Fundamentos de la administración de proyectos

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Fundamentos de la administración de proyectos"

Transcripción

1 Fundamentos de la administración de proyectos Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

2 Índice Inicio Introducción - Objetivo - Contenido - Antecedentes Tema 1. El marco de la administración de proyectos Introducción - Objetivo - Contenido - Conclusión Tema 2. Procesos y áreas de conocimiento de la administración de proyectos Introducción - Objetivo - Contenido - Conclusión Conclusión final del curso Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

3 Inicio Bienvenido al curso! Fundamentos de la administración de proyectos Actualmente las organizaciones han reconocido la importancia de realizar proyectos con la finalidad de aprovechar las oportunidades que se les presentan, para lograr ventajas competitivas, resolver problemas o satisfacer las necesidades en su operación. Por esto, en ocasiones, los empleados sobresalientes en el trabajo que desarrollan, son asignados como administradores, líderes o coordinadores de dichos proyectos, tomando en consideración principalmente las necesidades organizacionales, más que por una elección personal realizada con el entendimiento y el conocimiento de la disciplina. La administración de proyectos es la aplicación de conocimientos, herramientas, habilidades y técnicas, para lograr los requerimientos, las diferentes necesidades y expectativas que los interesados Stakeholders- tienen sobre el proyecto; esto involucra el balance entre demandas competentes que se presentan en el alcance, la calidad, el programa, el presupuesto, los recursos y el riesgo del proyecto. Para desarrollar proyectos exitosos, el administrador de proyectos, debe no sólo distinguir las características y áreas de conocimiento de la disciplina propia de cada proyecto, sino dominar las herramientas y técnicas que debe de utilizar durante las etapas de cada uno de ellos. Objetivo Al término de este curso el participante podrá distinguir las características de los proyectos, su diferencia con el trabajo operativo y las responsabilidades del administrador de proyectos para la obtención del producto, servicio o resultado que satisface las necesidades y expectativas de los interesados. El participante, conocerá las áreas de conocimiento y los grupos de procesos que establece el Project Management Institute (PMI) como mejores prácticas para administrar las actividades del proyecto en sus diferentes etapas. Contenido Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

4 Tema 1. El marco de la administración de proyectos Tema 2. Procesos y áreas de conocimiento de la administración de proyectos. Antecedentes Hace seis meses, la dirección general de la empresa anunció que sería instalado un nuevo sistema para la administración de la operación de sus funciones. Este sistema es conocido como Enterprise Resource Planning (ERP), por sus siglas en inglés. Se informó también que el proveedor del ERP estaría interactuando con toda el área de sistemas durante el proceso de implantación, y serían creados nuevos proyectos como apoyo al proceso. Lorena y José Luis, ambos empleados del departamento de sistemas de información, entablaron la siguiente conversación: Lorena: Me enteré que fuiste asignado como responsable de un nuevo proyecto para apoyar el proceso de implantación del ERP. Cuál es el objetivo del proyecto? José Luis: Sí soy el responsable de atender todos los problemas que están presentando los usuarios para realizar sus funciones en el nuevo sistema, en ocasiones son problemas con la compatibilidad de los datos con el nuevo sistema, otras veces es simplemente Que no saben usar el sistema! Lorena: Yo también tengo un nuevo proyecto, soy la coordinadora de la instalación del módulo de viajes en 307 computadoras. Estoy trabajando con cuatro personas que me fueron asignadas y estamos a la mitad del proyecto. Llevamos 158 instalaciones exitosas en dos meses!, y si seguimos así, vamos a terminar justamente en los cuatro meses que fueron planeados para el proyecto. Considero que este resultado ha sido por la programación adecuada de las actividades del proyecto y que controlamos todo lo que hacemos, anticipando los problemas que se puedan presentar. José Luis: Pues. Yo no puedo decir lo mismo, en mi proyecto somos tres personas y no hemos atendido muchas peticiones en los mismos dos meses, además, ni siquiera sé cuándo terminará el proyecto. Cómo podría programar y controlar las actividades de mi proyecto? Lorena: Mmm... Pues me parece que lo que están haciendo no es un proyecto! Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

5 Tema 1. El marco de la administración de proyectos Introducción del tema Cuando las organizaciones reconocen una necesidad, problema u oportunidad, identifican proyectos prospecto que puedan desarrollar independientemente del trabajo operativo que realizan. Todo proyecto consume recursos en forma de tiempo, dinero, mano de obra y materiales. Cuando una entidad está dispuesta a ofrecer estos recursos, se inicia un proyecto que cumple con los objetivos estratégicos de la organización, mismo que se integrará a un portafolio de proyectos. Un proyecto inicia con el acuerdo de los interesados en el mismo; organizaciones o personas que pueden afectar o verse afectadas positiva o negativamente por el producto, servicio o resultado que se producirá. El proyecto será administrado, liderado o coordinado por un responsable que debe poseer conocimiento, experiencia y habilidades interpersonales para así asegurar el éxito de éste. Objetivo Comprender los conceptos básicos relacionados con los proyectos y los grupos de procesos involucrados en su administración. Temario 1. Proyecto y administración de operaciones 2. Administración de proyectos 3. Administración del portafolio de proyectos 4. Administración de programas 5. Responsabilidades del administrador de proyectos 6. El libro de conocimientos sobre la administración de proyectos (PMBOK Guide) 7. Elementos del medio ambiente del negocio (Enterprise Environmental Factors) 1. Proyecto y administración de operaciones Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

6 Según el Project Management Institute (PMI). Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Un proyecto puede crear: Un producto que puede ser un componente de otro producto, la mejora de un producto o un producto en sí. Un servicio o la capacidad de ofrecer un servicio, por ejemplo, la distribución de los productos de una empresa Una mejora para las líneas existentes de productos o servicios, por ejemplo, la mejora en los tiempos de entrega de los productos de la empresa Un resultado, por ejemplo, un documento Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, page 4. Se considera un esfuerzo temporal porque cada proyecto tiene un inicio y un fin; éste último se presenta cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando no pueden lograrse o cuando ya no existe la necesidad que lo sustentaba. El que sea un esfuerzo temporal, no significa que se realice en un período corto de tiempo, o que el producto, servicio o resultado tenga una breve duración. Cada proyecto se estructura como un conjunto de actividades que requieren un esfuerzo único, complejo y no rutinario, con limitaciones en tiempo, costo y recursos para cumplir con objetivos claros. En cada uno de éstos, se hace algo no realizado anteriormente, es decir, cada proyecto es diferente y por lo tanto, único. Por ejemplo, aun cuando en un proyecto para construir un conjunto habitacional se utilicen los mismos planos y características para todas las casas, las fechas de construcción, el equipo de trabajadores, las condiciones climatológicas y el terreno, entre otros, hacen que cada una de éstas sea un proyecto único dentro del mismo programa. La elaboración progresiva de los proyectos para crear el producto, servicio o resultado único, implican un desarrollo mediante incrementos con base en los procedimientos existentes de la organización, por lo que el equipo del proyecto debe desarrollar un plan administrativo y actualizarlo con más detalle a medida que avance el proyecto. Existen algunas consideraciones importantes de los proyectos, las cuales son: Especificaciones claras y precisas. Cada proyecto se desarrolla mediante especificaciones claras y precisas que cumplen con los requerimientos de los interesados o stakeholders. Administradores de proyecto y equipo. Los proyectos son realizados por los administradores de éste y un equipo de personas. Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

7 Calidad y cumplimiento de los factores de éxito. El administrador o administradores del proyecto aseguran la calidad y el cumplimiento de todos los factores de éxito, que básicamente son el tiempo, el costo y la calidad en los productos, servicios y resultados que se generan. Recursos propios de la empresa. Cuando el proyecto se realiza con recursos propios de la empresa, involucra varias áreas, departamentos y profesionistas con diferentes especializaciones. Grado de incertidumbre. Todos los proyectos incluyen un grado de incertidumbre, ya que la programación del proyecto se basa en supuestos y estimados. El avance en el desarrollo de éste, soluciona la incertidumbre y permite estimados más exactos a través del tiempo. Se considera que un proyecto es exitoso si: Cumple con los requerimientos de los interesados o stakeholders en cuanto al producto, servicio o resultados. Se realiza de acuerdo a los presupuestos de tiempo y costo establecidos en los diferentes estimados del proyecto. Permite el crecimiento del equipo de trabajo y su satisfacción al término del proyecto. Administración de Operaciones Las operaciones son funciones organizacionales que se realizan mediante la ejecución continua de actividades que producen el mismo producto o un servicio repetitivo; por ejemplo, la producción, la manufactura o la contabilidad de la empresa. Para administrar las operaciones de la organización, se utilizan disciplinas como la administración de procesos o la administración de operaciones; mientras que para realizar proyectos exitosos se utiliza la administración de proyectos, y con éstos, se realizan las iniciativas estratégicas que no se logran en la operación normal de la organización. La administración de operaciones consiste en la administración del trabajo continuo para lograr un conjunto de objetivos. Los proyectos y el trabajo operativo comparten las características siguientes: Son realizados por personas. Son restringidos por recursos limitados. Se planean, ejecutan y controlan con estrategias particulares para cada uno. Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

8 Los proyectos y las operaciones del negocio se intersectan en algunos momentos del ciclo de vida de éstos; por ejemplo, cuando: Se cierra cada fase. Se desarrolla un nuevo producto o se actualiza un producto existente. Se mejoran las operaciones del negocio. Se revierten las operaciones al final del ciclo de vida de algún producto. Estas situaciones hacen que se transfieran los productos, servicios o resultados y el conocimiento entre el proyecto y las operaciones del negocio para su integración. Por ejemplo, se puede definir un proyecto en una empresa cuyo objetivo sea la instalación de un sistema de correo a todos los empleados de un departamento. Al finalizar la implantación, el servicio se integra a las funciones del negocio para su operación. 2. Administración de proyectos Qué es la administración de proyectos? La administración de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas en las actividades de un proyecto para cumplir sus requerimientos. Se considera como ciencia y arte PMI, La administración de proyectos se considera una ciencia, debido a que se fundamenta en el uso de procesos y técnicas validados mediante su aplicación repetitiva, y difundidos en múltiples libros y documentos sobre las mejores prácticas de la disciplina que favorecen el éxito de los proyectos. También se considera a ésta un arte, porque requiere de habilidades para la administración de las personas que participan en los proyectos y que se basan en la intuición y otros rasgos distintivos del administrador de proyectos. En general, se considera que para desarrollar la administración de un proyecto se necesita lo siguiente: La identificación de requerimientos. La planeación y el logro de las necesidades, intereses y expectativas de los diversos interesados o stakeholders del proyecto. El balance de las restricciones competentes, entre las que se encuentran, principalmente: El alcance La calidad El programa Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

9 El presupuesto Los recursos El riesgo El administrador deberá enfocarse a las restricciones más importantes del proyecto que administre en un momento dado. Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, page 6. Es importante reconocer que las restricciones tienen un efecto de liga, es decir, si alguna de ellas cambia, afectará al menos uno de los factores restantes. Por ejemplo, en caso de que se requiera reducir el tiempo del programa, el costo del proyecto se verá afectado, ya que se requieren nuevos recursos con su consecuente costo, para lograr las nuevas fechas establecidas. En caso de que no se puedan agregar más recursos al proyecto, se verán afectados el alcance o la calidad del proyecto para entregar un producto en el tiempo y presupuesto acordado. El logro del balance incluye evaluar la situación y balancear las demandas para que el proyecto sea exitoso. La administración de proyectos considera diversas estrategias: Dividir el proyecto en paquetes de trabajo que permitan su mejor administración. Crear productos intermedios que pueden ser evaluados, y que son llamados Hitos o Milestones. Definir puntos específicos de revisión durante el desarrollo del proyecto. Analizar y establecer pruebas de aceptación. Asignar responsabilidades. Controlar los cambios y efectos que se tienen en el tiempo, costo y calidad del producto, servicio o resultado. La naturaleza cambiante de los proyectos obliga al administrador de éstos a desarrollar un plan administrativo en forma iterativa, que se elabora progresivamente a través del ciclo de vida del proyecto, de tal manera que se detalla y mejora continuamente a medida que se tienen disponibles estimados más exactos. En las organizaciones que han obtenido una cierta madurez en la administración de proyectos, ésta se lleva a cabo en un contexto de gobernabilidad por medio de la administración de programas y la administración del portafolio de proyectos. Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

10 Administración/programas/portafolio Observa las interacciones entre la administración de los proyectos, programas y el portafolio de proyectos. Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, Figura 1.1, página 8. La planeación organizacional impacta a los proyectos mediante su jerarquización basada en los riesgos, los fondos y su plan estratégico. Para asignar los fondos se consideran además, las líneas de negocios, o el apoyo a proyectos de tipo general como la infraestructura y la mejora de procesos. Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

11 Observa la tabla presentada por el Project Management Institute, donde se compara la administración de proyectos, de programas y el portafolio de proyectos en función del alcance, los cambios, la planeación, la administración, el éxito y el seguimiento. Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, Tabla 1.1, página Administración del portafolio de proyectos Los proyectos se realizan como un medio para lograr el plan estratégico de las organizaciones, son normalmente autorizados como resultado de diversas consideraciones que a continuación se revisarán. Mercadotecnia Por ejemplo, un negocio puede autorizar el que se realice un proyecto para ofrecer sus productos a nuevos mercados meta, Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

12 utilizando la tecnología para obtener nuevos clientes a través del Internet Oportunidades o Como en el caso de instituciones bancarias que autorizan nuevos necesidades proyectos para ofrecer y administrar productos y servicios a los estratégicas clientes, utilizando formatos novedosos. Necesidad social Como una organización no gubernamental de un país en desarrollo que autoriza un proyecto para abastecer sistemas de agua potable, letrinas y educación sanitaria para la comunidad. Aspectos del Como una compañía pública que autoriza un proyecto para crear medio ambiente un nuevo servicio de transporte que no contamine. Requerimientos del Como la construcción de nuevas tiendas de conveniencia en cliente diversos puntos de la ciudad no atendidos previamente. Innovación Como el desarrollo de un nuevo teléfono móvil que incluya la tecnológica tecnología actual. Requerimientos Que requieren proyectos para incluir nuevos requisitos legales gubernamentales, como la actualización de todos los sistemas computacionales para considerar un incremento en los impuestos. El término portafolio se refiere a un conjunto de proyectos, programas o trabajo relacionados que son agrupados para facilitar su administración y con ello, lograr los objetivos estratégicos del negocio. La administración del portafolio de proyectos se relaciona con la administración y organización de los proyectos y los programas en un portafolio de inversiones que contribuyan al éxito en las estrategias del negocio; mientras que la administración de proyectos se enfoca al éxito en el desarrollo de los proyectos seleccionados para el portafolio de inversión del negocio. El portafolio de proyectos se administra de manera centralizada y pueden existir uno o más portafolios de proyectos. Sus principales actividades incluyen la identificación, jerarquización, administración y el control de proyectos, programas y trabajo relacionado. En los negocios, la cantidad de proyectos prospecto que se generan mediante el proceso de planeación estratégica o por las ideas de los empleados, superan el presupuesto que puede ser asignado para su desarrollo, por lo que la asignación de los recursos debe ser cuidadosamente administrada y analizada mediante un proceso de selección y jerarquización de los proyectos que formarán el portafolio de inversiones para un tiempo determinado. El portafolio, contiene proyectos o programas que no necesariamente están directamente relacionados o son interdependientes; por ejemplo, una empresa que tenga como objetivo estratégico mejorar el servicio al cliente, puede tener un portafolio Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

13 que incluya proyectos de actualización tecnológica, de capacitación de los empleados y del uso de la tecnología para atender a sus clientes en línea, entre otros. Los administradores del portafolio de proyectos apoyan a las organizaciones en la toma de decisiones sobre la inversión para seleccionar proyectos desde una perspectiva estratégica. Las habilidades que los administradores del portafolio de proyectos deben tener, son principalmente en las áreas financieras y analíticas, para entender qué proyectos y programas contribuyen de la mejor manera a los objetivos estratégicos de la organización. El enfoque del administrador del portafolio de proyectos del negocio se relaciona con las cuestiones siguientes: Se realizan los proyectos correctos? Se invierte en las áreas correctas? Se asignan los recursos correctos para ser competitivos? Con esto se busca asegurar que los proyectos y programas son revisados para asignar los recursos de acuerdo a prioridades y que la administración sea consistente y alineada a las estrategias organizacionales. Los proyectos del portafolio de proyectos deben ser categorizados para que la alta administración pueda tener una vista centralizada a nivel de todo el negocio; algunos ejemplos de categorías pueden ser las siguientes: Estratégicos: Son proyectos que apoyan la transformación del negocio y ofrecen una ventaja competitiva. De crecimiento: Son proyectos dirigidos al crecimiento del negocio mediante la generación de ingresos. Básicos: Estos proyectos deben realizarse para obtener mejoras en la operación del negocio. Dentro de estas categorías, también se analiza el riesgo, el tiempo que requieren y otros factores que varían en función de cada proyecto, en comparación con el valor que ofrecen para el negocio, de tal manera que las inversiones en el portafolio tengan un balance en todos los aspectos. La inversión en los proyectos del portafolio del negocio depende del tipo de proyecto que se analice, por ejemplo, para los proyectos básicos, no se tiene opción, se debe de invertir en ellos porque son fundamentales para la mejora en la operación del negocio. Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

14 Los proyectos estratégicos o de crecimiento, requieren un análisis y juicio para tomar la decisión sobre la inversión. 4. Administración de programas Qué es un programa? Un programa es un grupo de proyectos relacionados, o un proyecto grande dividido en pequeños. Estos proyectos se administran en conjunto porque utilizan los mismos recursos y la coordinación conjunta reduce el riesgo, produce economías de escala y mejora la administración al incluirse en un mismo programa. Un conjunto de proyectos dentro de un programa, se administra de una manera coordinada para obtener los beneficios y el control que no puede lograrse de manera independiente. La administración del programa se realiza en forma centralizada para lograr los objetivos y beneficios estratégicos del programa, ya que todos sus proyectos están relacionados por una capacidad colectiva. Es importante aclarar que los proyectos de un programa pueden compartir al cliente, al vendedor, la tecnología o los recursos y estos son administrados como un todo por el administrador del programa. Debido a que la administración de programas se enfoca en las dependencias entre los proyectos para determinar el enfoque más conveniente para su administración, se deben revisar las interdependencias entre éstos, para resolver situaciones como las siguientes: La asignación de recursos restringidos. La solución de conflictos que impactan a varios proyectos. La alineación o dirección organizacional o estratégica que afectan las metas y objetivos del programa. La solución de eventos o la administración de los cambios dentro de una estructura que establece la gobernabilidad que aplica a todos los proyectos. El administrador de un programa provee liderazgo y dirección para los administradores de proyectos, de tal manera que se coordinen los esfuerzos del equipo de trabajo, los grupos funcionales, los proveedores y el equipo de operaciones para asegurar que los productos y procesos se implementen para obtener los mayores beneficios. Un proyecto puede ser o no parte de un programa, sin embargo, los programas siempre contienen proyectos. Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

15 Los administradores de programas son responsables de la entrega de los resultados del proyecto y actúan como agentes de cambio para el éxito de los productos y procesos durante el desarrollo de proyectos. Los programas pueden ser parte del portafolio de proyectos, por ejemplo, una empresa que tenga como objetivo estratégico mejorar el servicio al cliente, puede tener un portafolio que incluya proyectos de actualización tecnológica, de capacitación de los empleados y del uso de la tecnología para atender a sus clientes en línea, entre otros. Estos proyectos y/o programas pueden ser agrupados en portafolios relacionados con tecnología y capacitación. La oficina para la administración de proyectos, Project Management Office (PMO), es una unidad organizacional que centraliza y coordina la administración de los proyectos bajo su dominio. Sus responsabilidades pueden variar desde el apoyo en las funciones para la administración de proyectos, hasta la dirección de la misma, realizando diferentes acciones como las siguientes: 1. Proveer las políticas, metodologías y plantillas para administrar los proyectos dentro de la organización. 2. Proveer apoyo y guía al personal de la organización sobre cómo administrar proyectos, ofreciendo entrenamiento o software y apoyando con herramientas específicas para la administración de proyectos. 3. Proveer administradores de proyecto para diferentes proyectos tomando la responsabilidad de ellos. Los proyectos apoyados o administrados por la oficina de proyectos pueden no estar relacionados o pueden ser administrados en conjunto, ya que su forma específica, funciones y estructura depende de las necesidades de la organización. La oficina de proyectos, puede ser asignada para actuar como un involucrado o stakeholder que tome decisiones clave durante el inicio de cada proyecto, que haga recomendaciones, que concluya proyectos o que tome las acciones requeridas para asegurar la consistencia de los objetivos de la organización. Además, puede involucrarse en la selección, administración y entrega de recursos compartidos o dedicados a los proyectos. La función principal de la oficina de proyectos es apoyar a los administradores de proyectos en una variedad de funciones, entre las que se incluyen: Coordinar y compartir recursos de todos los proyectos que administra. Identificar y desarrollar una metodología, las mejores prácticas y estándares. Ofrecer entrenamiento, guía y acompañamiento -Coaching- Desarrollar y administrar las políticas, procedimientos, plantillas y documentos compartidos. Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

16 Administrar y asegurar la aplicación de las políticas, procedimientos, plantillas y documentos compartidos. Administración centralizada de: o Los proyectos. o Las herramientas de software. o La comunicación entre los proyectos. o Los tiempos y presupuestos de los proyectos. Ofrecer una plataforma para el monitoreo de los administradores de proyecto. Coordinar los estándares de calidad del proyecto entre el administrador del proyecto y las organizaciones o personas certificadoras, internas o externas. Tanto los administradores de proyectos como las oficinas de proyectos persiguen diferentes objetivos, sin embargo, ambos están alineados a las necesidades estratégicas de la organización. Organizaciones basadas en proyectos. Las organizaciones basadas en proyectos (PBO por sus siglas en inglés) estructuran formas organizacionales temporales con las que llevan a cabo su trabajo. Las PBO se crean bajo diferentes tipos de organizaciones (funcional, matricial o por proyectos) con el fin de minimizar la jerarquía y burocracia dentro de la organización, midiendo el éxito mediante los resultados finales del trabajo. Las PBO realizan la mayor parte de su trabajo en forma de proyectos y puede ser un término que se utilice para una empresa (como en telecomunicaciones o construcción, entre otras), en un consorcio multi-empresa o en una red de empresas. También se utiliza en algunas organizaciones grandes basadas en proyectos con áreas funcionales de soporte o que la PBO esté anidada dentro de divisiones de corporaciones grandes. Responsabilidades del administrador de proyectos Administrador de proyectos: designada por la organización que realizará el proyecto, para que coordine el trabajo necesario y logre sus objetivos. Administrador funcional: persona enfocada en administrar un área del negocio. Administrador de operaciones: persona enfocada en una faceta de la producción del negocio, es decir, de las actividades que son la razón de ser del mismo. Dependiendo de la estructura organizacional, un administrador de proyectos podría reportar sus actividades a un administrador funcional o pertenecer al grupo de Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

17 administradores que reportan sus actividades a un administrador del portafolio o del programa de proyectos de la organización. De acuerdo a sus responsabilidades, el administrador de proyectos puede ser referido como líder de proyecto, coordinador de proyecto o inclusive Project Manager por su traducción al inglés. En el presente diplomado, se utilizarán los términos de forma equivalente en todos los cursos que lo integran. Una gran cantidad de las herramientas y técnicas para administrar los proyectos son específicas para la disciplina, sin embargo, el entendimiento, la aplicación de conocimiento, herramientas y técnicas que son reconocidos como mejores prácticas no son suficientes para la administración efectiva de los proyectos. Además de las habilidades específicas en el área y en la administración general, los administradores efectivos de proyectos requieren las habilidades siguientes: Conocimiento sobre la administración de proyectos. Desempeño durante el desarrollo, es decir, la habilidad para aplicar su conocimiento sobre la administración de proyectos para lograr los objetivos. Personal, que se refiere al comportamiento de la administración de proyectos cuando desarrolla el proyecto o las actividades relacionadas. La efectividad personal se refiere a actitudes, características personales y liderazgo, habilidad que consiste en guiar al equipo del proyecto para el logro de los objetivos del mismo y el balance de las restricciones del proyecto. El administrador del proyecto realiza actividades de coordinación de un equipo multidisciplinario que proviene de varias áreas de la organización y que en ocasiones se encuentra físicamente disperso, trabajando en varios proyectos a la vez; por lo que debe de mantenerlos informados sobre los puntos que a continuación se presentan. Los procesos requeridos para lograr los objetivos del proyecto, seleccionándolos de los grupos de procesos de la administración de proyectos (Project Management Process Groups). El enfoque predefinido para las especificaciones del producto y los planes para lograr los requerimientos de éste y del proyecto. El cumplimiento con los requerimientos que satisfacen las necesidades, deseos y expectativas de los interesados o stakeholders. Las bases para lograr un balance entre las demandas competentes del proyecto, en el desarrollo de un producto de calidad son: o Alcance o Tiempo o Costo Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

18 o Calidad o Recursos o Riesgo Además del equipo de desarrollo del proyecto, el administrador de éste tiene bajo su coordinación a otros interesados o stakeholders; éstos son individuos u organizaciones que están activamente relacionados con el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados como resultado de la ejecución o terminación del mismo. Se incluyen en el grupo de stakeholders al administrador del proyecto, al cliente, a la organización que hace el proyecto, al equipo de trabajo, al patrocinador, a la oficina de proyectos, a los usuarios finales, a los proveedores y contratistas, y a las personas o grupos que no están relacionados con el producto pero por su posición en la organización o fuera de ella, podrían ejercer influencia en sus resultados. Los administradores de proyectos deben desarrollar habilidades interpersonales y ser capaces de aplicarlas en diferentes situaciones. Algunas de las habilidades interpersonales del administrador de proyectos, son las siguientes: Liderazgo. Construcción de equipos. Motivación. Comunicación. Influencia. Toma de decisiones. Conciencia política y cultural. Negociación. Creación de confianza. Administración de conflictos. Coaching. Las diferencias entre el rol de los administradores de proyecto y la oficina de administración de proyectos incluyen los aspectos siguientes: Los administradores de proyecto se enfocan en los objetivos específicos del proyecto, mientras que los administradores de la oficina de proyecto administran los cambios en el alcance como una oportunidad potencial para lograr de mejor manera los objetivos del negocio. Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

19 El administrador del proyecto controla a los recursos asignados al proyecto, mientras que los administradores de la oficina de proyectos optimizan el uso compartido de los recursos organizacionales en todos los proyectos. El administrador del proyecto administra las restricciones del proyecto, mientras que los administradores de la oficina de proyectos administra las metodologías, estándares, riesgo, oportunidades e interdependencias entre los proyectos, a nivel de toda la empresa. 6. El libro de conocimientos sobre la administración de proyectos (PMBOK Guide) El Project Management Institute (PMI) es una organización mundial no lucrativa enfocada a la profesión de la administración de proyectos, líder en su área, que define estándares para las organizaciones y los administradores de proyectos en los que se describen prácticas y otorga credenciales que verifican el conocimiento y experiencia de los practicantes de la disciplina. Además, ofrece recursos para el desarrollo profesional y la creación de redes y comunidades. Esta organización ofrece membresías y actualmente tiene más de un millón de miembros en 185 países, quienes obtienen como beneficios: Estándares reconocidos mundialmente. Certificación mediante credenciales. Programas de investigación. Desarrollo profesional. Por cerca de 40 años, el PMI ha abogado a favor de la profesión de la administración de proyectos en el mundo, permitiendo a los individuos hablar en un lenguaje común sin importar la industria, la geografía o si ellos administran proyectos, programas o portafolios. Este lenguaje común, fortalece a las organizaciones para lograr resultados predecibles y que pueden repetirse en futuros proyectos. Los productos y servicios son la base del reconocimiento y aceptación del papel exitoso de la administración de proyectos en el gobierno, organizaciones, instituciones educativas e industrias. La guía del cuerpo de conocimiento de la administración de proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) se considera un estándar reconocido en la profesión de la administración de proyectos. El PMBOK Guide, es un documento formal que establece normas, métodos, procesos y prácticas que evolucionaron de las mejores prácticas de quienes han contribuido al desarrollo del estándar. Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

20 Generalmente reconocidos significa que el conocimiento y las prácticas descritas en la guía son aplicables en la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo y corresponden a un consenso sobre su valor y utilidad. El término mejores prácticas significa que hay un acuerdo general de que la aplicación de esas habilidades, herramientas y técnicas pueden fortalecer la oportunidad de éxito en un amplio rango de proyectos. Esto no significa que el conocimiento debe aplicarse uniformemente en todos éstos, ya que la organización y el administrador son responsables de determinar lo que es apropiado para cada uno. Las diferencias propias de los proyectos que se realizan en diferentes países, industrias y ambientes culturales, entre otras, influyen en el uso de herramientas, técnicas y métodos que no se describen o no coinciden con las definiciones del PMBOK Guide pero que son adecuadas y resultan exitosas en el contexto de su sector o cultura. El objetivo de los cursos del presente diplomado es desarrollar el conocimiento y las habilidades del administrador de proyectos de acuerdo a los que se llevan a cabo en nuestro ambiente, que difieren en diversas situaciones a los presentados por los Estados Unidos de América. Además, el participante podrá demostrar el conocimiento, habilidades y experiencia al obtener su credencial PMP El PMBOK Guide también ofrece un vocabulario común en la profesión de la administración de proyectos, que puede ser utilizado para la escritura, discusión y aplicación de los conceptos de la administración de proyectos. El Project Management Institute (PMI), considera al PMBOK Guide como una referencia fundamental sobre la administración de proyectos y para el desarrollo de sus programas y certificaciones, definiéndolo como una guía y no como una metodología. Además de la guía para la administración de proyectos, el Project Management Institute (PMI) ofrece una guía llamada Project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct para los practicantes de la administración de proyectos, que describe las expectativas que deben tener los practicantes de sí mismos y de otros. Especifica las obligaciones básicas en cuanto a responsabilidad, respeto, equidad y honestidad. El código de ética requiere que los practicantes demuestren un compromiso con la conducta ética y profesional, respetando la obligación de cumplir con las leyes, reglamentos, políticas profesionales y organizacionales. Los practicantes de la disciplina provienen de diferentes áreas y culturas, por lo que el código de ética aplica en forma global comprometiéndolos con acuerdos honestos y Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,

HP205 Fundamentos de la administración de proyectos

HP205 Fundamentos de la administración de proyectos Diplomado en Administración de Proyectos HP205 Fundamentos de la administración de proyectos 1 Bienvenido al curso! Fundamentos de administración de proyectos Actualmente las organizaciones han reconocido

Más detalles

Grupos de procesos y áreas de conocimiento

Grupos de procesos y áreas de conocimiento Grupos de procesos y áreas de conocimiento 1 Índice Inicio... 3 - Introducción - Objetivo - Contenido - Antecedentes Tema 1. Grupos de procesos y áreas de conocimiento... 6 - Introducción - Objetivo -

Más detalles

Diplomado de. Administración. de Proyectos Diplomado de Administración de Proyectos: Preparación para la certificación del PMI

Diplomado de. Administración. de Proyectos Diplomado de Administración de Proyectos: Preparación para la certificación del PMI Diplomado de Administración de Proyectos Diplomado de Administración de Proyectos: Preparación para la certificación del PMI Módulo 1. Conceptos básicos de la Administración de Proyectos Conceptos básicos

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos

Diplomado en Administración de Proyectos Diplomado en Administración de Proyectos HP221 Grupos de procesos y áreas de conocimiento 1 Bienvenida Bienvenido al curso Grupos de procesos y áreas de conocimiento! El PMBOK Guide -Project Management

Más detalles

Dennis Garcia - PMP Ingeniero Electrónico de la universidad Javeriana, Magister Negocios TI del Korean Advanced Institute of Science and Technology.

Dennis Garcia - PMP Ingeniero Electrónico de la universidad Javeriana, Magister Negocios TI del Korean Advanced Institute of Science and Technology. Dennis Garcia - PMP Ingeniero Electrónico de la universidad Javeriana, Magister Negocios TI del Korean Advanced Institute of Science and Technology. Mas de 10 años de experiencia en formulación de proyectos

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos Administración del alcance y del tiempo

Diplomado en Administración de Proyectos Administración del alcance y del tiempo Diplomado en Administración de Proyectos Administración del alcance y del tiempo Conceptos básicos de la Administración de Proyectos Los materiales están basados en Project Management Institute, A Guide

Más detalles

Grupo de procesos de Planificación

Grupo de procesos de Planificación Grupo de procesos de Planificación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje

Más detalles

Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5

Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5 Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5 Luis Fernando Cruz Caicedo, MBA, PMP Universidad de San Buenaventura Cali PMI Capitulo Madrid España Nombre Proyecto Guía Conferencista de Implantación ISO 21500

Más detalles

Syllabus. 1. Descripción del curso Tu curso está integrado con la siguiente información: Clave y nombre del programa o curso:

Syllabus. 1. Descripción del curso Tu curso está integrado con la siguiente información: Clave y nombre del programa o curso: 1. Descripción del curso Tu curso está integrado con la siguiente información: Área Responsable: Clave y nombre del programa o curso: Modalidad: Dirección de proyectos SPMP05 Seminario de Administración

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos

Diplomado en Administración de Proyectos Diplomado en Administración de Proyectos HP222 Administración de la integración 1 Bienvenido al curso Administración de la Integración! La Administración de la Integración describe el trabajo de alto nivel

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS Basado en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Contenidos Introducción...2 PMI...2 Objetivos...2 PMBOK...2 Proyecto...3 Concepto...3

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

PMBook Capítulo 1. Gabriel Orlando Ortiz Zárate Orden 40073 SENA C.E.E.T. gaboortiz21@hotmail.com

PMBook Capítulo 1. Gabriel Orlando Ortiz Zárate Orden 40073 SENA C.E.E.T. gaboortiz21@hotmail.com PMBook Capítulo 1 Gabriel Orlando Ortiz Zárate Orden 40073 SENA C.E.E.T. gaboortiz21@hotmail.com Resumen En este informe se da un resumen del capítulo 1 del PMBook con el cual se tendrá un modelo para

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA 14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA Módulo 1 1. Introducción a la administración de proyectos. Identificar las herramientas y técnicas para las

Más detalles

Capítulo 13 Gestión de los Interesados del Proyecto

Capítulo 13 Gestión de los Interesados del Proyecto Capítulo 13 Gestión de los Interesados del Proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Procesos

Más detalles

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de s de acuerdo con el estándar del Project Management Institute Conceptos básicos Qué es un? Es un grupo de proyectos gestionados de modo coordinado para obtener beneficios y el

Más detalles

El documento consiste en un resumen de los tres primeros capítulos de cada uno de los siguientes estándares:

El documento consiste en un resumen de los tres primeros capítulos de cada uno de los siguientes estándares: RESUMEN (Borrador) DE LOS CAPÍTULOS 1, 2 Y 3 DE LOS DOCUMENTOS Estándar de la Gestión de Programas Estándar de la Gestión de Portafolios Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos- OPM3 Nota

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS QUITO INGENIERIA MECANICA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS JUAN MARCELO IBUJES VILLACÍS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Contenido tomado de referencia de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos

Más detalles

Preparación al Examen PMP - Introducción al PMBOK

Preparación al Examen PMP - Introducción al PMBOK La Guía del PMBOK ó Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos constituye un compendio de conocimientos de la profesión de dirección de proyectos. Al igual que en otras profesiones, como la abogacía,

Más detalles

Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales

Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales ASIGNATURA CÓDIGO 103118 NÚMERO DE CRÉDITOS 2 Trabajo Presencial 3 PRERREQUISITOS Trabajo dirigido PERIODO ACADÉMICO 2014-1 Gerencia

Más detalles

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición

Más detalles

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK Rocío Zelada Rück AGENDA Introducción a algunos conceptos clave Qué es un proyecto? La múltiple restricción La administración de proyectos Qué es un Gerente

Más detalles

Corporación Universitaria TALLER 5

Corporación Universitaria TALLER 5 Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan

Más detalles

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos PMI (Project Management Institute) Organización internacional orientada a la difusión

Más detalles

Conceptos Básicos. El Instituto de administración de Proyectos, PMI, define un proyecto como:

Conceptos Básicos. El Instituto de administración de Proyectos, PMI, define un proyecto como: Existen diferentes modelos y metodologías para la administración de proyectos y modelos de calidad para el desarrollo del software. Por lo que mencionaremos los siguientes conceptos importantes. a) Qué

Más detalles

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI Como parte de las actividades diarias que desempeñamos cada uno de nosotros siempre nos

Más detalles

GUIA PARA GERENCIA DE PROYECTOS

GUIA PARA GERENCIA DE PROYECTOS NORMA INTERNACIONAL ISO 21500 Primera Edición 2012-09-01 GUIA PARA GERENCIA DE PROYECTOS HECTOR V. GARZON GRANADOS - COLOMBIA Ing. Héctor Garzón Ingeniero, Master of Science en Calidad de la U. Federal

Más detalles

Diplomado Project Management con Microsoft Project. 2013 Centro Netec, Derechos reservados

Diplomado Project Management con Microsoft Project. 2013 Centro Netec, Derechos reservados Diplomado Project Management con Microsoft Project MISIÓN Y VISIÓN Misión y Visión NUESTRA MISIÓN: Elevar la productividad y competitividad de personas y organizaciones en Latinoamérica mediante el entrenamiento

Más detalles

Grupo del Proceso de Iniciación

Grupo del Proceso de Iniciación Grupo del Proceso de Iniciación Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth Edition Preparó:

Más detalles

Seminario de Certificación CAPM

Seminario de Certificación CAPM Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body

Más detalles

DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA INFORMATICA Y DE TELECOMUNICACIONES (TICs) Vers 2.0-2004

DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA INFORMATICA Y DE TELECOMUNICACIONES (TICs) Vers 2.0-2004 INTRODUCCIÓN Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene un comienzo y un fin definido y es

Más detalles

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Diplomado en Gerencia de Proyectos Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene

Más detalles

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual Primera Parte Dharma Consulting como un Registered

Más detalles

Seminario en Project Management e ITIL

Seminario en Project Management e ITIL Seminario en Project Management e ITIL Año 2009 Avda. Alvarez Thomas 2933 2 Piso A Capital Federal (C1431FOG) Argentina www.corepmsa.com TE. +5411 5258-2144/5 info@corepmsa.com Misión, Valores y Filosofía

Más detalles

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO CONSULTORIA ESPECIALIZADA PARA INCUBAR LA IMPLEMENTACION DE UNA OFICINA DE GERENCIA DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO EN EL INP RESUMEN Este documento describe cual

Más detalles

Master Universitario en Gestión Integral de Tecnologías de la Información

Master Universitario en Gestión Integral de Tecnologías de la Información Master Universitario en Gestión Integral de Tecnologías de la Información Modulo 5: Gestión de proyectos de TI Introducción Alfredo Vázquez Díaz Enero, 2010 Qué es Gestión de Proyectos? Gestión n de Proyectos

Más detalles

Gerencia de Proyectos, un enfoque. Marco de referencia

Gerencia de Proyectos, un enfoque. Marco de referencia Gerencia de Proyectos, un enfoque Directivo Marco de referencia Confidencialidad Este documento está dirigido a las personas que participan en este seminarioynopuedeserreproducidoocopiadodemaneraalguna,entodoo

Más detalles

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PMO (Parte 1 de 2) Sergio Salimbeni Mayo, 2014 CONTENIDO 1. Abstract... 4 2. Planteamiento del problema... 5 3. Justificación...

Más detalles

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras Recibido: 06 de agosto de 2009 Aceptado: 21 de octubre de 2009 SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI MSc. Mauricio Rojas Contreras

Más detalles

IT Performance Management. Resumen Ejecutivo. IT Performance Management

IT Performance Management. Resumen Ejecutivo. IT Performance Management * IT Performance Management Resumen Ejecutivo Soluciones probadas para optimizar el desempeño de la organización de TI 1. IT Performance Management (ITPM) es...... la planeación, alineación y gobernabilidad

Más detalles

Definición de PMO Características de una PMO

Definición de PMO Características de una PMO Definición de PMO Existen varios conceptos de una oficina de proyectos (PMO) una de ella la define como una unidad organizacional, física o virtual, especialmente diseñada para dirigir y controlar el desarrollo

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Diplomado en Gerencia de Proyectos Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene

Más detalles

Proceso para obtener la certificación Project Management Professional (PMP ) y Associate in Project Management (CAPM )

Proceso para obtener la certificación Project Management Professional (PMP ) y Associate in Project Management (CAPM ) Proceso para obtener la certificación Project Management Professional (PMP ) y Associate in Project Management (CAPM ) El obtener una certificación profesional a través del PMI significa que un individuo

Más detalles

Certificación PMP. Grupo de estudio

Certificación PMP. Grupo de estudio Certificación PMP Grupo de estudio Agenda Situación actual en PM (Project Management) Objetivos de un marco de referencia de administración de proyectos Objetivo principal de la certificación PMP/PMI Objetivo

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

CURSO DE CERTIFICACION CAPM /PMP EN DIRECCION DE PROYECTOS DEL PMI

CURSO DE CERTIFICACION CAPM /PMP EN DIRECCION DE PROYECTOS DEL PMI CURSO DE CERTIFICACION CAPM /PMP EN DIRECCION DE PROYECTOS DEL PMI DESARROLLO DEL CURSO DE CERTIFICACION CAPM /PMP EN DIRECCION DE PROYECTOS DEL PROYECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI): El objetivo del Curso

Más detalles

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Salón de Clases Tradicional Curso No. 8115 Duración: 7 Días en Total Créditos:

Más detalles

CentralTECH PMI Project Management

CentralTECH PMI Project Management CT-8105: Sobre este curso El gobierno, las organizaciones comerciales y demás entidades, emplean a los directores de proyectos PMP certificados, en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos.

Más detalles

4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs)

4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) 4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos se ha llevado a cabo,

Más detalles

Project Manager Expert.

Project Manager Expert. Project Manager Expert. Referencia:M1PMP-13-09-10-PME www.sequal.com.mx 1/18 CONTENIDO Tabla de contenido I. Nuestra Experiencia... 3 II. Introducción a nuestros cursos de Dirección de Proyectos.... 4

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

Capítulo 12 Gestión de las adquisiciones del proyecto

Capítulo 12 Gestión de las adquisiciones del proyecto Capítulo 12 Gestión de las adquisiciones del proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

Boletín de Consultoría Agregando Valor en la Gestión de Proyectos

Boletín de Consultoría Agregando Valor en la Gestión de Proyectos www.pwc.com/ve 4 Inicio Boletín Digital No. 6-2012 - No. 6-2012 Haga click en los enlaces para navegar a través del documento 4Introducción 4 Qué es una? 4Triángulo de valor de una Oficina de Gestión de

Más detalles

5 La Gerencia de Proyectos

5 La Gerencia de Proyectos 5 La Gerencia de Proyectos La gran mayoría de las civilizaciones han tenido como factor común la ejecución de grandes hazañas dignas de recordarse, que han quedado plasmadas en los libros de historia y

Más detalles

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5 Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Conferencista Biografía Franco Nelson Rigante, CISA, CRISC licenciado en Sistemas

Más detalles

Preparación para la Certificación PMP 07 de febrero de 2015 a 09 de mayo de 2015

Preparación para la Certificación PMP 07 de febrero de 2015 a 09 de mayo de 2015 Fecha de inicio: 07 de Febrero de 2015 Horario: Sábado de 9am a 1pm Duración: 48 horas Campus Mexicali Objetivo Curso enfocado dar total confianza a los candidatos PMP a presentar y pasar el examen PMP

Más detalles

(Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012)

(Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012) Pág. 1 de 6 NOMBRE Preparación Examen de Certificación Internacional en Gerencia de Proyectos (Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012) DESCRIPCIÓN Un proyecto se define como el conjunto

Más detalles

PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PUNTOS CLAVE: El Project Management Institute, PMI administra el único programa de certificación profesional, otorgando

Más detalles

VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA

VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA VENTAJAS DE ADOPTAR EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DEL PMI EN ISA Oswaldo Vélez Caballero Ejecutivo Clientes Dirección Gestión Integral del Negocio ISA - Colombia ojvelez@isa.com.co Categoría

Más detalles

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María Conferenciante Ingeniero Informático, U de Chile, Diploma en Finanzas

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI)

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) Objetivos Curso preparatorio del examen de Certificación de Project Management Professional

Más detalles

Dirección de Proyectos

Dirección de Proyectos Dirección de Proyectos Fundamentos Introducción al PMBOK Prof. Gustavo J. Sabio Alcance de la presentación Entradas Proceso de desarrollo Salida PROCESO Cliente ADAPTADO equipo sistemas Cliente necesidades

Más detalles

Programa Internacional en Administración de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMI

Programa Internacional en Administración de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMI Programa Internacional en Administración de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMI Organizar y llevar a cabo con éxito un proyecto no solo depende de conocimientos técnicos. También

Más detalles

1. PROCESOS DEL PROJECT MANAGEMENT

1. PROCESOS DEL PROJECT MANAGEMENT INDICE 1. PROCESOS DEL PROJECT MANAGEMENT 1.1 Procesos del Proyecto 1.2 Grupos de Proceso 1.3 Interacciones del Proceso 1.4 Adaptación de las interacciones del proceso 2. AREAS DEL CONOCIMIENTO DEL PROJECT

Más detalles

EJERCICIO DEMOSTRATIVO DE DIAGNÓSTICO DE MADUREZ ORGANIZACIONAL EN GESTIÓN DE PROYECTOS

EJERCICIO DEMOSTRATIVO DE DIAGNÓSTICO DE MADUREZ ORGANIZACIONAL EN GESTIÓN DE PROYECTOS Ejercicio Instrucciones Generales para la Calificación: a. Marque una opción de cada pregunta y llene la casilla correspondiente con el puntaje promedio obtenido de todas las encuestas realizadas, luego

Más detalles

CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS y CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP / CAPM (52 HORAS) PARTE 1

CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS y CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP / CAPM (52 HORAS) PARTE 1 CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS y CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP / CAPM (52 HORAS) PARTE 1 CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS

Más detalles

Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP OBJETIVOS Que el participante adquiera los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez El programa del ITAM busca formar Administradores Profesionales

Más detalles

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP Objetivos Generales: Adquirir los conceptos y las estrategias y practicar los procedimientos y técnicas necesarios para el desempeño de las funciones asociadas

Más detalles

COMPILACION BIBLIOGRAFICA PMBOK - OPM3. Presentado por: LAURA MARCELA GIRALDO HOYOS Cód.: 1700622521

COMPILACION BIBLIOGRAFICA PMBOK - OPM3. Presentado por: LAURA MARCELA GIRALDO HOYOS Cód.: 1700622521 COMPILACION BIBLIOGRAFICA PMBOK - OPM3 Presentado por: LAURA MARCELA GIRALDO HOYOS Cód.: 1700622521 UNIVERSIDAD DE CALDAS INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN Manizales, septiembre de 2010 COMPILACION

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

Project Management Institute PMI. Antecedentes

Project Management Institute PMI. Antecedentes Project Management Institute PMI Antecedentes Mientras que el número de proyectos se incrementa día con día, el número de personas calificadas para manejar adecuadamente estos no crece de la misma manera.

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013 Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN Somos Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. BENEFICIO DE ESTUDIAR EN PMI Los Proveedores Registrados de Educación (REP) son organizaciones educativas que han

Más detalles

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos TERCERA EDICIÓN (GUÍA DEL PMBOK ) N N i l Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99 001 2004 La tercera edición Et Este documento reemplaza a la Gí Guía

Más detalles

Presentación de Ingeniería de Software II

Presentación de Ingeniería de Software II Presentación de Ingeniería de Software II Otoño 2006 Bienvenidos! Ingeniería de Software 2 Clase de presentación 1 Agenda Curso: qué es? Qué hay que saber para sobrevivir? Conceptos básicos de PM Tareas

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez El programa del ITAM busca formar Administradores Profesionales

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. Ing. Juan M. Ibujés Villacís, MBA

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. Ing. Juan M. Ibujés Villacís, MBA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Contenido tomado de referencia de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición Juan M. Ibujés Villacís

Más detalles

SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE

SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE Recibido: 23 de febrero de 2011 Aceptado: 29 de marzo de 2011 SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE MSc. Ailin Orjuela, MSc. Luis Alberto Esteban, MSc.

Más detalles

Preparación para la Certificación PMP 25 de julio de 2015 a 10 de octubre de 2015

Preparación para la Certificación PMP 25 de julio de 2015 a 10 de octubre de 2015 Fecha de inicio: 25 de Julio de 2015 Horario: Sábado de 9am a 1pm Duración: 48 horas Campus Mexicali Objetivo Dirigido a Beneficios Curso enfocado dar total confianza a los candidatos PMP a presentar y

Más detalles

2. EL MODELO CMMI. En 1991, el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) publicó el Modelo de

2. EL MODELO CMMI. En 1991, el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) publicó el Modelo de 2. EL MODELO CMMI 2.1 ANTECEDENTES DE CMMI En 1991, el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) publicó el Modelo de Capacidad de Madurez (CMM). Dicho modelo está orientado a la mejora de los procesos

Más detalles

Seminario en Project & Portfolio Management

Seminario en Project & Portfolio Management Seminario en Project & Portfolio Management Diciembre 2009 Avda. Alvarez Thomas 2933 2 Piso A Capital Federal (C1431FOG) Argentina www.corepmsa.com TE. +5411 5258-2144/5 info@corepmsa.com Misión, Valores

Más detalles

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción.

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción. Introducción a la Gerencia de Proyectos Edwin Monzón C. Ing. de Planeamiento y Control de Proyectos, Compañía Minera San Martín Resumen A nivel mundial la utilización de estándares en la dirección de proyectos

Más detalles

Capítulo 11: Gestión de los Riesgos del Proyecto

Capítulo 11: Gestión de los Riesgos del Proyecto Capítulo 11: Gestión de los Riesgos del Proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos

Más detalles

Diplomado de. Abril 2009

Diplomado de. Abril 2009 Diplomado de Abril 2009 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS DE CÓMPUTO ACADÉMICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA Contenido Presentación... 3 Objetivos... 3 Información

Más detalles

CAPÍTULO 2. CMM : CAPABILITY MATURITY MODEL

CAPÍTULO 2. CMM : CAPABILITY MATURITY MODEL CAPÍTULO 2. CMM : CAPABILITY MATURITY MODEL Teniendo en cuenta que este trabajo tiene como objetivo el mostrar la metodología de evaluación del modelo de Capacidad de Madurez, es necesario antes de profundizar

Más detalles

Curso oficial de Dirección de Proyectos orientado a la certificación del PMI

Curso oficial de Dirección de Proyectos orientado a la certificación del PMI Curso oficial de Dirección de s orientado a la certificación del PMI 1 FORMACIÓN EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS 1. QUÉ ES PMI? El PMI (Project Management Institute), www.pmi.org, es una organización

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN Curso oficial reconocido por PMI. Cibertec ha sido reconocido como Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. 1. Qué es un Proveedor Registrado de Educación de PMI

Más detalles

En la ruta de la Competitividad

En la ruta de la Competitividad www.pwc.com En la ruta de la Competitividad Principales hallazgos de la 1ra Encuesta Nacional de Madurez en Gerencia de Proyectos Agenda Sección 1 Metodología Sección 2 Datos sobre Gerencia de proyectos

Más detalles

Ges0ón de Proyectos So7ware

Ges0ón de Proyectos So7ware Ges0ón de Proyectos So7ware Tema 1. Fundamentos Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Objetivos Conocer los conceptos básicos de

Más detalles

Administración del Tiempo en el Desarrollo de un Sistema de Información

Administración del Tiempo en el Desarrollo de un Sistema de Información Administración del Tiempo en el Desarrollo de un Sistema de Información José Jimmy Camacho Martínez (1) Ramón David Chávez Cevallos (2) Ing. Lennin Freire (3) Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación

Más detalles

Seminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos

Seminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos FICHA INFORMATIVA Nivel: Segmentación Estratégica: SEDP Seminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos Intermedio Altos directivos y patrocinadores de proyectos que buscan un enfoque proactivo en su rol

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM)

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM) TEMARIO PME A. Advanced Project Manager (APM) El contenido del módulo prepara al participante para las certificaciones, ya sea CAPM o PMP que tiene el PMI, ideal para consultores o gerentes que ya tienen

Más detalles