Solución de Problemas en la Administración de Proyectos

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Solución de Problemas en la Administración de Proyectos"

Transcripción

1 Solución de Problemas en la Administración de Proyectos Paula Céspedes, Monarch Adriana Delgado, Monarch Leonardo Díaz, Monarch San José, Costa Rica,

2 Leonardo Díaz Leonardo Díaz CEO Master Cum Laude en Administración de Tecnologías de Información e Ingeniero en Computación. Co-fundador y CEO de Monarch Business Consulting, además es co- fundador y COO de BLR Technologies, Inc., empresa de desarrollo de software que hace leasing de productos a clientes dentro y fuera de Costa Rica. Se ha formado en pensamiento sistémico y organizaciones que aprenden con Pegasus en conferencias y talleres en Seattle y Boston (US).

3 Paula Céspedes Paula Céspedes Business Process Analyst Master Cum Laude en Administración de Tecnologías de Información, Ingeniera en Sistemas de Información y Project Management Professional (PMP). Es co- fundadora y analista de procesos de negocio en Monarch Business Consulting, además de profesora de la MATI de la Universidad Nacional y de la Maestría en Administración de Proyectos en la Universidad para la Cooperación Internacional. Se ha formado en pensamiento sistémico y organizaciones que aprenden con Pegasus en conferencias y talleres en Seattle y Boston (US).

4 {Su foto} Adriana Delgado Business Process Analyst Adriana Delgado Ingeniera en Producción Industrial del Instituto Tecnológico de Costa Rica, Certified in Production and Inventory Management (CPIM) y Project Management Professional (PMP). Estudios de posgrado en Psicología Empresarial y aplicación de Lean, Six Sigma, ITIL y COBIT. Socia consultora de Monarch Business Consulting, es asesora en estrategia, mejora de procesos y gestión. Además es profesora universitaria, educación técnica y extensión universitaria.

5 Problemas Quién desearía no tenerlos?

6 Introducción La Solución de Problemas es un proceso cognitivo de alto orden, corresponde a la función intelectual más compleja del ser humano Es uno más de los tres sub-procesos mentales del procesamiento de problemas

7 Introducción Cómo identificar un problema? 1. Establecer claramente el propósito. Qué se desea lograr? 2. Reconocer el escenario actual. Ventajas y desventajas del ambiente que rodea al propósito, se espera una definición objetiva de los hechos. 3. Establecerelproblema. Qué impide cumplir el propósito? 4. Identificarlossíntomasylascausasraíz. Qué es lo que me causa el problema (causas raíz)? y no confundirlo con síntomas los cuales son cambios del estado del escenario como consecuencia de la causa raíz. 5. Plantear la solución!

8 Introducción Problemas como sistemas Los problemas complejos son sistemas que se pueden analizar de manera relativamente simple con Pensamiento Sistémico

9 Introducción Cada vez que usted vea un patrón de eventos, estará más cerca de visualizar la estructura sistémica que conduce a tal patrón

10 Introducción Arquetipo Soluciones Contraproducentes Dinámica Soluciones Contraproducentes De la Dinámica de Sistemas y los Arquetipos se puede obtener herramientas simples para analizar sistemas de todo tipo, especialmente aquellos que son complejos

11 Agenda Equipos de trabajo Urgencia en la obtención de resultados Gestión iterativa de alcance Gestión de Equipos Geo-Descentralizados Taller Cierre

12 Equipos de Trabajo Sentimiento de dependencia "ser indispensable" Recargo de funciones Disminución de funciones Sentimiento de inadecuación "ser prescindible"

13 Dinámica Diádica Principales características del problema Los dos comportamientos mantienen una vinculación estrecha Todos los equipos de trabajo desarrollan relaciones diádicas Aristas a resolver Distribución y asignación de las actividades Ciclos interpersonales Desbalance Aunque es natural que se dé en ocasiones no es tan evidente o perceptible

14 Identificar los participantes Resolviendo el problema Preparación Visión de relaciones interpersonales? Considere otros problemas conexos (personales, delegación, etc.) Comprender el origen del ciclo diádico Competencia, falta de conocimiento, intolerancia? Visión compartida? Visión de relaciones interpersonales? Establecer el método de comunicación Diálogo si se participa en el ciclo Confrontación si se está a cargo de los participantes del ciclo

15 Resolviendo el Problema Intervención Balancear la asignación de actividades Iniciadores de cambio: los que tienen recargo de actividades Reasignar actividades a los que no tiene carga excesiva Apoyar acciones que disminuyan el origen de la dinámica Analizar desempeño y hacer ajustes Considerar acciones a corto y largo plazo Comprender el comportamiento de cada miembro No se trata de etiquetar comportamientos Comprender y anticipar comportamientos en el equipo Human Dynamics o Structural Dynamics

16 Human Dynamics Emocional objetivo Movimiento hacia adelante Emocional subjetivo Conexión con todo Físico emocional Pensador sistémico Físico mental Integración de patrones Mental físico Visión y perspectiva

17 Urgencia en la obtención de resultados Nuevo recurso humano Tiempo de aprendizaje Necesidad de obtener resultados más rápido Duración del proyecto Jornada actual del recurso humano Errores, desgaste, etc.

18 Alternativas no viables Principales características del problema Incremento en riesgo o costo Reprocesos o retrabajos Nuevos recursos humanos dependen de la supervisión de recursos actuales

19 Resolviendo el problema Analizar si la incorporación del nuevo recurso humano me reduce el tiempo de entrega (Mítico hombre-mes) Mejorar la gestión de conocimiento Mejorar la inducción a los nuevos recursos humanos Compartir contexto de los recursos actuales (conocimiento, lecciones aprendidas, experiencia) No prolongar demasiado el tiempo extra de los mismos recursos humanos PMBOK 4ed técnicas de schedule compression

20 Gestión Iterativa de alcance Presión en el proyecto Trabajo innecesario - Re-trabajo Tiempo del proyecto Alcance mal definido - Costo adicional Insatisfacción del cliente Control de cambios

21 Principales características del problema Procesos de divergencia y convergencia Imaginar la solución Nuevos productos o innovación No hay suficiente experiencia o pericia Se selecciona la solución inadecuada

22 Resolviendo el problema Integrar al cliente dentro del equipo de trabajo Establecer períodos más cortos de entrega de resultados intermedios para validar producto Establecer un esquema flexible para la captura de nuevos requerimientos durante la ejecución Definir un método de planificación que permita establecer alcances cortos y micro-gestión de ese alcance, apoyar esto con formatos visuales

23 Qué es un equipo geo-descentralizado en administración de proyectos? Grupo de gente con una meta común que cumple su rol interactuando sin necesariamente estar frente a frente debido a que se encuentran en áreas geográficas dispersas. PMBOK 4ed tipo de equipo virtual: personas separadas por grandes distancias

24 Principales problemas que enfrenta un equipo geo-descentralizado Pobre gestión de las comunicaciones comunicación cerrada poco frecuencia poco transparencia Tecnología inadecuada pérdida de contexto uso inapropiado poca confiabilidad

25 Desconfianza ambigüedad poca relación Principales problemas que enfrenta un equipo geo-descentralizado desconocer lo culturalmente aceptado o políticamente correcto Modelos mentales no compartidos prácticas de trabajo desalineadas proceso de toma de decisión informal no compartir contexto Liderazgo deficiente pobre experiencia/habilidades desmotivación falta apoyo a los diferentes sitios del proyecto

26 Gestión de Equipos Geo-Descentralizados Líneas de interacción Ámbito Geo-descentralizado involucrado Necesidad de disponibilidad Sincronía requerida Complejidad de comunicación Tiempo de interacción Decisiones tomadas sin contexto completo Alejamiento de la solución

27 Resolviendo el problema Elegir tecnología considerando accesibilidad distancia (jerarquía, estatus) naturaleza de la comunicación (compartir, informar, opinar ) Instituir normas mecanismos (cara-cara versus virtual) frecuencia patrones aprovechamiento

28 Resolviendo el problema Adecuar escenarios para toma de decisión centralización /descentralización consenso/ autoritarismo criterios básicos para decisiones importantes Establecer proceso para toma de decisión etapas tiempo responsabilidades mecanismo solución de problemas/conflictos Estructurar condiciones disponibilidad (personas contacto, diferencias horarias) sincronía (fluidez)

29 Taller

30 Preguntas y Respuestas

31 Información de contacto Monarch Business Consulting Teléfono:

32 Muchas gracias por su atención!

UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK

UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK Ing. Juan Carlos Torres Vela, PMP, CBAP, ITIL Global Project Management Acerca del Autor Ing. Juan Carlos Torres Vela,

Más detalles

IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias.

IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). 1 Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. Objetivos generales del TFG Determinar cuales son los factores críticos

Más detalles

Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos Gestión de Proyectos Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. Gestión de los Recursos Humanos Dharma Consulting

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management. Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services.

Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management. Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services. Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services. Ing. Fernando Contreras Velásquez: PMP, PMI-SP, PMI-RMP Acerca del

Más detalles

El Gerente de Proyecto. 3: El Gerente de Proyecto. Analogía - Responsabilidades. Liderazgo del Proyecto. Responsabilidades Implícitas

El Gerente de Proyecto. 3: El Gerente de Proyecto. Analogía - Responsabilidades. Liderazgo del Proyecto. Responsabilidades Implícitas 3: El Gerente de Proyecto El Gerente de Proyecto Selección del Gerente de Proyecto Habilidades Requeridas Criterios aplicables a la Selección. Descripción de Tareas. Project Charter 1 2 Responsabilidades

Más detalles

Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos

Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos Desarrollado por la reconocida autora Lic. Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP autora del libro Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos

Más detalles

La integración del Manejo del Cambio Organizacional y de la Administración de Proyectos

La integración del Manejo del Cambio Organizacional y de la Administración de Proyectos Transformando tus proyectos en Resultados La integración del Manejo del Cambio Organizacional y de la Administración de Proyectos Jorge Victoria Director de Consultoría 28 de Mayo de 2014 Quiénes Somos?

Más detalles

Presentación. Consigue la doble titulación de Tecnofor y UDIMA

Presentación. Consigue la doble titulación de Tecnofor y UDIMA Presentación En la última década hemos asistido a la transformación en todo el mundo de la aportación de las tecnologías de la información a las organizaciones, y lo que estas esperan de nosotros. El rol

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013 Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

Guía Rápida Proceso de Desarrollo OPENUP/OAS Universidad Distrital Francisco José de Caldas Oficina Asesora de Sistemas

Guía Rápida Proceso de Desarrollo OPENUP/OAS Universidad Distrital Francisco José de Caldas Oficina Asesora de Sistemas Guía Rápida Proceso de Desarrollo OPENUP/OAS Universidad Distrital Francisco José de Caldas Oficina Asesora de Sistemas Información General del Documento Versión Actual del Documento 0.0.0.7 Descripción

Más detalles

Charla Informativa Gestión de las Tecnologías de la Información

Charla Informativa Gestión de las Tecnologías de la Información Charla Informativa Gestión de las Tecnologías de la Información Expositor: Víctor Reyna Vargas Ingeniero de Sistemas vreynav@gmail.com 1 Resumen del expositor (1) Víctor Reyna Vargas, ITIL EXPERT, PMP

Más detalles

INSTITUTO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

INSTITUTO DE ECONOMÍA Y FINANZAS Cómo gestionar proyectos exitosos INSTITUTO DE ECONOMÍA Y FINANZAS EXPOSITOR - Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra Project Management

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES Curso de gestión de proyectos PMI orientado a obtener la certificación PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Salón de Clases Tradicional Curso No. 8115 Duración: 7 Días en Total Créditos:

Más detalles

Curso Oficial de ÚNICOS EN LATINOAMÉRICA, CERTIFICACIÓN BRINDADA POR THE ART OF SERVICE. Descripción del Curso: Niveles Básico y Avanzado

Curso Oficial de ÚNICOS EN LATINOAMÉRICA, CERTIFICACIÓN BRINDADA POR THE ART OF SERVICE. Descripción del Curso: Niveles Básico y Avanzado Curso Oficial de Sistemática con TRIZ United Minds for Excelling Organizations ÚNICOS EN LATINOAMÉRICA, CERTIFICACIÓN BRINDADA POR THE ART OF SERVICE Descripción del Curso: Niveles Básico y Avanzado IM

Más detalles

SCRUM MASTER PRODUCT OWNER

SCRUM MASTER PRODUCT OWNER SCRUM MASTER Los participantes aprenderán a detalle los principios y las prácticas de Scrum. El curso incluye ejercicios por medio de los cuales se aplican las prácticas de Scrum, logrando experimentarlas

Más detalles

Cliente externo e interno: Gestión de los interesados a través

Cliente externo e interno: Gestión de los interesados a través Cliente externo e interno: Gestión de los interesados a través de la plataforma Primavera Web Access Ing. Jeancarlo Durán Maica (Perú) Planicontrol SAC Ing. Rodrigo Lara (Chile) Cima Project Management

Más detalles

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5 Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Conferencista Biografía Franco Nelson Rigante, CISA, CRISC licenciado en Sistemas

Más detalles

Habilidades de Liderazgo y Negociación para Administradores de Proyectos

Habilidades de Liderazgo y Negociación para Administradores de Proyectos Habilidades de Liderazgo y Negociación para Administradores de Proyectos Curso diseñado para profundizar y desarrollar las competencias personales requeridas para la efectiva gestión del equipo de proyecto

Más detalles

PORTAFOLIO DE CURSOS PUBLICADO

PORTAFOLIO DE CURSOS PUBLICADO Cursos Empresa Ciudad Horarios Costo Max PDU's Duración (Horas) Requisitos para tomar el curso Requisitos para Certificación Descripción 1 ITIL Foundation V3-2011 Zaita Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla,

Más detalles

Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso

Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso Derechos Reservados Esta presentación puede ser compartida siempre y cuando no se altere su contenido,

Más detalles

Ing. Claudio Schicht, PMP, ITIL

Ing. Claudio Schicht, PMP, ITIL CS.C.V CS.01.. Ing. Claudio Schicht, PMP, ITIL Posee tres títulos de grado: Ingeniero Industrial, Licenciado en Administración de Empresas y Licenciado en Sistemas. Es Doctorando en el Doctorado de Administración

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

Duración: 270 horas durante 5 meses de acceso a aula virtual con tutor.

Duración: 270 horas durante 5 meses de acceso a aula virtual con tutor. Certificaciones Internacionales Project Management Sé un profesional de Project Management o Gestión de Proyectos y desempeña un papel fundamental proporcionando las estrategias que cada negocio necesita.

Más detalles

DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Nivel: Intermedio Duración: 60 horas Reconocimiento: 60 PDU s-pmi Certificado: Aprovechamiento Descripción La Administración de Proyectos como profesión, implica un compromiso con el desarrollo de la misma,

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO CONSULTORIA ESPECIALIZADA PARA INCUBAR LA IMPLEMENTACION DE UNA OFICINA DE GERENCIA DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO EN EL INP RESUMEN Este documento describe cual

Más detalles

OBJETIVO GENERAL: DIRIGIDO A: NIVEL DE ENSEÑANZA DEL SEMINARIO:

OBJETIVO GENERAL: DIRIGIDO A: NIVEL DE ENSEÑANZA DEL SEMINARIO: INSTITUTO BANCARIO INTERNACIONAL Centro de Estudios Superiores Asociación Bancaria de Panamá En nuestra Programación para la Formación Gerencial OFRECEMOS EL SEMINARIO TALLER INTERNACIONAL BPM (BUSINESS

Más detalles

LISTADO DE CONFERENCIAS DE JOSÉ MARIA GASALLA

LISTADO DE CONFERENCIAS DE JOSÉ MARIA GASALLA LISTADO DE CONFERENCIAS DE JOSÉ MARIA GASALLA INDICE DE AREAS A. General B. Dirección por Confianza C. Desarrollo Personal D. Cultura, Cambio y Aprendizaje E. Habilidades y herramientas F. Recursos Humanos

Más detalles

Propuesta metodológica para la gestión de proyectos de software bajo estándar PMI (23-septiembre-2012)

Propuesta metodológica para la gestión de proyectos de software bajo estándar PMI (23-septiembre-2012) Propuesta metodológica para la gestión de proyectos de software bajo estándar PMI (23-septiembre-2012) P. Rojas Puentes y S. Romero Resumen El presente artículo expone una propuesta metodológica para la

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

17, 18, 19, 20 24, 25, 26 y 27 Noviembre 2014. Project Management Professional

17, 18, 19, 20 24, 25, 26 y 27 Noviembre 2014. Project Management Professional 17, 18, 19, 20 24, 25, 26 y 27 Noviembre 2014 Project Management Professional Introducción La certificación PMP (Project Management Professional) supone un importante reconocimiento por parte del mercado

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS DIPLOMADO EN ÍNDICE/ 02/ 03/ Con base en el enfoque del Project Management Institute PMI 04/ 05/

GESTIÓN DE PROYECTOS DIPLOMADO EN ÍNDICE/ 02/ 03/ Con base en el enfoque del Project Management Institute PMI 04/ 05/ R.M. N 0907-83-ED / R.D. N 053-2005-ED DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS Con base en el enfoque del Project Management Institute PMI ÍNDICE/ 02/ Objetivo Dirigido a Ventajas Competencias a desarrollar

Más detalles

Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento

Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento Maestría en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento Convenio Internacional Duración: 2 años (1200 horas)/ 75 créditos RVOE: MAES080807 Clave D.G.P. 618504 Modalidad: En Línea, con tutoría presenciales

Más detalles

PM&B. Mejoramiento de la Comunicación y Gestión de los Conflictos. Consulting Group. Project Management & Business Consulting www.pmbcg.

PM&B. Mejoramiento de la Comunicación y Gestión de los Conflictos. Consulting Group. Project Management & Business Consulting www.pmbcg. Mejoramiento de la Comunicación y Gestión de los www.pmbcg.com El SDI es la evaluación emblemática de una serie de herramientas basadas en la Teoría de la Conciencia de las Relaciones - un modelo de aprendizaje

Más detalles

Microsoft Business Solutions GOBIERNO. Respond

Microsoft Business Solutions GOBIERNO. Respond Microsoft Business Solutions Respond Gobierno Mejor administración de municipios y agencias gubernamentales. Mejor atención y servicio a los ciudadanos. Para brindar una atención y servicio de excelencia,

Más detalles

Juan Carlos Sanchez Galvis

Juan Carlos Sanchez Galvis Ventajas de usar SCRUM en proyectos de TI Juan Carlos Sanchez Galvis Certificado en PMP, ITIL, COBIT, SCRUM Los nombres de los productos y de las compañías referenciados en este material son marcas registradas

Más detalles

ACP07. Que es un erp.

ACP07. Que es un erp. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUADALAJARA ACP07. Que es un erp. JOSE DE JESUS CISNEROS PEREZ REG. 1996632 TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Los sistemas de planificación de recursos empresariales (en inglés ERP,

Más detalles

TALLER: BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE SERVICIOS DE T.I/ Fundamentos de ITIL

TALLER: BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE SERVICIOS DE T.I/ Fundamentos de ITIL 1 TALLER: BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE SERVICIOS DE T.I/ Fundamentos de ITIL Objetivo del Taller La finalidad del Taller consiste en generar las capacidades necesarias en los participantes para gestionar

Más detalles

CERTIFICACIONES del PMI

CERTIFICACIONES del PMI CERTIFICACIONES del PMI El Project Management Institute (PMI ) es una organización de profesionales líder en el mundo, que administra un programa de certificación reconocido y aceptado mundialmente. El

Más detalles

TEAM BUILDING (TRABAJO EN EQUIPO)

TEAM BUILDING (TRABAJO EN EQUIPO) Facultad de Ingeniería - Escuela de Ingeniería Industrial y Estadística SEMINARIO TEAM BUILDING (TRABAJO EN EQUIPO) Un equipo de personas inteligentes, no siempre garantiza que el resultado de un equipo

Más detalles

Curso de Preparación para la Certificación PMP -PMI

Curso de Preparación para la Certificación PMP -PMI Certificación PMP -PMI - Incluye las guías actualizadas del PMBOK de la 4ª y 5ª edición - > Calidad en Contenidos y Metodología > Formación Online sin barreras > 100% Bonificable, Gestionamos todos los

Más detalles

INDICE Parte I. El Enfoque de Sistemas y Nuevos Retos para el Supervisor 1. El Cambiante Entorno de Negocios y Nuevos Papeles para el Supervisor

INDICE Parte I. El Enfoque de Sistemas y Nuevos Retos para el Supervisor 1. El Cambiante Entorno de Negocios y Nuevos Papeles para el Supervisor INDICE Prefacio XIII Parte I. 1 El Enfoque de Sistemas y Nuevos Retos para el Supervisor 1. El Cambiante Entorno de Negocios y Nuevos Papeles para el 2 Supervisor Supervisión: No se aceptan solicitudes

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

TÉCNICAS PARA EL APRENDIZAJE

TÉCNICAS PARA EL APRENDIZAJE TÉCNICAS PARA EL APRENDIZAJE Aprendizaje Colaborativo Más que una técnica, se considera una filosofía de interacción y una forma personal de trabajo. Características Es posible organizar un curso completo

Más detalles

Capital Humano y Gestión por Competencias, dentro de la Gestión de Proyectos (PMBOK) Vicente Granadino G., MBA, PMP Banco de Crédito BCP

Capital Humano y Gestión por Competencias, dentro de la Gestión de Proyectos (PMBOK) Vicente Granadino G., MBA, PMP Banco de Crédito BCP Capital Humano y Gestión por Competencias, dentro de la Gestión de Proyectos (PMBOK) Vicente Granadino G., MBA, PMP Banco de Crédito BCP Acerca del Autor Vicente J. Granadino G., MBA, PMP Vicente es actual

Más detalles

Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2

Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2 Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2 Specialists in Business Management Brickell Bayview Centre 80 SW 8th Street Miami, Fl. 33130 www.mrtsglobal.com PMO: FUNCIONES TÍPICAS Soporte a los

Más detalles

UNIDAD 3 EL PROCESO DE EDUCCIÓN

UNIDAD 3 EL PROCESO DE EDUCCIÓN UNIDAD 3 EL PROCESO DE EDUCCIÓN 3. EL PROCESO DE EDUCCIÓN... 1 3.1.DEFINICIONES... 1 3.2.EL PROCESO DE EDUCCIÓN... 2 3.3.PARTICIPANTES... 5 3.4.PROBLEMAS DE LA EDUCCIÓN... 7 3.1. Definiciones En los últimos

Más detalles

Diplomado Gestión de Tecnologías de Información (TI); Incrementa Tu Valor en TI

Diplomado Gestión de Tecnologías de Información (TI); Incrementa Tu Valor en TI Diplomado Gestión de Tecnologías de Información (TI); Incrementa Tu Valor en TI Duración 120 horas Objetivo general: La complejidad de los problemas que enfrenta TI es cada vez mayor. Con demasiada frecuencia,

Más detalles

Desarrollo de Habilidades Gestión Práctica para Proyectos Exitosos

Desarrollo de Habilidades Gestión Práctica para Proyectos Exitosos Expertos en Administración de Proyectos Desarrollo de Habilidades Gestión Práctica para Proyectos Exitosos (Modalidad a Distancia) 2015 La información contenida en este documento es confidencial, y no

Más detalles

PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL

PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL El programa de Planificación Estratégica y Control trata de la sustancia y contenido de la estrategia de

Más detalles

n u e v o s p a r a d i g m a s... n u e v a s s o l u c i o n e s.

n u e v o s p a r a d i g m a s... n u e v a s s o l u c i o n e s. SOLUCIONES ESTRATÉGICAS DE VALOR A SU NEGOCIO n u e v o s p a r a d i g m a s... n u e v a s s o l u c i o n e s. 1 Presentación Qué es y por qué trabajar con KND? «Nos esforzamos en ofrecer un alto grado

Más detalles

TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL

TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL Desde Lean hacia Ágil Project Management Pablo Lledó Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Univ. of York, Inglaterra Project Management Professional (PMP), Project

Más detalles

Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3)

Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3) Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3) Este curso oficial impartido por un instructor certificado por el SEI, tiene tres días de duración e introduce a los directivos

Más detalles

CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE MADURÈZ

CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE MADURÈZ DARCI PRADO CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE MADURÈZ Modelo de Maduréz Prado-MMGP Version 2.2.0 Julio 2014 Tomado del libro "Maturidade em Gerenciamento de Projetos" 3ª Edition (a publicar) Autor: Darci Prado

Más detalles

Seminario Internacional. Cooperativas de Ahorro y Crédito

Seminario Internacional. Cooperativas de Ahorro y Crédito Seminario Internacional Cooperativas de Ahorro y Crédito Gobierno de TI 24 de octubre de 2012 Agenda Gobierno Corporativo de TI y CobiT I. Resultados de la normativa CobiT de SUGEF (14-09) Principales

Más detalles

Juan Antonio Hurtado González, PMP. Grupo de trabajo de Voluntarios Microproyectos

Juan Antonio Hurtado González, PMP. Grupo de trabajo de Voluntarios Microproyectos 1 Juan Antonio Hurtado González, PMP Grupo de trabajo de Voluntarios Microproyectos 2 Juan Antonio Hurtado González juanhurtadogon@gmail.com Presentación Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y Máster

Más detalles

Conferencia. Conferencista. Patrocinador Plata: Patrocinador Oro: Media Partner:

Conferencia. Conferencista. Patrocinador Plata: Patrocinador Oro: Media Partner: Conferencia Conferencista Patrocinador Oro: Patrocinador Plata: Media Partner: generamos Experiencias Inolvidables de Aprendizaje ANALYTICS Analitycs viene por primera vez a Guatemala para impulsar la

Más detalles

En este contexto en el que debemos enfrentarnos a grandes cambios y afrontar grandes amenazas, el papel del Dirigente de Personas cobra protagonismo.

En este contexto en el que debemos enfrentarnos a grandes cambios y afrontar grandes amenazas, el papel del Dirigente de Personas cobra protagonismo. Qué está pasando? Durante los últimos 5 años, la situación económica y las condiciones del mercado laboral en España han influido sobre la motivación y la eficiencia de las personas en el trabajo del día

Más detalles

PROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO

PROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO 1ª JORNADA DE DESARROLLO PROFESIONAL: PROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO Murcia, 31 de marzo y 1 de abril de 2011 P&PM COMO MECANISMO DE DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Sergio Herrera,

Más detalles

I N T E R P R E T A T I V O

I N T E R P R E T A T I V O S E L E C C I Ó N D E S A R R O L L O L I D E R A Z G O H O G A N D E S A R R O L L O I N T E R P R E T A T I V O INVENTARIO DE RAZONAMIENTO DE NEGOCIOS DE HOGAN Reporte Para: High Score Usuario: UH007438

Más detalles

Project Management Based in PMI

Project Management Based in PMI Project Management Based in PMI Duración: 24 horas Descripción del curso: Hoy más que nunca es indispensable para las organizaciones administrar sus proyectos de manera profesional y que les aseguren el

Más detalles

RESPUESTAS DEL PETI (Plan Estratégico de Tecnologías de Información) 1. En los TDR se especifica en el punto 7. CARACTERÍSTICAS DE LA DOCUMENTACIÓN

RESPUESTAS DEL PETI (Plan Estratégico de Tecnologías de Información) 1. En los TDR se especifica en el punto 7. CARACTERÍSTICAS DE LA DOCUMENTACIÓN RESPUESTAS DEL PETI (Plan Estratégico de Tecnologías de Información) EMPRESA: BDO Consulting SAC 1. En los TDR se especifica en el punto 7. CARACTERÍSTICAS DE LA DOCUMENTACIÓN CONSULTA: "El proveedor como

Más detalles

PROGRAMA DE ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

PROGRAMA DE ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN PROGRAMA DE ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN LA NUEVA DINÁMICA DE INTERACCIÓN CON EL CLIENTE Quito: Octubre 21 Guayaquil: Octubre 22 Programa de Estrategias de PECComunicación LA NUEVA DINÁMICA DE INTERACCIÓN

Más detalles

Curso Certificación Internacional BPM Para Profesionales Nivel Fundamentos

Curso Certificación Internacional BPM Para Profesionales Nivel Fundamentos Curso Certificación Internacional BPM Para Profesionales Nivel Fundamentos La Certificación Internacional BPM para Profesionales es otorgada por la Object Management Group (OMG) y es la más prestigiosa

Más detalles

PROGRAMA DE. Desarrollo Directivo E D I C I Ó N X X I I CORREOS DEL URUGUAY FRANQUEO A PAGAR CUENTA 2159

PROGRAMA DE. Desarrollo Directivo E D I C I Ó N X X I I CORREOS DEL URUGUAY FRANQUEO A PAGAR CUENTA 2159 PROGRAMA DE Desarrollo Directivo E D I C I Ó N X X I I CORREOS DEL URUGUAY FRANQUEO A PAGAR CUENTA 2159 PDD / 2014 Aún en períodos de bonanza, la permanencia de los buenos vientos nunca está asegurada;

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Gestión de la demanda de Tecnología de Información: Una planificación efectiva a los requerimientos del negocio

Boletín de Asesoría Gerencial* Gestión de la demanda de Tecnología de Información: Una planificación efectiva a los requerimientos del negocio Espiñeira, Sheldon y Asociados * No. 10-2009 *connectedthinking Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección 4Introducción

Más detalles

Blue Ocean Innovation. Instaurando la Capacidad para Innovar en el ADN de las Organizaciones

Blue Ocean Innovation. Instaurando la Capacidad para Innovar en el ADN de las Organizaciones Blue Ocean Innovation Instaurando la Capacidad para Innovar en el ADN de las Organizaciones EQUIPO BLUEOCEAN ABORDAJE METODOLOGICO Aplicamos nuestro abordaje a la innovación sistémica trabajando en el

Más detalles

Diplomado Dirección de proyectos

Diplomado Dirección de proyectos Diplomado Dirección de proyectos Objetivo General: Desarrollar y/o fortalecer las competencias, conocimientos y habilidades de los participantes para dirigir y gestionar proyectos de forma integral y en

Más detalles

Driving Sustainable Innovation. Cadhaus & Goldfire

Driving Sustainable Innovation. Cadhaus & Goldfire Driving Sustainable Innovation Cadhaus & Goldfire La necesidad de innovar La Dinámica del Mercado y Lo que mueve a los Negocios La compañías deben reducir los costos de operación y mano de obra y al mismo

Más detalles

BROCHURE EMPRESARIAL PROGRAMA DE GESTION DE PROYECTOS

BROCHURE EMPRESARIAL PROGRAMA DE GESTION DE PROYECTOS BROCHURE EMPRESARIAL PROGRAMA DE GESTION DE PROYECTOS PRESENTACIÓN Quiénes Somos? F&M CONSULTING es una empresa que brinda servicios de consultoría, entrenamiento e implementación de las mejores prácticas

Más detalles

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD MODALIDAD A DISTANCIA

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD MODALIDAD A DISTANCIA PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD MODALIDAD A DISTANCIA INICIO: 13 DE NOVIEMBRE DE 2010 DURACIÓN 8 meses INVERSIÓN S/.5,500.00 Financiamiento: S/.2,500.00 y 4 cuotas mensuales

Más detalles

Máster en Dirección y Gestión de Proyectos

Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Titulación La superación del Máster supondrá la obtención: Título Oficial de Postgrado "Máster en Dirección y Gestión de Proyecto" por la Universidad Camilo José

Más detalles

Postgrado en Gestión de Proyectos de Formación (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI)

Postgrado en Gestión de Proyectos de Formación (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI) Postgrado en Gestión de Proyectos de Formación (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Postgrado en Gestión de Proyectos de Formación (Doble Titulación

Más detalles

Experto en Técnicas de Dirección de Empresas y Organizaciones

Experto en Técnicas de Dirección de Empresas y Organizaciones Experto en Técnicas de Dirección de Empresas y Organizaciones TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Experto en Técnicas de Dirección de

Más detalles

PROYECTO DE PROFESIONALIZACIÓN EN DESARROLLO EMPRENDEDOR GLOBAL ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENT PROJECT 2020

PROYECTO DE PROFESIONALIZACIÓN EN DESARROLLO EMPRENDEDOR GLOBAL ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENT PROJECT 2020 PROYECTO DE PROFESIONALIZACIÓN EN DESARROLLO EMPRENDEDOR GLOBAL ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENT PROJECT 2020 CONVOCATORIA A BECAS PARA ACCEDER AL MASTER EN DESARROLLO EMPRENDEDOR E INNOVACIÓN Silicon Valley

Más detalles

CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN DE PERSONAS

CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN DE PERSONAS CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN DE PERSONAS Tel.: 659 49 16 90 email: arescons@telefonica.net - www.antonioares.es 1 PRESENTACIÓN Las Empresas, para ganar en productividad, tienen necesidad de desarrollar las

Más detalles

Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l

Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l Edificio CTTA Campus Miguel Delibes Paseo de Belén 9A; 47011 Valladolid Ph: +34-983 002 298 Cel:

Más detalles

DESARROLLO SOSTENIBLE / SOSTENIBILIDAD INTEGRAL

DESARROLLO SOSTENIBLE / SOSTENIBILIDAD INTEGRAL DESARROLLO SOSTENIBLE / SOSTENIBILIDAD INTEGRAL TALLER-SEMINARIO ESTRATEGICO / EXECUTIVE: Metodología: Framework for Strategic Sustainable Development/ FSSD. THE NATURAL STEP: SOSTENIBILIDAD BASADA EN

Más detalles

Curso. Gestión de proyectos. Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio

Curso. Gestión de proyectos. Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio Curso Gestión de proyectos Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio Curso GESTIÓN DE PROYECTOS Cada vez más negocios, en todo tipo de organizaciones, se enfrentan

Más detalles

DIPLOMADO EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO Coordinador: Mtro. José Antonio Muga N.

DIPLOMADO EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO Coordinador: Mtro. José Antonio Muga N. INSTITUTO TECNOLÓGICO AUTÓNOMO DE MÉXICO DIPLOMADO EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO Coordinador: Mtro. José Antonio Muga N. Objetivo general Proporcionar a los participantes una sólida

Más detalles

El Project Management 2.0

El Project Management 2.0 El Project Management 2.0 Jorge Victoria, PMP, Green Belt, CSM, ITILf, Julio 2015 Director ALPHA CONSULTORIA www.alpha-consultoria.com PM 2.0 EVOLUCIÓN O PAN CON LO MISMO? Project Management 2.0 Abarca

Más detalles

Curso Superior en Habilidades Directivas para la Gestión de Empresas

Curso Superior en Habilidades Directivas para la Gestión de Empresas Curso Superior en Habilidades Directivas para la Gestión de Empresas TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Curso Superior en Habilidades

Más detalles

Certifican Universidad Politécnica de Valencia - PMM Institute for Learning - IAM (Institute of Asset Management)

Certifican Universidad Politécnica de Valencia - PMM Institute for Learning - IAM (Institute of Asset Management) Diploma por: Organiza: Auspicia: Certifican Universidad Politécnica de Valencia - PMM Institute for Learning - IAM (Institute of Asset Management) Antofagasta, abril 2012 1 - PRESENTACIÓN Actualmente existen

Más detalles

PROPUESTA DE CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE LA METODOLOGÍA PRINCE2.

PROPUESTA DE CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE LA METODOLOGÍA PRINCE2. PROPUESTA DE CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE LA METODOLOGÍA PRINCE2. Propuesta Pública de Kirjner Business School, AC Kirjner Business School ofrece capacitación presencial y certificación en Business

Más detalles

ETL: Extractor de datos georreferenciados

ETL: Extractor de datos georreferenciados ETL: Extractor de datos georreferenciados Dr. Juan Pablo Díaz Ezcurdia Doctor Honoris Causa Suma Cum Laude Master en Telecomunicaciones Master en Gestión Educativa Coordinador de la comisión de CSIRT de

Más detalles

GUÍA DOCENTE. Curso 2014-2015. Ingeniería Informática en Sistemas de Información Doble Grado: M6: Tecnología Específica de Sistemas de Información

GUÍA DOCENTE. Curso 2014-2015. Ingeniería Informática en Sistemas de Información Doble Grado: M6: Tecnología Específica de Sistemas de Información 1. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA Grado: Ingeniería Informática en Sistemas de Información Doble Grado: Asignatura: Ingeniería de Proyectos Módulo: M6: Tecnología Específica de Sistemas de Información Departamento:

Más detalles

Boletín de Consultoría Gerencial

Boletín de Consultoría Gerencial www.pwc.com/ve Inicio Desafíos en torno a la gestión del Talento Humano y tendencias actuales en los Sistemas de Compensación Boletín Digital No. 10-2013 El Plan de Negocio: Enfoque Práctico para su Creación

Más detalles

Gestión de Equipos y Liderazgo Actual en entornos Call Center

Gestión de Equipos y Liderazgo Actual en entornos Call Center Advanced Training for Managers [ call center ] Gestión de Equipos y Liderazgo Actual en entornos Call Center Organizado por: Institute Training for Managers [ Hasta12 asistentes 104 horas de formación

Más detalles

ITIL FOUNDATIONS FOR SERVICE MANAGEMENT V3

ITIL FOUNDATIONS FOR SERVICE MANAGEMENT V3 WORKSHOP ITIL FOUNDATIONS FOR SERVICE MANAGEMENT V3 JUNIO: 11-12 Co-organizan: Descripción: El Workshop se llevará a cabo en 18 horas con 2 Sesiones de 9 Horas cada una, de acuerdo a los horarios establecidos.

Más detalles

Diseño de Procesos al Servicio de la Gestión

Diseño de Procesos al Servicio de la Gestión Gestión y servicios Tecnológicos Ltda. Diseño de Procesos al Servicio de la Gestión www.gyst.cl info@gyst.cl Gestión y servicios Tecnológicos Ltda. En Algunas Empresas... En numerosos proyectos de variada

Más detalles

Un modelo para verdadera prosperidad organizacional

Un modelo para verdadera prosperidad organizacional Masa K Maeda, PhD CEO, Valueinnova LLC USA Un modelo para verdadera prosperidad organizacional Con 26 años de experiencia internacional, Masa ha prosperado a empresas desde Fortune 500 hasta Startups en

Más detalles

10 razones para el cambio de su ERP. Febrero 2014

10 razones para el cambio de su ERP. Febrero 2014 10 razones para el cambio de su ERP Febrero 2014 Introducción Créditos Acerca de RPS RPS es la solución de software de gestión ERP desarrollada por Ibermatica para la industria de manufactura. Cubre las

Más detalles

MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

MASTER EN PROJECT MANAGEMENT MASTER EN PROJECT MANAGEMENT Guía Didáctica 1 BIENVENIDO A GRUPO IOE! Bienvenidos a Grupo IOE, una escuela de negocios multinacional, punta de lanza en el desarrollo de conocimientos en todos los ámbitos

Más detalles

Implementación de Metodología, PMO y PPM. Marzo de 2011 @ Patricio Aguilera R., PMP

Implementación de Metodología, PMO y PPM. Marzo de 2011 @ Patricio Aguilera R., PMP Implementación de Metodología, PMO y PPM Marzo de 2011 @ Patricio Aguilera R., PMP QUIÉNES SOMOS Osiris Educación Servicios y Productos OSIRIS EDUCACION Quiénes somos Osiris Educación Servicios y Productos

Más detalles

CONFIGURACIÓN DE LA METODOLOGÍA OPENUP V1.0. Centro Ideoinformática

CONFIGURACIÓN DE LA METODOLOGÍA OPENUP V1.0. Centro Ideoinformática CONFIGURACIÓN DE LA METODOLOGÍA OPENUP V1.0 Centro Ideoinformática Universidad de las Ciencias Informáticas Carretera a San Antonio Km 2 ½. Torrens. Boyeros. Ciudad de La Habana. Cuba Teléfono: + 53 (7)

Más detalles

DIPLOMADO en Gestión de Operaciones

DIPLOMADO en Gestión de Operaciones DIPLOMADO en de Operaciones OBJETIVOS GENERALES A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO? El Diplomado en de Operaciones (DGO) está diseñado para entender el rol de las operaciones y su impacto en la competitividad de la

Más detalles

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM) Quito, 22 de Enero de 2014. Estimado miembro AESOFT Asunto: Detalle Cursos BPM AESOFT invita a sus socios y aliados estratégicos a participar en el Curso Taller BMP Administración de Procesos de Negocio

Más detalles