La Gestión del Talento y Compromiso en Siemens. Javier Conde Director de Selección y Gestión del Talento

Transcripción

1 La Gestión del Talento y Compromiso en Siemens Javier Conde Director de Selección y Gestión del Talento

2 Estructura 1 Introducción 2 Identificación del talento 3 Gestión del Compromiso 4 Desarrollo del talento Pág. 2

3 1 Introducción 2 Identificación del talento 3 Gestión del Compromiso 4 Desarrollo del talento Pág. 3

4 Algunos datos sobre Siemens... Una Trayectoria desde 1895 en España Salud Energía Industria Cómo detectar una enfermedad antes de que se desarrolle? Cómo se pueden fabricar productos a medida a precios asequibles? Cómo se puede abastecer a un planeta hambriento de electricidad sin dañarlo? Una facturación anual de millones de euros 3 Centros de Fabricación en España Más de empleados en España, y más de en el mundo, en 190 países. Cada día, millones de personas utilizan productos y servicios de Siemens Pág. 4

5 Nueva organización mundial: 20 clusters Cluster Suroeste de Europa Bélgica Luxemburgo Suiza Francia Liechtenstein Andorra Albania Italia España Macedonia Portugal Grecia Malta Chipre El cluster del Suroeste de Europa es el tercero más importante de Siemens en el mundo ( millones de facturación y empleados) después de Estados Unidos y Alemania Su CEO es el Consejero Delegado de Siemens España Pág. 5

6 Nuestros Valores Innovación Ser innovadores para crear valor sostenible Responsabilidad Comprometidos con acciones éticas y responsables Excelencia Alcanzando el alto rendimiento con resultados excelentes Pág. 6

7 Sistema de Gestión y Dirección Valores compartidos y Estrategias básicasb Planning & Controlling Long Term Planning Annual Plan Budget Operational Plans Evaluación Recursos Humanos y Organización Estructura Organizativa Descripción n del Puesto Objetivos individuales Round Table Feedback Planificación n y Desarrollo del Talento Valoración del puesto Remuneración Pág. 7

8 1 Introducción 2 Identificación del talento 3 Gestión del Compromiso 4 Desarrollo del talento Pág. 8

9 Identificación y Desarrollo del Talento: Formación del Talent Bank Identificación Primaria Evaluación Estimación Potential Round Table Confirmación / Desarrollo DC s Rotación Mentoring Europe Learning Feedback Programs 360º T AL E N T B A N K Pág. 9

10 Each of the 9 capabilities are scaled on 7 levels, reflecting increasing sophistication in behavior. Capability model Capability Business Results Orientation Strategic-Innovative Orientation Customer Orientation Change Management Collaboration & Influencing Intercultural Sensitivity Leadership Team Development Value Orientation REACTIVE Basic business understanding ACTIVE Increasing stretch PROACTIVE Transformational, visionary excellence Level 1-2 Levels 3-4 Levels 5-7 Pág. 10

11 Potential Ring Potential: 'The ability to grow in one's role and beyond it to new roles' Analytical People 3. Ability to Learn Motivation 2. Ambition Potential 1. Capability Capacity Business Results Orientation Change Management Life choices/ values Strategic-Innovative Orientation Page 11

12 The Potential Matrix in detail Page 12

13 1 Introducción 2 Identificación del talento 3 Gestión del Compromiso 4 Desarrollo del talento Page 13

14 Concepto de Compromiso Es la actitud positiva hacia el proyecto de empresa que se manifiesta en un desempeño individual y colectivo superior a lo normal. Pensamiento Sentimiento Actuación Preguntas de la Encuesta de Empleados Apoyo totalmente los valores de Siemens Me siento orgulloso de pertenecer a esta empresa. Me siento realmente comprometido con los objetivos/misión de mi División/Empresa del Grupo. Estoy dispuesto a rendir más por asegurar el éxito de mi empresa. Recomendaría esta empresa como un buen lugar para trabajar. Actualmente estoy considerando seriamente dejar de trabajar en Siemens Pág. 14

15 Pág. 15

16 Encuesta de Empleados: Relación entre compromiso y retribución Pág. 16

17 Factores clave de Compromiso Grupo Siemens 2006 Pág. 17

18 Encuesta de Reputación Interna: Plan de Acción (aprobado CD) Importancia Valoración Acción Propuesta / en marcha Mi jefe Condiciones laborales RSC Desarrollo y desempeño profesional Eficacia del trabajo interno Alta Dirección Dimensión y crecimiento Conciliación vida profesional y laboral Fomento de la igualdad de género Orientación a resultados Proyecto empresarial 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º 11º Feedback 360º para managers Programa Conciliación Oficina Flexible Programa de voluntariado CD Programa Rotación Internacional Programa de Mentoring Programa Agiliza Programa Voluntariado + Curso Verano + Desayunos con talents Pág. 18

19 1 Introducción 2 Identificación del talento 3 Gestión del Compromiso 4 Desarrollo del talento. Acciones para individuos y colectivos para el entorno de trabajo Pág. 19

20 Feedback 360º para managers Jefe directo Autopercepción Definir perfil de liderazgo Participación de 300 colaboradores Inventario preguntas Comunicación y formación al equipo directivo y colaboradores Colaterales Colegas compañías del grupo Evaluación Multi-rate Plan de acción individual Coaching y seguimiento Colaboradores directos Rondas periódicas evaluación Comparación evolución individual Evolución grupal Pág. 20

21 Formación de nuevos líderes Corporate Management Corporate Management Course (CMC) Top Management General Management Management Management Course (MC) Prepare for first senior management role General Management Course (GMC) Internalize Siemens identity Excel in own responsibility Care for overall business success Lead through people Top Management Course (TMC) Focus on your customer Be a pace-setter Steer your business through innovation Leverage the Siemens Network Taking responsibility for Siemens as a whole Holding a long-term strategic perspective Mastering change Working as a team at the top Pág. 21

22 Programa de Mentoring Solo para empleados con alto potencial (talent) y clave Mentores directivos nacionales y europeos Duración 18 meses Sesiones cada 2 meses Formación previa de mentor y mentee Matching: mentee elige mentor y éste confirma. Pág. 22

23 Rotación Internacional SWE Anualmente, 10% del Talent Bank nacional tiene un assigment de 2-3 años a otro país de South West Europe. Otras delegaciones a Alemania y otros países Bélgica Luxemburgo Suiza Francia Liechtenstein Andorra Albania Italia España Macedonia Portugal Grecia Malta Chipre Pág. 23

24 Otras Iniciativas: Captación de Talento Recruiting Erasmus Internships Proyectos fin Carrera Investigación Business Schools Pág. 24

25 Flexibilidad y Conciliación Flexibilidad Horario diario Flexible Viernes flexible Vacaciones cortas Vacaciones Navid./SS Puentes recuperados Jornad.Intensiva verano Dirección x Objetivos Reducción jornada Excedencias Capacidad disminuida sobrevenida Mobile Working Videoconferencia Servicios Servicio médico Chequeo médico anual Cajeros y agencias de viaje en oficinas Comedor de empresa / cafetería Salas de esparcimiento y máquinas de vending Plazas de aparcamiento Tienda Siemens para empleados Información guarderías Plazas guarderías ext. Servicios Salud Prestaciones sociales Ayuda escolar Ayuda para estudios Ayuda Social Subvención de comida Prestaciones por incapacidad temporal Fondo social Préstamos personales Seguros Subvención "Grupo de Empresa" Cajeros Vestuarios Parking bicis Serv. Gestoría Serv. Lavado coches Puertas abiertas Foro Intercambio Terraza aire libre Zonas esparcimiento Campaña salud Servicio Tintorería Fisioterapia en oficina. Gimnasio (acuerdos) T. Guardería Fruta Vending Flexibilidad saldos Pág. 25

26 Acciones del Programa de RSC Voluntariado del Comité de Dirección en Colegios con alto índice de abandono Accesibilidad Certificada de los centros de trabajo Apoyo a la Educación: centros FP formacion dual en gestion empresarial Pág. 26

27 Oficina Flexible 1. Oficina de espacios abiertos Ambiente agradable diferenciando zonas 2. Escritorios compartidos Mesas no asignadas 3. Mobile Working Trabaja desde distintas ubicaciones 4. Conectividad IT Permite comunicacion y conexión 5. Integración Work-Life Mejores posibilidades de conciliación Pág. 27

28 Muchas Gracias por vuestra atención La Gestión del Talento y Compromiso en Siemens Javier Conde Director de Selección y Gestión del Talento Siemens, S.A.