CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON PROCESO DE LA ACADEMIA PLAN DE AULA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON PLAN DE AULA SEMESTRE:

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1 PLAN DE AULA Código:AC-FR-06 Versión: 02 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON PLAN DE AULA SEMESTRE: ASIGNATURA: PRACTICA SOCIAL IV COMPETENCIAS GENÉRICAS Lectura crítica Razonamiento cuantitativo Expresión oral y escrita Competencia ética Análisis del proyecto: Plan de negocios para emprendedores. Ante proyecto en investigación aplicada y social. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DESARROLLO DE LA ASIGNATURA No. de semana TEMA O EVALUACIÓN DESCRIPCIÓN DOCUMENTO QUE SOPORTA EL TEMA METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA 4 semanas 18 julio - 8 agosto Definición del Proyecto o El alcance del estudio de proyectos. Objetivo general y específicos de acuerdo al modelo canvas (practica social III). Institute, P. M. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) - Quinta Edición. Pensilvania: FSC. Clase Magistral, talleres de aprendizaje y videos. 15 agosto 10 semanas 22 agosto -24 octubre Primer Parcial 20% Análisis al tipo de proyecto o Estructura desglose de trabajo. o Emprendimiento. Estudio de Mercadeo, Estudio Técnico y Estudio Legal y Administrativo. Lledó, P. (2013). Director de Proyectos Cómo Aprobar el Examen PMP Sin Morir en el Intento. Canadá. Kotler P, Keller, K. (2006). Dirección de Marketing - Deudécima Edición. Pearson Prentice Hall. Chain, N. S. (2011). Proyectos de Inversión Formulación y Evaluación. Segunda Edición. Chile: Pearson Educación. Evaluación Clase Magistral, talleres de aprendizaje y videos. o Investigación aplicada. Estado del arte y productos a entregar. o Proyecto social. Estado del arte y Matriz de marco lógico. Suministros, M. P. (s.f.). De la Gestión de la Producción a la Gestión de la Cadena de Suministros. David, F. R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. Decimo Primera Edición. México: Pearson Educación.2 Página 1 de 6 Fecha de actualización:

2 PLAN DE AULA o Emprendimiento. Estudio de Mercadeo, Estudio Técnico y Estudio Legal y Administrativo. Kotler P, Keller, K. (2006). Dirección de Marketing - Deudécima Edición. Pearson Prentice Hall. Chain, N. S. (2011). Proyectos de Inversión Formulación y Evaluación. Segunda Edición. Chile: Pearson Educación. Código:AC-FR-06 Versión: octubre Segundo Parcial 20% o Investigación aplicada. Estado del arte y productos a entregar. o Proyecto social. Estado del arte y Matriz de marco lógico. Suministros, M. P. (s.f.). De la Gestión de la Producción a la Gestión de la Cadena de Suministros. David, F. R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. Decimo Primera Edición. México: Pearson Educación.2 Evaluación 4 semanas 7 noviembre -28 noviembre Análisis de recursos y costos para su respectiva evaluación o Descripción de las actividades. o Asignación de recursos humanos, físicos y tecnológicos. o Definición de costos. Institute, P. M. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) - Quinta Edición. Pensilvania: FSC. Clase Magistral, talleres de aprendizaje y videos. Seguimiento 30% Descripción de actividades: 10% 19 octubre. Asignación de recursos: 10% 7 noviembre. Definición de costos: 10% 28 noviembre Lledó, P. (2013). Director de Proyectos Cómo Aprobar el Examen PMP Sin Morir en el Intento. Canadá. Evaluación 5 diciembre Coevaluación 10% De acuerdo a su rendimiento en clase 12 diciembre Evaluación 20% Presentación del plan de negocios (emprendimiento) o anteproyecto (investigación o proyecto social) Presentación Sapag Chain, Nassir-Sapag Chain, Reinaldo, Preparación y Evaluación de proyectos. Bogotá: McGraw-Hill p Miranda Miranda, Juan José. Gestión de proyectos. Bogotá. MM Editores p. Miranda Miranda, J. (2004). El desafío de la gerencia de proyectos: alcance, tiempo, presupuesto, calidad. Bogotá: MM Editores Nassir Sapag, C. (2007). Proyectos de inversión: formulación y evaluación. México: Prentice Hall Baca Urbina, Gabriel. Evaluación de proyectos. 5 Ed. México; McGraw-Hill, p. Institute, P. M. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) - Quinta Edición. Pensilvania: FSC. Lledó, P. (2013). Director de Proyectos Cómo Aprobar el Examen PMP Sin Morir en el Intento. Canadá. Luis Felipe Sánchez Arias, L. S. (2014). Gerencia de Proyectos y Estrategia Organizacional. Un Modelo de Madurez. Cali: Universidad del Valle, Facultad de Ciencias de la Administración. Talleres prácticos de aprendizaje evaluativo. Evaluaciones de conocimientos. Exposición de modelo canvas. BIBLIOGRAFÍA o WEBGRAFÍA COMPLEMENTARIA PARA LA ASIGNATURA EVALUACIONES Y DINÁMICA Página 2 de 6 Fecha de actualización:

3 PLAN DE AULA Código:AC-FR-06 Versión: 02 DATOS DEL DOCENTE NOMBRE MARIA EUGENIA ARROYAVE TORRES CORREO ELECTRÓNICO Página 3 de 6 Fecha de actualización:

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