manifiesto Ágil #AgilesPV Pueden comenzar a twittear sus preguntas.

2 #AM De donde venimos

3 De donde venimos 1970 s 1980 s 1990 s 2000 s I believe in this concept, but the implementation described above is risky and invites failure Managing the Development of Large Software Systems, Winston Royce Ciclo de vida en cascada

4 1973 Crisis OPEC y expansión de la industria Japonesa en USA De donde venimos Toyota Production System Muda - Desperdicio Kaizen Mejora continua Poka-Joke A prueba de fallos Just-in-time Reducción de inventarios Heijunka Flujo continuo Kanban Tarjetas de señalización 1970 s 1980 s 1990 s 2000 s Ciclo de vida en cascada

5 De donde venimos 1973 TPS New New Product Development Game, Takeuchi y Nonaka Equipos multi-disciplinarios y auto-organizados Smalltalk-80 Diseño orientado a objetos 1970 s 1980 s 1990 s 2000 s Ciclo de vida en cascada Software Engineering Economics, Barry Boehm Costo del cambio exponencial DoD standard 2167 Cascada y orientado a documentos

6 De donde venimos 1973 TPS Equipos multidisciplinarios y auto-organizados 1995 Chrysler C3 project Primer implementación de XP Sutherland & Schwaber presentación de Scrum en OSPLA DSDM, Crystal, etc Diseño orientado a objetos WWW RUP 1970 s 1980 s 1990 s 2000 s Ciclo de vida en cascada Costo del cambio exponencial DoD Cascada y orientado a documentos Chaos Report Standish Group Reporte DoD 75% de los proyectos analizados fracasados o nunca usados DoD comienza a utilizar IID

7 #ManifiestoAgil2001 Un punto de encuentro

8 4 Valores 12 principios

9 Individuos e Interacciones por sobre Procesos y Herramientas

10 Software Funcionando por sobre Documentación Detallada

11 Colaboración con el Cliente por sobre Negociación de Contratos

12 Respuesta a los Cambios por sobre Seguimiento de un Plan

13

14 1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de entregas tempranas y frecuentes de software valioso.

15 4. Expertos del negocio y desarrolladores deben trabajar juntos diariamente durante la ejecución del proyecto.

16 7. El software funcionando es la principal métrica de progreso.

17 12. A intervalos regulares, el equipo reflexiona acerca de cómo convertirse en más efectivos, luego mejora y ajusta su comportamiento adecuadamente.

18 #10Años y muchas iteraciones

19 Paso sostenido Informative Workspace Spike solutions "Done done" Planning Poker Slack Lean Software Development Scrum Test Driven Development Sit together User Stories Pequeñas entregas ATDD Story mapping extreme Programming Sprints Pair programming Customer tests Retrospectivas Iteration demo Continuous delivery Release planning Diseño simple Testing exploratorio Equipo completo Ubiquitous Language Kanban Integración Continua

20 Informative Workspace Pequeñas entregas Diseño simple Retrospectivas Scrum extreme Programming Test Driven Development Equipo completo Integración Continua

21 Algunas prácticas ágiles Pequeñas entregas El software se construye incrementalmente Feedback continuo Equipo completo Equipos multi-disciplinarios y auto-organizados Llevar adelante proyectos alrededor de individuos motivados Retrospectivas Inspección y adaptación del proceso

22 Algunas prácticas ágiles Informative workspace Radiadores de información Integración Continua Múltiples integraciones del software por día Build automático TDD Ciclos rápidos de testing, codificación y refactoring Diseño simple Qué es lo más simple que podría funcionar?

23 #LasTribusAgiles2011 Caciques y artesanos

24 Perfiles de los Signatarios #Scrumers #Leaners #SoftwareCraftsmen

25 #Scrumers Agile = Scrum?

26 #Leaners [ ] [2003] - Basados en las personas - Hacer lo que entregue valor En que se diferencian? - Calidad - Planificacion constante

27 #SoftwareCraftsmen - Not only working software, but also well-crafted software - Not only responding to change, but also steadily adding value - Not only individuals and interactions, but also a community of professionals - Not only customer collaboration, but also productive partnerships Porque?

28 #Leaners #Scrumers #SoftwareCraftsmen

29 #LeanStartups How to succeed in business without even trying

30 steveblank.com startuplessonslearned.com

31 Por qué la mayoría de los emprendimientos fracasan?

32 La mayoría de los emprendimientos fallan no por el producto sino por el mercado

33 Proceso de desarrollo de mercado

34 ashmaurya.com

35 Metodologías ágiles: problema desconocido para una solución desconocida

36 Producto mínimo viable... MVP Your MVP is the minimum feature set that lets you start learning about customers. Ash Maurya

37 If Apple can launch a smartphone without Find or Cut-and-Paste, what can you cut out of your product requirements? Sramana Mitra

38

39 Los esperamos en Agiles 2011!! Octubre - Buenos Aires Keynotes Juan Gabardini Jim Shore Jeff Pa'on Sponsors Web: h'p://agiles2011.agiles.org

40 Manifiesto Ágil Comunidad Latinoamericana de metodologías ágiles GRACIAS!

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