PROGRAMA DE FORMACIÓN Y CERTIFICACIÓN COMO COACH EJECUTIVO. Acreditado por AECOP-EMCC

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1 PROGRAMA DE FORMACIÓN Y CERTIFICACIÓN COMO COACH EJECUTIVO Acreditado por AECOP-EMCC

2 ÍNDICE DE CONTENIDOS 01 Matrícula y Titulación 02 Destinatarios 03 Programa 04 Objetivos 05 Profesores Lugar de Celebración 07 Inscripciones y Contacto 11 11

3 01 MATRÍCULA Y TITULACIÓN Este programa está diseñado para adquirir las habilidades necesarias para desarrollar la actividad de Coach Ejecutivo, de una forma ética y acorde con los estatutos de AECOP/EMCC. Permite acceder a la acreditación como Coach Profesional, en su apartado de formación. Es un programa que cuenta con un grupo de docentes, profesionales del Coaching Ejecutivo, que desarrollan su principal actividad en nuestra región, lo que permite mantener una relación profesional, más allá de los límites temporales de la fase formativa. El curso consta de 120 h presenciales de formación. Además de estas, el alumno deberá realizar un mínimo de 20 horas de prácticas de coaching con clientes reales con responsabilidades organizacionales. La matrícula para el total del curso tiene un coste de Para los participantes asalariados esta matrícula podrá gestionarse a través del crédito de formación de la FTFE. En caso de ser socio de Aedipe, contará con un 5% de descuento en la matrícula. El pago se puede realizar: Al contado: Se realiza un pago inicial de reserva de matrícula, no reembolsable, de 300, y el resto (1.650 ) con fecha límite el 06/06/2014. Aplazado: Reserva de matrícula de er plazo de 650, el 07/07/ º plazo de 650, el 10/10/2014. *Aquellas personas que vengan de fuera de Asturias pueden consultar condiciones especiales de alojamiento. 03

4 02 DESTINATARIOS Directores generales y gerentes con interés por desempeñar en sus organizaciones el rol de coach, o incluir habilidades de coaching en sus funciones habituales. Consultores que deseen adquirir formación para desempeñar el rol de coach. Personas que deseen formarse como coach, en posesión de una titulación académica universitaria o en el último curso. Profesionales del área de Recursos Humanos. 04

5 03 PROGRAMA Todos los módulos se desarrollarán en viernes tarde y sábado mañana, en horario respectivo de 16,30 h a 20,30 h y de 9,30 h a 13,30 h. INTRODUCCIÓN AL COACHING EJECUTIVO Ponente: Jorge Palacio Verdín Fechas: 30 y 31 de Mayo Se abordarán todos los temas referentes a Código Ético, procesos de certificación en los distintos niveles de acreditación como Coach, así como criterios necesarios para cada uno de ellos. Los procesos de Supervisión, quién, cómo, para qué. Introducción al Coaching Ejecutivo, principales fuentes, qué es, para qué, para quién. El proceso del Coaching Ejecutivo: fases, responsabilidades. Prácticas de implementación de procesos de Coaching Ejecutivo desde distintos roles (coach, coachee, empresario). METODO GROW Ponente: Juan Pablo Villa Casal Fechas: 13 y 14 de Junio En qué consiste éste método. Cómo se realizan las preguntas poderosas. La escucha activa. Trabajar con competencias. Casos prácticos. Prácticas desde distintos roles (coach, coachee). COACHING CON PNL Ponente: Juan José Arias Álvarez Fechas: 27 y 28 de Junio La aplicación de la Programación Neurolingüística en los procesos de Coaching. Casos prácticos de aplicación. Prácticas desde distintos roles (coach, coachee). LA COMUNICACIÓN EN EL COACHING Ponente: José Manuel Suarez Argüelles Fechas: 11 y 12 de Julio La importancia de una buena comunicación antes, durante y después de los procesos de Coaching Ejecutivo. Utilización de habilidades de Coaching en reuniones, negociaciones, conflictos. Empatía y Asertividad. Casos prácticos y prácticas desde distintos roles (coach, coachee). 05

6 03 PROGRAMA EL LIDER COACH Ponente: Fernando Quintana Santoveña Fechas: 18 y 19 de Julio Cómo desarrollar liderazgo a través de habilidades de coaching. El desempeño del rol de directivo y las competencias de liderazgo. Casos prácticos y prácticas desde distintos roles (coach, coachee, líder). AUTORIDAD, PODER Y LIDERAZGO Ponente: Manuel Seijo Díaz Fechas: 5 y 6 de Septiembre, 12 y 13 de Septiembre Las relaciones que se presentan en la organización, la gestión de las ansiedades que conllevan esas relaciones. El conocimiento del estado de los grupos de trabajo en relación a los Supuestos Básicos de Wilfred Bión. Casos prácticos de las relaciones grupales que se producen en la organización. Práctica grupal de desempeño de roles. TIPOS DE COACHING Ponente: Ana Torga González Fechas: 26 y 27 de Septiembre Principales diferencias entre el Coaching Ejecutivo con otros tipos de Coaching. Cómo se puede medir la efectividad de los procesos de coaching en las organizaciones. Casos prácticos y prácticas sobre reporting a clientes. EL COACHING DE EQUIPOS Ponente: Fernando Bayón Mariné Fechas: 10 y 11 de Octubre Cómo trabajar el Coaching Ejecutivo en un grupo. Diferencia del trabajo en grupo a trabajar en equipo. Identificación del Equipo de Trabajo. Establecimiento del proceso de coaching para un Equipo. Principales herramientas. Casos prácticos de implementación de procesos de coaching ejecutivo en las organizaciones. Práctica de Coaching de Equipo desde distintos roles (coach, coachee). 06

7 03 PROGRAMA EL COACHING PARA EQUIPO COMERCIAL Ponente: Juan Pablo Villa Casal Fechas: 24 y 25 de Octubre Las habilidades del equipo de ventas alineadas con los intereses de la empresa. Las buenas prácticas y la ética en la negociación. Aplicación práctica de habilidades de coaching en equipos comerciales, como una de las mayores demandas que se están produciendo en la aplicación de procesos de coaching. EL COACHING ESTRATÉGICO Ponente: Carlos Herreros de Las Cuevas Fechas: 7 y 8 de Noviembre, 14 y 15 de Noviembre Características de esta modalidad. A quién va dirigido, en qué momento se puede implementar, cuales son las características que debe tener un buen coach en éste ámbito. Casos prácticos y prácticas desde distintos roles (coach, coachee). LA VENTA DEL COACHING Ponente: Manuel Nuevo Galeazo Fechas: 28 y 29 de Noviembre Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo. El cierre de los procesos de coaching. Sistemas de evaluación más comunes. La evaluación del proceso. PROCESOS DE SUPERVISIÓN Supervisor Sénior: Carlos Herreros de las Cuevas Fechas: según evolución de procesos. Los procesos de supervisión se realizaran en sesiones grupales de un máximo de 5 participantes por sesión. Las sesiones tendrán una duración de 5 horas cada una, y serán un total de 3 sesiones, completando así el proceso completo de 15 horas de Supervisión. Cada uno de los participantes, aportará TRES casos reales prácticos que esté realizando, como coach, con personas que tengan responsabilidades sobre otras personas, en una empresa u organización. 07

8 04 OBJETIVOS En cualquier organización es garantía de éxito implementar habilidades de coaching en sus directivos. Por eso el Programa de Coaching Ejecutivo está concebido y orientado a la adquisición y/o mejora de competencias profesionales relacionadas con la disciplina del coaching. Finalizada la acción formativa, aquellos que opten por una continuidad en la actividad profesional del Coaching, reunirán los requisitos formativos exigidos para obtener la acreditación como: Coach Asociado Certificado, es el primer nivel de acreditación. Su obtención garantiza haber superado una formación reconocida por AECOP con unos requisitos específicos en cuanto a formación en coaching ejecutivo-organizativo, así como 50 horas de práctica profesional en el ámbito ejecutivo, 30 de ellas remuneradas. Coach Profesional Ejecutivo Certificado (CP), supone el nivel intermedio de acreditación. Los coaches CP deben haber realizado una actividad formativa en coaching ejecutivo reconocida por AECOP y acreditar 200 horas de práctica profesional en coaching ejecutivo además de otros requisitos específicos (haber pasado su propio proceso de coaching de al menos 15 horas, ser recomendado por 2 coaches certificados y presentar cinco cartas de clientes con referencias). 08

9 04 OBJETIVOS Para todos aquellos que deseen implementar en su tarea cotidiana, las habilidades de Coaching, tendrán la certeza de poder: 1 º Identificar, definir y diferenciar la disciplina del coaching ejecutivo. 2 º Potenciar sus habilidades y su autoconocimiento 3 º Reforzar su capacidad de liderazgo 4 º Desarrollar las habilidades básicas de Coaching Ejecutivo 5 º Abordar la práctica del Coaching Ejecutivo desde diferentes roles 6 º Identificar, definir y aplicar, distintas herramientas utilizadas en el Coaching Ejecutivo 09

10 05 PROFESORES COACHES Manuel Ignacio Seijo Díaz Juan Pablo Villa Casal Manuel Nuevo Galeazo Fernando Quintana Santoveña Licenciado en Derecho, es Director de Leister Consultores. Presidente Honorífico de AECOP, miembro fundador y Coach Senior acreditado. Jorge Palacio Verdín Coach Profesional Ejecutivo. Presidente de la Asociación de Coaching Ejecutivo Organizativo y Mentoring en Asturias (AECOP- ASTURIAS). Socio Consultor de Leister Consultores. Miembro de la Junta Directiva de AEDIPE. José Manuel Suárez Argüelles Director de formación, consultoría y Proyectos del grupo ALSA. Dirección de Centros de Formación homologados pon el SEPE-INEM, Comunidad de Castilla y León, Principado de Asturias y Madrid. Licenciado en Derecho. Consultor y Jefe de Proyectos en ENISA. Director de Formación en FADE. Consejero del Consejo de la FP de Asturias. Secretario de Forcem de Asturias. En la actualidad, Gerente de TALENT ENTERPRISE SL. Coautor del Libro: Manual de Coaching Profit Editorial. Fernando Bayon Marine Director General de la Escuela de Organización Industrial EOI. Juan José Árias Álvarez Director del Campus de Avilés de la Universidad Corporativa de ArcelorMittal. Director de la Academia Funcional de Management. Coach Profesional Senior Certificado por AECOP. Director de Triplum Asesores y Socio de Leister Consulting. Ingeniero de Caminos. Ha sido Director General en Acciona. Ana Torga González Licenciada en Psicología. Coach Ejecutivo ACC (Associate Certified Coach), acreditado por ICF (International Coach Federation). Vocal de la Junta de Gobierno y Coordinadora de la Comisión de Psicología del Trabajo las Organizaciones y los RRHH del Colegio Oficial de Psicólogos de Asturias, miembro de la Comisión de Calidad de la Facultades de Psicología y Logopedia de la Universidad de Oviedo. Formador especializado en: Coaching, especialmente en su adaptación al sector del Contact Center. Coaching aplicado a la Formación. Gestión por Procesos. Atención al Cliente. Carlos Herreros de las Cuevas Master of Science in Management y Diplomado en Consultoría de Organizaciones. Miembro acreditado de Association for Professional Coaching and Supervision, de la Asociaciòn Española de Contabilidad y Administraciones (AECA) y del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España. 10

11 06 LUGAR DE CELEBRACIÓN Las clases teóricas y prácticas se llevarán a cabo en la siguiente dirección: Parador Nacional de Gijón Avda. Torcuato Fernández Miranda, Gijón (Asturias) INSCRIPCIONES Y CONTACTO Para inscribirte o solicitar más información, no dudes en ponerte en contacto con nosotros a través de los siguientes datos de contacto: Talent Enter-Prise Avda. de la Costa 87 - planta 3ª Oficina Gijón (Asturias) info@talent-enterprise.com

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