La gestioń del capital humano

Transcripción

1 La gestioń del capital humano Propuesta para una lechería sustentable Ciclo de Jornadas Agro en Foco 2014 Florida, 6 de noviembre de 2014 Ps. Ricardo Chiesa MBA Docente de la Universidad Católica del Uruguay rchiesa@ucu.edu.uy

2 qué implicará ser sustentable en los próximos años? Veamos la tendencia

3 Debemos mirar la historia de la humanidad, es decir nuestra historia, en perspectiva 800 vidas de 60 años cada una Sociedad cazadora - recolectora Sociedad Agraria Sociedad Industrial Sociedad del Conocimiento? Nada fracasa tanto como el éxito Arnold Toynbee

4 cuál es el cambio de mayor impacto? Por detrás del cambio en el conocimiento humano, el cambio más importante que estamos viviendo es acerca de nuestras creencias sobre lo que significa ser personas y sobre cómo gestionar ese cambio

5 qué significa ser persona ESPÍRITU MENTE CORAZÓN ESTÓMAGO

6 Las personas vistas como socias EL EMPLEADO COMO DUEÑO Y PROPIETARIO DE SUS TALENTOS EL EMPLEADO COMO UN ACTIVO DE LA ORGANIZACIÓN (Capital Humano) EL EMPLEADO COMO COSA

7 Y cómo gestionar ese cambio en las organizaciones, o empresas en forma sostenible? ILUSTRATIV O LOS DUEÑOS LOS PROVEEDORES LOS CONSUMIDORES / CLIENTES EMPRESA U ORGANIZACIÓN LOS COLABORADORES LA SOCIEDAD Y EL MEDIO AMBIENTE Articulando intereses en beneficio mutuo y otros actores relevantes

8 Empresas visionarias Collins y Porras informan que las compañías visionarias alcanzan resultados extraordinarios en el largo plazo. Si uno hubiera invertido 1 dólar el uno de enero de 1926 en el índice general del mercado norteamericano, explican los autores de Construida para durar, el 31 de diciembre de 1990 esta inversión habría crecido hasta convertirse en 415 dólares. Por otro lado, 1 dólar invertido en la misma fecha en un índice de compañías visionarias, habría crecido a dólares en el mismo período, más de quince veces el valor del mercado

9 Y cómo gestionar ese cambio en las organizaciones, o empresas en forma sostenible? Las empresas más longevas del mundo hicieron esto: Aprender, adaptarse e innovar Comunidad de personas con identidad compartida Relaciones constructivas dentro y fuera Gobernar el crecimiento con efectividad

10 Menos empresas o y más empresas y En el futuro se requieren empresas que apliquen métodos:

11 y cómo gestionar el capital humano? Cómo atraer, retener, aplicar, y desarrollar el talento de las personas?

12 Con 2 pilares Liderazgo y Gestión

13 LIDERAZGO: PIRÁMIDE DE LA INFLUENCIA OYEN INTENTOS PÚBLICOS DE INFLUIR (Contando, explicando, enseñando) SIENTEN ESTABLECER RELACIONES DE CONFIANZA VEN SER UN MODELO (Ejemplo) 13

14 Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO VISIÓN, MISIÓN, VALORES Y ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN ILUSTRATIVO Quién debe trabajar en la organización? COORDINACIÓN Qué se espera hagan las personas? Cómo compensar a las personas? ALINEACIÓN Cómo desarrollar a las personas? COORDINACIÓN Cómo crear condiciones satisfactorias? Cómo saber los resultados que producen y quienes son? INTEGRAR PERSONAS ORGANIZAR PERSONAS COMPENSAR PERSONAS DESARROLLAR PERSONAS RETENER DE PERSONAS MONITOREAR PERSONAS Atracción Reclutamiento Selección Inducción Incorporación Movilidad interna Movilidad de salida Organización del trabajo Diseño de cargos Evaluación Retroalimentación Remuneración Beneficios y servicios Capacitación Comunicación Planes de carrera Planes de sucesión Cambio Organizaciona l Seguridad y Salud Ocupacion al Gestión de la Calidad de vida en el trabajo Bases de Datos de las personas y sus competencias Sistemas de información gerencial Prácticas éticas y socialmente responsables RESULTADOS FINALES DESEABLES Productos y servicios competitivos y de alta calidad Calidad de vida en el trabajo

15 La acción sin visión estratégica no tiene sentido. La visión estratégica sin acción no da resultados. Solo es posible poner una visión estratégica en acción si existe el compromiso de la gente con esa visión y con su propio aprendizaje R.Chiesa Muchas gracias.