ESTUDIO DE PROSPECTIVA DEL SERVICIO GEOLÓGICO MEXICANO EN MATERIA DE RECURSOS HUMANOS, PROFESIONALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Transcripción

1 xxxi convención internacional de minería ESTUDIO DE PROSPECTIVA DEL SERVICIO GEOLÓGICO MEXICANO EN MATERIA DE RECURSOS HUMANOS, PROFESIONALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN Presenta: Lic. Yuri D. Morales Fuentes Octubre 09, 2015

2 INTRODUCCIÓN El sector público debe depender de la calidad de diferentes factores, uno de ellos es la competencia del personal que como servidores públicos atienden las necesidades y los problemas de la sociedad. En tanto se acepte que el futuro no está predeterminado, se pueden crear, develar, descubrir, diseñar y hasta construir futuros más convenientes, más factibles y más deseables. Para ello, el instrumento estratégico más pertinente es la planeación prospectiva. (Miklos & Arroyo, 2008)

3 Video Institucional

4 INTRODUCCIÓN Para la situación actual que se vive a nivel global es esencial incrementar y mejorar la calidad del factor humano en las organizaciones, ya que esto determinará el carácter y la efectividad del sistema administrativo-público que desarrollen.

5 INTRODUCCIÓN Para el Servicio Geológico Mexicano (SGM) la realización de un estudio de prospectiva se circunscribe y focaliza en sus recursos humanos, basado en las políticas públicas, así como en la planeación estratégica desarrollada por el Organismo. La prospectiva se sostiene en tres estrategias esenciales:

6 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL Como metodología para el estudio de prospectiva, realizado a los recursos humanos del SGM, se utilizó en primer término el Análisis Variable, Dimensión, Indicador (VDI) y el Diagnóstico Situacional, los cuales son mecanismos rigurosos e integradores utilizados para construir elementos de medición dentro del ámbito organizacional. ü Se establece una variable para medir. ü Se divide esta variable en sus componentes próximos denominados dimensiones. ü Se operacionalizan las dimensiones a través de indicadores.

7 VARIABLE-DIMENSIÓN-INDICADOR

8 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL Se llevó a cabo un análisis FODA por cada dimensión establecida en el VDI para analizar diversos aspectos del objeto de planeación constando de tres fases:

9 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL Los resultados que arrojaron las matrices del análisis FODA se visualizan gráficamente en el polígono: EXPLICACIÓN

10 FASE DE ESCENARIOS Contando con la información del Diagnóstico Situacional se elaboró una fase prospectiva que consta de: ü Valoración, en donde se recuperaron los valores más relevantes arrojados por el FODA con los que se pretendía trabajar. ü Retrospectiva, con la cual se hizo un análisis del pasado y presente del Organismo para ubicar cuál era la situación real. ü Prospectiva de escenarios, tomando en consideración los cuatro escenarios de la metodología, Tendencial, Utópico, Catastrófico y Futurible.

11 FASE DE ESCENARIOS Determinado el análisis, se definió que el escenario futurible, era el más adecuado para empatar con las intenciones del SGM para lograr un mejor desempeño de los servidores públicos: El SGM tendrá un proceso de reclutamiento y selección optimizado y estandarizado, gestionado a través de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC s) propias, con la finalidad de que el personal que ingrese cumpla con las competencias requeridas.

12 FASE DE ESCENARIOS Se automatizarán los procesos y actividades de la Gerencia de Recursos Humanos y de los procesos sustantivos, cumpliendo con las obligaciones laborales, legales, fiscales y de aquella normatividad que nos lleve a la mejora continua. Se contará con un Sistema de Evaluación del Desempeño por Competencias innovador. Se creará un Modelo de Comunicación que ayude a captar la atención de todo el personal y se diseñará un Programa de Evaluación 100% digital.

13 FASE DE ESCENARIOS Se creará un modelo de certificación para el personal del SGM y de otras instituciones especializadas en geociencias, a fin de obtener el reconocimiento a nivel nacional por la calidad de los trabajadores del organismo. Se contará con un sistema de capacitación y desarrollo optimizado y estandarizado, a través de concientizar e involucrar al personal directivo en los programas de formación del personal; se utilizarán métodos de evaluación y retroalimentación; y se aprovechará la base de conocimiento que se posee, encaminado al logro de la certificación de competencias.

14 IDENTIDAD INSTITUCIONAL A través de un proceso participativo, sistemático y metodológico del equipo de trabajo se desarrollo la misión de la Gerencia de Recursos Humanos para los años : La misión de la Gerencia de Recursos Humanos es la gestión de profesionales que posean competencias propias y útiles al SGM, con orientación humana y holística que coadyuven en la consecución de los objetivos institucionales y como consecuencia, en beneficio propio y de la sociedad.

15 IDENTIDAD INSTITUCIONAL Se crearon cuadros de comando que permitieron especificar los:

16 OBJETIVOS

17 OBJETIVOS

18 OBJETIVOS

19 OBJETIVOS

20 CONCLUSIONES El estudio de prospectiva del SGM en materia de Recursos Humanos, permitirá mediante el conocimiento, diseño y construcción del futuro, que el Organismo tome decisiones relevantes para preparar el camino a la trasformación de una organización de excelencia. Mediante el cumplimiento de los objetivos estratégicos se proyecta un futuro deseable, logrando con una planeación estratégica, contar con profesionistas que contribuyan al desarrollo de la Institución y de la Sociedad.

21 REFERENCIAS CLAD. (2008). Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública. El Salvador: XVIII Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno. MIKLOS, T.; ARROYO, M. (2008). Prospectiva y escenarios para el cambio social. Recuperado de: ceadug.ugto.mx/iglu/iglu09/modulo3/docs/mikos%20y%20margarita.pdf MIKLOS, T.; TELLO, M. (2007), Planeación Prospectiva: Una estrategia para el diseño del futuro, Ed. Limusa, México D.F. OCDE. (2005). Conference on Trends in the Management of Human Resources in Higher Education. Paris: OCDE. OCDE. (2008). The Public Service of Themes, Challenges and Trends: Human Resources Management Trends in OECD Countries. Quebec City: The Honourable J. Bourgon, P.C. ONU. (1995). Twelfth meeting of experts on the United Nations Programme in Public Administration and Finance. New York: UN Secretariat.

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