Gestión de Proyectos Software: Enfoque Tradicional o Ágil?

Transcripción

1 Gestión de Proyectos Software: Enfoque Tradicional o Ágil? Patricio Letelier Departamento Sistemas Informáticos y Computación Universidad Politécnica de Valencia letelier@dsic.upv.es 1

2 Kahoot 2 Encuesta Cómo te va en tus proyectos? 2

3 Diagnóstico Hay cambios durante el proyecto? tiempo 3

4 Causas de fracaso en proyectos El cambio está presente en la mayoría de las causas de fracaso Pregunta incluida en el PMI Pulse of the Profession En los proyectos que fracasaron en su empresa en los últimos 12 meses Cuales fueron las principales causas del fracaso? (selecciones hasta 3) 4

5 Tradicional v/s Ágil 5

6 Gestión Tradicional de Proyectos PMBOK Project Management Body of Knowledge (Estándar) PMI Project Management Institute PMP Project Management Professional (Certificación) Extensión PMBOK para gestión de proyectos software, con elementos del enfoque ágil (2013) 6

7 Gestión Ágil de Proyectos Manifiesto para desarrollo ágil de software (agilemanifesto.org) 7

8 Métodos y Prácticas Ágiles 9

9 Qué es ser ágil? Es aplicar Métodos Ágiles Es aplicar prácticas ágiles 10

10 Los protagonistas Extreme Programming Scrum Lean Development Kanban 11

11 Prácticas en cada método ágil Scrum XP Lean Kanban 39 Prácticas ágiles: 12

12 13 PRÁCTICAS ÁGILES OPORTUNIDADES DE MEJORA 13

13 Planificación y Seguimiento Ágil 15

14 Seguimiento ágil básico: Tablero kanban y CFD 16

15 Proceso Incremental con definición postergada y despliegue MUY continuo V1 V2 V3 V4 V5 V6 Backlog tiempo 17

16 Proceso Iterativo e Incremental Vs1 Vs2 Vs3 Backlog 18

17 Esfuerzo estimado versus Capacidad Backlog Esfuerzo estimado Capacidad del equipo t i Sprint o Proyecto t f 19

18 Seguimiento adicional para Sprints o Proyectos Queda X esfuerzo para terminar Seguimiento día a día!! Queda X esfuerzo por completar Un Y% del trabajo están terminadas 20

19 Planificación tradicional versus ágil Plan Tradicional Fases, Actividades o Tareas Plan Ágil Ítems de trabajo en cada sprint Sprints < 1 mes < pocos meses Detalles en 7 diferencias entre una planificación tradicional y una ágil. 21

20 Implantación de Prácticas Ágiles 22

21 Qué pueden aportar las prácticas ágiles? 23

22 Implantaciones ágiles cuestionables Implantación anecdótica. Implantación inconsciente. Implantación limitada. Implantación todo o nada. 24

23 En qué situación usar un Enfoque Ágil? Claridad de los OBJETIVOS Usarlo siempre!! NO Claros Enfoque Ágil es importante Enfoque Ágil es vital Enfoque Ágil es un complemento Enfoque Ágil es importante Clara/os NO Clara Claridad de la SOLUCIÓN 25

24 Patricio Letelier Torres Ingeniero Civil Informático Universidad Federico Santa María, Chile. Doctor en Informática Universidad Politécnica de Valencia, España. Profesor e Investigador en Ingeniería de Software (Ingeniería de Requisitos, Modelado de Software y Metodologías) Consultor en métodos ágiles para la gestión de proyectos Emprendedor tardío letelier@dsic.upv.es LinkedIn: linkedin.com/in/letelier Blog : agilismoatwork.blogspot.com Web : Twitter : twitter.com/yopolt 26