como herramientas de innovación
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- Francisco Javier Robles Ruiz
- hace 8 años
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Transcripción
1 COACHING y 24 mayo 2012 como herramientas de innovación
2 BUSTO DE MUJER P. PICASSO, 1925
3 La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo. Dr. Alan Kay
4 CRECIMIENTO DE LA POBLACION MUNDIAL POBLACIÓN MUNDIAL: Población (billones) Año
5 Dejé correr mi creatividad Pero mi creatividad corrió Y no la he vuelto a ver desde entonces
6 Paso Paso Creatividad Innovación
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10 CULTURA
11 CULTURA ORGANIZACIONAL? 0 Es un sistema único de significados compartidos por los miembros de una organización
12 CULTURA ORGANIZACIONAL Identidad Unificador de sentido Cultura de la organización Compromiso colectivo Estabilidad del sistema social
13 LA CULTURA COMO INCONVENIENTE Barrera ante el cambio Barrera para el desarrollo personal Barrera a la diversidad Barrera ante fusiones Barrera ante la innovación
14 COMO PUEDE AYUDARME EL COACHING?
15 Establecer una asociación con los clientes mediante un proceso creativo y generador de pensamiento que los inspire a maximizar su potencial personal y profesional. (ICF)
16 Que es Coaching?
17 EL COACHING ES: DIRIGIDO POR EL CLIENTE PERSONALIZADO COMPROMETIDO ORIENTADO A LA ACCION Y CRECIMIENTO
18 Descubrir posturas personales y organizacionales que NO PERMITEN INNOVAR
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20 COACHING DE LÍDERES PARA LA INNOVACIÓN DESCUBRIR DECIDIR DISEÑAR ARRIESGAR
21 Coaching para la innovación Gente Políticas Plan
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24 Capacitación Rendición de Cuentas Asignación de responsabilidades y objetivos
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27 Cultura de Empowerment Capacitación de los gerentes como Coaches y facilitadores del cambio Alinear las políticas de evaluación, reconocimiento y compensación Formar equipos de alto rendimiento e identificar talentos Capacitación y delegación Establecer una visión de equipo azavalaojeda@gmail com
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29 Dos cabezas piensan más que una pero mil cabezas pueden pensar igual
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31 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (KM)? Consiste en aprovechar el conocimiento que generan todos los miembros de la organización al realizar sus actividades. Una organización que aprende CAPITALIZA el aprendizaje individual BANCOS DE CONOCIMIENTO Todos pueden (y deben) depositar sus conocimientos y de donde todos pueden (y deben) beneficiarse.
32 Se basa en la construcción de aprendizaje colectivo y situado, propio de la organización
33 No de un individuo
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