CAPM EXAM PREPARATION - VERSION 5

Transcripción

1 CAPM EXAM PREPARATION - VERSION 5 Preparar y guiar a los participantes, en la profundización de los conocimientos, técnicas y herramientas de la Gerencia de Proyectos enfocados en la preparación sólida que les permita una mayor posibilidad de éxito en el examen de certificación internacional CAPM (Certified Associate in Project Management) del Project Management Institute (PMI ). Aprenda a distinguir cual es el conocimiento mínimo requerido para aprobar el examen de CAPM, mediante un enfoque que permita aprender a identificar los tipos de preguntas del examen y fijar la estrategia para contestar cada pregunta. Este método le permitirá identificar, no sólo el porqué la respuesta correcta es la correcta, sino también el porqué las respuestas incorrectas son incorrectas. El desarrollo del curso conlleva la explicación de los cinco (5) procesos del PMBOK Quinta Edición y sus diez (10) áreas de conocimiento, las cuales se evalúan en el examen de certificación. La capacitación finaliza con la presentación de una simulación del examen real de certificación con 150 preguntas. De tal forma, usted se podrá familiarizar con la composición y el formato propio del examen, presentando exámenes de simulación de opción múltiple totalmente referenciadas. Usted tendrá la oportunidad explorar la razón detrás de cada respuesta con su instructor, un PMP certificado. Aprenda de los expertos en Gerencia de proyectos, sobre cómo elaborar su plan de estudio y aprovechar su tiempo para presentar su examen de certificación (CAPM ). Programa de estudio Project Life Cycle and Organization The Project life cycle Characteristic of the Project life cycle Product Vs. Project life Cycle Relationships Project Phases Project vs. Operational work Stakeholders Página 1

2 Organizational Influences on Project Management Organizational Structure Project Management Process Groups Initiating processes Planning processes Controlling processes Executing processes Closing processes Project Integration Management Develop Project Charter Develop Project Management Plan Direct and Manage Project Execution Monitor and Control Project Work Perform Integrated Change Control Close Project Project Scope Management Plan Scope Management Collect Requirements Define Scope Create WBS Validate Scope Control Scope Project Time Management Plan Schedule Management Define Activities Sequence Activities Estimate Activity Resources Estimate Activity Durations Develop Schedule Página 2

3 Control Schedule Project Cost Management Plan Cost Management Estimate Costs Determine Budget Control Cost Earned value Other basics of cost management terminology Depreciation of capital o Value analysis Cost risk and contract type Life-cycle cost (LCC) Project Quality Management Plan Quality Management Perform Quality Assurance Control Quality Key PMBOK concepts Quality control tools Continuous improvement and kaizen Benchmarking Just-in-time (JIT) Impact of motivation on quality Priority of quality versus cost and schedule Impact of poor quality Design and quality Project Human Resources Management Overall PMBOK approach Develop Human Resource Plan Acquire Project Team Develop Project Team Manage Project Team Página 3

4 Project manager roles and responsibilities o Types of power Project conflict Conflict management Team building Motivation theories Personnel issues Project Communications Management Plan Communications Management Manage Communicatios Report Performance The communications model Communication channels Types of communication Communication requirements Kickoff meeting Barriers to communication Communications role of the project manager The project manager and the customer Building effective team communications Management styles and skills Organizational structure and communication Documentation Project Risk Management Plan Risk Management Identify Risks Perform Qualitative Risk Analysis Perform Quantitative Risk Analysis Plan Risk Responses Control Risks Project Procurement Management Plan Procurement Management Página 4

5 Conduct Procurements Administer Procurements Close Procurements Organizing for contract management Privacy of contract Foreign currency Exchange Project Stakeholder Management Aprenda a: Identify Stakeholders Plan Stakeholder Management Manage Stakeholder Engagement Control Stakeholder Engagement Reducir su tiempo de estudio a la mitad enfocándose en los temas pertinentes al examen. Desarrollar un plan de estudio personal basado en técnicas muy exitosas usadas a nivel mundial. Actividades Complementarias: Se realizarán diez (10) simulaciones durante el curso por cada una de las áreas de conocimiento y una (1) simulación similar al examen de 150 preguntas. PPMC Consultores Internacionales patrocinará los grupos de estudio que durante diez (10) semanas trabajarán ejecutando su proyecto de certificación con material de estudio adicional y pruebas electrónicas, que serán instaladas en el computador de cada participante y configurado de acuerdo al plan del proyecto. PPMC Consultores Internacionales, colaborará en la revisión del formato de aplicación a la certificación antes de que este sea enviado para su aprobación al Project Management Institute Headquarts en Pennsylvania. Página 5

6 DURACIÓN 3 días presénciales, en el horario de 8:00 am a 5:30 pm y 10 semanas de estudio recomendadas con acompañamiento virtual a demanda del participante, otorgando 36 horas de preparación, con lo cual se cumple el prerrequisito del PMI de recibir al menos 35 horas de formación en Gerencia de Proyectos. CERTIFICACION Los asistentes al seminario obtendrán un certificado de asistencia y cumplimiento del curso de capacitación de 35 horas, el cual será exigido por el PMI para poder postular a la certificación PMP. PRERREQUISITOS Para tomar el curso es necesario haber leído el libro Project Management Body of Knowledge (PMBOK ) versión 5. Nota: Los candidatos a la certificación CAPM deberán presentar un test situacional de 150 preguntas patrocinado por PPMC Consultores Internacionales Global Registered Education Provider del PMI antes de presentarse al examen definitivo. Lo anterior busca verificar el nivel alcanzado de los candidatos antes de la presentación del examen definitivo e impartir las recomendaciones de ajuste a las áreas de conocimiento en las cuales debería mejorar para aumentar su probabilidad de éxito en el examen. Página 6