La Gestión del Talento y Compromiso en Siemens. Javier Conde Director de Selección y Gestión del Talento

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "La Gestión del Talento y Compromiso en Siemens. Javier Conde Director de Selección y Gestión del Talento"

Transcripción

1 La Gestión del Talento y Compromiso en Siemens Javier Conde Director de Selección y Gestión del Talento

2 Estructura 1 Introducción 2 Identificación del talento 3 Gestión del Compromiso 4 Desarrollo del talento Pág. 2

3 1 Introducción 2 Identificación del talento 3 Gestión del Compromiso 4 Desarrollo del talento Pág. 3

4 Algunos datos sobre Siemens... Una Trayectoria desde 1895 en España Salud Energía Industria Cómo detectar una enfermedad antes de que se desarrolle? Cómo se pueden fabricar productos a medida a precios asequibles? Cómo se puede abastecer a un planeta hambriento de electricidad sin dañarlo? Una facturación anual de millones de euros 3 Centros de Fabricación en España Más de empleados en España, y más de en el mundo, en 190 países. Cada día, millones de personas utilizan productos y servicios de Siemens Pág. 4

5 Nueva organización mundial: 20 clusters Cluster Suroeste de Europa Bélgica Luxemburgo Suiza Francia Liechtenstein Andorra Albania Italia España Macedonia Portugal Grecia Malta Chipre El cluster del Suroeste de Europa es el tercero más importante de Siemens en el mundo ( millones de facturación y empleados) después de Estados Unidos y Alemania Su CEO es el Consejero Delegado de Siemens España Pág. 5

6 Nuestros Valores Innovación Ser innovadores para crear valor sostenible Responsabilidad Comprometidos con acciones éticas y responsables Excelencia Alcanzando el alto rendimiento con resultados excelentes Pág. 6

7 Sistema de Gestión y Dirección Valores compartidos y Estrategias básicasb Planning & Controlling Long Term Planning Annual Plan Budget Operational Plans Evaluación Recursos Humanos y Organización Estructura Organizativa Descripción n del Puesto Objetivos individuales Round Table Feedback Planificación n y Desarrollo del Talento Valoración del puesto Remuneración Pág. 7

8 1 Introducción 2 Identificación del talento 3 Gestión del Compromiso 4 Desarrollo del talento Pág. 8

9 Identificación y Desarrollo del Talento: Formación del Talent Bank Identificación Primaria Evaluación Estimación Potential Round Table Confirmación / Desarrollo DC s Rotación Mentoring Europe Learning Feedback Programs 360º T AL E N T B A N K Pág. 9

10 Each of the 9 capabilities are scaled on 7 levels, reflecting increasing sophistication in behavior. Capability model Capability Business Results Orientation Strategic-Innovative Orientation Customer Orientation Change Management Collaboration & Influencing Intercultural Sensitivity Leadership Team Development Value Orientation REACTIVE Basic business understanding ACTIVE Increasing stretch PROACTIVE Transformational, visionary excellence Level 1-2 Levels 3-4 Levels 5-7 Pág. 10

11 Potential Ring Potential: 'The ability to grow in one's role and beyond it to new roles' Analytical People 3. Ability to Learn Motivation 2. Ambition Potential 1. Capability Capacity Business Results Orientation Change Management Life choices/ values Strategic-Innovative Orientation Page 11

12 The Potential Matrix in detail Page 12

13 1 Introducción 2 Identificación del talento 3 Gestión del Compromiso 4 Desarrollo del talento Page 13

14 Concepto de Compromiso Es la actitud positiva hacia el proyecto de empresa que se manifiesta en un desempeño individual y colectivo superior a lo normal. Pensamiento Sentimiento Actuación Preguntas de la Encuesta de Empleados Apoyo totalmente los valores de Siemens Me siento orgulloso de pertenecer a esta empresa. Me siento realmente comprometido con los objetivos/misión de mi División/Empresa del Grupo. Estoy dispuesto a rendir más por asegurar el éxito de mi empresa. Recomendaría esta empresa como un buen lugar para trabajar. Actualmente estoy considerando seriamente dejar de trabajar en Siemens Pág. 14

15 Pág. 15

16 Encuesta de Empleados: Relación entre compromiso y retribución Pág. 16

17 Factores clave de Compromiso Grupo Siemens 2006 Pág. 17

18 Encuesta de Reputación Interna: Plan de Acción (aprobado CD) Importancia Valoración Acción Propuesta / en marcha Mi jefe Condiciones laborales RSC Desarrollo y desempeño profesional Eficacia del trabajo interno Alta Dirección Dimensión y crecimiento Conciliación vida profesional y laboral Fomento de la igualdad de género Orientación a resultados Proyecto empresarial 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º 11º Feedback 360º para managers Programa Conciliación Oficina Flexible Programa de voluntariado CD Programa Rotación Internacional Programa de Mentoring Programa Agiliza Programa Voluntariado + Curso Verano + Desayunos con talents Pág. 18

19 1 Introducción 2 Identificación del talento 3 Gestión del Compromiso 4 Desarrollo del talento. Acciones para individuos y colectivos para el entorno de trabajo Pág. 19

20 Feedback 360º para managers Jefe directo Autopercepción Definir perfil de liderazgo Participación de 300 colaboradores Inventario preguntas Comunicación y formación al equipo directivo y colaboradores Colaterales Colegas compañías del grupo Evaluación Multi-rate Plan de acción individual Coaching y seguimiento Colaboradores directos Rondas periódicas evaluación Comparación evolución individual Evolución grupal Pág. 20

21 Formación de nuevos líderes Corporate Management Corporate Management Course (CMC) Top Management General Management Management Management Course (MC) Prepare for first senior management role General Management Course (GMC) Internalize Siemens identity Excel in own responsibility Care for overall business success Lead through people Top Management Course (TMC) Focus on your customer Be a pace-setter Steer your business through innovation Leverage the Siemens Network Taking responsibility for Siemens as a whole Holding a long-term strategic perspective Mastering change Working as a team at the top Pág. 21

22 Programa de Mentoring Solo para empleados con alto potencial (talent) y clave Mentores directivos nacionales y europeos Duración 18 meses Sesiones cada 2 meses Formación previa de mentor y mentee Matching: mentee elige mentor y éste confirma. Pág. 22

23 Rotación Internacional SWE Anualmente, 10% del Talent Bank nacional tiene un assigment de 2-3 años a otro país de South West Europe. Otras delegaciones a Alemania y otros países Bélgica Luxemburgo Suiza Francia Liechtenstein Andorra Albania Italia España Macedonia Portugal Grecia Malta Chipre Pág. 23

24 Otras Iniciativas: Captación de Talento Recruiting Erasmus Internships Proyectos fin Carrera Investigación Business Schools Pág. 24

25 Flexibilidad y Conciliación Flexibilidad Horario diario Flexible Viernes flexible Vacaciones cortas Vacaciones Navid./SS Puentes recuperados Jornad.Intensiva verano Dirección x Objetivos Reducción jornada Excedencias Capacidad disminuida sobrevenida Mobile Working Videoconferencia Servicios Servicio médico Chequeo médico anual Cajeros y agencias de viaje en oficinas Comedor de empresa / cafetería Salas de esparcimiento y máquinas de vending Plazas de aparcamiento Tienda Siemens para empleados Información guarderías Plazas guarderías ext. Servicios Salud Prestaciones sociales Ayuda escolar Ayuda para estudios Ayuda Social Subvención de comida Prestaciones por incapacidad temporal Fondo social Préstamos personales Seguros Subvención "Grupo de Empresa" Cajeros Vestuarios Parking bicis Serv. Gestoría Serv. Lavado coches Puertas abiertas Foro Intercambio Terraza aire libre Zonas esparcimiento Campaña salud Servicio Tintorería Fisioterapia en oficina. Gimnasio (acuerdos) T. Guardería Fruta Vending Flexibilidad saldos Pág. 25

26 Acciones del Programa de RSC Voluntariado del Comité de Dirección en Colegios con alto índice de abandono Accesibilidad Certificada de los centros de trabajo Apoyo a la Educación: centros FP formacion dual en gestion empresarial Pág. 26

27 Oficina Flexible 1. Oficina de espacios abiertos Ambiente agradable diferenciando zonas 2. Escritorios compartidos Mesas no asignadas 3. Mobile Working Trabaja desde distintas ubicaciones 4. Conectividad IT Permite comunicacion y conexión 5. Integración Work-Life Mejores posibilidades de conciliación Pág. 27

28 Muchas Gracias por vuestra atención La Gestión del Talento y Compromiso en Siemens Javier Conde Director de Selección y Gestión del Talento Siemens, S.A.

Siemens, una política de RR.HH. basada en la Excelencia de las Personas

Siemens, una política de RR.HH. basada en la Excelencia de las Personas PREMIOS CAPITAL HUMANO Siemens, una política de RR.HH. basada en la Excelencia de las Personas Siemens AG, MunichBerlin SIEMENS Denominación social: Siemens, S.A. Domicilio: Ronda de Europa, 5 28760 Tres

Más detalles

Nuevo Modelo Horario. Bilbo, 2011ko uztailaren 20a Bilbao, 20 de julio de 2011

Nuevo Modelo Horario. Bilbo, 2011ko uztailaren 20a Bilbao, 20 de julio de 2011 Ordutegi-eredu eredu berria Nuevo Modelo Horario Bilbo, 2011ko uztailaren 20a Bilbao, 20 de julio de 2011 Índice Euskaltel, un proyecto de personas. Escuchar a nuestras personas: Comunicación. Nuevo Modelo

Más detalles

Web www.leadershipms.com Email pro.qualifications@leadershipms.com Tel. (+34) 91 435 12 88

Web www.leadershipms.com Email pro.qualifications@leadershipms.com Tel. (+34) 91 435 12 88 1 Web www.leadershipms.com Email pro.qualifications@leadershipms.com Tel. (+34) 91 435 12 88 2 INTERNATIONAL PROFESSIONAL QUALIFICATIONS IN MANAGEMENT AND LEADERSHIP - Qualification in Management Skills

Más detalles

Latin American Spanish ISO 9000:2000 Overview Crear un Sistema de Gestión de la Calidad Una dirección orientada a la calidad La satisfacción del

Latin American Spanish ISO 9000:2000 Overview Crear un Sistema de Gestión de la Calidad Una dirección orientada a la calidad La satisfacción del Series Latin American Spanish ISO 9000:2000 Overview Crear un Sistema de Gestión de la Calidad Una dirección orientada a la calidad La satisfacción del cliente mediante la gestión de recursos Mejora continua

Más detalles

Disminución de la rotación de personal. Disminución del absentismo y las faltas de puntualidad.

Disminución de la rotación de personal. Disminución del absentismo y las faltas de puntualidad. UNIDAD DE CONOCIMIENTO La conciliación vida laboral-vida personal "La preservación de un tiempo personal y de vida en familia, en todo modelo familiar y de convivencia, es la base sobre la cual construir

Más detalles

Contexto Por qué se necesita una Universidad Corporativa?

Contexto Por qué se necesita una Universidad Corporativa? Universidad Corporativa Gamesa Madrid, 1 de junio de 2010 Contexto Por qué se necesita una Universidad Corporativa? El talento de las empresas no es ajeno a los cambios sociales, económicos, tecnológicos

Más detalles

Convenio para aumentar la presencia de mujeres en puestos directivos en las empresas

Convenio para aumentar la presencia de mujeres en puestos directivos en las empresas Convenio para aumentar la presencia de mujeres en puestos directivos en las empresas Es una iniciativa conjunta del GOBIERNO DE ARAGÓN, a través de la D.G. de Trabajo del Departamento de Economía y Empleo,

Más detalles

ersonas como piedra angular del contact center tact Center Management: Claves para la gestión ctiva de un equipo de contact center

ersonas como piedra angular del contact center tact Center Management: Claves para la gestión ctiva de un equipo de contact center ersonas como piedra angular del contact center tact Center Management: Claves para la gestión ctiva de un equipo de contact center ión de Expo Relación Cliente 2015 tact Center Management: ves para la

Más detalles

Arturo Castán [Coach Mentor - Formador]

Arturo Castán [Coach Mentor - Formador] Arturo Castán [Coach Mentor - Formador] Arturo Castán [Coach Mentor - Formador] MENTOR COACH FORMADOR. El origen de estos papeles está motivado por una visión común: Propiciar el Liderazgo Natural de las

Más detalles

GESTION DEL CAPITAL HUMANO. en contextos de CRISIS

GESTION DEL CAPITAL HUMANO. en contextos de CRISIS GESTION DEL CAPITAL HUMANO en contextos de CRISIS HASTA LOS 80 ...XXI... ANTIGUO CONTRATO LABORAL La empresa proporcionaba seguridad y continuidad El empleado brinda su lealtad y permanencia SALARIO EMOCIONAL

Más detalles

Cómo Seleccionar y Desarrollar Líderes de Alto Potencial. La ciencia detrás de la selección y aceleración de la próxima generación del talento.

Cómo Seleccionar y Desarrollar Líderes de Alto Potencial. La ciencia detrás de la selección y aceleración de la próxima generación del talento. Cómo Seleccionar y Desarrollar Líderes de Alto Potencial La ciencia detrás de la selección y aceleración de la próxima generación del talento. Tabla de contenidos Quiénes son los Altos Potenciales?...

Más detalles

Cómo ve un CEO la gestión de Recursos Humanos? Qué espera de ella?

Cómo ve un CEO la gestión de Recursos Humanos? Qué espera de ella? Cómo ve un CEO la gestión de Recursos Humanos? Qué espera de ella? José Manuel Gallego López Director Ejecutivo de Repsol Perú The Global Chief ExecutiveOfficerStudy IBM Estudio basado en conversaciones

Más detalles

Marzo 2010. Diversity: One Philips, many different faces

Marzo 2010. Diversity: One Philips, many different faces Marzo 2010 Diversity: One Philips, many different faces Philips Una Compañía de Salud y Bienestar Somos No 1 en monitorización de pacientes y No 3 en diagnóstico por imagen. Somos No 1 en Alumbrado. Más

Más detalles

team LIDERAZGO Y COACHING DEPORTIVO APLICADO A LA EMPRESA / building Management

team LIDERAZGO Y COACHING DEPORTIVO APLICADO A LA EMPRESA / building Management M a n a g e m e n t DIaGNóSTICO INICIAL TALLER PRÁCTICO ROLE PLAY / EJERCICIOS EXPERIENCIALES COACHING INDIVIDUAL Y GRUPAL taller vivencial de LIDERAZGO Y COACHING DEPORTIVO APLICADO A LA EMPRESA / team

Más detalles

Principios Obligatorio Para uso interno Septiembre 2011. Los Principios de Gestión y Liderazgo de Nestlé

Principios Obligatorio Para uso interno Septiembre 2011. Los Principios de Gestión y Liderazgo de Nestlé Principios Obligatorio Para uso interno Septiembre 2011 Los Principios de Gestión y Liderazgo de Nestlé Principios Obligatorio Para uso interno Septiembre 2011 Autoridad emisora Consejero Delegado Grupo

Más detalles

Preparando a los líderes del mañana

Preparando a los líderes del mañana Preparando a los líderes del mañana Los líderes que atienden sólo los negocios, por lo general terminan perdiendo a las personas y al negocio; pero los líderes que atienden a las personas, por lo general

Más detalles

Productividad, Presentismo y Teletrabajo

Productividad, Presentismo y Teletrabajo Webinars GlobalPlace 13 de Mayo de 2014 Productividad, Presentismo y Teletrabajo Pascale Kiger Workmeter Global Operation Manager Webinars GlobalPlace Cómo funciona el webinar? Introducción GlobalPlace

Más detalles

Nework, innovación. personas, espacios de trabajo y tecnología. en la forma de trabajar: Capital Humano. www.capitalhumano.es

Nework, innovación. personas, espacios de trabajo y tecnología. en la forma de trabajar: Capital Humano. www.capitalhumano.es Nework, innovación en la forma de trabajar: personas, espacios de trabajo y tecnología 88 Trabajo Flexible, o nework, no es solo trabajo en casa, es trabajo con libertad de ubicación, la casa puede ser

Más detalles

MANIFIESTO CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR-LABORAL

MANIFIESTO CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR-LABORAL MANIFIESTO CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR-LABORAL 1. Las Fundaciones, Asociaciones y Federaciones: + Familia, Empresarias de Madrid, Familia y Mujeres del medio Rural, Nuevas Formas de Trabajo, Profesionales

Más detalles

Grupo Helvetia. Política de dirección de personas

Grupo Helvetia. Política de dirección de personas Grupo Helvetia Política de dirección de personas Apreciados/as empleados/as Nuestra política de dirección de personas se basa en el modelo empresarial bajo el lema: «Líderes en crecimiento, rentabilidad

Más detalles

En la mayoría de las preguntas sólo tiene que marcar con una cruz la opción elegida: Ejemplo:

En la mayoría de las preguntas sólo tiene que marcar con una cruz la opción elegida: Ejemplo: La Consejería de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid, en el marco del proyecto Panorama Laboral 2009, en colaboración con la Universidad Complutense, AEDIPE y ESIC Business & Marketing School, está

Más detalles

INTERNATIONAL PROFESSIONAL QUALIFICATIONS

INTERNATIONAL PROFESSIONAL QUALIFICATIONS INTERNATIONAL PROFESSIONAL QUALIFICATIONS 1 IN SALES Qualification in Professional Sales Gain the Skills you Need to Advance Qualification in Key Account Manager (KAM) Qualification in Sales Manager Postgraduate

Más detalles

Política de Recursos Humanos del Grupo Schindler. 1 Política de Recursos Humanos del Grupo Schindler

Política de Recursos Humanos del Grupo Schindler. 1 Política de Recursos Humanos del Grupo Schindler Política de Recursos Humanos del Grupo Schindler 1 Política de Recursos Humanos del Grupo Schindler 2 Política de Recursos Humanos del Grupo Schindler Introducción La política corporativa de Recursos Humanos

Más detalles

Alcanzar el éxito del negocio a través de la gente. Mejores prácticas en Recursos Humanos People & Change

Alcanzar el éxito del negocio a través de la gente. Mejores prácticas en Recursos Humanos People & Change Alcanzar el éxito del negocio a través de la gente Mejores prácticas en Recursos Humanos People & Change Hay un tema que me quita el sueño, el de la búsqueda de talento. Fuente: Entrevista realizada al

Más detalles

ANEXO III - REGLAS CONTRACTUALES Y FINANCIERAS

ANEXO III - REGLAS CONTRACTUALES Y FINANCIERAS ANEXO III - REGLAS CONTRACTUALES Y FINANCIERAS I. INTRODUCCIÓN El presente Anexo complementa las reglas aplicable a la utilización de la subvención en las diferentes categorías presupuestarias aplicables

Más detalles

Leading High Performing Teams_

Leading High Performing Teams_ universitas Leading High Performing Teams_ Cómo puedo llegar al siguiente nivel de liderazgo para lograr que mi equipo alcance su máximo rendimiento. Sponsor del programa: Phil Jordan El programa Leading

Más detalles

Profesional en Ámbitos Sociales»

Profesional en Ámbitos Sociales» «Programa Certificado Coaching Profesional en Ámbitos Sociales» Sevilla, Febrero Abril 2016 CEAES Coaching, profesionales por el cambio social. Bienvenid@s a CEAES Coaching CEAES Coaching es una empresa

Más detalles

TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LA EDAD EN EL MUNDO LABORAL. Políticas de igualdad y visualización positiva de los trabajadores mayores.

TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LA EDAD EN EL MUNDO LABORAL. Políticas de igualdad y visualización positiva de los trabajadores mayores. TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LA EDAD EN EL MUNDO LABORAL Políticas de igualdad y visualización positiva de los trabajadores mayores. María Luisa García Arias. Directora de Relaciones Laborales Grupo EULEN

Más detalles

Siemens Healthcare 2009

Siemens Healthcare 2009 Siemens Healthcare 2009 For internal Copyright use only / Siemens Copyright SA 2009. Siemens Todos AG los 2006. derechos All rights reservados. reserved. Siemens en el mundo 400.000 empleados en más de

Más detalles

Creando valor en las Organizaciones

Creando valor en las Organizaciones Creando valor en las Organizaciones Soluciones de Gestión del Talento para PYMES ROBERTO PICCINI 2014 Misión: crear valor para el negocio y las personas Crear las bases para los procesos de gestión de

Más detalles

El 80% de los trabajadores de empresas españolas que tienen hijos demandan más medidas relacionadas con el cuidado de la infancia

El 80% de los trabajadores de empresas españolas que tienen hijos demandan más medidas relacionadas con el cuidado de la infancia El Defensor del Menor y Fundación Másfamilia presentan el tercer informe del Observatorio efr: El impacto de la conciliación laboral y familiar sobre el bienestar de la infancia El 80% de los trabajadores

Más detalles

PUNTO DE PARTIDA. Integración del crecimiento y la competitividad con preocupaciones sociales, ambientales y de buen gobierno

PUNTO DE PARTIDA. Integración del crecimiento y la competitividad con preocupaciones sociales, ambientales y de buen gobierno PUNTO DE PARTIDA Demanda de la sociedad Protagonista: la empresa Integración del crecimiento y la competitividad con preocupaciones sociales, ambientales y de buen gobierno CARACTERÍSTICAS FLEXIBLE COMPATIBLE

Más detalles

Strategic sales. 28 Junio, 2013 Costa Rica. 27 Junio, 2013 Costa Rica UPDATE IN. Rediseño Estratégico de Equipos de Venta

Strategic sales. 28 Junio, 2013 Costa Rica. 27 Junio, 2013 Costa Rica UPDATE IN. Rediseño Estratégico de Equipos de Venta Strategic sales UPDATE IN UPDATE IN Rediseño Estratégico de Equipos de Venta Estrategias de Coaching para Ventas Redesigning Sales Teams Sales Coaching and Motivation 27 Junio, 2013 Costa Rica 28 Junio,

Más detalles

Recursos Humanos Estamos liderando nuestro Equipo?

Recursos Humanos Estamos liderando nuestro Equipo? Recursos Humanos Estamos liderando nuestro Equipo? Mgter. Iñigo Landeta Pe r ga m i n o, 30 Octubre 2 0 1 5 Objetivos Presentar los aspectos que integran una Gestión integral de Recursos humanos. Definir

Más detalles

Director Gerente de Desarrollo

Director Gerente de Desarrollo Empresa: ASOS Ubicación: Londres, Reino Unido Categoría del empleo: Ingeniería Válida hasta el 04 de julio 2014 Director Gerente de Desarrollo Descripción del puesto: La historia hasta ahora? ASOS irrumpió

Más detalles

Conciliación de la vida personal y laboral

Conciliación de la vida personal y laboral Conciliación de la vida personal y laboral Qué entiendo por conciliación? Existen distintos enfoques de qué es conciliar. Desde nuestro punto de vista, y basándonos en el concepto utilizado por la consultora

Más detalles

COACHING: Más que Palabras DESARROLLO DEL TALENTO DIRECTIVO-COACH

COACHING: Más que Palabras DESARROLLO DEL TALENTO DIRECTIVO-COACH COACHING: Más que Palabras DESARROLLO DEL TALENTO DIRECTIVO-COACH Mayo 2.008 Índice Sociedad Hispano Americana de Psicologia Aplicada 1. COACHING Qué es? Beneficios en las organizaciones 2. FORMACIÓN EN

Más detalles

Cumbre de Compensaciones y Beneficios. Lic. Cinthia Eliazer

Cumbre de Compensaciones y Beneficios. Lic. Cinthia Eliazer Cumbre de Compensaciones y Beneficios Lic. Cinthia Eliazer A qué nos referimos cuando hablamos de Compensaciones y Beneficios? Compensaciones Es la retribución que recibe el trabajador por los servicios

Más detalles

relación CLIENTE - call center

relación CLIENTE - call center r e l a c i ó n c l i e n t e - c a l l c e n t e r DINÁMICA DE GRUPO COACHING INDIVIDUAL HERRAMIENTA DE AUTOCONOCIMIENTO INSIGHTS GESTIONAR y liderar EQUIPOS EN EL DÍA A DÍA DE UN CALL CENTER / taller

Más detalles

PROGRAMA DE DIVERSIDAD XV SEMINARIO INTERNACIONAL DE MEJORES PRÁCTICAS CATEGORÍA: CALIDAD DE VIDA EN LA EMPRESA

PROGRAMA DE DIVERSIDAD XV SEMINARIO INTERNACIONAL DE MEJORES PRÁCTICAS CATEGORÍA: CALIDAD DE VIDA EN LA EMPRESA PROGRAMA DE DIVERSIDAD XV SEMINARIO INTERNACIONAL DE MEJORES PRÁCTICAS CATEGORÍA: CALIDAD DE VIDA EN LA EMPRESA Sanofi está comprometido con la promoción de un ambiente laboral incluyente que permita

Más detalles

LIDERAZGO Y EMPOWERMENT LIDERAZGO Y EMPOWERMENT

LIDERAZGO Y EMPOWERMENT LIDERAZGO Y EMPOWERMENT 1 LIDERAZGO Y EMPOWERMENT LIDERAZGO Y EMPOWERMENT 2 Reestructura de la capacitación Facultamiento de Gente Uso de la información Globalización El cambio I N D I C E Por qué Empowerment?. Qué es Empowerment?.

Más detalles

GVRL-es-bus.xls. Publication Y/N. Administración de la mercadotecnia 2004 Y 9786074810387 Administration; Case studies; Marketing

GVRL-es-bus.xls. Publication Y/N. Administración de la mercadotecnia 2004 Y 9786074810387 Administration; Case studies; Marketing Administracción de la responsabilidad social corporativa 2006 Y 9788428380324 Business administration; Corporate ethics; Corporations; Social responsibility Administración de la mercadotecnia 2004 Y 9786074810387

Más detalles

Gestión de la diversidad

Gestión de la diversidad Gestión de la diversidad Prólogo La diversidad es conocer y apreciar las diferencias y se ha convertido en un concepto importante debido a la globalización, los cambios demográficos y las crecientes diferencias

Más detalles

CURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

CURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD El Capital Humano, es la base del crecimiento y desarrollo de toda organización CURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD 17 años inspirando personas, transformando

Más detalles

Step into the Project Mgmt Career Development

Step into the Project Mgmt Career Development Step into the Project Mgmt Career Development Ingerman Montenegro, PMP Hewlett Packard, Costa Rica. Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject

Más detalles

el matching perfecto para su empresa

el matching perfecto para su empresa el matching perfecto para su empresa Randstad damos forma al mundo del empleo presente en 52 países fundado en 1960 Entre los líderes del mercado en: Alemania, Argentina, Bélgica, Bulgaria, Canadá, Chile,

Más detalles

Conciliación, una alternativa real. empresas en

Conciliación, una alternativa real. empresas en Conciliación, una alternativa real para las empresas en tiempos de crisis. Rosa Jarillo De la palabra: A los hechos: Políticas de Conciliar conciliación Políticas de conciliación: Permiso de maternidad

Más detalles

CAMPAÑA 2013-2015 FORMULARIO DE PRESENTACIÓN DE INICIATIVAS

CAMPAÑA 2013-2015 FORMULARIO DE PRESENTACIÓN DE INICIATIVAS CAMPAÑA 2013-2015 FORMULARIO DE PRESENTACIÓN DE INICIATIVAS Información práctica Nombre de la iniciativa Organización líder Departamentos de la organización Ámbito geográfico de influencia del proyecto

Más detalles

Propuesta de Actuaciones Coaching de Equipos y Desarrollo de Habilidades Directivas

Propuesta de Actuaciones Coaching de Equipos y Desarrollo de Habilidades Directivas Propuesta de Actuaciones Coaching de Equipos y Desarrollo de Habilidades Directivas Acompañamos procesos de transición profesional para personas y equipos. Enero 2009. PRESENTACIÓN Valors i Persones acompañamos

Más detalles

Por qué invertir en Comunicación Interna?

Por qué invertir en Comunicación Interna? Por qué invertir en Comunicación Interna? Encuentro Anual de Comunicación Interna Montevideo, Uruguay TOWERS WATSON Diego Deza/ Soledad Rua Jueves 15 de agosto de 2013 2013 Towers Watson. All rights reserved.

Más detalles

Anova IT Consulting. Innovación, Confianza, Eficacia, Compromiso. Presentación Corporativa2013

Anova IT Consulting. Innovación, Confianza, Eficacia, Compromiso. Presentación Corporativa2013 Página 1 de un total de 10 página(s), Versión imprimible con información de firma. Innovación, Confianza, Eficacia, Compromiso Presentación Corporativa2013 Página 2 de un total de 10 página(s), Versión

Más detalles

Integración de los planes Evaluacion de Riesgos Psicosocial en los planes BLT de departamentos

Integración de los planes Evaluacion de Riesgos Psicosocial en los planes BLT de departamentos Integración de los planes Evaluacion de Riesgos Psicosocial en los planes BLT de departamentos Francesc Cuende La compañía Cuidado Infantil Higiene Femenina Cuidado Familiar Incontinencia de Adultos 1

Más detalles

Mujer, con titulación superior, una experiencia. Se busca: Mujer, experta, con buena formación y alto potencial

Mujer, con titulación superior, una experiencia. Se busca: Mujer, experta, con buena formación y alto potencial DOSSIER: MUJER Y EMPRESA Se busca: Mujer, experta, con buena formación y alto potencial Redacción de Capital Humano. Mujer, con titulación superior, una experiencia laboral de 15 años, buen nivel de inglés

Más detalles

(Anuncios) PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS COMISIÓN EUROPEA

(Anuncios) PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS COMISIÓN EUROPEA C 26/6 Diario Oficial de la Unión Europea 29.1.2014 V (Anuncios) PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS COMISIÓN EUROPEA CONVOCATORIA DE PROPUESTAS EACEA/05/14 Programa Erasmus+ Cooperación con la sociedad civil

Más detalles

05 Nuestra gente. Empleada de Amadeus

05 Nuestra gente. Empleada de Amadeus 05 Empleada de Amadeus 109 Informe Anual de Amadeus 2012 5.1 Amadeus: Una compañía formada por personas Datos más destacados Una compañía internacional comprometida con sus empleados > Plantilla de más

Más detalles

Inteligencia emocional y relacional

Inteligencia emocional y relacional Advanced Training for Managers [ call center ] Inteligencia emocional y relacional Organizado por: 80 horas de formación 12 [hora/asistente [ Institute Training for Managers Diagnóstico inicial» Talleres

Más detalles

El 51% de los clientes españoles están satisfechos con sus bancos

El 51% de los clientes españoles están satisfechos con sus bancos Prensa Capgemini Ángeles García Molero Tel: +34 91657 78 33 E-mail:angeles.gmolero@capgemini.com; LLORENTE & CUENCA Ana Curto Tel: +34 915637722 E-mail:acurto@llorenteycuenca.com Según la octava edición

Más detalles

ANEXO II DISTINTIVO EMPRESA CONCILIADORA MEMORIA DESCRIPTIVA

ANEXO II DISTINTIVO EMPRESA CONCILIADORA MEMORIA DESCRIPTIVA ANEXO II DISTINTIVO EMPRESA CONCILIADORA MEMORIA DESCRIPTIVA 1 DENOMINACIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA: CATEGORIA: - Menos de 50 trabajadores/as - A partir de 50 trabajadores/as TIPOLOGIA: a. Flexibilidad horaria

Más detalles

HAN PARTICIPADO EN ESTE ESTUDIO UN TOTAL

HAN PARTICIPADO EN ESTE ESTUDIO UN TOTAL ESTUDIO Qué está ocurriendo en con la? Ante el creciente interés por los retribución flexible Sistemas de Retribución Flexible, Towers Perrin ha realizado un estudio a nivel europeo sobre la práctica actual

Más detalles

FORMACION IN COMPANY. Sede Corporativa: Camino Las Torres 51-53 T. (+34) 976 423 002 - F. (+34) 976 487 556 50008 - Zaragoza

FORMACION IN COMPANY. Sede Corporativa: Camino Las Torres 51-53 T. (+34) 976 423 002 - F. (+34) 976 487 556 50008 - Zaragoza FORMACION IN COMPANY Sede Corporativa: Camino Las Torres 51-53 T. (+34) 976 423 002 - F. (+34) 976 487 556 50008 - Zaragoza www.esoen.es esoen@esoen.es Programas Formativos a medida La singularidad de

Más detalles

Un valor seguro para el desarrollo profesional DESARROLLO DEL TALENTO. Formación en Habilidades Coaching & Mentoring Herramientas estratégicas

Un valor seguro para el desarrollo profesional DESARROLLO DEL TALENTO. Formación en Habilidades Coaching & Mentoring Herramientas estratégicas Un valor seguro para el desarrollo profesional DESARROLLO DEL TALENTO Formación en Habilidades Coaching & Mentoring Herramientas estratégicas Estimado partner /cliente En Global Knowledge confiamos en

Más detalles

Staffing, una Visión Global 2015

Staffing, una Visión Global 2015 Staffing, una Visión Global 2015 Una Industria Global (Ciett) América Europa Canadá Estados Unidos México Sudamérica Argentina Brasil Chile Colombia Perú África Marruecos Sudáfrica Norte de Asia Sur de

Más detalles

Coaching ejecutivo y desarrollo de personas. El líder Coach Cómo impulsar equipos visionarios impulsados por valores positivos!

Coaching ejecutivo y desarrollo de personas. El líder Coach Cómo impulsar equipos visionarios impulsados por valores positivos! Coaching ejecutivo y desarrollo de personas. El líder Coach Cómo impulsar equipos visionarios impulsados por valores positivos! Han pasado los días en que se suponía que el líder era una mezcla de John

Más detalles

Estas becas son para la realización de prácticas en empresas por estudiantes de educación superior en empresas de países europeos.

Estas becas son para la realización de prácticas en empresas por estudiantes de educación superior en empresas de países europeos. Información General Las becas de movilidad que se ofertan desde la Escuela de Arte de Huesca se desarrollan el seno del Programa de movilidad Erasmus+ de la Comunidad Europea. Estas becas son para la realización

Más detalles

Santos. Calderón. Javier. enero febrero 2012

Santos. Calderón. Javier. enero febrero 2012 Javier Santos 170 Calderón entrevista realizada por Jesús Rivero Presidente de Fundación DINTEL y editor de la revista DINTEL Alta Dirección. Fotografía Javier Fuentes encuentrocon... Siemens Enterprise

Más detalles

Cotizaciones sociales. Comparativa internacional i aumentos al 2014. Febrero 2014

Cotizaciones sociales. Comparativa internacional i aumentos al 2014. Febrero 2014 Cotizaciones sociales. Comparativa internacional i aumentos al 2014 Febrero 2014 1. Introducción Las cotizaciones obligatorias a la Seguridad Social son un elemento relevante dentro la estructura de costes

Más detalles

"El compromiso no es lo mismo que la satisfacción. Un profesional satisfecho no tiene porqué estar comprometido"

El compromiso no es lo mismo que la satisfacción. Un profesional satisfecho no tiene porqué estar comprometido UNIDAD DE CONOCIMIENTO Gestión del compromiso "El compromiso no es lo mismo que la satisfacción. Un profesional satisfecho no tiene porqué estar comprometido" Pilar Jericó Sumario Qué es? 1 Herramientas

Más detalles

JORNADAS DE MOVILIDAD ERASMUS+

JORNADAS DE MOVILIDAD ERASMUS+ JORNADAS DE MOVILIDAD ERASMUS+ PARA Jornadas de Movilidad Erasmus+ de Educación Superior Málaga PROTOCOLO DE GESTIÓN DE LA MOVILIDAD DE ESTUDIANTES. EL APOYO LINGÜÍSTICO EN LÍNEA PROTOCOLO DE GESTIÓN DE

Más detalles

SAP Shared Services. Un equipo de expertos disponible. Eficiencia en la productividad de los equipos.

SAP Shared Services. Un equipo de expertos disponible. Eficiencia en la productividad de los equipos. Un equipo de expertos disponible. Eficiencia en la productividad de los equipos. Ajustar al máximo la inversión en el mantenimiento de tus aplicaciones Te interesa? SAP Shared Services everis.com Consulting,

Más detalles

Seminario Internacional de Management Logístico. Kimberly Clark Argentina

Seminario Internacional de Management Logístico. Kimberly Clark Argentina Seminario Internacional de Management Logístico Kimberly Clark Argentina Buenos Aires 10 de Mayo 2011 Somos una empresa líder mundial en la fabricación de productos descartables para la higiene y el cuidado

Más detalles

"No podemos asociar unos mensajes a una marca y no cumplirlos. Eso supondría un efecto bumerang que se volvería en nuestra contra

No podemos asociar unos mensajes a una marca y no cumplirlos. Eso supondría un efecto bumerang que se volvería en nuestra contra UNIDAD DE CONOCIMIENTO La marca de empleo "No podemos asociar unos mensajes a una marca y no cumplirlos. Eso supondría un efecto bumerang que se volvería en nuestra contra Alfonso Jiménez Sumario Qué es?

Más detalles

Análisis de Idea de Proyecto

Análisis de Idea de Proyecto Análisis de Idea de Proyecto Entidad: Entidad Ejemplo 1 Fecha: 2015 Tipo de entidad: Organismo privado El equipo de expertos de fondoseuropeos.eu, ha analizado su idea de proyecto y las posibilidades de

Más detalles

Ciudades Inteligentes La visión de IBM

Ciudades Inteligentes La visión de IBM Ciudades Inteligentes La visión de IBM Juan Francisco Galán Industry Solutions - Smarter Cities IBM España, Portugal, Grecia e Israel Una Smarter City es un entorno urbano que utiliza las tecnologías de

Más detalles

Newsletter 2011. Integración de la Responsabilidad Social Corporativa al estilo de Dirección

Newsletter 2011. Integración de la Responsabilidad Social Corporativa al estilo de Dirección El liderazgo responsable debe consistir en una llamada a la acción que abogue por una redefinición del objetivo de la empresa que la enfoque a crear progreso económico y social en el mundo de manera responsable

Más detalles

Al final de este curso usted estará en disposición de:

Al final de este curso usted estará en disposición de: Fundamentos de ITIL 1. Definición El curso de Fundamentos de ITIL introduce el concepto de Gestión de Servicio TI (IT Service Management o ITSM) y un marco para identificar e interrelacionar las diferentes

Más detalles

Profesional en Economía Social»

Profesional en Economía Social» «Programa Experto Certificado en Coaching Profesional en Economía Social» Sevilla, Octubre 2015 Abril 2016 CEAES Coaching otra forma de hacer empresa es posible www.coanco.es Bienvenid@s a CEAES Coaching

Más detalles

"Las situaciones límite galvanizan a los individuos y les dan su voz distintiva

Las situaciones límite galvanizan a los individuos y les dan su voz distintiva UNIDAD DE CONOCIMIENTO El desarrollo directivo "Las situaciones límite galvanizan a los individuos y les dan su voz distintiva Warren G. Bennis y Robert J. Thomas Sumario Qué es? 1 Herramientas 2 El dato

Más detalles

El Líder Extraordinario

El Líder Extraordinario El Líder Extraordinario THE EXTRAORDINARY LEADER Un enfoque práctico y mundialmente reconocido para alcanzar la excelencia en la organización a través del desarrollo directivo de sus líderes Introducción

Más detalles

Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España 2013. Diciembre 2013

Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España 2013. Diciembre 2013 Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España 2013 Diciembre 2013 1 Índice Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 1 Resumen ejecutivo

Más detalles

POTENCIANDO LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN ANGLO AMERICAN UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE

POTENCIANDO LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN ANGLO AMERICAN UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE POTENCIANDO LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN ANGLO AMERICAN UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE AGENDA Anglo American - Quienes somos Contexto y necesidad del cambio Proyecto incorporación de mujeres más! Desafíos Qué

Más detalles

PRESENTACION DEL SERVICIO DE COACHING PROFESIONAL

PRESENTACION DEL SERVICIO DE COACHING PROFESIONAL PRESENTACION DEL SERVICIO DE COACHING PROFESIONAL SERVICIO DE COACHING PROFESIONAL THINKING PEOPLE Coaching Organizacional Coaching de Equipos Coaching Ejecutivo El coaching en Thinking People: En Thinking

Más detalles

WP2 Informe de síntesis del análisis de necesidades

WP2 Informe de síntesis del análisis de necesidades 1. Objetivos y grupos destinatario El objetivo de WP2 era definir la función del entre-coach, buscando la confirmación, mediante estudios a pequeña escala, tanto de los centros educativos como de las PYMEs:

Más detalles

Informe del Progreso Pacto Mundial

Informe del Progreso Pacto Mundial Informe del Progreso Pacto Mundial 2013 Red Española del pacto Mundial de Naciones Unidas C/Felix Boix, nº 14 4º B 28036 Madrid Madrid, 3 de Abril de 2014 CARTA DE RENOVACIÓN DEL COMPROMISO TINAMICA, S.L.

Más detalles

Copyright Siemens S.A. 2008. y Coaching. La experiencia en Siemens. III Jornadas internacionales Mentoring & Coaching Universidad y empresa. Pág.

Copyright Siemens S.A. 2008. y Coaching. La experiencia en Siemens. III Jornadas internacionales Mentoring & Coaching Universidad y empresa. Pág. y Coaching La experiencia en Siemens III Jornadas internacionales Mentoring & Coaching Universidad y empresa. Pág. 1 Pág. 2 Objetivos del proyecto Feedback 360º 8 Aumentar la satisfacción de los colaboradores

Más detalles

Estudios de remuneración 2015

Estudios de remuneración 2015 Estudios de remuneración 2015 COMERCIAL Selección y trabajo temporal especializado www.pagepersonnel.es ÍNDICE 4164 Entrevistas realizadas a perfiles del área en 2014 Organigrama...4...6 Gestor del Punto

Más detalles

Introducción a Sage ERP X3 Una solución ERP más rápida, sencilla y flexible

Introducción a Sage ERP X3 Una solución ERP más rápida, sencilla y flexible Introducción a Sage ERP X3 Una solución ERP más rápida, sencilla y flexible Presentación general Introducción a Sage ERP X3 1 Con qué rapidez puede crecer tu negocio? Introducción a Sage ERP X3 2 Prioridades

Más detalles

Existe un EXTRAORDINARIO POTENCIAL subutilizado DESARROLLADO. www.gregcoaching.com. en las empresas, esperando SER

Existe un EXTRAORDINARIO POTENCIAL subutilizado DESARROLLADO. www.gregcoaching.com. en las empresas, esperando SER Existe un EXTRAORDINARIO POTENCIAL subutilizado en las empresas, esperando SER DESARROLLADO www.gregcoaching.com Gregcoaching es una institución especializada en el desarrollo de líderes. Nuestra visión

Más detalles

NUEVAS AYUDAS Y SERVICIOS ADER

NUEVAS AYUDAS Y SERVICIOS ADER TALLER: OPORTUNIDADES DEL INSTRUMENTO PYME DEL PROGRAMA HORIZON 2020 29/10/2014 CENTRO TECNOLÓGICO DE LA RIOJA NUEVAS AYUDAS Y SERVICIOS ADER La Enterprise Europe Network: una iniciativa de la Comisión

Más detalles

TRANSFORMACIÓN CULTURAL: ONG IMPULSADAS POR VALORES Foro Socialia de Innovación y Calidad Social

TRANSFORMACIÓN CULTURAL: ONG IMPULSADAS POR VALORES Foro Socialia de Innovación y Calidad Social 2012-2013 TRANSFORMACIÓN CULTURAL: ONG IMPULSADAS POR VALORES Foro Socialia de Innovación y Calidad Social Obra Social Novacaixagalicia TRANSFORMACIÓN CULTURAL: ONG IMPULSADAS POR VALORES Presentación

Más detalles

La Inversión Socialmente Responsable en los Sistemas de Pensiones de Empleo. Una Perspectiva Sindical.

La Inversión Socialmente Responsable en los Sistemas de Pensiones de Empleo. Una Perspectiva Sindical. La Inversión Socialmente Responsable en los Sistemas de Pensiones de Empleo. Una Perspectiva Sindical. VI Jornadas de Trabajo sobre Previsión Social Complementaria de la CS de CCOO Madrid - 29 de junio

Más detalles

La Enterprise Europe Network en Euskadi

La Enterprise Europe Network en Euskadi La Enterprise Europe Network en Euskadi internacionalización de las empresas 2015. Instrumento Pyme y Ayudas PEED 2015, 7 mayo 2015, San Sebastián Title of the presentation Date 2 La Enterprise Europe

Más detalles

INFORME CLIMA LABORAL

INFORME CLIMA LABORAL Página 1 de 19 DATOS DEL INFORME FECHA DE PRESENTACIÓN: PERIODO DE REALIZACIÓN: 2008 NÚMERO DE INFORME: ÁREAS EVALUADAS: Administración, Operarios PDS, Operarios Taller, Encargados RESPONSABLE: INDICE

Más detalles

PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JUVENIL

PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JUVENIL PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL NetSite Services, la Red de Servicios Coordinados PRESENTACIÓN Estimados amigos y amigas, Dentro de este resumen del Plan de Acción para el Fomento del Emprendimiento y Empleo

Más detalles

Escenarios para una marca empleadora

Escenarios para una marca empleadora Escenarios para una marca empleadora Desde las primeras décadas del S.XX hasta los años 50, toda la carrera profesional de un empleado se desarrollaba en una misma compañía 25 años sin ninguna intención

Más detalles

Mayo 2014. Publicaciones en: Revista Ekos Junio 2014 Revista Abordo Julio 2014

Mayo 2014. Publicaciones en: Revista Ekos Junio 2014 Revista Abordo Julio 2014 Mayo 2014 Publicaciones en: Revista Ekos Junio 2014 Revista Abordo Julio 2014 MARCO CONCEPTUAL Estudio de las Empresas e Instituciones más atractivas para trabajar en Ecuador 2014 Evolución de la marca

Más detalles

Programas inter-empresas

Programas inter-empresas Folleto interactivo Programas inter-empresas España, 2014-2015 Para más información sobre lugares, fechas y precio de nuestros programas, visite nuestra página web www.krauthammer.es (Sección «Programas

Más detalles

CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN DE PERSONAS

CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN DE PERSONAS CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN DE PERSONAS Tel.: 659 49 16 90 email: arescons@telefonica.net - www.antonioares.es 1 PRESENTACIÓN Las Empresas, para ganar en productividad, tienen necesidad de desarrollar las

Más detalles

ESTUDIO DE REMUNERACIÓN COMERCIAL

ESTUDIO DE REMUNERACIÓN COMERCIAL 2013 ÍNDICE comercial pág. ORGANIGRAMA 4 Comercial 6 Gestor de Punto de Venta 8 Consultor Comercial 10 Comercial Interno 12 Comercial Exportación 14 Delegado de Zona 16 Ingeniero Comercial / Ventas 18

Más detalles

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD ARTICLE www.ingecal.cat ingecal@ingecal.cat Data 02/03/11 Balmes, 247, 6º2ª 08006-Barcelona Tel. 93.237.83.90 Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD RS: Responsabilidad Social Modelos de aplicación

Más detalles

Módulo 1: Responsabilidades mayores de un Directivo. Guía de aprendizaje

Módulo 1: Responsabilidades mayores de un Directivo. Guía de aprendizaje Módulo 1: Responsabilidades mayores de un Directivo Guía de aprendizaje Esta guía de aprendizaje, te va a ayudar a seguir una metodología para el estudio y análisis del primer módulo del curso - taller

Más detalles