Introducción. Justificación

Transcripción

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2 Introducción Este diplomado abarca todo el conjunto de conocimientos de la Gerencia de Proyectos basados en el PMBOK, creado por el Project Management Institute - PMI y en las prácticas más utilizadas y recomendadas por esta profesión. Los ejes temáticos de esta nueva tendencia encierran todos los contenidos en: Gestión de la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y stakeholders del proyecto. Además, este programa brinda a los estudiantes una formación integral a partir de las bases teóricas y prácticas, las cuales sirven para desenvolverse en un determinado campo, a través de la ejecución de un proceso de desarrollo de competencias en Gerencia de Proyectos, donde se logran potenciar las habilidades necesarias para consolidar la teoría con la práctica en dirección de proyectos. Justificación La gestión de proyectos es una de las habilidades más solicitadas en las empresas, porque integra los diferentes procesos para llevar a cabo un trabajo, en el cual debe haber un equilibrio entre el alcance, tiempo y costo para la realización de un proyecto, permitiendo una gestión más eficiente de los recursos, con un control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costos, plazos y riesgos del proyecto. No se trata de una competencia más, la gerencia de proyectos es un perfil profesional diferente, una verdadera profesión que se vive en las realidades de las compañías y por lo tanto se debe estudiar como disciplina para estructurar los procedimientos que intervienen en un proyecto.

3 Objetivos Permitir una clara visión acerca de los componentes principales con los cuales se gestiona la Gerencia de Proyectos y además, proveer un conocimiento detallado y conciso de cada uno de los procesos que intervienen en las estructuras de conocimiento. Comprender los conceptos básicos de gestión de proyectos y su importancia en el desarrollo de actividades gerenciales y administrativas de una organización. Conocer los diferentes procesos que intervienen en cada área de conocimientos y contextualizarlos a las respectivas fases del proyecto. Desarrollar los diferentes grupos de procesos de la gerencia de Proyectos mediante la implementación de caso práctico. Aprender a diseñar una planeación estratégica bajo los parámetros de la Guía PMBOK del PMI delimitando el alcance del Proyecto. Realizar un correcto cierre de un proyecto, logrando los resultados esperados para el cliente. Evaluar financieramente un proyecto. Aprender la utilización de la herramienta MS Project para hacer la planeación y los aspectos financieros de un proyecto. Implementar las herramientas y técnicas para cumplir a cabalidad con las diferentes fases del Proyecto: Iniciación, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Cierre. Obtener habilidades de negociación y responsabilidad social como gerente de Proyectos, en el cual se establezca un código de ética y conducta profesional que permita cumplir con las obligaciones básicas de respeto, imparcialidad y honestidad para llevar a cabo un proyecto Adquirir la competencias necesarias en Gerencia de Proyectos para la certificación PMP.

4 Dirigido a Profesionales de diferentes disciplinas, relacionados con el área de proyectos, interesados en aprender habilidades y técnicas actuales en la habilidad gerencial y ejecutiva de proyectos, asimismo aspirantes a la certificación de Project Management Profesional (PMP ) del PMI. Metodología La metodología es eminentemente práctica, ya que se basa en la realización de talleres aplicativos y casos prácticos, en los cuales el estudiante fortalece su proceso de formación en gerencia de proyectos bajo los lineamientos de la Guía PMBOK del PMI, donde se dan las herramientas y técnicas que se implementan en las diferentes actividades involucradas en un proyecto para cumplir con una necesidad en una entidad. En el transcurso del Diplomado se desarrolla un proyecto desde los lineamientos del PMI, en el cual se debe planear, ejecutar, realizar control y cierre, de tal forma que obtengan los resultados esperados para que el profesional contextualice lo aprendido en su entorno laboral. Asimismo, el Diplomado ofrece a los estudiantes clases realizadas por expertos temáticos, quienes a través de su gran experiencia logran transmitir diversos conocimientos Y situaciones del mercado laboral sobre la gerencia de proyectos bajo los lineamientos de la Guía PMBOK del PMI.

5 Certificado Los estudiantes que culminen el Diplomado con un cumplimiento del 80% de la asistencia y actividades programadas, se les otorgará, una titulación conjunta entre la Universidad de Catalunya y la Cámara de Comercio de Florencia. Programa Internacional Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo lineamientos del PMBOK del PMI.

6 Plan de Estudios UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS (PMBOK 5ª EDICIÓN) Objetivo: En esta unidad el estudiante comprenderá los temas relacionados como marco de referencia de un proyecto, como la definición y las habilidades gerenciales de un Director de Proyecto. Conceptos Básicos. Qué es un proyecto Fundamentos del PMBOK La Dirección de Proyectos: Características y Roles Gerencia de Programas Gerencia de Portafolio Oficinas de Proyectos PMO UNIDAD 2. COMPONENTES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS (PMBOK 5ª EDICIÓN) Objetivo: Esta unidad el estudiante explorará las diferentes áreas de conocimiento, el ciclo de vida, la identificación de partes interesadas, la gestión de integración, el alcance y los tiempos del proyecto que analiza el Project Management Institute (PMI ) y que deben ser dominadas por un Director de Proyectos bajo el enfoque de la guía del PMBOK 5. El Ciclo de Vida del Proyecto: Esquema General Los Interesados y la Estructura de la Organización Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos Procesos de la Dirección de Proyectos UNIDAD 3. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN Objetivo: En esta unidad el estudiante conocerá las características de unificación, consolidación, articulación, así como las acciones integradoras que son cruciales para la terminación del proyecto.

7 Tareas de la Gestión de la Integración del Proyecto Procesos de Gestión de la Integración del Proyecto UNIDAD 4. GESTIÓN DEL ALCANCE Objetivo: En esta unidad el estudiante comprenderá los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para terminarlo satisfactoriamente, tarea correspondiente a la Gestión del Alcance del Proyecto. Plan de Gestión del Alcance del Proyecto Procesos de la gestión del alcance del proyecto UNIDAD 5. GESTIÓN DEL TIEMPO Objetivo: En esta unidad el estudiante analizará dentro la planificación del proyecto la importancia de gestionar adecuadamente los tiempos, lo cual involucra todos los procesos necesarios para asegurar los plazos temporales, definir las actividades, secuenciar las tareas, estimar el temporal, el desarrollo de calendarios y el control de las ejecuciones. Administración del tiempo Procesos de la gestión del tiempo del proyecto UNIDAD 6. GESTIÓN DE COSTOS Objetivo: En esta unidad el estudiante aprenderá a estimar y controlar los costos para poder cumplir con el presupuesto aprobado del proyecto. Importancia de la gestión de costos en las organizaciones Plan para la gestión de costos Procesos de la Gestión de Costos del Proyecto Herramientas para la gestión de costos

8 UNIDAD 7. GESTIÓN DE LA CALIDAD Propósito de formación: En esta unidad el estudiante identificará la gestión de la calidad desde una óptica más amplia, en cual se determina los objetivos, políticas, procedimientos, procesos y responsabilidades necesarias para satisfacer los requisitos del proyecto, para que así pueda ser bien comprendida, especialmente porque constituye un proceso decisivo en la gerencia de proyectos. Gestión de la calidad del Proyecto Procesos de la gestión de la calidad del proyecto UNIDAD 8. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Propósito de formación: En esta unidad el estudiante reconocerá los procesos requeridos para organizar, manejar y liderar el equipo de proyecto. Gestión de los recursos humanos del proyectos Procesos de la gestión de los recursos humanos del proyecto UNIDAD 9. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES Propósito de formación: En esta unidad el estudiante analizará los procesos necesarios para asegurar la generación, recolección, distribución, almacenamiento, recuperación y destino final de la información del proyecto en tiempo y en forma. La comunicación en los proyectos Procesos de la gestión de las comunicaciones del proyecto Herramientas y técnicas para la gestión de las comunicaciones

9 UNIDAD 10. GESTIÓN DE RIESGOS Propósito de formación: En esta unidad el estudiante examinará los procesos requeridos para la identificación, el análisis, la respuesta y el control y seguimiento de los riesgos del proyecto. Gestión de los riesgos del proyecto Procesos de la gestión de los riesgos del proyecto Herramientas y técnicas para la identificación de riesgos UNIDAD 11. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES Propósito de formación: En esta unidad el estudiante comprenderá todos los procesos establecidos para planificar, realizar, administrar y cerrar todo el procedimiento de compras requeridos por el proyecto y cumplir con el cronograma y lineamientos presupuestarios. Plan de gestión de adquisiciones Procesos de la gestión de adquisiciones del proyecto Herramientas y técnicas de la planificación de adquisiciones UNIDAD 12. GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS Propósito de formación: En esta unidad el estudiante identificará las personas o grupos de personas que tienen intereses en el desarrollo y buen término de un proyecto, que de cierta manera influyen en las decisiones estratégicas del proyecto. Gestión de los Stakeholders Planificación de la gestión de los Stakeholders

10 UNIDAD 13. EVALUACIÓN DEL PROYECTO Propósito de formación: En esta unidad el estudiante analizará los diferentes métodos para la evaluación financiera de proyectos, a partir de estudios de factibilidad que los llevará a usar información relevante a la hora de la creación de un modelo financiero para un proyecto. Conceptos básicos en valoración financiera de proyectos Valoración económica del proyecto Evaluación económica del proyecto UNIDAD 14. PRÁCTICA CON MICROSOFT PROJECT Propósito de formación: En esta unidad el estudiante comprenderá y parametrizará la planeación y la evaluación de proyectos a través de la aplicación de la herramienta MS Project, en cual se desarrollará integralmente con las unidades mencionadas. Parametrización de un proyecto Familiarización con Ms Project Administración de tareas y tiempos del Proyecto Administración de los recursos del Proyecto Costos y seguimientos del Proyecto Control de Cambios del Proyecto UNIDAD 15. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN GERENTE DE PROYECTOS Propósito de formación: En esta unidad el estudiante comprenderá los procesos, herramientas y técnicas de la dirección de proyectos, en el cual se establezca un código de conducta ética y profesional que permita cumplir con las obligaciones básicas de responsabilidad, respeto, imparcialidad y honestidad en los proyectos. Técnicas de Negociación para Gerentes de Proyectos Código de Ética y Conducta Responsabilidad social empresarial

11 UNIDAD 16. PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP Propósito de formación: En esta unidad el estudiante se preparará al para el examen de certificación del PMP con el objetivo de dominar y obtener habilidades gerenciales de proyectos bajo los lineamientos de la Guía PMBOK del PMI. Introducción al proceso de Certificación PMP Examen preparatorio para la certificación del PMP Simulador Web del examen de certificación como PMP a través CertCampus R.E.P aprobado por el PMI Valores Agregados Libro PMBOK 5ta Edición. Membresía al PMI por un año Módulo sobre el Proceso de Inducción a la certificación PMP del PMI. Entrenamiento con Simulador Web del examen de certificación como PMP a través CertCampus R.E.P aprobado por el PMI. Aplicabilidad del MS-Project para diseñar la planeación de un Proyecto. Consultoría Abierta de la Metodología del PMI Curso de Fundamentos de la Dirección de Proyectos que otorga PDU S para la renovación de la certificación PMP. Título de Prestigio Internacional

12 Equipo Docente Jalime Elhadem Madero Ingeniera de Sistemas, con área de especialización en Ingeniería del Software de Gerencia Comercial. Docente universitaria en Gerencia de proyectos con enfoque PMI desde el año 2002 en la Universidad ICESI (Cali Colombia), invitada en docencia en Gerencia de Proyectos y Preparación para Certificación PMP por la Universidad Ecuatoriales (Quito Ecuador), Directora Académica de programas en Gerencia de Proyectos para la Quality Management y para C.C.B. Re-certificada Internacionalmente en Gerencia de Proyectos (Project Manager Professional, PMP ) con Project Manegement Institute INC (Pennsylvania, USA), gran experiencia en la capacitación y formación de Gerentes de Proyectos en diferentes ámbitos y especialidades de las organizaciones, con diferentes programas dirigidos a la alta gerencia, unidades funcionales y áreas operativas, Coaching en Influencia Cuántica y Preparadora para la certificación Project Management Profesional (PMP), certificada como Program Leader y Master Leader (Lifespring International-Colombia). Alto dominio en el desarrollo de habilidades interpersonales como Liderazgo, Comunicación y Negociación y una muy alta práctica en herramientas de aprendizaje experiencial y consultora en estratégica de proyectos y mentora en la práctica de aprender Gerencia de Proyectos haciendo proyectos para grupos de trabajo en empresas y Fundación Universidad de América. Marlio Harol Barrera Chavarro Ingeniero Ambiental y de Recursos Naturales de la Universidad Central del valle del Cauca, Especialista en Gerencia Integral de obra y Magister en Ingeniería Ambiental de la Universidad Nacional de Colombia. Habilitado para enfrentar problemas y dar soluciones tecnológicas y ciencias aplicadas ambientales y sanitarias a nivel global y específico; capacitado en la formulación y evaluación de programas de proyectos, e identificar los impactos

13 ambientales: abordar problemas de planificación, diseño y operación de procesos de control de la calidad del agua el aire y el suelo. Amplia experiencia con las firmas; gocing sas, consorcio vías, unión temporal mantenimiento vial de Bogotá, consultoría colombiana s.a, consorcio intervial, seving ltda, euroestudios Colombia, HSE cumbres eu, geoambiental ltda. Docente Universitario con experiencia en formación virtual y presencial con más de 10 años de experiencia. Elver Galvis Consultor en temas gerenciales. Profesional Ingeniero de Sistemas. Certificado PMP (Project Management Professional) Amplia experiencia en compañías de servicios y Tecnología por un tiempo aproximado de 14 años. Actualmente, consultor especializado en procesos de Gerencia de proyectos, UP y Aseguramiento de Calidad de productos de tecnología en diferentes empresas de servicios y tecnología. Jorge García Solano Ingeniero de Sistemas, Especialista en Gestión Administrativa, Profesional certificado por el Project Management Institute como Project Management Professional (PMP ), Especialista en Gestión Administrativa y Especialista en Docencia Universitaria; cursa actualmente la maestría en Gestión de Proyectos, ha realizado Diplomados en Administración de Empresas, Alta Gerencia, Gerencia de Mercadeo y Gerencia Financiera, entre otros. Miembro fundador del Capítulo Colombia del PMI. Con experiencia en proyectos educativos. Desde hace tres años es el coordinador de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad El Bosque. Es instructor en los Diplomados en Gerencia de Proyectos de las universidades de América y UIS en Bogotá.

14 Ha participado en el desarrollo de metodologías de Gestión de Proyectos para varias entidades, entre ellas la metodología de proyectos de tecnología para el Banco de la República, por medio de la empresa PPMC International. Instructor senior en temas de Gerencia de Proyectos para profesionales de entidades como Ecopetrol, Banco de la República, IBM, Banco de Crédito, SAP, Price Waterhouse Coopers, Siemens, Consultoría Colombiana, Alcaldía de Bogotá y otras. Mauricio Mideros (PMP - MPM - MCP) Ingeniero de Industrial egresado de la Escuela Colombiana de Ingeniería, con más de diez años de experiencia en Diseño de modelos de negocio e Implementación de procesos de gestión estratégica. Implementación de mejores prácticas y modelos integrales de gestión empresarial. Dirección de proyectos de mejoramiento organizacional. Diseño e implementación de productos, servicios, sistemas de información y soluciones tecnológicas. Modelamiento y optimización de procesos. Diseño y ejecución de programas de entrenamiento en temas relacionados con mejores prácticas de gestión organizacional. Master in Project Management (MPM), de La Salle, Business Engineering School, Universidad Ramon Llull (Barcelona, España). Certificado como Project Management Professional (PMP ) del Project Management Institute (PMI ) y Certified Professional (MCP)- Managing Projects de Microsoft. Amplio conocimiento y aplicaciones prácticas de Formulación y Dirección de Proyectos y Programas sobre la base del Project Management Institute (PMI); Planeación y Gestión Estratégica; Ingeniería de Procesos; Gestión de Innovación y Tecnología; Implementación de Microsoft Enterprise Project Management Solution. Cuenta con formación especializada en New Product Development, Planeación Estratégica Avanzada, Business Model Generation, Planeación Estratégica HoshinKanri, Diseño Instruccional para Programas de Entrenamiento Empresarial, ISO9001:2008, Gestión por Procesos, Exportación de Productos y Servicios Tecnológicos.

15 Docente en un importante número de diplomados, cursos y talleres de Gerencia de Proyectos en ESI International- España, Cámara de Comercio de Bogotá, Universidad Piloto de Colombia, Quality Management Executive Training. Entrenador de Ms Project 2007, Ms Project 2010 y Microsoft Project Web Applications Nota: La Universidad se reserva el derecho de apertura o aplazamiento de los cursos, seminarios, diplomados en caso de no contar con el número mínimo de inscritos. El grupo docente estará sujeto a cambios según disponibilidad de su agenda al igual que el cronograma de actividades académicas

16 Información General Duración: 120 Horas Modalidad: Semi Presencial 80 horas y 40 horas virtual Lugar: El diplomado Internacional se dictara en las instalaciones de la Cámara de Comercio de Florencia. Titulación: Programa Internacional Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo lineamientos del PMBOK del PMI Opcional: Curso complementario de 40 Horas (Certificación electrónica) Formas de Pago y Financiación La Universidad de Catalunya te ofrece diferentes alternativas de pago, donde es más fácil estudiar, entre las opciones puedes: Pagos en las Cajas de la Cámara de Comercio de Florencia Consignar a la cuenta bancaria No. Convenios con el BBVA y la Cooperativa Avanza para financiar hasta el 100% de su matricula

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