Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez
|
|
- Agustín Miguélez Suárez
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez El programa del ITAM busca formar Administradores Profesionales de Proyectos, que cuenten con un entendimiento profundo de las herramientas y técnicas internacionalmente aceptadas para la correcta dirección de proyectos y que posean las habilidades necesarias para dirigir al equipo de proyecto y lograr los objetivos de tiempo, costo y alcance planificados. Características y Metodología Diplomado Teórico-Práctico que comprende varias estrategias de aprendizaje, entre las que se encuentran: Instrucción teórica de las herramientas y metodologías de Administración de Proyectos Análisis y discusión de ejercicios y casos de negocio Entrenamiento en la utilización del software: Microsoft Project Desarrollado en base a los estándares de A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ) del Project Management Institute (PMI ). Estructurado para que los participantes puedan aplicar en el corto plazo los conocimientos y habilidades adquiridas. Aunque el Diplomado representa una excelente preparación académica para la sustentación del examen de certificación PMP, este no es el principal objetivo del programa. Dirigido a ejecutivos de todas las industrias, que se encuentren involucrados en la administración o ejecución de proyectos. INTRODUCCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Presentar un panorama general sobre la administración de proyectos y proporcionar al alumno una visión detallada de la evaluación financiera de proyectos, su importancia, metodología y problemática. 1
2 Temario 1. Introducción a la Administración de Proyectos 1.1. Presentación del temario de Diplomado 1.2. Definiciones básicas 1.3. Conceptos fundamentales 1.4. El Project Management Institute (PMI ) 1.5. La Administración de Proyectos 1.6. La Guía a los Fundamentos de la Dirección de Proyectos del PMI (The PMBOK Guide ) 1.7. La Certificación Project Management Professional (PMP ) 2. Evaluación de Proyectos 2.1. Conceptos Fundamentales Conceptos Fundamentales Concepto de Proyecto Proyecto Integral Problemas frecuentes en la elaboración de estudios Estudios de Pre inversión Evaluación de proyectos Beneficios incrementales de un proyecto Inversiones independientes Inversiones dependientes Flujo de efectivo del proyecto Flujo efectivo durante la inversión Flujo de efectivo durante la Operación Tasa de incorporación Beneficios Costos Valor de rescate Costo de oportunidad Capital de trabajo 2.2. Fundamento de matemáticas Financieras Interés simple Interés compuesto Valor futuro Tasa de interés nominal y efectiva Tasa de interés Real y Nominal Valor presente Regla para el tratamiento de las Tasas Reales y Nominales en los cálculos del Valor Presente Anualidades vencidas Valor futuro de una anualidad Costo anual equivalente 2.3. Criterios de rentabilidad Valor presente neto (VPN) Tasa interna de rendimiento (TIR) 2
3 Toma de decisiones Inversiones independientes Inversiones mutuamente excluyentes Restricciones en la utilización de la TIR o el VPN 2.4. Temas selectos Tamaño óptimo de las inversiones Alternativas con vidas diferentes Tiempo óptimo de la inversión Análisis de sensibilidad Recomendaciones para la validación de los resultados PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS El módulo se orienta a transmitir a los participantes las técnicas y herramientas para preparar un plan de proyecto completo, que considere el alcance del proyecto, la previsión de los tiempos de ejecución, el costo del proyecto y los recursos asignados. Adicionalmente se prepararán durante la clase, planes suplementarios que complementen de forma eficaz la preparación que requiere todo proyecto. El módulo incluye la elaboración de un ejercicio práctico de planeación con proyectos reales de los alumnos. Temario 1. Planificación de Proyectos 1.1. Los 5 procesos de la administración de proyectos de acuerdo al PMBOK 1.2. El proceso de planificación de proyectos 1.3. Conceptos básicos de planificación de proyectos 2. Planificación del Alcance 2.1. Definiciones básicas 2.2. El Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) 2.3. El Enunciado del Alcance (Scope Statement) 2.4. La fragmentación del alcance (WBS) 3. Planificación del Tiempo 3.1. Definiciones básicas 3.2. Definición de actividades 3.3. Métodos de programación 3.4. El Diagrama de Gantt 3.5. Los diagramas de precedencias Tipos de Dependencias (FC, CC, FF, CF) Dependencias con posposición 3.6. Cálculo de la ruta crítica Holgura Total Holgura Libre 3.7. Métodos de compresión de la ruta crítica 3
4 3.8. Método de Cadena Crítica 3.9. Diagramas de Hitos (Milestone Charts) 4. Planificación de Recursos 4.1. Definiciones básicas 4.2. Matriz de Responsabilidades 4.3. Gantt de Recursos 4.4. Tablas de análisis de recursos 4.5. Nivelación de recursos 5. Planeación del Costo 5.1. Definiciones básicas 5.2. Métodos de estimación 5.3. Conceptos al momento de estimar 5.4. Tipos de estimación 5.5. La Estimación paramétrica 5.6. El presupuesto 5.7. Costo Indirecto vs. Costo Indirecto 5.8. Flujo de Caja 6. Planificación de Riesgos 6.1. Definiciones básicas 6.2. El ciclo de la administración de riesgos 6.3. El Plan de Riesgos (Risk Register) 7. Planificación de la Comunicación 7.1. Definiciones básicas 7.2. El Plan de comunicación 7.3. Plan de gestión de los Interesados (Stakeholders) 7.4. Manejo de expectativas de los Interesados 8. Planificación de Proyectos con Microsoft Project 8.1. Las funciones básicas 8.2. Alta de un proyecto 8.3. Fecha de comienzo 8.4. Captura del WBS y actividades 8.5. Datos de las actividades 8.6. Definición de dependencias entre actividades 8.7. Cálculo de la Ruta Crítica 8.8. La Hoja de Recursos y sus elementos 8.9. Asignación de recursos a las actividades Nivelación de Recursos Asignación de Costos Fijos a las actividades El presupuesto del proyecto Definición de la Línea de Base 4
5 SUPERVISIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS EN UN CONTEXTO ORGANIZACIONAL A través de la realización de ejercicios y casos prácticos, los alumnos conocerán y aplicarán las distintas herramientas para poder medir y monitorear el progreso hacia los objetivos del proyecto y tomar, en caso necesario, las acciones correctivas para lograr estos objetivos. El Módulo tiene un fuerte enfoque hacia herramientas cuantitativas de medición, tales como el Valor Ganado (Earned Value) y se centra en el despliegue de sistemas de medición del desempeño. Adicionalmente considera herramientas organizacionales de control de proyectos, tales como la implementación de una Oficina de Proyectos (PMO). Temario 1. Supervisión y Control de Proyectos 1.1. Definiciones básicas (, Línea de Base) 1.2. Proceso de Ejecución, Monitoreo y Control Alcance, Tiempo y Costo El paquete de trabajo 1.3. Método del Valor Ganado (EVM) 1.4. Reportes de avance 1.5. Manejo de reuniones 1.6. Administración del Conocimiento del Proyecto 2. Administración de Programas 2.1. Conceptos (ciclo de vida) 2.2. Proyectos, Programas y Portafolios 2.3. Programas en entornos Funcionales y Proyectizados 2.4. Crosstracking 2.5. Comunicación, Comunicación Ejecutiva y Venta Distribución de Información Responsabilidad presupuestal y financiera Manejo de Stakeholders 3. La Oficina de Administración de Proyectos (PMO) 3.1. Administración de Proyectos y Procesos Conceptos de Procesos 3.2. Madurez Organizacional 3.3. Manejo del Cambio y Desarrollo Cultural 3.4. Comunicación y Venta 4. Administración del Portafolio de Proyectos 4.1. Estrategia y gobierno organizacional y su relación con proyectos 4.2. Conceptos (ciclo de vida) 4.3. Administración de portafolios 5. Control de Proyectos con Microsoft Project 5
6 HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS El modulo está orientado a revisar tres de los aspectos más importantes en la Administración de todo proyecto: Administración de Proveedores (Procurement Management); Administración del Riesgo (Risk Management) y Administración de la Calidad (Quality Management). Temario 1. Administración del Riesgo 1.1. Definiciones fundamentales de riesgo 1.2. Proceso de identificación de riesgos en el proyecto 1.3. Modelo de clasificación de riesgos 1.4. Acciones posibles para el adecuado manejo de los riesgos 1.5. Indicadores de riesgo 1.6. Riesgos residuales y riesgos secundarios 1.7. Herramientas de administración del riesgo 1.8. Análisis Montecarlo 1.9. Procesos de administración del riesgo de acuerdo al PMBOK 2. Administración de la Calidad 2.1. Definiciones fundamentales de calidad 2.2. Modelo de calidad de acuerdo a Crosby y a Deming 2.3. Sistema de calidad aplicado al proyecto 2.4. El cliente en el centro 2.5. Procesos de inicio del proyecto y su relación con la calidad 2.6. Herramientas para la administración de calidad 2.7. Indicadores de calidad 2.8. Necesidad expectativa requerimiento 2.9. Principios para la definición adecuada de requerimientos Procesos de administración de la calidad de acuerdo al PMBOK 3. Administración del Abastecimiento 3.1. Definiciones fundamentales de abastecimiento 3.2. Las 5 decisiones básicas relacionadas con el abastecimiento 3.3. Estrategias de selección de proveedores 3.4. Indicadores de abastecimiento 3.5. El contrato 3.6. Procesos de administración del abastecimiento de acuerdo al PMBOK 4. Cadena Crítica 4.1. El problema de la administración de proyectos de acuerdo a Goldratt 4.2. La importancia de cambiar de aproximación en la administración de proyectos 4.3. Definiciones fundamentales sobre la Teoría de las Restricciones (TOC) conductas que protegen al proyecto 6
7 conductas que hacen que se pierdan las protecciones del proyecto 4.6. La solución propuesta por Goldratt 4.7. Cadena Crítica vs. Ruta Critica 4.8. Amortiguadores del proyecto 4.9. CC y su relación con los proveedores Procesos de implementación de CC ADMINISTRACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO Identificar la importancia del factor humano como un elemento crítico en el éxito de un proyecto y desarrollar habilidades (comunicación, asertividad, liderazgo, formación y desarrollo del equipo y coaching) para mejorar el manejo del equipo de trabajo. Temario 1. El reto del administrador de proyectos 1.1. Promover actitudes de alto desempeño 1.2. Dirigir sin autoridad 1.3. Habilidades de influencia 1.4. Responsabilidad de convertirse en un líder 2. Manejo de recursos humanos en la administración de proyectos 2.1. Planeación 2.2. Formación 2.3. Desarrollo 2.4. Administración 3. Dimensiones del liderazgo 3.1. Cognitiva 3.2. Espiritual 3.3. Conductual 4. Liderazgo 4.1. Poder, influencia y persuasión 4.2. Estilo de liderazgo 4.3. Liderazgo situacional 5. Habilidades básicas de comunicación 5.1. Saber observar 5.2. Saber escuchar 5.3. Saber transmitir 5.4. Empatía 5.5. Asertividad 6. Liderazgo de equipos efectivos 6.1. Identificar diferencias individuales 7
8 6.2. Cómo desarrollar un equipo eficaz, eficiente y satisfacción humana (tarea, estructura y procesos) 6.3. Papel del líder en las distintas etapas de desarrollo del equipo (forming, storming, norming, performing) 7. Patrones de motivación 7.1. Poder 7.2. Logro 7.3. Afiliación 8. El administrador de proyectos como coach 8.1. Fundamentos del coaching 8.2. Actitudes 8.3. Credibilidad (confianza+experiencia) 8.4. La retroalimentación como herramienta 8.5. Motivación y compromiso 8.6. Habilidades de coaching para desarrollar equipos de alto desempeño NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS El módulo se orienta al desarrollo de habilidades humanas para el manejo y solución creativa de problemas tales como: Incremento de la efectividad personal al comunicarse y relacionarse con otros; desarrollo y mantenimiento de estados internos de seguridad personal en momentos críticos; aprendizaje de herramientas de pensamiento para la solución creativa de problemas personales y grupales; y desarrollo de habilidades que les permitan lograr sus objetivos y al mismo tiempo, mantener una buena relación con los demás. Temario 1. Orientación al logro 1.1. Niveles del Liderazgo 1.2. Qué es una vida plena y productiva? 1.3. Misión y Visión personal 1.4. Adecuada creación de objetivos 1.5. Importante V.S. Urgente 1.6. Planeación personal eficaz 2. Características de un buen negociador 3. Qué significa realmente Ganar-Ganar? 4. Elementos de la negociación 4.1. Percepción 4.2. Comunicación, relación e influencia 4.3. Inteligencia Emocional 8
9 4.4. Creatividad y enfoque a la solución M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio Instructor en Dirección de Proyectos con más de 12 años de experiencia en proyectos gubernamentales y de la iniciativa privada. Actualmente forma parte del equipo de instructores de Alpha Consultoría, S.A. de C.V. Es Socio Director de Local Galería, un espacio virtual de exhibición, promoción, difusión y comercialización de arte contemporáneo. Asimismo, colabora en Ferkam Desarrollo Inmobiliario, S.A de C.V. en administrar proyectos inmobiliarios. Gabriela es mexicana, se graduó como Licenciada en Relaciones Internacionales en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) con Maestría en Administración de Empresas en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). Obtuvo el certificado como Project Management Professional (PMP ) por el PMI en Trabajó en el Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C en el desarrollo de proyectos de inversión y exportación de los sectores de telecomunicaciones, electricidad y textil. Participó en el grupo de enlace del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para administrar una línea de crédito para proyectos tecnológicos. Trabajó en P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de C.V., empresa comercializadora de Petróleos Mexicanos, encargándose de la planificación financiera, la administración del capital de trabajo, líneas de crédito y la inversión de recursos de las empresas del grupo. Fue gerente de administración de proyectos estratégicos, corporativos y financieros de la empresa. M.A. Roberto Toledo Rodríguez Instructor y Consultor en Administración de Proyectos con más de 18 años de experiencia. Actualmente es Socio Director de Alpha Consultoría empresa de capacitación registrada ante el Project Management Institute (PMI R.E.P.) y Managing Partner de Alpha PM Consulting, Inc., empresa filial con sede en el Sur de Texas. Más de 25,000 ejecutivos de diversas industrias han sido capacitados por ambas compañías. Roberto es además coordinador del Diplomado en Administración de Proyectos en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) e instructor para México y Centroamérica de ESI International, Inc. de los Estados Unidos. Arquitecto por la Universidad Iberoamericana, Project Management Profesional (PMP ) certificado por el PMI y con una Maestría en Administración del ITAM. Roberto ha impartido cursos y conferencias de la materia a más de 15,000 ejecutivos de diversas compañías en 12 países de América y es actualmente 9
10 colaborador del blog Voices in Project Management del PMI, así como presidente del Consejo Directivo de PMI Educational Foundation. 10
Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez
Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez El programa del ITAM busca formar Administradores Profesionales
Más detallesDiplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP
Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias
Más detallesDiplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP
Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias
Más detallesGESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO
GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO CRONOGRAMA M1 M2 M3 MARCO CONCEPTUAL, INTEGRACIÓN Y ALCANCE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ADMINISTRACIÓN DEL COSTO 27 Y 28
Más detallesGESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO
GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO CONTENIDO GENERAL BENEFICIOS A QUIÉN VA DIRIGIDO MÓDULOS 1. MARCO CONCEPTUAL INTEGRACIÓN Y ALCANCE. 2. ADMINISTRACIÓN
Más detallesSeminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos
FICHA INFORMATIVA Nivel: Segmentación Estratégica: SEDP Seminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos Intermedio Altos directivos y patrocinadores de proyectos que buscan un enfoque proactivo en su rol
Más detallesDirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification
Diplomado Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification Una guía para la formulación, evaluación y gerencia de proyectos Objetivo Este diplomado pretende formar a gerentes
Más detallesPrograma de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos
Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Salón de Clases Tradicional Curso No. 8115 Duración: 7 Días en Total Créditos:
Más detallesCONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES
CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para
Más detallesSeminario de Certificación CAPM
Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body
Más detallesProject Management 19 de octubre de 2015 a 18 de abril de 2016
Objetivo Fecha de inicio: 19 de octubre de 2015 Horario: Lunes de 6pm a 9pm Duración: 72 horas Campus Mexicali Conocerá y aplicará herramientas de proyectos, para desplegar actividades, analizar contingencias,
Más detallesCURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer
Más detallesCURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer
Más detallesCorporación Universitaria TALLER 5
Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan
Más detallesDIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI
DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI Como parte de las actividades diarias que desempeñamos cada uno de nosotros siempre nos
Más detalles4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs)
4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos se ha llevado a cabo,
Más detallesCONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES
CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para
Más detallesCONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES
Curso de gestión de proyectos PMI orientado a obtener la certificación PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema
Más detallesESPECIALISTA EN CAPACITACIÓN, CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES PORTAFOLIO DE SERVICIOS. PMI PgM PMP RiskM PRINCE2 CPM ITIL COBIT
ESPECIALISTA EN CAPACITACIÓN, CONSULTORÍA Y DESARROLLO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES PMI PgM PMP RiskM PRINCE2 CPM ITIL COBIT PORTAFOLIO DE SERVICIOS Especialista en la Gestión de Proyectos CAPACITACIÓN
Más detallesPrograma Internacional en Administración de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMI
Programa Internacional en Administración de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMI Organizar y llevar a cabo con éxito un proyecto no solo depende de conocimientos técnicos. También
Más detallesDiplomado en Gerencia de Proyectos
Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene
Más detallesCURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema
Más detallesCertified Master Project Manager Competency Based
Certified Master Project Manager Competency Based Certified Master Project Manager Competency Based Es un programa de entrenamiento con enfoque a la formación y desarrollo de competencias esenciales para
Más detallesMASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS
MASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN. La Dirección de Proyectos ha emergido como el nuevo paradigma organizacional en empresas y administraciones con el siglo XXI. En una "Economía basada en Proyectos"
Más detallesDiseño e implementación de una Oficina de Proyectos
Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Enfocado en el diseño e implementación de una Oficina de Proyectos (Project Management Office PMO), conforme a las buenas prácticas de la dirección de
Más detallesDiplomado en Gerencia de Proyectos
Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene
Más detallesTaller de Certificación Project Management Professional (PMP)
Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Preparación para Certificación Project Management Professional PMP APCPMP40 PMP es una marca registrada del Project Management Institute,
Más detallesPROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PUNTOS CLAVE: El Project Management Institute, PMI administra el único programa de certificación profesional, otorgando
Más detallesTEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM)
TEMARIO PME A. Advanced Project Manager (APM) El contenido del módulo prepara al participante para las certificaciones, ya sea CAPM o PMP que tiene el PMI, ideal para consultores o gerentes que ya tienen
Más detallesGESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN
GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN Somos Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. BENEFICIO DE ESTUDIAR EN PMI Los Proveedores Registrados de Educación (REP) son organizaciones educativas que han
Más detallesDIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA INFORMATICA Y DE TELECOMUNICACIONES (TICs) Vers 2.0-2004
INTRODUCCIÓN Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene un comienzo y un fin definido y es
Más detallesCómo aprovechar las mejores prácticas y metodologías de la Evaluación Financiera en la dirección y administración de sus programas y proyectos.
EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS (28 HORAS 28 PDUs) Objetivo Curso teórico-práctico en donde se realizan múltiples ejercicios, análisis de casos y dinámicas, para poder aplicar diferentes técnicas de
Más detallesProfesionales de todas las áreas que deseen certificarse como Project Management Professional.
Diplomado en Administración de s El Project Management Institute (PMI ) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de s. Desde principios
Más detallesCertificación Certified Project Manager Competency Based
Certificación Certified Project Manager Competency Based Duración 112 horas Objetivo general: El Certified Project Manager Competency Based es un programa de entrenamiento con enfoque a la formación y
Más detallesGerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR
Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición
Más detallesGESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN
GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN Curso oficial reconocido por PMI. Cibertec ha sido reconocido como Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. 1. Qué es un Proveedor Registrado de Educación de PMI
Más detallesDiplomado Gestión de proyectos TI
2015 Diplomado Gestión de proyectos TI Escuela de Administración y Negocios Duoc UC Educación continua w w w. d u o c. c l / e d u c a c i o n c o n t i n u a Diplomado Gestión de proyectos TI Escuela
Más detallesHabilidades de Liderazgo y Negociación para Administradores de Proyectos
Habilidades de Liderazgo y Negociación para Administradores de Proyectos Curso diseñado para profundizar y desarrollar las competencias personales requeridas para la efectiva gestión del equipo de proyecto
Más detallesIMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO
IMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO info@sequal.com.mx Nuestra Experiencia Como parte de la red de: Registered Education Providers (REP ), hemos sido certificados y avalados por el PMI y hemos mantenido un
Más detallesCómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo
1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.
Más detallesDiseño de cursos Formulario DCC-RD-02 Versión 01
Diseño de cursos Formulario DCC-RD-02 Versión 01 Programa Project Manager Nombre del Curso: Gestión de Proyectos I con Ms Project Duración: 32 horas Información de curso: Introducción: La Dirección Integrada
Más detallesTALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP
TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEFINICIÓN El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión
Más detallesPrograma Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP
Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP OBJETIVOS Que el participante adquiera los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración
Más detallesADMINISTRACIÓN ÁGIL DE PROYECTOS. 21 HORAS (21 horas de capacitación son las requeridas por el PMI para optar por la Certificación Ágil de Proyectos)
ADMINISTRACIÓN ÁGIL DE PROYECTOS 21 HORAS (21 horas de capacitación son las requeridas por el PMI para optar por la Certificación Ágil de Proyectos) Dictada en alianza con Alpha Consultoría (México). Este
Más detallesAdministración de Proyectos
Curso Administración de Proyectos Duración 25 horas Conocimiento en acción Presentación En la actualidad, empresas e instituciones han debido implementar sistemas de planeación enfocados al desarrollo
Más detallesPlan de Estudios Diplomado en Gestión de Proyectos
Plan de Estudios Contenidos 1) Presentación 2) Requisitos 3) Duración 4) Metodología de estudio 5) Objetivos 6) Cursos Sugeridos 1) Presentación Su programa de Diplomado a distancia en AAU, le va a permitir
Más detallesPORQUE CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR el Project Management Institute (PMI)?
CURSO HERRAMIENTAS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO. Próximo curso inicia Semana del 26 de Octubre 2015 PORQUE CAPACITACION EN DIRECCION DE PROYECTOS? Las dificultades para lograr proyectos exitosos en la
Más detallesPROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP
PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP INICIO: DURACIÓN: HORARIO: 25 de Abril 120 Horas Sábados 2:00 p.m. a 8:00 p.m. Para mayor información escribenos a gproyectos@uch.edu.pe PROGRAMA:
Más detallesGESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK
GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK Rocío Zelada Rück AGENDA Introducción a algunos conceptos clave Qué es un proyecto? La múltiple restricción La administración de proyectos Qué es un Gerente
Más detallesDiplomado en Project Management
Diplomado en Del 7 de Marzo al 5 de Septiembre del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Por qué estudiar en Educación Continua de CETYS Universidad? Método Práctico, los programas están diseñados
Más detalles14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA
14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA Módulo 1 1. Introducción a la administración de proyectos. Identificar las herramientas y técnicas para las
Más detallesConceptos Básicos. El Instituto de administración de Proyectos, PMI, define un proyecto como:
Existen diferentes modelos y metodologías para la administración de proyectos y modelos de calidad para el desarrollo del software. Por lo que mencionaremos los siguientes conceptos importantes. a) Qué
Más detallesCentralTECH PMI Project Management
CT-8105: Sobre este curso El gobierno, las organizaciones comerciales y demás entidades, emplean a los directores de proyectos PMP certificados, en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos.
Más detallesProject Management Institute PMI. Antecedentes
Project Management Institute PMI Antecedentes Mientras que el número de proyectos se incrementa día con día, el número de personas calificadas para manejar adecuadamente estos no crece de la misma manera.
Más detallesGESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013
Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad
Más detallesCurso de Preparación para la Certificación como PMP
Curso de Preparación para la Certificación como PMP Insurgentes Sur N 800 Piso 8, Col. Del Valle. México, D.F. C.P.03100 T: +52 (55) 5061 4946 http://www.bpgurus.com / info@bpgurus.com Descriptivo del
Más detallesCentro Universitario de Tonalá. Clave Horas-teoría Horas-práctica Horas-AI Total-horas Créditos I3780 20 60 4 60 7. Nivel Carrera Tipo Prerrequisitos
Nombre de la materia Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Departamento Ciencias Económico Administrativas Academia Administración Clave Horas-teoría Horas-práctica Horas-AI Total-horas Créditos
Más detallesUNA TAREA PENDIENTE. Gestión de Proyectos SANTIAGO, OCTUBRE 2015. PREPARADA POR: Jaime Orellana Atenos Consulting & Services jorellana@atenos.
UNA TAREA PENDIENTE Gestión de Proyectos SANTIAGO, OCTUBRE 2015 PREPARADA POR: Jaime Orellana Atenos Consulting & Services jorellana@atenos.com 2 GESTIÓN DE PROYECTOS? Qué significa un proyecto exitoso?
Más detallesDesarrollo de Habilidades Gestión Práctica para Proyectos Exitosos
Expertos en Administración de Proyectos Desarrollo de Habilidades Gestión Práctica para Proyectos Exitosos (Modalidad a Distancia) 2015 La información contenida en este documento es confidencial, y no
Más detallesCarta de constitución de la PMO para IDlink
TALLER CARTA DE LA PMO Carta de constitución de la PMO para IDlink Versión Fecha Descripción de cambios Autor / Editor Aprobado por 1.0 08-02-2014 Daniel Gómez Daniel Gómez González Patrocinador Ejecutivo
Más detallesCURSO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA METODOLOGIA DEL PMI (24 horas)
CURSO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA METODOLOGIA DEL PMI (24 horas) Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones. Se gestan con fines determinados y de su planificación y control depende
Más detallesNuestro enfoque es facilitar y promover el acceso de las personas, pequeñas, medianas y grandes empresas; al interesante mundo de los Proyectos.
PROYECTOS KNOWLEDGE & PRACTICE Somos una empresa de capacitación en Dirección de Proyectos usando el marco de referencia del PMI, planteado en el PMBOK Guide, aceptado y reconocido mundialmente. Proyectos
Más detallesPROGRAMA INTERNACIONAL EN GESTIÓN INMOBILIARIA
PROGRAMA INTERNACIONAL EN GESTIÓN INMOBILIARIA Breve descripción y antecedentes Uno de los sectores más dinámicos e interesantes en su operación, tanto a nivel local como nacional, es el sector inmobiliario,
Más detallesFAD MAESTRÍA PROFESIONAL EN EN GESTIÓN DEL TURISMO SOSTENIBLE AMBIENTE Y FACULTAD DE DESARROLLO
FAD FACULTAD DE AMBIENTE Y DESARROLLO MAESTRÍA PROFESIONAL EN EN GESTIÓN DEL TURISMO SOSTENIBLE Sobre UCI La Universidad para la Cooperación Internacional UCI es un ente privado que nació en Costa Rica
Más detallesClase 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Clase 2: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Clase 3: Gestión de la Integración
Project Management Objetivos - Adquirir los conocimientos y herramientas fundamentales aplicables al gerenciamiento de proyectos de acuerdo a la metodología de Project Management, contenidas en el Project
Más detallesPresentación del Curso Virtual GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES CON PROJECT
Presentación del Curso Virtual GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES CON PROJECT Tabla de contenido Gerencia de Proyectos Empresariales con Project... 3 Presentación del curso... 3 Objetivos de aprendizaje...
Más detallesSede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr
16-0079 / 29-0952 FORMULACIÓN PROYECTOS Descripción General: Provee una introducción que abarca el ciclo de vida completo del desarrollo de un proyecto, desde que se concibe en los niveles más altos de
Más detallesDiplomado en Administración de Proyectos Administración del alcance y del tiempo
Diplomado en Administración de Proyectos Administración del alcance y del tiempo Conceptos básicos de la Administración de Proyectos Los materiales están basados en Project Management Institute, A Guide
Más detallesDiplomado en Administración de Proyectos
7 módulos, con una duración total de 140 hrs. Se trabaja en dos sesiones semanales de 5 horas: viernes de 17:00 a 22:00 y sábados de 9:00 a 14:00 hrs. OBJETIVO: Adquirir conocimientos y herramientas para
Más detallesDiplomado en Dirección y Desarrollo de Negocios Coordinador académico: M.A. Carlos R. Medina Turon
Diplomado en Dirección y Desarrollo de Negocios Coordinador académico: M.A. Carlos R. Medina Turon Preparar a los participantes en las principales áreas de la Dirección y Administración de Negocios e Instituciones,
Más detallesCertificación Certified Project Manager Competency Based
Certificación Certified Project Manager Competency Based Duración 112 horas Objetivo general: Certified Project Manager Competency based es programa de entrenamiento con enfoque a la formación y desarrollo
Más detallesUniversidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales
Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales ASIGNATURA CÓDIGO 103118 NÚMERO DE CRÉDITOS 2 Trabajo Presencial 3 PRERREQUISITOS Trabajo dirigido PERIODO ACADÉMICO 2014-1 Gerencia
Más detallesBienvenido a la Universidad de Belgrano 4. Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4 Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT Consideraciones Generales del Programa 11 Programa 12 Equipo Docente
Más detalles1.1. Sistema de Gestión de la Calidad
1.1. Sistema de Gestión de la Calidad ÁREA: GESTIÓN DE LA CALIDAD SISTEMA: GESTIÓN DE LA CALIDAD ETAPA I - OBJETIVOS REQUISITOS TÉCNICOS 2012 1. La institución realiza un diagnóstico del estado actual
Más detallesTecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos
Tecnología de la Información Administración de Recursos Informáticos 1. Recursos informáticos: Roles y Responsabilidades 2. Áreas dentro del Departamento de Sistemas 3. Conceptos asociados a proyectos
Más detallesPROGRAMA EJECUTIVO INTERNACIONAL EN FINANZAS CORPORATIVAS (Administración Financiera)
PROGRAMA EJECUTIVO INTERNACIONAL EN FINANZAS CORPORATIVAS (Administración Financiera) Proporcionar las herramientas necesarias para el desarrollo económico financiero y profesional. Muestra herramientas
Más detallesSCRUM MASTER PRODUCT OWNER
SCRUM MASTER Los participantes aprenderán a detalle los principios y las prácticas de Scrum. El curso incluye ejercicios por medio de los cuales se aplican las prácticas de Scrum, logrando experimentarlas
Más detallesFinanzas para no Financieros (Básico)
Curso Finanzas para no Financieros (Básico) Duración 75 horas Conocimiento en acción Presentación En muchas ocasiones se está al frente de un puesto en el que se requieren conocimientos básicos de finanzas
Más detallesCURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS
CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos PMI (Project Management Institute) Organización internacional orientada a la difusión
Más detallesLa integración del Manejo del Cambio Organizacional y de la Administración de Proyectos
Transformando tus proyectos en Resultados La integración del Manejo del Cambio Organizacional y de la Administración de Proyectos Jorge Victoria Director de Consultoría 28 de Mayo de 2014 Quiénes Somos?
Más detallesCURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A LA PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMÁTICO
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A LA PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMÁTICO En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y
Más detallesANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA
ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo
Más detalles4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs)
4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos es una disciplina creciente que comprende diversos roles
Más detallesPROGRAMA INTERNACIONAL DIRECCIÓN DE VENTAS COMO ESTRATEGIA COMERCIAL
PROGRAMA INTERNACIONAL DIRECCIÓN DE VENTAS COMO ESTRATEGIA COMERCIAL No es la magia lo que hace que todo funcione sino que es nuestro modo de Dirigir las ventas lo que origina la magia. El fomento de la
Más detallesPrograma Competencias Gerenciales para Seguros
Programa Competencias Gerenciales para Seguros Inicio: 27 de mayo de 2013 La industria aseguradora es una industria compleja en la que participan profesionistas de todas las carreras: actuarios, médicos,
Más detallesGERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO CON ÉNFASIS EN PARADAS DE PLANTA
NOMBRE DEL CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO CON ÉNFASIS EN PARADAS DE PLANTA FACILITADOR: Ing. José Contreras (Venezuela) DURACIÓN: 16 horas. ENFOQUE TÉCNICO: En las organizaciones industriales
Más detallesDiplomado Business Management
Diplomado Business Management Duración 112 horas Objetivo general: Business Management es un programa innovador que permite que el alto directivo de reciente nombramiento en el puesto (con poco tiempo
Más detalles18º Año. Antecedentes
18º Año Antecedentes La Universidad de Belgrano es la institución educativa argentina pionera y líder en la metodología de Dirección de Proyectos. Sus Cursos de Posgrado en Project Management se dictan,
Más detalles5929 Managing Projects and Programs
5929 Managing Projects and Programs Introducción Este curso de cinco días impartido por instructor, provee a estudiantes con el conocimiento y habilidades necesarias para usar la herramienta empresarial
Más detallesDIRECCIÓN DE PROYECTOS
DIRECCIÓN DE PROYECTOS Programa Superior PMP www.ceste.es / info@ceste.es / +34 976 568 586 INTRODUCCIÓN Las empresas están constantemente acometiendo proyectos para adaptarse al mercado y a las innovaciones
Más detallesDiplomado Business Management
Diplomado Business Management Duración 112 horas Objetivo general: Business Management es un programa innovador que permite que el alto directivo de reciente nombramiento en el puesto (con poco tiempo
Más detallesDIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI)
DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) Objetivos Curso preparatorio del examen de Certificación de Project Management Professional
Más detallesPROGRAMA DE ALTA GERENCIA EN DIRECCIÓN, PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS (CERTIFICACIÓN U.C.V.)
PROGRAMA DE ALTA GERENCIA EN DIRECCIÓN, PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS (CERTIFICACIÓN U.C.V.) Justificación: La creciente incertidumbre en el entorno de los negocios y en la gestión pública de estos
Más detalleswww.unjhana.com Unjhana @unjhana
Quiénes somos Somos una empresa que cuenta un equipo de trabajo con más de diez (10) años de experiencia en Gerencia de Proyectos y Gestión de Mantenimiento, relacionados con Telecomunicaciones y Tecnologías
Más detallesTaller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos
Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos Desarrollado por la reconocida autora Lic. Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP autora del libro Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos
Más detallesLa Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María
La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María Conferenciante Ingeniero Informático, U de Chile, Diploma en Finanzas
Más detallesCurso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI
Organiza: Invita: Curso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, un servicio o un resultado único que permita materializar la estrategia
Más detallesCONTENIDO INTRODUCCIÓN. Parte 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS. Parte 2: IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS. Parte 3: FORMULACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES
CONTENIDO INTRODUCCIÓN Parte 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS 1 INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS 1 1. Definición de proyecto 3 2. Temas que abarca la materia proyectos 3 3. Identificación de proyectos 4 4.
Más detallesEscuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas SILABO
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Fundada en 1551 FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas 1. ESPECIFICACIONES GENERALES SILABO Nombre
Más detallesAdministración de proyectos de TI
Administración de proyectos de TI Datos Generales 1. Nombre de la Asignatura 2. Nivel de formación 3. Clave de la Asignatura Administracion de proyectos de Licenciatura TI DSI014 4. Prerrequisitos 5. Area
Más detalles