GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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1 Universidad Rey Juan Carlos Facultad de CC. Jurídicas y Sociales (Campus de Vicálvaro) Planes de Estudio de la Universidad Complutense (extinto C.E.S.S.J. Ramón Carande ) Diplomatura en RELACIONES LABORALES asignatura: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS curso y duración: 3º área de conocimiento: profesores responsables del programa: Psicología Social Prof. Roberto Domínguez Bilbao vigencia de este programa, desde: octubre, 2003

2 ÁREA DE PSICOLOGÍA SOCIAL UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID PROGRAMA DE LA ASIGNATURA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROFESOR: Roberto Domínguez Bilbao DIPLOMATURA DE RELACIONES LABORALES TERCER CURSO 2

3 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS Una vez cursada con éxito la asignatura Gestión de Recursos Humanos el alumno: a) Conocerá los campos de actividad, funciones, actividades y responsabilidades del profesional del área de Recursos Humanos. b) Comprenderá los métodos de intervención del departamento de Recursos Humanos de una Organización. METODOLOGÍA DOCENTE Al ser una asignatura sin docencia presencial a partir del curso la metodología docente debe limitarse a la indicación de una serie de lecturas que cubren los temas incluidos en el programa consultar el listado en el fichero adjunto-, a una bibliografía con la que pueden ampliarse cualquier tema por el que tenga interés el alumno y a las tutorías ofertadas por el profesor responsable de la asignatura. EVALUACIÓN La evaluación se realizará mediante una prueba objetiva consistente en un test con ítems de verdadero o falso. La corrección se realiza descontando un acierto por cada error cometido. Para obtener el aprobado se deberá obtener una puntuación igual o superior a la mitad de los ítems una vez aplicada la fórmula citada. Aquellos alumnos que lo deseen podrán presentar un trabajo voluntario sobre cualquiera de los temas del programa. Los criterios de valoración del trabajo serán: Originalidad de las fuentes consultadas Diversidad de las fuentes consultadas Calidad de la síntesis de las distintas fuentes consultadas Amplitud de los aspectos considerados del tema elegido Calidad de los aspectos formales (redacción, citas, ordenación, claridad, etc.) El trabajo se entregará en el momento del examen. El trabajo será evaluado y tendrá una valoración máxima de 1,5 puntos sobre la nota final. La mera presentación del trabajo no supone el incremento automático de la nota de teoría en cuantía alguna. 3

4 CONTENIDO TEÓRICO I. La función de Recursos Humanos en las Organizaciones II. Planificación estratégica de los Recursos Humanos III. Procesos de incorporación a la organización 3.1. Reclutamiento 3.2. Selección de personal 3.3. Integración del trabajador en la organización IV. Procesos de desarrollo personal y profesional en la organización 4.1. Planificación y desarrollo de carreras profesionales 4.2. Formación de personal V. Participación de los empleados en la organización 5.1. Calidad de vida laboral 5.2. Gestión de la participación en la organización VI. Procesos de salida de la organización VII. Comunicación interna en las organizaciones VIII. Evaluación de la Gestión de Recursos Humanos: La Auditoría de Recursos Humanos 4

5 LECTURAS DE REFERENCIA Para la preparación de los temas se recomiendan las siguientes lecturas, las cuales constituirán el referente fundamental a la hora de elaborar la prueba objetiva: Tema I: Puchol, L. (1997, 3ª ed.): La función de recursos humanos en la empresa. Perspectiva y prospectiva, en ídem.: Dirección y gestión de recursos humanos, Madrid: ESIC, 1995, pp Tema II: Byars, L.L. y Rue, L.L. (1996): Planificación de recursos humanos, en ídem: Gestión de recursos humanos, Madrid, Mosby-DOYMA Libros-Irwin, pp Tema III.1. Byars, L.L. y Rue, L.L. (1996): Reclutamiento de personal, en ídem: Gestión de Recursos Humanos. Madrid: Mosby-Doyma Libros Irwin, cap. 6 Reclutamiento de personal, pp Tema III.2. Dolan, S., Schuler, R.S y Valle, R. (1998): Selección y orientación, en ídem: La gestión de los recursos humanos, Madrid, McGraw Hill, 1.999, pp Tema III.3. Palací, F.J. y Peiró, J.M. (1995): La integración del nuevo empleado y sus dificultades y Algunas orientaciones para facilitar la integración de los nuevos empleados, en ídem: La incorporación a la empresa, Valencia: Promolibro, pp y respectivamente Tema IV.1. Gómez-Mejía, L.R.; Balkin, D.B. y Cardy, R.L. (1996): Desarrollo de la carrera profesional, en ídem: Gestión de recursos humanos, Madrid: Prentice- Hall, 1.997, pp Tema IV.2. Gómez-Mejía, L.R.; Balkin, D.B. y Cardy, R.L. (1996): Formación de la fuerza laboral, en ídem: Gestión de recursos humanos, Madrid: Prentice-Hall, 1997, pp Tema V.1. González, P. Peiró, J.M. y Bravo, J. (1996): Calidad de vida laboral, en Peiró, J.M. y Prieto, F. (eds) (1996): Tratado de Psicología del Trabajo (vol 2) Madrid, Síntesis. Tema V.2. Strauss, G. (1992): La participación de los trabajadores en la gestión, en Hartley, F.H. y Stephenson, G.M. (Comps.): Relaciones Laborales. La psicología de la influencia y del control en el trabajo. Madrid, Ministerio de Trabajo y S.S., pp Tema VI. Puchol, L. (1997, 3ª ed.): La función de empleo (procesos sustractivos), en ídem: Dirección y gestión de RR HH, Madrid, ESIC, pp Tema VII. Puchol, L.: (1997, 3ª ed.): La comunicación interna, en ídem: Dirección y gestión de RR HH, Madrid, ESIC, pp Tema VIII. Gómez-Mejía, L.R.; Balkin, D.B. y Cardy, R.L.(1996): Evaluación del sistema de Recursos Humanos, en ídem: Gestión de recursos humanos, Madrid: Prentice-Hall, 1.997, pp

6 BIBLIOGRAFÍA Bibliografía General Armstrong, M. (1993): Human resource management: strategy and action. Londres: Kogan Page. Baird, L.S (1992): Managing human resources: integrating people and business. Homewood: Business One Irwin. Byars, L.L. y Rue, L.W. (1996) Gestión de Recursos Humanos. Madrid: Mosby-Doyma Libros-Irwin. Beamont, P.B. (1993) Human resource management: key concepts and skills. Londres: Sage. Besseyre des Horts, C.H. (1989) Gestión estratégica de los recursos humanos. Madrid: Deusto. Blyton, P. y Turnbull, P. (eds.) (1992) Reassessing human resource management. Londres: Sage. Clardy, A. B. (1996): Managing human resources: exercises, experiments, and applications workbook. Mahwah: Lawrence Elrbaum Associates. Cummings, L.L. y Schwab, D.P. (1985): Recursos humanos: desempeño y evaluación. México: Trillas. Chiavenato, I. (1988): Administración de recursos humanos. México: McGraw-Hiull. Dolan, S., Schuler, R.S y Valle, R. (1998): La gestión de los recursos humanos, Madrid, McGraw Hill, Fernández, A. (1990): La gestión integrada de los recursos humanos. Bilbao: Deusto. Fernández, A. (1998): La función de los recursos humanos en tiempos de cambio. Barcelona: Gestión French, W.L. (1983) Administración de personal. México: Limusa. García Echevarría, S. y del Val Núñez, M.T. (1996): Los recursos humanos en la empresa española. Madrid: Díaz de Santos. Gómez, J.M. (1999): Recursos humanos: fundamentos del comportamiento humano en la empresa. Madrid: Encuentro. Gómez-Mejía, L.R., Balkin, D.B. y Cardy, R.L. (1997): Gestión de recursos humanos. Madrid: Prentice-Hall. Gordon, J.R. (1986): Human resource management: a practical approach. Boston: Allyn and Bacon. Hartley, F.H. y Stephenson, G.M. (comps.) (1992): Relaciones laborales. La Psicología de la influencia y del control en el trabajo. Madrid: Ministerio de Trabajo y de SS. SS. Heisler, W. J., Jones, W.D. y Benham, P.O. (1988): Managing human resources issues. San Francisco: Jossey Bass. Ivancevich, J.M. (1995): Human resource management (6ª ed.). Chicago: Irwin. Lattmann, CH. y García Echeverría, S. (1992): Management de los recursos humanos en la empresa: cómo dirigir hombres en una nueva cultura corporativa. Madrid: Díaz de Santos. Louart. P. (1994): Gestión de recursos humanos. Barcelona: Gestión Marr, R. y García Echeverría, S. (1997): La dirección corporativa de los recursos humanos. Madrid: Díaz de Santos. Milkovich, G.T. y Boudreau, J.W. (1994) Dirección y administración de recursos humanos: un enfoque de estrategia (6ª ed.). buenos Aires: Addison-Westley. 6

7 Mondy, R.W. y Noe, R.M. (1997): Administración de recursos humanos. México: Prentice-Hall. Monleón, J.L. (1990): Gestión integrada de los recursos humanos. Madrid: IMPI. Muchinsky, P.M. (1994): Psicología aplicada al trabajo: una introducción a la Psicología industrial y organizacional. Bilbao: Desclée de Brouwer. Ordóñez, M. (1996): Modelos y experiencias innovadoras en la gestión de los recursos humanos. Barcelona: Gestión Ordóñez, M. (1997): Psicología del trabajo gestión de los recursos humanos. Barcelona. Gestión Pasmore, W.A. (1988): Designing effective organizations. The sociotechnical systems perspective. Nueva York: John Wiley & Sons. Peiró, J.M. (1992): Psicología de la organización. (5ª ed.) Madrid. UNED. Peña, M. (1999): Dirección de personal: organización y técnicas (6ª ed.). Barcelona: Hispano Europea. Pereda, S. y Berrocal, F. (1.999): Gestión de recursos humanos por competencias. Madrid: Centro de Estudios Ramón Areces. Pérez, E. y Rodrigo, B. (1998): Desarrollo y evaluación de recursos humanos. Madrid. Pirámide. Porret, M. (1999): Dirección y gestión de los recursos humanos en las organizaciones (3ª ed.). Barcelona: Universidad de Barcelona. Puchol, L. (1997). Dirección y gestión de recursos humanos (3ª ed.). Maderid: Díaz de Santos. Rodríguez, J.M. (1988): El factor humano en la empresa. Bilbao: Deusto. Rodríguez, J.M. (1995). Casos de factor humano en la empresa. Barcelona: Gestión Sikula, A.F. y McKenna, J. F. (1989): Administración de recursos humanos: conceptos prácticos. México: Limusa. Werher, W.B. y Davis, K. (1995): Administración de personal y de recursos humanos (3ª ed.). México: McGraw-Hill. 7

8 Bibliografía Específica Albizu, E. (1997): Flexibilidad laboral y gestión de recursos humanos. Barcelona: Ariel. Barranco, F. J. (1993): Planificación estratégica de recursos humanos. Del marketing interno a la planificación. Madrid: Pirámide. Buckley, R. y Caple, J. (1991): La formación. Teoría y práctica. Madrid: Díaz de Santos. Burack, E.H. (1990): Planificación y aplicaciones creativas de recursos humanos. Una orientación estratégica. Madrid: Díaz de Santos. Bueno, E. (1995): Dirección estratégica de la empresa: metodología, técnicas y casos (5ª ed.). Madrid: Pirámide. Bueno, E. y Morcillo, P. (1993): La dirección eficiente (2ª ed.). Madrid: Pirámide. Costa, M. y López, E. (1996): Los secretos de la dirección. Manual práctico para dirigir organizaciones y equipos. Madrid: Pirámide. Edvinsson, L. y Malone, M.S. (1999): El capital intelectual: cómo identificar y calcular el valor de los recursos intangibles de su empresa. Barcelona: Gestión: Fernández, G. y Cubero, J.C. (1996): Las competencias: clave para una gestión integrada de los recursos humanos (2ª ed.). Bilbao: Deusto. Faulkner, D. y Johnson, G. (1992): The challenge of strategic management. Londres: Cranfield. Fitz-enz, J. (1999): Cómo medir la gestión de los recursos humanos. Bilbao: Deusto. Gan, F., Puyol, S., Alonso, B. y Francisco, E. (1995): Manual de técnicas e instrumentos de formación en la empresa. Barcelona: Apostrofe. Gil, F. y García Sáiz, M. (1993): Habilidades de dirección en las organizaciones. Madrid: Eudema. Gil, F. y García Sáiz, M. (1993): Grupos en las organizaciones. Madrid: Eudema. Grima, J.D. y Tena, J. (1987): Análisis y formulación de estrategia empresarial (2ª ed.). Barcelona: Hispano Europea. Herriot, P. (1992): The career management challenge: balancing individual and organizational needs. Londres: Sage. Hunger, J.D. y Wheelen, T.L. (1993): Strategic management (4ª ed.). Massachusetts: Addison-Wesley. Le Boterf, G., Barzucchetti, S. y Vincent, F. (1993): Cómo gestionar la calidad de la formación. Madrid: AEDIPE. Levy-Leboyer, C. (1992): Evaluación del personal: los métodos a elegir. Madrid: Díaz de Santos. Levy-Leboyer, C. (1997): Gestión de las competencias. Barcelona: Gestión McBeath, G. (1992): The handbook of human resource planning. Oxford: Blackwell Business. Medrano, G. (1993): Nuevas tecnologías en formación. Madrid: Eudema. Mitrani, A., Dalziel, M.M. y Suárez de Puga, I. (1992): Las competencias: clave para una gestión estratégica de los recursos humanos. Bilbao: Deusto. Muñoz, A. (1994): Métodos creativos en las organizaciones. Madrid: Eudema. Palací, F.J. y Peiró, J.M. (1995): La incorporación a la empresa. Valencia: Promolibro. Peiró, J.M. y González, V. (1993): Círculos de calidad. Madrid: Eudema. Pfeiffer, J.W. y Goodstein, L.D. y Nolan, T.M. (1986): Applied strategic planning and how to do it guide. San Diego: University Associates. Pozo, P. del (1993): Formación de formadores. Madrid. Eudema. Quintanilla, I. (1992): Recursos humanos y marketing interno. (2ª ed.). Madrid. Pirámide. 8

9 Quintanilla, I. (1993): Dirección participativa. Madrid: Eudema. Rodríguez, J.M. (1991): La participación y la calidad integral: conceptos y aplicaciones en las empresas españolas. Madrid: Deusto. Randell, G., Packar, P. y Slater, J. (1988): La valoración y formación de personal. Primer paso para una dirección eficaz. Bilbao: Deusto. Recio, E.M. (1986): La planificación de los recursos humanos en la empresa. Barcelona: Hispano Europea. Rodríguez, J.L. y Medrano, G. (1993): La formación en las organizaciones. Madrid: Eudema. Schmitt, N. y Chan, D. (1998): Personnel selection: a theoretical approach. Londres: Sage. 9

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