Planeación Estratégica

Transcripción

1 DR. EDUARDO SAMPSON ZALDIVAR Planeación Estratégica RETOS Y OPORTUNIDADES CURSO SMRI FEBRERO 2017

2 Que es el Plan Estratégico? Stratégos stratas Sistema de liderazgo que: Visualiza, conceptúa, analiza, dirige, evalúa, selecciona, organiza y replantea un proyecto.

3 En la actualidad la formulación de un plan estratégico es vital para los individuos, las organizaciones y países que permite desarrollar su capacidad para detectar cambios en su entorno e implementar medidas de respuesta coherentes y beneficiosas

4 Las especies más exitosas son aquellas que mejor perciben los cambios que se producen en el ambiente y replantean sus conductas para asegurar su futuro desarrollo y superviviencia. Charles Darwin

5 EL LIDER Establece una visión a corto y largo plazo. Escanea el horizonte detectando retos y oportunidades para establecer rutas. Genera ideas. Innova diferentes maneras de hacer las cosas. Motiva y mantiene unido al grupo de trabajo. YO = NOSOTROS

6 EMPRESA emprender lat: imprendere Organización básica de una actividad económica que reúne los elementos de capital y trabajo encaminado a la producción de bienes y servicios para el mercado.

7 ACTIVIDAD O GIRO

8 TIPOS DE EMPRENDEDORES 1. ADMINISTRATIVO: Aplica investigación y desarrollo aportando procesos de mejora continua. 2. INCUBADOR FUNDADOR: Crea nuevas líneas de negocio. 3. ADQUISITIVO: Aplica innovaciones de mejora contínua para el crecimiento. 4. OPORTUNISTA: Ubica las oportunidades estratégicas del momento. 5. IMITADOR. Aplica creatividad e innovación en negocios existentes. 6. ARTESANO: Habilidades técnicas básicas y poco conocimiento de negocios.

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10 Motivador Innovador Comunicador Honesto Proactivo Líder Dinámico Asertivo Negociador Convicción = Cultura Tener autoconfianza Perseverante Optimista Planificador

11 PLAN DE NEGOCIOS

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13 OBJETIVOS LOGROS - METAS 1. Financieros 2. Ventas y mercadotecnia 3. Operacionales 4. Recursos humanos 5. Investigación y desarrollo 6. Responsabilidad social 7. Académicos 8. Personales 9. Otros

14 Estrategias Objetivos Planes Visión Misión

15 La misión o razón de ser del negocio es un breve enunciado que sintetiza los principales propósitos estratégicos y valores que deberán ser conocidos, comprendidos, así como compartidos por todas las personas que colaboran en el desarrollo del negocio.

16 La visión es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen del negocio a futuro, la aspiración del mismo. Le da un sentido estratégico.

17 Opciones, alternativas o modelos para alcanzar los fines establecidos. Son las líneas y frentes de acción.

18 Son conceptos que guían y orientan el pensamiento y acción de la toma de decisiones para el logro de la misión, visión, ética objetivos procedimientos y estrategias.

19 PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS Definen en el tiempo actividades y funciones específicas en el inicio, desarrollo y conclusión del proyecto

20 ANALISIS FODA

21 IDENTIDAD CORPORATIVA

22 Uno de los elementos más importantes para lograr tener clientes en una empresa es la imagen que muestra hacia la sociedad. Es a partir de ella que podrá darse un posicionamiento en la mente de los consumidores. Refleja y hace atractiva la empresa.

23 IDENTIDAD CORPORATIVA Imagen conceptual Nombre Logotipo Identidad visual Coherencia Manual de imagen corporativa

24 ESTUDIO DE MERCADO Ubica de manera integral la demanda o necesidad de un producto o servicio en la sociedad, población, mercado, cliente o consumidor.

25 Actividad o procedimientos para crear, comunicar, entregar, ofrecer e intercambiar valores y satisfacción a clientes consumidores y sociedad en general.

26 ESTUDIO FINANCIERO Analiza y establece la cantidad de capital necesario para realizar el plan estratégico del negocio; determinando los costos y pronosticando un punto de equilibrio y balance general saludable. Evaluación: VPN - TIR

27 Recurso Humano

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29 EL RADIOLOGO COMO ADMINISTRADOR Qué debe saber?

30 ADMINISTRACION PLANEACION CONTROL REALIZACION OPERACION EVALUACION Y ANALISIS DE RESULTADOS

31 CONTROL Medida de los elementos de un proceso planeado con el propósito de obtener un resultado diagnóstico.

32 ACTITUD COGNOSCITIVA SENTIMENTAL PERSISTENTE

33 Estudio de Productividad (Ventas Costo Utilidad) MERCADOTE CNIA

34 CONTROL Examen General Sistemático Independiente Periódico

35 DE : Ambiente Objetivos Estrategias EMPRESA Actividades

36 DETECCIÓN PROBLEMAS OPORTUNIDADES

37 PRECIOS $ FIJACION DE PRECIOS

38 A partir del nivel actual de precios. Precios basados en la competencia y no en los costos de la empresa. A partir del valor percibido. Percepción del valor por el comprador o usuario. Propuesta sellada. (LICITACION)

39 FIJACION DE PRECIOS Con criterios promocionales de carácter temporal, de atracción y penetración al mercado. COSTO + UTILIDAD

40 FIJACION DE PRECIOS Monitoreo Periódico de la competencia. Evaluación Constante de los costos.

41 CONTROL DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS LIBRETA DE TECNICAS BITACORA DE SERVICIO PACS, RIS, HIS

42 TODO HERROR ES UNA OPORTUNIDAD PARA AUMENTAR EL RENDIMIENTO X

43 REPORTES HOJA DEL DIA Mensual Semestral Anual

44 REPORTES INGRESOS Y NUMERO DE PACIENTES REPORTE DE QUEJAS (SEGUIMIENTO) PERSONAL INSTALACIONES EQUIPO EROGACIONES ESTADO DE RESULTADOS

45 REPORTE SEMESTRAL Y ANUAL Capacitación Planes de Desarrollo Plan Fiscal Plan Financiero

46 ESTADO DE RESULTADOS UTILIDAD CRECIMIENTO

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50 MIERCOLES QUIERES QUE TE VAYA MEJOR? HAY QUE ECHARLE: UN POCO MAS DE HUEVOS UN POCO MAS DE COCO Y UN POCO MAS DE CORAZÓN BUEN DÍA!

51 MUCHAS GRACIAS!