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1 CURSO PROJECT MANAGEMENT ESSENTIALS AUDIENCIA, OBJETIVOS, TEMARIO Y DURACIÓN AÑO 2010 OFICINAS: CONTACTOS: Av. Álvarez Thomas 2933 Piso 2 A TE: (+5411) /45 Buenos Aires (C1431FOG)-Argentina Mail:

2 CONTENIDO: 1. POR QUÉ COMPETITIVEPM? 2. CURSO PROJECT MANAGEMENT ESSENTIALS 3. PARTICULARIDADES DEL ENTRENAMIENTO 4. INSTRUCTORES 5. ALGUNOS CLIENTES Pág. 2

3 1. POR QUÉ CompetitivePM? CREDENCIALES Cabe destacar que CompetitivePM (CoRe PM S.A.) es R.E.P (Registered Education Provider) de PMI, bajo el número Esto indica que todos los entrenamientos que brindamos en CompetitivePM están aprobados por dicho organismo, y que nuestra organización representa en un 100% a dicho organismo. Se puede confirmar dicha condición ingresando a sección Career Development, opción Registered Education Providers. Asimismo hemos sido la única empresa argentina proveedora de PMI que fue presentadora de área temática en el último congreso latinoamericano de PMI realizado en Santiago de Chile del 6 al 8 de noviembre de VISIÓN / MISIÓN Somos especialistas en Project Management. Tenemos fuerte experiencia en conducción de proyectos de distinta magnitud en diversas industrias y organizaciones. Nuestro foco es el éxito que nuestro cliente obtiene a partir del uso del Project Management, ofreciéndoles la mejor solución a su necesidad. Tenemos especialistas en Cambios Organizacionales con sólidos conocimientos en Project Management, así como instructores y consultores con alto nivel de conocimientos en la Metodología de PMI, todos ellos certificados como PMP s. Asimismo pertenecemos a Grupos de Interés dentro de PMI, uno de ellos es el Grupo que desarrolla y actualiza el modelo OPM3 de madurez metodológica organizacional a nivel de proyectos, programas y portafolios de proyectos y programas. El Project Management es un estándar, sin embargo lograr una implementación exitosa en una organización depende de muchos factores que llevan a que cada cliente necesite una solución única a un único problema. El pragmatismo es la base de nuestra filosofía de acción. Pág. 3

4 2. CURSO PROJECT MANAGEMENT ESSENTIALS OBJETIVO El objetivo del entrenamiento es que los asistentes conozcan la metodología de dirección de proyectos basada en los estándares de PMI (La Guía PMBOK 4ta. edición, año 2008). Ahondar en su ciclo de vida, procesos que la componen, fases temporales involucradas y documentos que cada proceso genera. Este curso se realiza a partir de un Caso de Estudio, y se practican los principales procesos metodológicos sobre dicho caso. Se aprende a aplicar la metodología en la práctica y se entregan todos los documentos que se utilizan (plantillas, checklists, reportes, planes, informes). TEMARIO Objetivos de la Dirección de Proyectos en cada tipo de organización. Ciclo de Vida de un Proyecto: fases y procesos involucrados. Interesados en un proyecto, roles y responsabilidades de cada uno. Plan de Negocios / Estudio de Factibilidad como antesala a cualquier proyecto. Principios de la elaboración de Propuestas Técnico/Comerciales frente a situaciones de clientes externos y proyectos llave en mano. La importancia de la Planificación a través del Plan de Gestión de Proyectos. Presentación de los Cinco Grupos de Procesos, sus interrelaciones, objetivos y documentos que cada uno genera: Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre Conceptos generales de: Gestión del Alcance (Requerimientos y Work Breakdown Structure (WBS)) Requerimientos, Supuestos, Responsabilidades de Cliente y Work Breakdown Structure Entregables y Criterios de Aceptación Gestión del Tiempo Estimando duraciones, estableciendo secuencias y asignando recursos a las actividades Factores de éxito en las estimaciones Gestión de los Riesgos Pág. 4

5 Identificación, Calificación y Planificación de la Respuesta a los Riesgos Seguimiento de Riesgos Gestión de la Calidad Pilares de calidad en proyectos: satisfacción de cliente, participación de la dirección y mejora continua. Principios de Quality Assurance y Quailty Control, tendientes a una satisfacción de cliente. Gestión de las Comunicaciones y de los Recursos Humanos Principios de Team Building Organigrama de Proyectos (OBS) y Matriz de Asignación de Responsabilidades Conflictos en las comunicaciones Estilos de liderazgo y tipos de poder a la hora de gestionar proyectos Planificación de las Comunicaciones en un proyecto y Gestión de los Interesados Gestión de los Costos Estimación de costos y preparación de un presupuesto. Técnica del Valor Ganado. Seguimiento y Control de Costos Gestión de las Adquisiciones Manejo de terceras partes Tipos principales de contrataciones, ventajas y desventajas de cada una Fundamentos de win-win en la relación con terceras partes Manejo eficiente del riesgo en proyectos cuando intervienen terceras partes Gestión Integral de Proyectos (integra todos los conocimientos anteriores) DURACIÓN Y FORMA DE DICTADO 20 horas. Se dicta en 5 jornadas de 4 horas cada una. La duración total del entrenamiento es de 2 ½ semanas corridas. El mencionado entrenamiento puede complementarse con otros cursos que profundizan los conocimientos vertidos, de forma tal de brindar un entrenamiento completo para quien participa y/o lidera proyectos. Pág. 5

6 3. PARTICULARIDADES DEL ENTRENAMIENTO Dictado en aula por medio de instructor con amplios conocimientos en Project Management, certificado como PMP por el Project Management Institute y con experiencia real en proyectos complejos. Realización de ejercicios y resolución de casos de estudio armados a la medida de [Nombre Cliente], en los cuales los asistentes aplicarán y asimilarán los conocimientos dictados. Cantidad de alumnos hasta veinte (20). No es posible sumar más asistentes a un curso, en caso de tener más de 20 asistentes, se DEBEN armar dos o más grupos. Se incluye la provisión de carpetas con material impreso del curso y soluciones de los casos para cada uno de los asistentes. Material de lectura relacionada con los temas a enseñar. Proyección de video, música ambiental y temática para ejercicios. Entrega de plantillas (templates) y documentos para la realización de los ejercicios y caso. Entrega de documentos tipo checklists y templates en formato electrónico. Exámenes parciales optativos luego de cada curso. Realización de encuestas finales de satisfacción con los alumnos. Entrega de un informe de cierre conteniendo: Listado de alumnos con asistencia y calificaciones Consolidado de encuestas de satisfacción final 4. INSTRUCTORES CARINA KENNY Licenciada en Sistemas, CAECE; Master en Dirección de Empresas, CEMA; PMP, Project Management Professional del PMI. Profesional con más de 15 años de trayectoria en funciones de conducción de proyectos informáticos en áreas de Telecomunicaciones, Gobierno e Industrias específicas. Pág. 6

7 En la actualidad es la Directora de Capacitación en CompetitivePM y es profesora regular de cátedras de Project Management en diversos posgrados de la Universidad de Buenos Aires. Algunos de los cargos anteriores que ha ocupado son: Directora de Proyectos e instructor certificado de PMvalue Gerente de Sistemas de TH Collection Services Arg. Gerente senior de Negocios en Arthur Andersen Gerente senior de proyectos de Telecomunicaciones y Gobierno en Unisys Líder de proyectos en IBM Argentina Se capacitó intensamente en management y liderazgo en Argentina, Brasil y EE.UU. Dictó cursos y talleres en project management en diversos clientes de Argentina, Brasil y EE.UU. MARTIN CERIANI Licenciado en Sistemas de Información, Universidad de Morón. Master en Administración de Empresas, IAE Business School. PMP, Project Management Professional del PMI. Profesional con más de 10 años de trayectoria en funciones de conducción de proyectos informáticos en empresas de diferentes tamaños e industrias. Instructor de Project Management de CompetitivePM Project Manager en proyectos de Evaluación y Selección de Soluciones de Software Project Manager en proyectos de Implementación de Sistemas ERP Project Manager en proyectos de Diseño e Implementación de Plataformas de E-commerce Project Manager en proyectos de Diseño e Implementación de Sistemas de Producción (MRPI\II) Project Manager en proyectos de Tercerización de Operación Logística Líder de Proyecto de Business Intelligence Líder de Proyecto de Fidelización de Clientes Team Leader en Implementación de Sistema de Calidad ISO 9001:2000 Docente de la Facultad de Informática - UM Se capacitó intensamente en Project Management y en metodologías de implementaciones y desarrollos informáticos, tanto estándar como a medida, sistemas de tomas de decisiones y ERPs. Pág. 7

8 PABLO ANDRES LULINSKI Ingeniero en Sistemas de Información, UTN - FRBA; Master en Dirección de Empresas, CEMA; PMP, Project Management Professional del PMI. Profesional con más de 10 años de trayectoria en funciones de conducción de proyectos informáticos en áreas de Telecomunicaciones, Gobierno e Industrias específicas: Instructor certificado de CompetitivePM Instructor en Disciplinas de Project Management y Certificación PMP de PMI Program Manager en Verizon Project Manager en Impsat Fiber Networks, Inc. Líder de Proyecto de Reingeniería de Procesos Líder de Proyecto de Implementación de Siebel CRM en Argentina, Brasil, Colombia, Venezuela, Ecuador, Chile, Perú, USA Líder de Proyectos de Telecomunicaciones, Infraestructura Informática y Desarrollo de Aplicaciones Se capacitó intensamente en management y liderazgo. Dictó cursos y talleres en Project management en diversos clientes. Pág. 8

9 11. ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES en PROJECT MANAGEMENT Si desea contactar a nuestros clientes para pedir referencias, con gusto les pasaremos los datos. Pág. 9

10 The PMI Registered Education Provider logo is a registered service and collective mark of the Project Management Institute, Inc. PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc. PMP is a registered certification mark of the Project Management Institute, Inc. PMBOK is a registered trademark of the Project Management Institute, Inc. Pág. 10

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