Características del Postgrado Ejecutivo en Habilidades Gerenciales

Transcripción

1 Programa Internacional Postgrado Ejecutivo Experto en Habilidades Gerenciales Doble Titulación Uruguay-España UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA (Uruguay) e (España) Características del Postgrado Ejecutivo en Habilidades Gerenciales El Postgrado Ejecutivo Experto en Habilidades Gerenciales, permite a los participantes cubrir una demanda de un nuevo perfil de directivo; que requiere que sean altamente competitivos no sólo desde el punto de vista de las competencias técnicas, del proceso administrativo y las áreas funcionales de la empresa, sino que también posean y desarrollen una visión conjunta de los problemas humanos, económicos y organizacionales, adquiriendo las competencias necesarias para dirigir y gestionar con eficacia recursos humanos que ya no responden a los esquemas tradicionales de motivación e integración dentro de un proyecto empresarial Participantes del Programa El Postgrado Ejecutivo Experto en Habilidades Gerenciales está especialmente indicado para ejecutivos con experiencia directiva, que deseen actualizar y consolidar su competencias directivas permitiendo ser un agente de cambio que aporte valor a las personas y la empresa, integrando la gestión empresarial mediante la conducción de personas y equipos de trabajo. El programa se orienta hacia los directivos de todas las áreas de la organización, profesionales, ejecutivos, directores de unidades de negocios, jefes de productos, directores regionales, jefes de sucursales, jefes de departamentos, asesores y ejecutivos con potencial para ocupar, en un futuro cercano, cargos de mayor responsabilidad en la conducción de personas El Postgrado Ejecutivo Experto en Habilidades Gerenciales está estructurado, especialmente para personas con restricción de tiempo, por lo cual, la dedicación presencial se limita exclusivamente al tiempo de clase en aulas. ACREDITACIÓN ACADÉMICA Los participantes deben cumplir con los siguientes requisitos académicos: Asistir como mínimo al 80% de las clases programadas Haber aprobado todos los módulos del plan de estudios ESCUELA DE DESARROLLO EMPRESARIAL - UDE 1

2 Beneficios del Programa El Postgrado Ejecutivo Experto en Habilidades Gerenciales está diseñado, con especial énfasis, en los siguientes aspectos: Doble Titulación El Postgrado otorga al participante la doble titulación de Postgrado Ejecutivo Experto en Habilidades Gerenciales por parte de (España) y la UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA (Uruguay). Experiencia Internacional El programa tiene en cuenta la perspectiva del entorno y ámbito internacional que caracterizan a las operaciones de las empresas que compiten en un mundo globalizado. Diversidad Metodológica El desarrollo del programa recurre a diferentes herramientas de aprendizaje y desarrollo directivo, como por ejemplo la metodología del caso, ejercicios, talleres, conferencias, discusión de temas, trabajos grupales y otros. Profesores Extranjeros El programa cuenta con la participación de destacados profesores extranjeros, tanto en la dictación de clases como en las tutorías de trabajos. Capacidades de Gestión El programa proporciona a los participantes conocimiento y aplicación de criterios y metodologías de trabajo para el desarrollo de habilidades gerenciales, de tal forma que se produce una mejora sustancial en la capacidad de toma de decisiones por parte del ejecutivo. Beneficios para el Participante Obtener las competencias y habilidades necesarias para el siglo XXI Implementar nuevos comportamientos en las organizaciones que den resultados de inmediato Evaluar la eficacia del equipo y analizar las fortalezas y debilidades del mismo para potenciar mejores resultados Entrenar a los nuevos líderes que se requieren en las empresas ESCUELA DE DESARROLLO EMPRESARIAL - UDE 2

3 Beneficios para la Organización La formación del Experto en Habilidades Gerenciales brindará a la organización los siguientes beneficios: Obtener nuevos conceptos, herramientas, y competencias que fortalecen el proceso de liderar personas y equipos de trabajo Perfeccionar el enfoque metodológico para el análisis, toma de decisiones y la planificación y adaptación al cambio Tomar conciencia sobre los desafíos de las nuevas competencia requeridas para conducir personas y equipos de trabajo Contar con directivos preparados para enfrentar los nuevos retos de la organización Instituciones Organizadoras: UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA (UDE) Nuestra Universidad ha surgido con el apoyo de la Asociación de Dirigentes de Marketing del Uruguay (ADM) y de todas las Cámaras Empresariales y Asociaciones Profesionales, lo que nos otorga un importante vínculo con el sector productivo y de servicios. Los principios rectores de la Universidad de la Empresa son: la búsqueda de la excelencia académica y profesional, enseñanza laica, libre de dogmas, plural y en un ambiente de tolerancia y compromiso con nuestra sociedad para trabajar por un desarrollo sostenible y equitativo. IDE-CESEM-Business School de Madrid- España, cuenta con amplísima trayectoria y reconocimiento en el ámbito de la formación de directivos para la gestión empresarial que, desde larga data, mantiene vínculos con la Universidad de la Empresa, lo que posibilita la realización de actividades académicas en forma conjunta, como la que se presenta en este emprendimiento. Plan de Estudios El Postgrado Ejecutivo Experto en Habilidades Gerenciales, está estructurado en base a 7 módulos de 16 horas presenciales cada uno, que se dictan generalmente en dos fines de semana por mes. La duración del Postgrado Ejecutivo Experto en Habilidades Gerenciales es de 7 meses. Todas las asignaturas del Programa son de asistencia obligatoria y su aprobación se logra mediante las modalidades de evaluación que en cada caso se determine. ESCUELA DE DESARROLLO EMPRESARIAL - UDE 3

4 Módulos 1 Coaching de Equipos 2 Rasgos del Liderazgo Eficaz 3 Negociación 4 Dirección de Reuniones 5 La Toma de Decisiones y Análisis de Problemas 6 Ética Empresarial y Responsabilidad Social 7 Nuevo Entorno y Creatividad Temario de los Módulos 1. Coaching de Equipos Conceptos Porqué trabajar en equipo Formación de equipos de trabajo Pasos para implantar los equipos de trabajo Cuestionario del trabajo en equipo Diagnóstico de un equipo de trabajo Factores de cohesión en el grupo: ventajas e inconvenientes del trabajo del trabajo en equipo Características del equipo de trabajo eficaz Papeles o roles de los miembros de un grupo El coaching como facilitador del aprendizaje y de los resultados 2. Rasgos de Liderazgo Eficaz Rasgos de líder eficaz Actuación del líder Estimulación por parte del líder La dirección del líder Orientación a resultados y objetivos por parte del líder Participación del líder El líder carismático Tipología de dirección por compromisos y valores ESCUELA DE DESARROLLO EMPRESARIAL - UDE 4

5 3. Negociación El proceso de negociación Estilo Harvard y Estilo Europeo Intereses v/s Posición Regateo v/s Negociación Las etapas de la negociación Herramientas de la negociación El saber escuchar Variables de una negociación eficaz Características de un buen negociador Características de un mal negociador Estrategias y Tácticas de Negociación 4. Dirección de Reuniones Qué es una reunión eficaz Utilidad de la reunión Ventajas de las reuniones Etapas de una reunión eficaz Objetivo Elementos materiales y de organización Las técnicas de dirección El inicio El final 5. La Toma de Decisiones y Análisis de Problemas Antecedentes El entorno de las decisiones Decisiones y organizaciones El directivo y la toma de decisiones: Implicaciones Personales El proceso de toma de decisiones: Planteamientos Básicos Planteamiento de la situación Establecimiento de los Objetivos Diagnóstico y recopilación de la información Generación, evaluación y selección de las alternativas: La Decisión Final Implantación, seguimiento y control de la decisión ESCUELA DE DESARROLLO EMPRESARIAL - UDE 5

6 6. Ética Empresarial y Responsabilidad Social La salud en nuestras empresas Ética y responsabilidad: o De la Empresa o Del Directivo o Del empleado Luchas internas, improductividad y desperdicio Organizaciones tóxicas Nuestra empresa modelo 7. Nuevo Entorno y Creatividad La mente creativa El cambio de época versus la época de cambios La ley 20/80 de Pareto Decálogo del proceso creativo El cambio y las nuevas tendencias Las cuatro áreas del conocimiento Profesores del Programa (*): Lic. Psic. Fernando Vargas (España) Licenciado en Psicología, Psicomotricista, Coach Ejecutivo y Coach de Equipos por ICF (International Coach Federation), acreditado en M.B.T.I. Step 1 por Oxford Psychologists (UK). En el año 2001 se retiró de la Federación Española de Fútbol como árbitro de categoría nacional, donde desarrolló un programa de entrenamiento en habilidades psicológicas para árbitros y asistentes en la Escuela Nacional de Árbitros de Fútbol. Ponente y speaker habitual en eventos especializados en Dirección de RRHH, ha trabajado durante doce años en Grupo Vips, ejerciendo diferentes funciones tales como Director de Gestión del Talento, Director de Formación Corporativa o Director de RRHH Operacional. Actualmente, es Director de proyectos en el área de empresa de la Escuela Europea de Coaching. Ing. MBA. Bienvenido Martínez (España) Ingeniero Técnico Industrial y Máster en dirección de Empresas y producción en IDE-CESEM En su carrera profesional ha sido Director de Fábrica de BTESA. Director de Operaciones de ABC.es. Coordinador de Obras en el Grupo Lledó. Director general de Paconsa.Director General de Fasur: Director de Inversiones Estratégicas de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) y Presidente de santana Motor. Ha formado parte de los Consejos de Administración de compañías como Alestis, Aerospace, Sacesa, Sadiel, Fasur, Cedes, Sandetel, Veiasa, Invercaria e Inverjaén. Ha sido Director General de EMG (Experience Management Group) Actualmente es Director General de Redsa y Director del Área Estratégica y Técnica de IDE-CESEM ESCUELA DE DESARROLLO EMPRESARIAL - UDE 6

7 TOM WISE (ARGENTINA) Graduado en el London School of Business Escritor, autor de los long sellers: Piense como Cliente y Actúe como Gerente / Si se Puede / Qué Hacer Realmente para Atraer, Deleitar y Retener Clientes / Basta de Perder Clientes y Ventas Conferencista Internacional Trabajó en el equipo de Peter Drucker (La mayor autoridad empresarial de todos los tiempos) Experto en temas de Servicio al Cliente, Marketing y Ventas Ing. MBA. Juan José Valcarce (Chile) Ingeniero Comercial (Universidad Católica del Norte-Chile) Master en Dirección y Administración de Empresas. ESADE-Barcelona-España Diplomado en Estudios Avanzados (DEA) Universidad de Sevilla-España Diplomado en Gestión de Pymes. Fundación León Beckart (Bélgica) Consultor internacional en Planificación Estratégica en empresas como ITAIPU-BINACIONAL (Paraguay), CODELCO (Chile), PETROPERÚ (Perú). Docente Universidad de la Empresa y Director de Planificación y Desarrollo de UDE Atilio Duncan Pérez da Cunha (Uruguay) Publicista, periodista y poeta. Socio fundador del Círculo Uruguayo de la Publicidad, es uno de los creativos más reconocidos a nivel nacional e internacional de su generación. Ha participado en distintos certámenes y eventos profesionales nacionales e internacionales como Campana de Oro, Cannes y el FIAP. Socio fundador del Circulo Uruguayo de la Publicidad. Integrante de la Comisión directiva desde 1990 a 1999, a través del voto de los profesionales publicitarios. Jurado Internacional con sede en Río de Janeiro para seleccionar el logotipo comercial y político del MERCOSUR.. Es autor de varios audiovisuales documentales y de los libros 50 años de Coca-Cola en Uruguay y 70 años del Carrasco Lawn Tennis. Cra. Patricia Guzzo (Uruguay) Contadora Pública egresada de la Facultad de Ciencias Económicas y Administración de la Universidad de la República en el año Ha intervenido en proyectos de consultoría en las siguientes empresas: Obras Sanitarias del Estado, Banco de Previsión Social, Instituto Nacional de Colonización, Administración Nacional de Usinas y Transmisiones Eléctricas, Puerto Zeballos S.A. (empresa rubro portuario ubicada en Paraguay). Ha participado como Encargada de Calidad en un proyecto de implantación y certificación de un Sistema de Calidad en la empresa CELMU S.A. (Multicar Rent a Car). Cuenta con experiencia a nivel local y regional en proyectos de diagnóstico y recomendaciones a nivel organizacional, preparación y dirección de actividades de capacitación, reingeniería de procesos y asesoramiento en mejora de gestión. Ha sido consultora de la empresa Tea Deloitte & Touche. Ing. MBA. Jorge Sapelli (Uruguay) Ingeniero Industrial Mecánico Universidad de la República. Master in Business & Administration. ORT Uruguay. Diploma en Marketing. Consultor de Empresas, Profesor de Marketing en las carreras de Licenciatura en Marketing de la Universidad de la Empresa y profesor de los programas de Postgrado y MBA en la Universidad de la Empresa (*): Sujeto a modificaciones, según disponibilidad de docentes ESCUELA DE DESARROLLO EMPRESARIAL - UDE 7

8 Directores y Tutores del Postgrado Ejecutivo Experto en Habilidades Gerenciales Por IDE-CESEM (España) : Los Directores del Postgrado Ejecutivo Experto en Habilidades Gerenciales, son Fernando Vargas (drrhh@ide-cesem.com) y Bienvenido Martínez (técnica@ide-cesem.com) Director y Tutor del Postgrado Ejecutivo Experto en Habilidades Gerenciales Por UDE (Uruguay) : El Director del Postgrado Ejecutivo Experto en Habilidades Gerenciales, es Juan José Valcarce (jvalcarce@ude.edu.uy) Sede Central: Soriano 959 Tel.: (598) * Fax: int. 144 Montevideo - Uruguay Sede Pocitos: 21 de Setiembre 2741 Tel.: (598) * Montevideo Uruguay Sede Colonia: Río de la Plata s/n circ. Plaza de Toros Tel.: (598) * Colonia-Uruguay info@ude.edu.uy ESCUELA DE DESARROLLO EMPRESARIAL - UDE 8