Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP

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1 Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5 Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP

2 Conferencista Biografía Franco Nelson Rigante, CISA, CRISC licenciado en Sistemas de la Universidad de Buenos Aires, certificado como PMP, con estudios de Posgrado en Administración y Planeamiento Estratégico. Trabajó durante 10 años en el Banco Central de la República Argentina, auditando sistemas informáticos de entidades financieras. Actualmente es Socio de IT Advisory de Grant Thornton Argentina, liderando proyectos internacionales sobre aspectos de IT Governance, Risk & Compliance. Posee experiencia laboral en Alemania, España y Honduras, fue profesor en una Maestría de Auditoría y en carreras universitarias de grado, se ha desempeñado como Consultor para el BID y el Banco Mundial y ha dictado conferencias para PMI (Argentina), ITSMF (España) e ISACA (Uruguay). Es autor de artículos sobre IT-GRC para medios gráficos especializados y forma parte del equipo de trabajo de ISACA Madrid para la traducción oficial al castellano de COBIT 5.

3 Agenda Introducción a la Gestión de Proyectos Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): Definiciones, tipos, características y funciones Metodología PMBOK del PMI: Procesos y áreas de conocimiento COBIT 5: Relación positiva con PMBOK Auditoría de una PMO Debilidades frecuentes Interacciones de una PMO bajo el enfoque IT- GRC Conclusiones y preguntas de cierre

4 Fases del Proyecto Toda Organización tiene Proyectos Proyecto: Es un esfuerzo temporario realizado para elaborar progresivamente un producto, servicio o resultado único (PMBOK, PMI) Monitoreo y Control

5 El Problema Solo 1/3 de los Proyectos son Exitosos (*) (*) Fuente: The Standish Group CHAOS Report 2009

6 Parcial Éxito o Parcial Fracaso? (*) Fuente: The Standish Group CHAOS Report 2009

7 Respuestas al Problema

8 Agenda Introducción a la Gestión de Proyectos Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): Definiciones, tipos, características y funciones Metodología PMBOK del PMI: Procesos y áreas de conocimiento COBIT 5: Relación positiva con PMBOK Auditoría de una PMO Debilidades frecuentes Interacciones de una PMO bajo el enfoque IT- GRC Conclusiones y preguntas de cierre

9 Definiciones de PMO PMBOK: Sector con responsabilidades asignadas en relación a la gestión centralizada y coordinada de aquellos proyectos bajo su jurisdicción COBIT 5: La función responsable de soportar a los gerentes de programas y proyectos, recopilando, evaluando y reportando información acerca del conducir de sus programas y proyectos que los constituyen (Fuente: COBIT 5º Ed ISACA Matrices RACI Framework Pag. 77)

10 Clasificaciones de PMO Por Ámbito de la PMO: Un Programa (y sus proyectos) Una Gerencia (ej. TI) Enterprise PMO Por Tipo de PMO: Estación Meteorológica Torre de Control Pool de Recursos (Fuente: Cassey & Peck (2001)

11 Funciones típicas de la PMO Elabora informes sobre estado de los proyectos Mantiene la documentación de los proyectos Define la metodología a utilizar y la difunde Crea los templates y las bases de conocimiento Apoya a los PMs para evitar/recuperar desvíos Define Roles y Herramientas para la gestión Coordina las prioridades de los proyectos Gestiona RRHH y asigna PMs según el proyecto (*) Fuente: 27 funciones de la PMO según Hobbs & Aubry (2007) - I N F L U E N C I A +

12 Beneficios esperados de la PMO Aproximación consistente, estandarizada, reutilizable y eficiente para la gestión de proyectos. Reducción de costos de gestión de proyectos. Roles y responsabilidades claros. Alineamiento estratégico con el Negocio. Comunicación efectiva con los Stakeholders. Mejora continua por Bases de conocimiento

13 Escenario Real: COBIT + PMBOK COBIT ITIL CMMI PMBOK BALANCED SCORECARD 6SIGMA

14 Agenda Introducción a la Gestión de Proyectos Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): Definiciones, tipos, características y funciones Metodología PMBOK del PMI: Procesos y áreas de conocimiento COBIT 5: Relación positiva con PMBOK Auditoría de una PMO Debilidades frecuentes Interacciones de una PMO bajo el enfoque IT- GRC Conclusiones y preguntas de cierre

15 Metodología PMBOK del PMI PMI: Project Management Institute (USA 69) 340k Miembros en 70 países PMBOK 5ª Edición: Fundamentos para Dirección de Proyectos 1ª Versión en 1996, última Agosto/ Procesos en 10 áreas de conocimiento totalmente compatibles con COBIT5

16 Las Áreas de Procesos del PMBOK

17 Las Áreas de Procesos del PMBOK 1. Gestión de la Integración del Proyecto: I P E M M C Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar Control Integrado de Cambios Cerrar el Proyecto o la Fase Integrar

18 Las Áreas de Procesos del PMBOK 2. Gestión del Alcance del Proyecto: P P P M M Recopilar los Requisitos Definir el Alcance Crear Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) Verificar el Alcance Controlar el Alcance Alcance

19 Las Áreas de Procesos del PMBOK 3. Gestión del Tiempo del Proyecto: P P P P P M Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos para las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma Tiempos

20 Las Áreas de Procesos del PMBOK 4. Gestión del Costo del Proyecto: P P M P E M Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos 5. Gestión de la Calidad del Proyecto: Planificar la Calidad Realizar el Aseguramiento de Calidad Realizar el Control de Calidad Costos Calidad

21 Las Áreas de Procesos del PMBOK 6. Gestión de los RR.HH. del Proyecto: P E E E Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto RR.HH.

22 Las Áreas de Procesos del PMBOK 7. Gestión de los Reportes del Proyecto: P E E M Planificar las Comunicaciones Distribuir la Información Gestionar las Expectativas de los Interesados Informar el Desempeño Reportes

23 Las Áreas de Procesos del PMBOK 8. Gestión de los Riesgos del Proyecto: P P P P P M Planificar la Gestión de Riesgos Identificar los Riesgos Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Dar seguimiento y Controlar los Riesgos Riesgos

24 Las Áreas de Procesos del PMBOK 9. Gestión de las Compras del Proyecto: P E M C Planificar las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Administrar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones Compras

25 Las Áreas de Procesos del PMBOK 10. Gestión de los Interesados del Proyecto: I P P E M Identificar a los Interesados Planificar la Gestión de los Interesados Planificar el Compromiso de los Interesados Gestionar el Compromiso de los Interesados Controlar el Compromiso de los Interesados Interesados

26 Agenda Introducción a la Gestión de Proyectos Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): Definiciones, tipos, características y funciones Metodología PMBOK del PMI: Procesos y áreas de conocimiento COBIT 5: Relación positiva con PMBOK Auditoría de una PMO Debilidades frecuentes Interacciones de una PMO bajo el enfoque IT- GRC Conclusiones y preguntas de cierre

27 Relación de COBIT con PMBOK Fuente: COBIT 5 Framework (ISACA)

28 Relación de COBIT 5 con PMBOK Fuente: COBIT 5 Framework (ISACA)

29 Procesos de COBIT 5

30 COBIT 5 Proceso BAI01

31 Metas y Métricas del Proceso BAI01

32 Matriz RACI del Proceso COBIT-BAI1

33 COBIT 5 (BAI01) y PMBOK - Relaciones

34 Potenciando PMBOK con COBIT 5 Trazabilidad total entre proyectos, las Metas de TI, las Metas del Negocio y los Objetivos de Gobierno. Incorpora prácticas para la gestión de Programas Foco: Requisitos de seguridad y control interno Incluye métricas predifinidas y Matriz RACI Utiliza Nivel de Madurez según la ISO/IEC Guías de Auditoría COBIT con objetivos de control

35 Agenda Introducción a la Gestión de Proyectos Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): Definiciones, tipos, características y funciones Metodología PMBOK del PMI: Procesos y áreas de conocimiento COBIT 5: Relación positiva con PMBOK Auditoría de una PMO Debilidades frecuentes Interacciones de una PMO bajo el enfoque IT- GRC Conclusiones y preguntas de cierre

36 Auditoría de PMO Hoja de Ruta

37 Entrevistar a Roles Claves Responsables de: Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Gestión de Riesgos (CRO) Gestión de la Calidad Control de Gestión Project Managers de los Proyectos más críticos Sponsors de los Proyectos más críticos Alta Gerencia / Board / Comités Usuarios claves

38 Evidencia a Requerir y Analizar Organigrama, Misiones y Funciones de la PMO Políticas y Procedimientos en relación con la PMO Metodología para la Gestión de Proyectos Documentación Técnica del Software de la PMO Plan Estratégico de Negocio y de IT Listado de Programas y Proyectos bajo la PMO Contratos de Proveedores que atienden a la PMO Estándares y templates establecidos por la PMO

39 Evidencia a Requerir y Analizar Recopilar evidencia sobre proyectos críticos: Actas formales de constitución de los proyectos Registros de Stakeholders y sus Matrices Cronogramas y presupuestos de la línea base Documentos de lecciones aprendidas Evidencias de revisiones post-cierre Análisis de riesgos y planes de respuesta Evidencias de capacitaciones realizadas a los PMs Reportes de progreso distribuidos oportunamente

40 Debilidades frecuentes (E) Falta de concientización de Alta Gerencia sobre PM Proyectos críticos fuera de la órbita de la PMO Ausencia de una metodología unificada para PMO Inadecuada priorización y evaluación de proyectos. Ausencia de Políticas, Procedimientos y Estructura Expectativas de los Stakeholders no identificadas

41 Debilidades frecuentes (T) Falta de capacitación de los PM sobre metodología Ausencia de un sistema de gestión de proyectos Conflicto de recursos compartidos entre proyectos Falta de KB para incorporar lecciones aprendidas Riesgos de los proyectos no gestionados Falta de herramientas metodológicas (templates)

42 Debilidades frecuentes (O) Fallas de servicios de la PMO hacia los PM Ausencia de reportes de estado de los proyectos Debilidades de monitoreo y control sobre los PM Falencias de documentación de respaldo Desvíos no detectados/alertados oportunamente Falta de revisiones post-cierre de proyectos

43 Agenda Introducción a la Gestión de Proyectos Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): Definiciones, tipos, características y funciones Metodología PMBOK del PMI: Procesos y áreas de conocimiento COBIT 5: Relación positiva con PMBOK Auditoría de una PMO Debilidades frecuentes Interacciones de una PMO bajo el enfoque IT- GRC Conclusiones y preguntas de cierre

44 Relación de la PMO con el IT-GRC IT-GRC: Enfoque holístico para maximizar la creación de valor desde IT para los stakeholders, alineando e integrando las actividades que la organización realiza sobre: Gobierno Corporativo de IT Gestión Integral del Riesgo (ERM) Cumplimiento de leyes y regulaciones

45 PMO y Governance of Enterprise IT

46 PMO y Risk Management de IT Garantizar Optimización de los Riesgos Gestionar Riesgos EDM03: Garantizar que el apetito y la tolerancia respectos a los riesgos para el valor de la organización son entendidos, articulados, comunicados, gestionados, optimizados, minimizando el riesgo de falta de Compliance APO12: Continuamente identificar, evaluar, reducir los riesgos de dentro de los niveles fijados por la Dirección, en forma integrado al ERM, balanceando costos y beneficios para la organización. Incluye la práctica BAI01.10 para gestionar riesgos de los proyectos, con actividades y roles en las matrices RACI, para interactuar con el proceso APO12.

47 PMO y Compliance de IT MEA03 Monitorear y Evaluar Compliance con Requerimientos Externos Evaluar si los procesos de IT y los procesos de negocio soportados por IT, cumplen con leyes, regulaciones y cláusulas de contratos, asegurándose de que los requsitos han sido identificados y cumplidos e integrando el IT Compliance con el Compliance Corporativo Incluyen prácticas y actividades para tratar de garantizar el Compliance de IT, junto con un rol al efecto en las matrices RACI, no limitándose al Compliance externo sino también con los principios y políticas determinados por el Gobierno Corporativo.

48 La PMO bajo el enfoque IT-GRC Compliance

49 Agenda Introducción a la Gestión de Proyectos Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): Definiciones, tipos, características y funciones Metodología PMBOK del PMI: Procesos y áreas de conocimiento COBIT 5: Relación positiva con PMBOK Auditoría de una PMO Debilidades frecuentes Interacciones de una PMO bajo el enfoque IT- GRC Conclusiones y preguntas de cierre

50 Conclusiones de Cierre Una PMO basada en el estándar PMBOK (PMI): Agrega valor para el éxito de los Proyectos Puede convivir y potenciarse con COBIT 5 Implica riesgos que deben ser auditados Es compatible con el enfoque IT-GRC

51 Conclusiones de Cierre + = Mejor! Más!

52 Preguntas y Respuestas

53 Muchas Gracias! Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Blog:

54 Colaborar Contribuir Conectar El Knowledge Center es una colección de recursos y comunidades en línea que conecta los miembros de ISACA globalmente, sobre industrias y por enfoque profesional todo en un solo lugar. Usted puede agregar o responder a una discusión, publicar un documento o link, conectar con otros miembros de ISACA, o crear un wiki por participando en una comunidad hoy!

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