master en dirección de personas y organizaciones

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1 2013 master en dirección de personas y organizaciones [ 1 ]

2 01 bienvenida El master en dirección de personas y organizaciones de nuestra universidad busca responder a los desafíos que deben enfrentar los profesionales y ejecutivos vinculados a la gestión de personas y equipos humanos, ofreciendo una combinación única de aprendizaje que matiza conocimientos con aplicaciones prácticas a nuestra realidad. En este programa los profesores que realizan las clases poseen una mezcla óptima de calidad académica y experiencia empresarial, lo cual se traduce en una mecánica de aprendizaje invaluable para el alumno. gerson volenski b. Director Académico Frente a la caída de paradigmas que alguna vez fueron útiles y frente a la irrupción de nuevas y complejas formas de vínculo entre las personas y sus empresas, este Master pretende constituirse en un aporte significativo y en un referente obligado para la formación integral, humanista y con sentido de futuro de nuestros ejecutivos. A todos ellos extiendo esta cordial invitación a participar en el Master en Dirección de Personas y Organizaciones, versión cómo enfrentar con éxito la gestión y desarrollo de personas desde una perspectiva estratégica, de manera de generar una ventaja competitiva? [ 2 ]

3 02 por qué nosotros PRESTIGIO NACIONAL E INTERNACIONAL Desde su fundación, nuestra Escuela de Negocios ha sido reconocida como la mejor del país. Hoy, por segundo año consecutivo, es la N 1 de Latinoamérica (Ranking revista América Economía 2012). Cuenta con las dos acreditaciones más prestigiosas a nivel internacional, AMBA (Association of MBAs) y AACSB (The Association to Advance Collegiate School of Business). Adicionalmente, la UAI está acreditada por la CNA (Comisión Nacional de Acreditación). CUERPO DE PROFESORES CAPAZ DE APLICAR LA TEORÍA A LA PRÁCTICA Equipo docente que combina una sólida base conceptual, una amplia experiencia en la formación de ejecutivos y una reconocida capacidad para aplicar la teoría a los negocios. FILOSOFÍA EDUCATIVA INNOVADORA Pioneros en la formación basada en la innovación y emprendimiento. Programas con trabajos prácticos que ponen el énfasis en la solución de problemas reales y desarrollo de proyectos concretos. ENFOQUE PRÁCTICO ORIENTADO A LA TOMA DE DECISIONES Integración de teoría con experiencias prácticas, para facilitar la óptima toma de decisiones y así aumentar tu contribución a los resultados de la organización. INFRAESTRUCTURA DISEÑADA PARA LA FORMACIÓN DE EJECUTIVOS Campus especialmente diseñados para programas de postgrados. Auditorios en distintos niveles, que facilitan las exposiciones e interacción entre los alumnos, y salas para reuniones de trabajo en equipo. Acreditaciones [ 3 ]

4 03 04 objetivos quiénes deben asistir 05 obtención del grado académico Una vez finalizado el Master, los egresados serán capaces de analizar todas las opciones disponibles para enfrentar con éxito la gestión y el desarrollo de personas, desde una perspectiva estratégica, de manera de agregar valor a los resultados de su organización y generar una ventaja competitiva sostenible. Objetivos específicos Conocer y desarrollar las habilidades para aplicar las técnicas y procesos propios de la gestión y desarrollo de personas en la empresa. Identificar y analizar las variables que intervienen al provocar cambios organizacionales. Sensibilizar a los participantes respecto de las habilidades requeridas para liderar personas y procesos. Conocer experiencias innovadoras en la gestión del capital humano. El Programa está orientado a empresarios, directivos y ejecutivos, que son o serán responsables por la dirección de equipos humanos al interior de su organización. Al cursar y aprobar, de acuerdo a lo estipulado en el reglamento académico del Master, la totalidad de los módulos y talleres contenidos en el programa, así como el trabajo de tesis, el alumno recibirá el grado académico de Magíster en Dirección de Personas y Organizaciones de la Universidad Adolfo Ibáñez. [ 4 ]

5 06 metodología La metodología aplicada en el Master apunta al desarrollo del alumno en tres niveles: Cognitivo: a través de clases presenciales, ejercicios y lecturas, donde se entregan conocimientos sobre modelos y conceptos fundamentales. Todo conducido por los profesores con amplia experiencia en programas de desarrollo de ejecutivos. Habilidades directivas: a través de todos los talleres presenciales y actividades de coaching los cuales son de carácter experiencial, y que apuntan al desarrollo de las habilidades. Aplicación práctica: los alumnos se verán enfrentados constantemente a actividades grupales, trabajos aplicados y desarrollo de casos de estudio. Todo esto, permite generar las condiciones necesarias para que los alumnos puedan poner en práctica sus nuevos conocimientos y habilidades. El Master contempla la realización de una tesis de grado, en grupos de trabajo, donde se podrá elegir una de las siguientes modalidades: Consultoría: consiste en un trabajo aplicado en una empresa real bajo la modalidad de consultoría, donde se debe realizar un diagnóstico y una propuesta de intervención. Trabajo de investigación: consiste en un trabajo de investigación teóricoconceptual, que se basa en una revisión bibliográfica, donde se hace un planteamiento de tesis. Caso: consiste en el desarrollo de un caso real para ser aplicado con fines docentes. [ 5 ]

6 07 estructura del programa La estructura académica del programa, con una duración de dos años, conduce en el primer año al Diploma en Dirección de Personas y Organizaciones y en el segundo año al Master en Dirección de Personas y Organizaciones. Primer año: Conducente al Diploma en Dirección de Personas y Organizaciones. Tiene como característica central la amplitud temática, cubriendo toda la gama de opciones para enfrentar la gestión de personas desde una mirada moderna, humanista y con visión empresarial y de negocios. Segundo año: Conducente al grado de Magíster en Dirección de Personas y Organizaciones. Se focaliza en la profundidad de contenidos y presenta una malla curricular que logrará satisfacer las necesidades formativas de dos mundos diferentes de profesionales en forma simultánea: aquéllos con formación en gestión/negocios y los con formación en áreas relacionadas a las ciencias del comportamiento humano. Habilidades para la Gestión de Personas Equipo de Trabajo Desarrollo de Personas y Procesos de Cambio FACILITAR LIDERAR / INTEGRAR HABILIDADES PERSONALES PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMPROMETER ASESORAR La Línea Dirección Superior [ 6 ]

7 08 malla curricular año 1 :: CONDUCENTE AL DIPLOMA EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES módulo 1 módulo 2 La empresa y su entorno económico, valórico y legal Dirección estratégica de recursos humanos Principios básicos de la economía. Los agregados económicos y sus problemáticas. El modelo de gestión flexible de recursos humanos y la legislación laboral chilena. La empresa y su relación con los trabajadores. La empresa, la jurisdicción y las agencias reguladoras. El fenómeno de la RSE: entorno y estrategia empresarial. El trabajo como medio de crecimiento personal y social. El nuevo mundo del trabajo. Redefiniendo el vínculo personaempresa. Gestión estratégica de personas. El ciclo de RR.HH. Gestión del capital humano en empresas multinacionales. Fusiones, adquisiciones y ventas: rol estratégico de RR.HH. Gestión de las comunicaciones internas. Las competencias laborales. Modelos integrados de gestión por competencias. Taller de integración. Taller de gestión de sí mismo. Taller de desarrollo de habilidades gerenciales. módulo 3 Taller de desarrollo de habilidades gerenciales. Taller de consultoría. módulo 4 Integración y desarrollo de recursos humanos Gestión del desempeño y compensaciones Reclutamiento y selección de RR.HH. Nuevos enfoques en evaluación y selección de RR.HH. Capacitación y desarrollo de RR.HH. Capacitación como herramienta clave en la estrategia de la empresa. Procesos de detección de necesidades de capacitación. Medición del impacto de la capacitación. Planes de desarrollo de talentos. Aprendizaje individual y organizacional. Evaluación y mejoramiento en el desempeño. Desafíos organizacionales, objetivos y alcances. Proceso, técnicas y aplicaciones en la medición del desempeño. Modelo de feedback 360 grados. Introducción a la gestión profesional de compensaciones. Equidad interna y competitividad externa. Cálculo de estructuras de compensaciones óptimas. La confianza: fuente de valor para el siglo XXI. Taller de desarrollo de habilidades gerenciales. Taller de negociación. Taller de desarrollo de habilidades gerenciales. Taller de juego de recursos humanos. [ 7 ]

8 año 2 :: CONDUCENTE AL GRADO DE MAGÍSTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES módulo 5 Estrategia y gestión de empresa módulo 6 Fundamentos del comportamiento: persona y organización La importancia del entorno de la organización. El enfoque de sistemas y la teoría de contingencia. La cadena de abastecimiento, una mirada a la empresa y su entorno. La responsabilidad social de la empresa y su alineación a la estrategia. Análisis de los recursos estratégicos, los pilares del éxito sustentable. Formulación e implementación de la estrategia competitiva. El proceso de la administración para el logro de los resultados. El proceso de la planificación estratégica. Comportamiento organizacional y su relación con las personas. Sentido y significado del trabajo desde una perspectiva individual. La personalidad como determinante del comportamiento y el rol de las emociones. Persona y resultados organizacionales. Rol organizacional del gestor de personas. Aprendizaje observacional y experiencial. Enfoques de la interacción humana. Perspectivas para la construcción de relaciones. Aplicaciones al coaching. Taller de integración. módulo 7 módulo 8 Diagnóstico y administración del cambio Liderazgo y gestión de personas Diagnóstico organizacional. Gestión del cambio en las organizaciones desde la mirada del desarrollo organizacional. Cambio y resistencia al cambio. Intervención organizacional desde la mirada del modelo de gestión por competencias. Dirección por misiones e intervención a nivel del sistema total. Intervención a nivel individual y desarrollo de competencias. Diagnóstico e intervención en clima organizacional. Qué es el liderazgo? Aprendizaje social, adaptación y la dinámica de grupos. Distinguiendo lo técnico de lo adaptativo. Ejerciendo liderazgo vs. ejerciendo autoridad. Liderando con autoridad y sin autoridad formal. Manejando el conflicto y la intervención estratégica. Ambiente contenedor y la orquestación del conflicto. El propósito detrás del ejercicio de liderazgo. Moviéndonos más allá del pasado. Inicio del trabajo de tesis. Nota: gran parte del material académico y de las lecturas estarán disponibles en un sitio web especialmente diseñado para tales efectos. El alumno tiene la responsabilidad de bajar e imprimir el material. [ 8 ]

9 09 profesores Profesores Master en Dirección de Personas y Organizaciones Carlos Alsua Ph.D. in Business Administration, Arizona State University, EE.UU. Lucas Canga Doctorando en Comunicación Estratégica, Universidad de las Comunicaciones, Chile. Aníbal Cerda Doctor (c) in Education, Columbia University, EE.UU. Álvaro Espejo Ph.D. in Management IESE, España. Ignacio Martín Master en Políticas Públicas, Harvard University, EE.UU. Rodrigo Morrás Magíster en Matemáticas, Universidad Técnica Federico Santa María, Chile. Jason Pierce Ph.D. in Organizational Behavior and Human Resource Management, Indiana University, EE.UU. Pablo Rodrigo Ph.D. in Management Sciences, ESADE Business School, Universitat Ramón Llull, España. Francisca Sinn Ph.D. en Ingeniería de Sistemas, Pontificia Universidad Católica, Chile. Gerson Volenski MBA, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Profesores Invitados Rodrigo Báez MSc. y MBA, University of Southern California, EE.UU. Ricardo Baeza Magíster (c) en Antropología, Universidad de Chile. Ramón Burr Ingeniero Comercial, PUC. MBTI certificación por Oxford Psychologist Press, Inglaterra. Luis De La Barra Psicólogo, Pontificia Universidad Católica, Chile. Lucía Durán Master en Gestión de Calidad, Escuela de Organización Industrial, España. Rodrigo Fuenzalida Diploma en Dirección de Empresas, PUC. Diploma en Desarrollo Organizacional, Universidad de Chile. Alejandro Labarca Master en Dirección Empresas, IESE de Barcelona, España. Luis Lizama Doctor en Derecho, Universidad de Chile. Marcela Mandiola Ph.D. in Management Learning and Leadership, Lancaster University, Inglaterra. Pablo Naranjo MBA, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Julio Reyes Magíster en Comunicación Social, Universidad de Chile. Diego Richard MBA, Loyola College in Maryland, EE.UU. [ 9 ]

10 010 admisión Período de postulación Desde octubre de 2012 a marzo de Se reciben postulaciones durante el mes de febrero. El período de postulaciones podrá cerrarse antes si se completan los cupos disponibles. Requisitos de postulación Estar en posesión del grado académico de Licenciado o Título Profesional equivalente. 4 años de experiencia laboral (mínimo). Dominio de inglés a nivel de lectura. Etapas de postulación Postula en línea (www.uai.cl/master). Entrega de antecedentes: Certificado de Licenciatura (original o fotocopia legalizada). Obligatorio para entrevista. Compromiso de la organización (www.uai.cl/master). Fotocopia legalizada del carnet de identidad o certificado de nacimiento. Proceso de aceptación al Master Todos los antecedentes deben entregarse en un sobre cerrado a nombre de Postulaciones Master Escuela de Negocios en Avda. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Una vez recibidos los antecedentes, éstos son analizados por la dirección académica. En caso que surja la necesidad de aclarar dudas, el postulante podrá ser citado a una nueva entrevista personal. Se considera como postulante al interesado que adjunta todos los antecedentes de postulación más arriba solicitados. El cumplimiento de los requisitos de postulación no asegura la aceptación del postulante al Master. La aceptación se formaliza a través de una carta que le envía la Universidad declarando su condición de aceptado. Una vez recibida esa carta, el postulante aceptado deberá matricularse a la brevedad para conservar su cupo. Entrevista personal. [ 10 ]

11 011 información general Lugar de realización Av. Diagonal Las Torres 2700, Peñalolén, Santiago. Edificio de Postgrados. Precio Año 1: UF 225 Año 2: UF 230 Fechas Inicio: jueves 4 de abril de Término: diciembre de Horarios Clases una vez por semana. Año 1: jueves de 9:00 a 13:30 hrs. Año 2: viernes de 9:00 a 13:30 hrs. Formas de pago Contado: Se accede a un 5% de descuento, al pagar el valor total antes del 30 de abril de Cuotas: - Año 1: 9 cuotas, de abril a diciembre. - Año 2: 9 cuotas, de abril a diciembre. Descuentos 1) Los ex-alumnos de pregrado y postgrado de la Universidad Adolfo Ibáñez tienen un 15% de descuento. 2) Los alumnos que cancelen al contado antes del 30 de abril de 2013, tienen un 5% de descuento. 3) Grupos de ejecutivos pertenecientes a una misma empresa estarán sujetos a la siguiente tabla de descuentos: 2 a 4 participantes 5% 5 participantes o más 10% * Sólo descuentos 2 y 3 son acumulables Información y postulaciones Carolina Retamal Ch. (56-2) / [ 11 ]

12 2013 master en dirección de personas y organizaciones Información y postulaciones Carolina Retamal Ch. (56-2) / [ 12 ]

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