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Lucas Bustos Castilla
hace 8 años
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1 Creemos que el componente humano es el más complejo a ser gerenciado en la evolución de las organizaciones. Para que un cambio se consolide en el ambiente organizacional, es necesario que el mismo ocurra previamente en el ser humano, en el cuerpo funcional; sin esta premisa la organización no funciona. El Human Change Management Institute nació para promover la excelencia en la gestión del factor humano en los cambios organizacionales, creando así una base sólida para que un proyecto alcance sus objetivos de negocio.

el cuerpo funcional; sin esta premisa la organización no funciona.

2 Es un manual cuya composición abarca la metodología, las herramientas y las buenas prácticas. El objetivo es precisamente conectar las actividades de Gestión de Cambios Organizacionales con las etapas y actividades típicas de gestión de un proyecto de cualquier naturaleza. Creado con el concepto de Crowdsourcing, el HCMBOK está en constante evolución a través de la colaboración de suya comunidad de profesionales.

etapas y actividades típicas de gestión de un proyecto de cualquier naturaleza.

3 Las certificaciones que otorgamos en el Human Change Management Institute, avalan la formación de un profesional para realizar las actividades correspondientes a un gestor de cambios en los proyectos. Recibir la Certificación es la última etapa del aprendizaje que comienza con la formación presencial, sigue con el auto-estudio y termina con el examen de certificación, el cual está diseñado para consolidar los conocimientos en HCMBOK. Objetivo: Desarrollar habilidades de gestión del factor humano en el liderazgo de proyectos. Se trata de un complemento para cualquier metodología de gestión de proyectos que, en general, concentra su foco en áreas de conocimiento como plazo, costo, alcance y calidad pero que no analiza con mayor profundidad el componente vital que trae mayores dificultades al suceso de los proyectos el ser humano! Público Target: Gerentes de Proyectos, Gerentes de Cambios, profesionales de RH, PMOs y Líderes que conduzcan cambios en sus departamentos. Prerrequisito: Educación de pregrado uiversitarió. Material didáctico : Los participantes podrán acceder a áreas restringidas del sitio con herramientas, artículos, versiones digitales de HCMBOK en Inglés y Español, acceso a las pruebas de certificación y tendrán sus nombres y títulos publicados en la lista de profesionales certificados. Inscripciones: Verifique la agenda de entrenamientos y realice su inscripción a través del site. Certificación y PDUs (para quem é PMP ): Los alumnos podrán declarar 8 PDUs al PMI en la categoría B Continuing Education y realizar, sin cualquier costo adicional, la prueba de certificación para o título HCMBOK Certified Professional.

consolidar los conocimientos en HCMBOK. Objetivo: Desarrollar habilidades de gestión del factor humano en el liderazgo de proyectos.

4 Planear y gerenciar la comunicación Inicio y Planificación Adquisición Ejecución Implementación Finalización Producción Formar el espíritu de equipo y realizar dinámicas de refuerzo Estimular el proceso participativo de decisión Gerenciar conflictos, motivación, estrés y comportamientos Estimular la creatividad y la innovación HCMBOK El Factor Humano en el Liderazgo de Proyectos Agenda Cambiar es tan difícil? Visión Antropológica, Histórica y Psicológica; Impactos en la revolución tecnológica Lo que cambió fue la velocidad de los cambios; Reflejos en los comportamientos y valores sociales y mercadológicos. La fuerza de los paradigmas Cómo anda la gestión de proyectos en el mundo? Benchmarks y datos de encuestas; Objetivo de la Gestión de Cambios La Gestión de Cambios como herramienta estratégica Modelos de actuación y el papel del gestor de cambios Estructura del HCMBOK Macroactividades y actividades relacionadas con cada etapa de un proyecto Visión general; Herramientas básicas; Ejercicios de fijación de conceptos esenciales. Un caso de éxito Visión general de las actividades recurrentes del HCMBOK

5 Objetivo: Mejorar las habilidades de la Gestión de Cambios, explorando especialmente actividades recurrentes en un proyecto, tales como la Gestión de la Comunicación, los Conflictos, los Comportamientos, el Estrés, la Motivación, el Proceso de Decisión Participativa, la Formación del Espíritu de Equipo y el Estímulo a la Creatividad y a la Innovación; Profundizar el dominio del HCMBOK explorando herramientas y buenas prácticas relacionadas con las actividades discutidas en el curso básico; Capacitar a los gestores en la aplicación de técnicas y dinámicas básicas que serán aplicadas a los procesos de cambios; Discutir las habilidades esenciales del gestor de cambios. Público Target: Gerentes de Proyectos, Gerentes de Cambios, profesionales de RH y PMOs. Prerrequisito: HCMBOK - Certified Professional. Inscripciones: Verifique la agenda de entrenamientos y realice su inscripción a través del site. Certificação e PDUs (para quem é PMP ): Los alumnos podrán declarar 8 PDUs al PMI en la categoría B Continuing Education y realizar, sin cualquier costo adicional, la prueba de certificación para o título HCMP Human Change Management Professional.

HCMBOK explorando herramientas y buenas prácticas relacionadas con las actividades discutidas en el curso básico; Capacitar a los gestores en la aplicación de técnicas y dinámicas básicas que serán

6 Agenda Reflejos de la cultura en el abordaje de la Gestión de Cambios Transformación Organizacional Actividades Recurrentes en Proyectos: Estímulo al Proceso Participativo de Decisión Estudio del caso; Buenas prácticas y reflejos en la adhesión del equipo. Assessment de Dominancia Cerebral Aplicación del assessment y modelo de debriefing; Planificación y Gestión de la Comunicación Buenas prácticas, modelo básico de planificación de la comunicación ordinaria; Elementos de la comunicación. Formación del Espíritu de Equipo Dinámica del trabajo en equipo y modelo de debriefing; Buenas prácticas. Gestión de Conflictos Dinámica de negociación y debriefing.

Assessment de Dominancia Cerebral Aplicación del assessment y modelo de debriefing; Planificación y Gestión de la Comunicación Buenas prácticas, modelo básico de

7 Gestión del Estrés Agenda (continuación) Buenas prácticas y curva de estrés en proyectos. Gestión de la Motivación Conceptualización, buenas prácticas y actividades; Escala de factores motivacionales en los cambios. Gestión de Comportamientos Conceptualización, buenas prácticas y actividades; Causas principales de los conflictos. Estímulo a la Creatividad e Innovación en los proyectos Formación del ambiente creativo e innovador; Buenas prácticas y técnicas de estímulo a lacreatividad basadas en el método de Osborn; Dinámica de aplicación de las técnicas de gestión de la creatividad colectiva. Detalle de las buenas prácticas de las actividades conectadas con fases específicas de un proyecto Herramientas adicionales do HCMBOK Habilidades esenciales del Gestor de Cambios

Gestión de Comportamientos Conceptualización, buenas prácticas y actividades; Causas principales de los conflictos.

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