Gobernabilidad de Proyectos: Gobierno de Proyectos y Patrocinio Ejecutivo en Ambientes Empresariales

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1 Gobernabilidad de Proyectos: Gobierno de Proyectos y Patrocinio Ejecutivo en Ambientes Empresariales Dr. Luis E. Alvarez Dionisi MS, PMP, CSM, CSPM, CGEIT, CRISC Doctor en Filosofía (PhD) en Estrategia y Dirección de Programas y Proyectos Nombre Dionisi Consulting Conferencista Group LLC Weston, Florida Estados Unidos Empresa PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc Luis Emilio Alvarez Dionisi 1

2 Perfil Profesional Consultor Gerencial He prestado servicios de consultoría gerencial en gerencia de portafolios, programas y proyectos a directores ejecutivos, juntas directivas y gerentes. Compañías Fortune 500 y gobiernos extranjeros a través del mundo. En EE.UU., China, Europa, Sudeste Asiático, Pakistán, Sri Lanka, América Latina, el Caribe y Asia Central. He trabajado con personas de diferentes nacionalidades y culturas. PMP (Professional en Gerencia de Proyectos) con más de 20 años de experiencia. Desarrollado y dictado programas de capacitación para altos ejecutivos y profesionales en gerencia de proyectos tales como: - PMP, PMI-RMP, PgMP, CAPM y PMI-ACP - Dirección de Programas - Gestión de Portafolios - Agile Gerencia de Proyectos - Gobierno de Proyectos - Diseño de Oficinas de Proyectos (PMO) Académico Doctor en Filosofía (PhD) en Estrategia y Dirección de Programas y Proyectos, SKEMA Business School en Lille, Francia. Investigador en gerencia de proyectos en INSISOC Grupo de Ingeniería de los Sistemas Sociales de la Universidad de Valladolid, España. Ex Profesor Adjunto en el Master en Ciencias de Gerencia de Proyectos y Programas y Desarrollo de Negocios en SKEMA Business School en Paris, Francia. Artículos científicos recientes: Alvarez-Dionisi, L. E. and Turner, J. R. (2012). Project Governance: Reviewing the Past, Envisioning the Future PMI Research and Education Conference 2012, Limerick, Ireland. Alvarez-Dionisi, L. E. (2012). Project Governance: Executive Sponsorship and Governance of Projects, Programs and Portfolios. 6 th PM Symposium. The University Texas at Dallas, United States of America. Alvarez-Dionisi, L. E. (2012). From Corporate Governance to Project Management: The Project Governance Journey. CEPMaW 12 III Construction and Engineering Project Management International Workshop, University of Valladolid, Spain Luis Emilio Alvarez Dionisi 2

3 Escuelas de Pensamiento de la Marketing Gerencia de Proyectos Comportamiento Mercadeo Contingencia Gente Gobierno Éxito Optimización Modelos Proceso Negocio Solución Rendimiento Decisión (Anbari, Bredillet y Turner, 2008) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 3

4 Agenda 1. Objetivos 2. Gobierno 3. Estructuras de Gobierno de Proyectos 4. Patrocinio Ejecutivo 5. Conclusión 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 4

5 Objetivos 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 5

6 Objetivos 1. Objectivos Los objetivos principales de esta presentación son: Introducir los aspectos fundamentales del concepto de gobierno en términos de la gerencia de proyectos Presentar ejemplos de estructuras de gobierno de proyectos Destacar la importancia del patrocinio ejecutivo en el gobierno de proyectos 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 6

7 Gobierno 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 7

8 Gobierno Gobierno Gobierno Gobierno Corporativo Gerencia de Proyectos Gobierno de la Gestión del Proyecto Gobierno de Proyectos 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 8

9 Gobierno Gobierno Etimológicamente, el término gobierno se remonta al verbo griego kubernân (pilotear o timonear) y fue utilizado por Platón con respecto al diseño de un sistema de gobierno. El término griego dio origen al latín medioevo gubernare, que tiene la misma connotación de pilotear, elaboración de normas o dirección Gobierno Gobierno Corporativo Gerencia de Proyectos Gobierno de la Gestión del Proyecto Gobierno de Proyectos (Kjaer, 2004, p. 3) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 9

10 Gobierno Gobierno Gobierno define: quién está autorizado a tomar las decisiones, el proceso para tomar esas decisiones (por ejemplo, quién debe ser consultado), y cómo asegurarse que el proceso es debidamente seguido Gobierno Gobierno Corporativo Gerencia de Proyectos Gobierno de la Gestión del Proyecto Gobierno de Proyectos (Oakes, 2008, p. 183) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 10

11 Gobierno Gobierno El gobierno corporativo abarca toda una serie de relaciones entre: la gerencia de la empresa, su junta directiva, su asamblea de accionistas y otras partes interesadas. E l gobierno c o r p o r a t i vo t a m b i é n proporciona una estructura para el establecimiento de objetivos por parte de la empresa, y determina los medios que pueden utilizarse para alcanzar dichos objetivos y para supervisar su cumplimiento Gobierno Gobierno Corporativo Gerencia de Proyectos Gobierno de la Gestión del Proyecto Gobierno de Proyectos (OECD, 2004, p. 11) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 11

12 Gobierno Gobierno Gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. La gerencia de proyectos es también conocida como: Dirección de Proyectos Administración de Proyectos Gerencia de Proyectos Gerenciamiento de Proyectos Gestión de Proyectos (PMI, 2008a) Gobierno Gobierno Corporativo Gerencia de Proyectos Gobierno de la Gestión del Proyecto Gobierno de Proyectos 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 12

13 Gobierno Gobierno Gobierno Gobierno Corporativo Gerencia de Proyectos Gobierno de la Gestión del Proyecto Gobierno de Proyectos 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 13

14 Gobierno Gobierno El gobierno de la gestión del proyecto (GoGP) se refiere a aquellas áreas del gobierno corporativo que están específicamente relacionadas con las actividades del proyecto. La efectividad del gobierno de la gestión del proyecto asegura que el portafolio de proyectos este alineado con los objetivos de la organización, que se lleve a cabo de manera eficiente, y que sea sostenible. El gobierno de la gestión del proyecto también apoya el medio por el que se proporciona a la junta directiva y otras partes interesadas con información oportuna, relevante y fiable. Gobierno Gobierno Corporativo Gerencia de Proyectos Gobierno de la Gestión del Proyecto Gobierno de Proyectos (APM, 2004) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 14

15 Gobierno Gobierno Gobierno de proyectos es un sistema basado en procesos que permite a la gerencia de la empresa, su asamblea de accionistas, su junta directiva, y otras partes interesadas tener información oportuna, relevante, confiable y transparente sobre todas las inversiones empresariales realizadas a través de los proyectos, programas y portafolios. El gobierno de proyectos es un subconjunto del gobierno corporativo por el cual los proyectos, programas y portafolios son dirigidos y controlados, con el fin de poner en marcha la estrategia de la organización. Gobierno Gobierno Corporativo Gerencia de Proyectos Gobierno de la Gestión del Proyecto Gobierno de Proyectos La alta gerencia de la empresa y su junta directiva tienen que rendir cuentas (accountable) por el gobierno de proyectos. (Alvarez-Dionisi, 2008) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 15

16 Gobierno Gobierno Gobierno Corporativo Asamblea de accionistas (In = 4, Out = 3) Dominios de Proyectos, Programas y Portafolio Portafolio Gobierno Gobierno Corporativo (In = 0, Out = 7) Buenas características de gobierno La junta directiva (In = 7, Out = 7) La gerencia de la empresa (In = 7, Out = 7) Otras partes interesadas (In = 6, Out = 5) Programa (In = 6, Out = 5) Proyecto (In = 6, Out = 5) Estrategia (In =5, Out =3) Gerencia de Proyectos Gobierno de la Gestión del Proyecto Gobierno de Proyectos (In = 4, Out = 3) Modelo de Gobierno de Proyectos 1 1 Alvarez-Dionisi, L. E. (2008). Defining the Polysemic Concept of Project Governance. Project Management: Methodologies and Case Studies in Construction and Engineering. J. P. Gutiérrez and A. L. Paredes, INSISOC Social Systems Engineering Centre, University of Valladolid, p Luis Emilio Alvarez Dionisi 16

17 Gobierno Gobierno Corporate Gobierno Governance Corporativo Gerencia Project de Proyectos Management Gobierno Gobierno Projectde Governance Proyectos Gobierno de proyectos es el vínculo de enlace entre el gobierno corporativo y la gerencia de proyectos La alta gerencia de la empresa y la junta directiva tienen que rendir cuentas (accountable) por el gobierno de proyectos Gobierno Corporativo Gerencia de Proyectos Gobierno de la Gestión del Proyecto Gobierno de Proyectos Los gerentes de proyectos son responsables (responsible) por el gobierno del proyecto El gobierno de proyectos apoya a la gerencia de proyectos en la implementación de la estrategia corporativa. (Alvarez-Dionisi, 2012) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 17

18 Gobierno Gobierno En 1999, Turner y Keegan se convirtieron en los pioneros del: Primer artículo científico publicado sobre el gobierno de las organizaciones basadas en proyectos. En donde las palabras "gobierno" y "proyecto se usaron juntas en la misma oración por primera vez. Gobierno Gobierno Corporativo Gerencia de Proyectos Gobierno de la Gestión del Proyecto Gobierno de Proyectos (Turner y Keegan,1999) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 18

19 Estructuras de Gobierno de Proyectos 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 19

20 Estructuras de Gobierno de Proyectos Estructuras de Gobierno de Proyectos Turner PRINCE2 Niveles de PMI 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 20

21 Estructuras de Gobierno de Proyectos Estructuras de Gobierno de Proyectos Turner PRINCE2 Nivel de la Junta Directiva Niveles de PMI Nivel de Contexto Nivel del Proyecto Individual (Turner, 2009) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 21

22 Estructuras de Gobierno de Proyectos Estructuras de Gobierno de Proyectos En este nivel es donde la Junta Directiva Turner muestra un gran interés por las inversiones en proyectos claves y de gran envergadura, a través de: PRINCE2 (Turner, 2009) Nivel de la Junta Directiva Nivel de Contexto Nivel del Proyecto Individual 1. La definición de los objetivos de los proyectos. Niveles de PMI 2. Dotando y motivando a la gente con los recursos necesarios para ejecutar dichos proyectos. 3. Garantizando que los controles adecuados estén en su lugar, de manera que se pueda alcanzar los objetivos de los proyectos mediante la obtención de beneficios y la utilización adecuada de los recursos suministrados Luis Emilio Alvarez Dionisi 22

23 Estructuras de Gobierno de Proyectos Estructuras de Gobierno de Proyectos (Turner, 2009) Nivel de la Junta Directiva Nivel de Contexto Nivel del Proyecto Individual Este nivel representa el ambiente en Turner donde los proyectos tienen lugar, y esta conformado por dos componentes: Corporate Governance 1. Desarrollar la infraestructura adecuada para vincular la gestión de programas Project y portafolios Management de proyectos con la estrategia corporativa. Esto se hace con Governance el fin de asegurarse of Project que los proyectos seleccionados Management adecuadamente sean ejecutados de una manera correcta. Project Governance 2. Asegurarse de que exista el capital humano dentro de la organización para completar los proyectos exitosamente Luis Emilio Alvarez Dionisi 23

24 Estructuras de Gobierno de Proyectos Estructuras de Gobierno de Proyectos Este nivel se refiere a la estructura de Turner gobierno y funciones que deben estar presentes en el proyecto individual, incluyendo los siguientes tres pasos: Alvarez Dionisi Nivel de la Junta Directiva Nivel de Contexto 1. Definir los objetivos de proyecto. 2. Definir los medios para ISACF alcanzar los objetivos. 3. Definir el mecanismo para controlar el progreso del proyecto. PMI Levels Nivel del Proyecto Individual (Turner, 2009) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 24

25 Estructuras de Gobierno de Proyectos Estructuras de Gobierno de Proyectos La estructura de gestión de proyectos de PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) posee un modelo comúnmente aceptado para el gobierno de proyectos. Esta estructura tiene 4 niveles: Turner PRINCE2 Niveles de PMI 3 niveles representan al equipo de gestión del proyecto (dirección, gestión y entrega) y El 4to nivel (gestión corporativa o del programa) se encuentra fuera del propio proyecto. (Oakes, 2008) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 25

26 Estructuras de Gobierno de Proyectos Estructuras de Gobierno de Proyectos Gestión corporativa o del programa Turner Estructura del equipo de gestión del proyecto Dentro del equipo de gestión del proyecto Del cliente Del proveedor Líneas jerárquicas Responsabilidad de Garantía del Proyecto Líneas de apoyo/asesoramiento 2 Usuario(s) Principal(es) Garantía del Proyecto a nivel comercial, de usuario y de proveedor Junta de Proyecto Ejecutivo Project Manager Team Manager(s) Miembros del equipo Alvarez Dionisi ISACF Proveedor(es) Principal(es) Autoridad de PMI Levels Cambios Apoyo al Proyecto 2 Corona Británica (2009). Éxito en la Gestión de Proyectos con PRINCE2, p Luis Emilio Alvarez Dionisi 26

27 Estructuras de Gobierno de Proyectos Estructuras de Gobierno de Proyectos Turner Program Governance (Gobernabilidad del Programa) Portfolio Governance (Gobernabilidad del Portafolio) PRINCE2 Niveles de PMI Project Governance (Gobernabilidad del Proyecto) Project Management Institute (PMI) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 27

28 Estructuras de Gobierno de Proyectos Estructuras de Gobierno de Proyectos Gobernabilidad del Proyecto La gobernabilidad del proyecto proporciona un método integral y coherente de controlar el proyecto y asegurar el éxito. Estructurar el proyecto en fases para tener una base formal de control Realizar una revisión gerencial para decidir el inicio de las actividades de cada fase Definir lo que se espera de cada fase Al finalizar cada fase, revisar los entregables para determinar si están completos y si pueden ser aceptados Cerrar la fase Turner PRINCE2 Niveles de PMI (PMI, 2008a) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 28

29 Estructuras de Gobierno de Proyectos Estructuras de Gobierno de Proyectos Knowledge Areas Initiating Process Group Gobernabilidad del Programa Planning Process Group Executing Process Group Program Governance Monitoring and Controlling Process Group Closing Process Group Turner PRINCE2 15. Program 15.1 Plan and Governance Establish Program Governance Structure Plan for Audits Plan Program Quality 15.4 Approve 15.5 Provide Component Initiation Governance Oversight Manage Program Benefits Monitor and Control Program Changes 15.8 Approve Niveles de PMI Component Transition (PMI, 2008b) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 29

30 Estructuras de Gobierno de Proyectos Estructuras de Gobierno de Proyectos Gobernabilidad del Programa Ciclo de vida del programa Turner Pre-Program Preparations Program Initiation Governance Program Setup Delivery of Program Benefits G3 G1 G2 G3 G4 PRINCE2 Program Closure Niveles de PMI Program Life Cycle (PMI, 2008b) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 30

31 Estructuras de Gobierno de Proyectos Estructuras de Gobierno de Proyectos Knowledge Areas Gobernabilidad del Portafolio Aligning Process Group Portfolio Governance Monitoring and Controlling Process Group Turner Portfolio Governance Identify Components (4.1) Categorize Components (4.2) Evaluate Components (4.3) Review and Report Portfolio Performance (4.9) Monitor Business Strategy Changes (4.10) Select Components (4.4) Prioritize Components (4.5) Balance Portfolio (4.6) Communicate Portfolio Adjustment (4.7) Authorize Components (4.8) (PMI, 2008c) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 31

32 Estructuras de Gobierno de Proyectos Estructuras de Gobierno de Proyectos Resumen Level Estándar Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) Áreas de Conocimiento Concept Procesos Turner Standard for Program Management Program Governance 8 procesos Standard for Portfolio Management Portfolio Governance 10 procesos (PMI, 2008a; PMI, 2008b; PMI, 2008c) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 32

33 Patrocinio Ejecutivo 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 33

34 Patrocinio Ejecutivo Patrocinio Ejecutivo 5. Introducción Roles El Patrocinador y el Gobierno del Proyecto 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 34

35 Patrocinio Ejecutivo Patrocinio Ejecutivo 5. Introducción Roles El Patrocinador y el Gobierno del Proyecto Las organizaciones usan diferentes nombres para referirse al patrocinador del proyecto: Patrocinador ejecutivo Campeón del proyecto Ejecutivo Dueño del proyecto 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 35

36 Patrocinio Ejecutivo Patrocinio Ejecutivo 5. Introducción Roles El Patrocinador y el Gobierno del Proyecto El patrocinador es la persona o grupo que proporciona los recursos financieros, en efectivo o en especie, para el proyecto. El patrocinador es quien defiende el proyecto (desde el momento que se concibe inicialmente el proyecto) Sirve de portavoz frente a los altos niveles de dirección Guía el proyecto a través del proceso de contratación o selección, hasta que está formalmente autorizado y cumple un rol significativo en el desarrollo inicial del alcance y del acta de constitución del proyecto. (PMI, 2008a) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 36

37 Patrocinio Ejecutivo Patrocinio Ejecutivo 5. Introducción Roles El Patrocinador y el Gobierno del Proyecto El patrocinador ejecutivo de un proyecto o programa es el vínculo fundamental entre el gobierno corporativo y el gobierno de proyectos. Roles: 1. Gobernador del proyecto. 2. Dueño del caso de negocio (business case). 3. Es el que cosecha los beneficios del proyecto. 4. Es el amigo más cercano del gerente del programa o del proyecto en los niveles altos de la organización. 5. Campeón del proyecto. (Crawford y Cooke-Davies, 2005) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 37

38 Patrocinio Ejecutivo Patrocinio Ejecutivo 5. Introducción Roles El Patrocinador y el Gobierno del Proyecto Por qué cada proyecto debe tener un patrocinador? Manejo de la gestión de los interesados La separación de responsabilidades en la toma de decisiones El Patrocinador Tiene que rendir cuentas (accountable) por el logro de los beneficios (APM, 2009) La revisión de la gestión de proyectos 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 38

39 Patrocinio Ejecutivo Patrocinio Ejecutivo 5. Introducción Roles El Patrocinador y el Gobierno del Proyecto Junta Directiva El Patrocinador Otras Partes Interesadas Gerente del Proyecto (APM, 2009) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 39

40 Patrocinio Ejecutivo Patrocinio Ejecutivo 5. Introducción Roles El Patrocinador y el Gobierno del Proyecto Para La Junta Directiva 1. Provee liderazgo relacionado con la cultura y los valores de la organización 2. Dueño del caso de negocio 3. Mantiene el proyecto alineado con la estrategia de la organización y la gestión de portafolios 4. Gobierna los riesgos del proyecto 5. Trabaja con otros patrocinadores 6. Está enfocado en la realización de beneficios El Patrocinador 7. Recomienda oportunidades para optimizar la relación costo / beneficio 8. Asegura la continuidad del patrocinio del proyecto 9. Proporciona opiniones independientes reduciendo los riesgos del proyecto 10. Proporciona retroalimentación de información y lecciones aprendidas (APM, 2009) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 40

41 Patrocinio Ejecutivo Patrocinio Ejecutivo 5. Introducción Roles El Patrocinador y el Gobierno del Proyecto Gerente de Proyecto 1. Toma decisiones oportunas 2. Clarifica cual es el proceso para la toma de decisiones 3. Provee claridad relacionada con las prioridades y estrategia del negocio 4. Informa acerca de los retos relacionados con el negocio 5. Proporciona recursos El Patrocinador 6. Genera confianza 7. Maneja las relaciones 8. Apoya al Gerente del Proyecto 9. Promueve el trabajo ético (APM, 2009) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 41

42 Patrocinio Ejecutivo Patrocinio Ejecutivo 5. Introducción Roles El Patrocinador y el Gobierno del Proyecto Otras Partes Interesadas 1. Involucra a los interesados 2. Gobierna las comunicaciones con los interesados 3. Dirige la relación con el cliente 4. Dirige el gobierno de los usuarios 5. Dirige el gobierno de los proveedores 6. Provee arbitraje entre las partes interesadas El Patrocinador (APM, 2009) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 42

43 Conclusión 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 43

44 44 Conclusión Conclusión Level Concept Definition

45 Conclusión Conclusión El Gobierno de Proyectos asegura que la alta gerencia de la empresa y su junta directiva sean capaces de: compartir el esfuerzo de rendir cuentas, mantener la debida transparencia y divulgar oportunamente la información relacionada con las inversiones empresariales realizadas a través de proyectos, programas y portafolios. (Alvarez-Dionisi y Turner, 2012) 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 45

46 Conclusión Conclusión Sin embargo, para poder implantar los procesos de Gobierno de Proyectos en ambientes empresariales tenemos que contar con: El apoyo de la alta gerencia de la empresa y su junta directiva El alineamiento del Gobierno de Proyectos con el Gobierno Corporativo La definición del esfuerzo de rendimiento de cuentas por parte de la alta gerencia de la empresa y su junta directiva La definición de la responsabilidad de los gerentes de proyectos 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 46

47 Preguntas y Respuestas 2012 Luis Emilio Alvarez Dionisi 47

48 Muchas gracias! Luis Emilio Alvarez Dionisi 48

49 Referencias Anbari, F., Bredillet, C.N. y Turner, J.R. (2008). Nine Schools of Project Management, Symposium at the American Academy of Management Annual Conference, Anaheim, August. Alvarez-Dionisi, L. E. (2008). Defining the Polysemic Concept of Project Governance. Project Management: Methodologies and Case Studies in Construction and Engineering. J. P. Gutiérrez and A. L. Paredes, INSISOC Social Systems Engineering Centre, University of Valladolid. Alvarez-Dionisi, L. E. (2012). From Corporate Governance to Project Management: The Project Governance Journey. CEPMaW 12 III Construction and Engineering Project Management International Workshop, University of Valladolid, Spain. Alvarez-Dionisi, L. E. and Turner, J. R. (2012). Project Governance: Reviewing the Past, Envisioning the Future PMI Research and Education Conference 2012, Limerick, Ireland. Association for Project Management (APM) (2004). Directing Change: A guide to governance of project management, APM Publishing. Association for Project Management (APM) (2009). Sponsoring Change: A Guide to the Governance Aspects of Project Sponsorship, APM Publishing. Crawford, L. H. y T. J. Cooke-Davies (2005). Project Governance: The Pivotal Role of the Executive Sponsor. PMI Global Congress, Toronto, Canada. Kjaer, A. M. (2004). Governance - Key Concepts, Polity Press. Muller, R. (2009). Project Governance. Surrey Gower Publishing Ltd. Oakes, G. (2008). Project Reviews, Assurance and Governance, Gower Publishing Limited. 49

50 Referencias Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) (2004). OECD Principles of Corporate Governance, Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). Project Management Institute (PMI) (2008a). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK), Project Management Institute, Inc. Project Management Institute (PMI) (2008b). The Standard for Program Management, Project Management Institute, Inc. Project Management Institute (PMI) (2008c). The Standard for Portfolio Management, Project Management Institute, Inc. Crawford, L. H. and T. J. Cooke-Davies (2005). Project Governance: The Pivotal Role of the Executive Sponsor. PMI Global Congress, Toronto, Canada. Renz, P. S. (2007). Project Governance: Implementing Corporate Governance and Business Ethics in Nonprofit Organizations, Physica-Verlag Heidelberg. Turner, J. R. (2009). The Handbook of Project-Based Management (Leading Strategic Change in Organizations), The McGraw-Hill Companies Inc. Turner, R. y A. Keegan (1999). "The Versatile Project-based Organization: Governance and Operational Control." European Management Journal 17(3):

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