El análisis FODA son siglas que representan el estudio de. las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado,

Transcripción

1 Qué es el análisis FODA? El análisis FODA sn siglas que representan el estudi de las Frtalezas, Oprtunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercad, sencillamente a una persna, este acróstic es aplicad a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis estudi. Análisis Matriz FODA Buscand rientar cn el estudi cuales sn las frtalezas de la rganización, sea en cuant, a ls recurss que psee, la calidad del mism, etc. Asimism, externamente puede estudiar las amenazas que puedan existir cm en el ámbit plític scial. Cabe señalar que, el FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el prces de planificación, de hech, cn este estudi se beneficiará de un plan de negcis, pudiend dar fuerza a la sigla de prtunidad, lgrand además, la situación real en la que se encuentra la empresa pryect, y pder planificar alguna estrategia a futur. Para qué sirve el FODA? Se recurre a ella para desarrllar una estrategia de negci que sea slida a futur, además, el análisis FODA es una herramienta útil que td gerente de empresa industria debe ejecutar y tmarla en cnsideración. Cabe señalar que, si existiera una

2 situación cmpleja el análisis FODA puede hacer frente a ella de frma sencilla y eficaz. Enfcándse así a ls factres que tienen mayr impact en la rganización en nuestra vida ctidiana si es el cas, a partir de allí se tmaran eficientes decisines y las accines pertinentes. El FODA ayuda a tener un enfque mejrad, siend cmpetitiv ante ls nichs de ls mercads al cual se está dirigiend la empresa, teniend mayres prtunidades en el mercad que se maneje creand estrategias para una eficaz cmpetencia. Cóm se realiza un análisis FODA? La diversidad de persnas y distintas perspectivas es l más recmendable para realizar un buen análisis, tds ls departaments de una rganización deberían participar e inclusive ls clientes para que vacíen sus buens resultads estratégics. Usualmente, es usad en una plantilla de análisis FODA cn 4 cuadrs, l primrdial es que se haga sencill y práctic para pder entender ls resultads. El bjetiv de la matriz FODA Frtalezas: ls atributs destrezas que una industria empresa cntiene para alcanzar ls bjetivs. Debilidades: l que es perjudicial factres desfavrables para la ejecución del bjetiv.

3 Oprtunidades: las cndicines externas, l que está a la vista pr tds la ppularidad y cmpetitividad que tenga la industria u rganización útiles para alcanzar el bjetiv Amenazas: l perjudicial, l que amenaza la supervivencia de la industria empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran cnvertirse en prtunidades, para alcanzar el bjetiv. Prcedimient para desarrllar el análisis FODA 1. Definir el bjetiv Tener una perspectiva de cóm pudiera ser el nuev pryect en el mercad desde el principi hasta el final, ya identificad claramente el bjetiv. El análisis FODA cmienza a desarrllar su papel ayudand a la búsqueda del mism en el mdel de la planeación estratégica. 2. Desarrll del FODA A: Infrmación de las frtalezas y las debilidades Crear una lista de las frtalezas actuales Una lista de las debilidades actuales. B: infrmación de las prtunidades y amenazas Crear lista actuales de las prtunidades a futur Crear lista actuales de las amenazas reales en el futur.

4 3. Ejecutarl Al identificar y evaluar ls resultads FODA, se cmenzara a desarrllar las estrategias necesarias sea en crt larg plaz. Para elabrar una matriz FODA, se debe pseer un estudi intern y extern de la rganización; de esta manera se pdrá seguir en el mercad sin cntratiemps y respnder al entrn tan cambiante de manera eficaz y practiva. Asimism, cn un buen estudi y análisis FODA, la empresa pdrá cumplir cn las metas que se haya trazad, ubicara sus punts débiles y pdrá transfrmarls de manera rápida y eficaz, en prtunidades. Ejempls de matriz FODA Ejempls de Frtalezas Agradable lugar de trabaj calidad del prduct final crédits para ls empleads las ficinas deben estar bien equipadas y cn artículs de ficina en excelente cndicines y calidad. Recurss humans mtivads y cntents Prcess técnics y administrativs de calidad Servicis de alt nivel Ejempls de Debilidades Salaris deficientes y pags n puntuales Equip de ficinas dañadas, deficientes y desactualizads.

5 N capacitar al persnal Prblemas financiers Baj nivel de venta Falta de planeación Gerente deficiente N dar incentivs crédits al persnal Ejempls de Oprtunidades Cnstante crecimient de la industria Alta demanda de servicis prducts Bajas tarifas Necesidad del prduct Ejempls de Amenazas Fuerte cmpetencia Aument de precis Pca baja cntratación de empleads Cmpetencia cnslidada en el mercad Baj crecimient de la rganización empresa.