SAP para la industria Minera Habilitanto su Estrategia. Executive Solution Advisor SAP MCLA

Transcripción

1 SAP para la industria Minera Habilitanto su Estrategia Salvador Henríquez Executive Solution Advisor SAP MCLA Lima, 22 de Septiembre del 2010

2 Agenda Resumen Ejecutivo Recomendaciones Solucion Por que SAP

3 Agenda Resumen Ejecutivo Recomendaciones Solucion Por que SAP

4 Procesos de negocios no integrados y sistemas silos generan una baja visibilidad e inhabilidad para el crecimiento de escala Bajo Rendimiento de los Activos VP Health, Safety & Compliance VP HR Alto riesgo en seguridad y bajo rendimiento en cumplimiento CFO COO VP Procurement Baja Visibilidad de la eficiencia Operacional Gold Silver Coal Iron ore Nickel, Zinc, Lead Visibilidad Incompleta de los ingresos por venta y del rendimiento de los contratos de Commodity Ineficiente Sourcing & Spend Mgt Falta de visibilidad de la Cadena de Suministro Programación de Transporte Bajo SAP 2010 / Page 4 gestionar el crecimiento - aumentar ventas - baja visibilidad de los datos operacionales decisiones erróneas y rendimientos poco óptimos

5 Procesos totalmente integrados - Plataforma Unica Gran visibilidad y escala para el crecimiento Lugares de trabajo seguros y el cumplimiento íntegro Iron ore Gold Silver Coal Alto rendimiento de los activos Nickel, Zinc, Lead VP HR VP Health, Safety & Compliance CFO COO VP Procurement Alta visibilidad de los ingresos por ventas y el rendimiento de los contratos de commodity. Mejoras del rendimiento operativo y su visibilidad Abastecimiento Efectivo y Gestión de Gastos Cadena a de suministro st y su Rendimiento aumentados Gestión de Transporte Flexible SAP 2010 / Page 5

6 Enfoque de Análisis de SAP Entendimiento dinámica de la Industria Especialistas de Industria y de la solución Gerentes de consultoría con experiencia en la industria minera Apalancamiento en benchmarks y experiencias SAP Mejores prácticas de Industria Benchmarks SAP y beneficios típicos Referencias de Clientes Enfoque triangulado para elaborar análisis Análisis de la Compañía Reportes de analistas Presentaciones ejecutivas Investigación de Industria Publicaciones recientes Entrevistas a funcionarios de la firma

7 SAP entrega valor a los clientes algunas referencias Reduce numero de reportes de gestión en un 50% Mejor visibilidad de los principales KPI s Información confiable, consistente desde una única fuente de datos Aumento del Profit entre 5-10% por medio visibilidad y control de los costos Reducción de las tareas adm. Foco en temas estratégicos y análisis de gestión Payback del proyecto en un periodo de 1.5 años Reduce los DSO con facturación automática a los clientes. Reduce los incobrables con un control de créditos integrado. Integración rápida de las operaciones minera Obtuvo visibilidad en tiempo real de los costos y procesos de mina/planta Reduce el esfuerzo para completar los cierres financieros en aprox. un 60% Reduce el % de los gastos que están fuera de contratos en un 24% Ahorro en compras independientes a través de un cumplimiento del 7.3% Disminucion i i de los ciclos de compra de 20.4 a 3.8 dias. Costos de $56 a $23 SAP 2010 / Page 7

8 Agenda Resumen Ejecutivo Recomendaciones Solución Por que SAP

9 Oportunidades claves que soportan la estrategia Objetivos Estratégico Claves Oportunidades Claves Value Drivers claves Aumentar la Visibilidad y el rendimiento de los commodities Retornos a Nuestros Accionistas SAP Contract to Cash for Mining Maximizar el flujo de Caja dsiminuyendo las pérdidas por multas y penalidades. Proveer 1 cara al cliente independiente de la fuente de información Optimizar sus procesos de principio a fin, aumentando la eficiencia de las personas, mejorando el DSO, y reduciendo los errores en la facturación y pago. Atencion de nuestros los clientes Optimización de Activos Mineros SAP Mining Bulk Transportation SAP Operation Management for Mining Aumentar nuestra flexibilidad para responder a las demandas de nuestros clientes y ser capaz de conseguir un ahorro significativo en nuestras cadenas de suministro mundiales mediante la reducción de inventarios y costos de gestión Mejorar la gestión los gastos de transporte a travez de una mejor planificación integral que permita mayor visibilidad del estado de los inventarios y un mejor el servicio i a los clientes Aumentar el desarrollo de los Activos mineros y optimizar el plan minero de acuerdo al mercado y capacidades de operación Mejorar los costos de operación mediante una mayor coordinacion y control de los procesos de mina, planta y puerto Garantizar una gestión Operacional Segura, desde un punto de vista medio ambiental sustentable y rentable

10 SAP entrega Beneficios a Clientes de Mineria Los líderes de la industria están aprovechando SAP ERP más allá para hacer frente a escenarios de mayor valor para la industria Industry Business Scenarios Select Customers Enterprise Management Finanzas, Contos, Recursos Humanos High Performing Assets (Mantención y Gestion de Activos, Seguridad Salud Ocupacional y Medio Ambiente) Operations Management Producción, Integración de Operaciones Mina Gestión de Transporte Programacion y Simulación de Transporte, Control de Costso Contract-to-Cash Multiples Escenarios: FOB, CIF, CFR SAP NetWeaver Platform p.e Gestión, Portales, Catálogo de Maestros,etcéteraetcétera

11 Agenda Resumen Ejecutivo Recomendaciones Solución Por que SAP

12 Solución integral de SAP para la Minería Apalancamiento en la integración, las buenas prácticas, a través de los procesos que maximizan el valor de la inversión. Capital Project Management Mining Processing Transportation Sales & Marketing Business Planning & Compliance Supply Chain Management Contract-to-Cash Operations Management Operational Compliance Enterprise Asset Management Supply Management Procesos de Soporte Enterprise Management and Support SAP 2010 / Page 12

13 Solución integral de SAP para la Minería Apalancamiento en la integración, las buenas prácticas, a través de los procesos que maximizan el valor de la inversión. Capital Project Management Mining Processing Transportation Sales & Marketing Business Planning & Compliance Supply Chain Management Contract-to-Cash Operational Compliance Enterprise Asset Management Supply Management Procesos de Soporte Enterprise Management and Support SAP 2010 / Page 13

14 Necesidades de la Exelencia Operacional Visión de las compañías mineras que participan en el Consejo Asesor de Empresas Mineras (IACM) Which of the following do you consider the most important component of operational excellence? Operations Management 42% Enterprise Asset Management 22% Operational Compliance 14% Supply Chain Management 10% Others 13% Operations Management, Controlar los procesos de planta y operaciones mina de forma integral, es una de las contribuciones fundamentales para alcanzar la excelencia operacional. (Source: Industry Advisory Council for Mining (IACM) Meeting ) SAP 2010 / Page 14

15 Gestión Integral de Operaciones Mineras President Operations. Mine Mgr Mine Mgr DCS / PLC SAP Plant Historian MES Capacidades Claves LIMS/ Inspection / Equipment Testing Plant DB Mine Planning &Scheduling Fleet Management Wireless Integration Plant Data Collection SAP conecta las operaciones mineras y sus diferentes sistemas proporcionando: Control a través de cuadros de mando basados en roles de usuario Visibilidad en detalles sobre el funcionamiento Beneficios Una unica fuente de información; sin necesidad de interfaces y cambios de sistemas técnicos Una herramienta para conectar la empresa, lo que permite una evaluación comparativa entre las minas SAP 2010 / Page 15

16 Gestión Integral de Operaciones Mineras en un entorno de múltiples aplicaciones Busin ness Transa actions Business Consolidatio n & Reporting Finance & Treasury Asset Register Human Resources Maintenance and Materials Cost Budgeting (Payroll & Admin) Central Services and Procurement Materials and Inventory Lean Production Sales Administration & Contract Management Strategic Planning Annual Budgeting Process Integratio on Mine Technical Systems PRODUCTION INFORMATION SYSTEMS Corporate Reporting Portal Safety, Health & Environmental Production Planning & Execution (MES) Modelling Planning & Scheduling Optimization Mine Technical Data Plant Maintenance Warehouse & Purchasing RCM Production KPI Dashboards Daily Report Daily Report Spreadsheets Production Accounting HISTORIAN LIMS Security Time and Attendance Co ontrol Sys stems VIMS Dispatch VIMS SCADA SCADA SCADA SCADA Engineering Sevices Infraestru ucture GPS Plant Networks Telemetry Wireless Servers Field Instrumentation PC s & Printers SAP 2010 / Page 16

17 Gestión Integral de Operaciones Mineras Co-inovación con nuestros clientes & Socios Soluciones de Socios aprobadas que extienden la solución de industria de SAP en forma continua Mine planning and scheduling Facilitador Fleet Management Metallurgical reconciliation Downtime Recording Reliability Centered Maintenance Asset information mgmt EH&S and emissions mgmt Customers from Industry Council SAP 2010 / Page 17

18 SAP 2007 / IBU Mill Products & Mining, Salvador Henríquez / Page 18

19 SAP 2007 / IBU Mill Products & Mining, Salvador Henríquez / Page 19

20 Gestión Integral de Operaciones Mineras en un entorno Colaborativo Busin ness Transa actions Business Consolidatio n & Reporting Finance & Treasury Asset Register Human Resources Maintenance and Materials Cost Budgeting (Payroll & Admin) Central Services and Procurement Materials and Inventory Lean Production Sales Administration & Contract Management Strategic Planning Annual Budgeting Process Integratio on Mine Technical Systems PRODUCTION INFORMATION SYSTEMS Corporate Reporting Portal Safety, Health & Environmental Production Planning & Execution (MES) Modelling Planning & Scheduling Optimization Mine Technical Data Plant Maintenance Warehouse & Purchasing RCM Production KPI Dashboards Daily Report Daily Report Spreadsheets Production Accounting HISTORIAN LIMS Security Time and Attendance Co ontrol Sys stems VIMS Dispatch VIMS SCADA SCADA SCADA SCADA Engineering Sevices Infraestru ucture GPS Plant Networks Telemetry Wireless Servers Field Instrumentation PC s & Printers SAP 2010 / Page 20

21 Agenda Resumen Ejecutivo Recomendaciones Solución Por Que SAP?

22 1 SAP apoya a compañías de todos los tamaños y de todos los tipos de Commodities Coal & Energy Iron & Steel Aluminum Base & Other Metals Cu Ni, Zn, Pb, Cr, Mo, U Precious Metals PGM, Gold, Silver, Diamonds SAP 2010 / Page 22

23 2 Las compañías mineras líderes usan SAP SAP Homegrown/ Non SAP Source: PWC Mine When the Going gets tough 2009 / SAP analysis The majority of the leading integrated t Mining i companies are long-term SAP customers, fully deploying SAP s Mining solutions suite 360+ Mining companies run SAP Note: Newmont : Business Objects Kinross Gold: BPC SAP 2010 / Page 23

24 2 Las compañías líderes de Zinc usan SAP Top Ten Zinc Miners 9,0% 8,0% 70% 7,0% 8,2% SAP Homegrown/ Non SAP 6,0% 5,0% 5,8% 4,9% 4,9% 4,0% 3,0% 2,0% 3,0% 2,9% 2,5% 2,5% 2,4% 1,9% 1,0% 0,0% Xstrata AG Teck Cominco Limited Glencore Hindustan Zinc OZMinerals Ltd Anglo American plc Zinifex Minera Volcan New Boliden Votorantim Source: Brook Hunt, Credit Suisse estimates, SAP analysis Note: The Top 69 Zinc mining companies account for a market share of 67,94 % (Raw Materials Database, Stockholm, 2006)

25 2 Las compañías líderes de Hierro usan SAP Top 10 Iron Ore Miners, 2010 (capacity mt/yr) ,8 SAP Homegrown/ Non SAP , , , ,0 44,1 38,6 37,0 36,5 34,8 0 Vale *) Rio Tinto BHP Billiton Mittal Arcelor Privat Intertrading Metalloinvest Metinvest Holding Anshan Iron & Steel Evrazholding Cleveland Cliffs Source: SAP analysis *) Vale in project phase Note: The Top 88 Iron Ore mining companies account for a market share of 78,69 % (Raw Materials Database, Stockholm, 2006)

26 3 SAP entrega 22 escenarios de negocios predefinidos dentro de las Best Practices for Mining SAP Business Suite Powered by SAP NetWeaver Diseñado para todas industrias Incluye soluciones especificas para la minería + SAP Best Practices SAP 2010 / Page Mining Scenarios Scenario Coal Mining..... Documentación Detallada Costos Metodología Pragmática SAP Best Practices Pre-configuración Probada Experiencia en la industria (Best-in-class) 22 procesos predefinidos end-to-end Documentación Sistema Pre-configurado Seteo de configuración Datos Maestros Configuración ió y documentación de prueba Tiempo Riesgo Mas de 10 años de experiencia para usted

27 4 Industry Advisory Council for Mining Driving innovation with our customers Customer-based communities share best practices and set standards for the future Communities of innovation Industry Advisory Council for Mining includes: Leading mining customers of various size Customers from every continent Customers mining all kinds of commodities Vertical integrated customers Other Communities

28 5 Industry Value Network for Mining Customer Comment The Industry Advisory Council for Mining is very pleased with the progress of the IVN for Mining and the first tangible results of the deliverables, such as the Runge Short-Term Mine Scheduling solution, and Meridium s new roadmap for Reliability Centered Maintenance Optimization, said Alec Joannou. From our perspective in capital-intensive enterprises, we continue to see high value in industry collaborations to innovate and deliver next generation solutions Group Alec Joannou Group Applications Head of Anglo and the new Chairman of the Industry Advisory Council for Mining

29 En Resumen : Porque agregamos valor a los processos de negocios 1/2 Oportunidades de mejora Elementos de valor Gestión Comercial (Contratos, precios, inventarios y facturación) Proceso integrado desde la generación del pedido hasta el cobro Una sólo versión de la verdad, con información consistente y almacenada centralmente (cotizaciones, calidades, contratos, reglas) Mejor calidad d de la información ió para la toma de decisiones i (costo/rentabilidad por destino) Reducción de los riesgos de errores en el cálculo de las facturas Mejora de los ciclo de cobro de facturas Automatización de las actividades manuales Gestión de transporte de concentrados Incremento de la satisfacción del cliente al mejorar la confiabilidad de los envíos, reducir los atrasos, y automatizar la comunicación de cambios con el cliente Aumento de la visibilidad de inventarios a lo largo de la cadena de distribución resultando en una optimización de los niveles de inventario Mejora de la utilización de la capacidad de distribución propia/terceros y reducción de los tiempos muertos Automatización de las actividades manuales de bajo valor añadido SAP 2007 / Page 29

30 En Resumen : Porque agregamos valor a los processos de negocios 2/2 Oportunidades de mejora Elementos de valor Control de Operaciones Minera Visibilidad en tiempo real, con información consistente y almacenada centralmente (reservas, calidades, planes de producción, reglas) Mejor calidad de la información para la toma de decisiones Reducción de los riesgos de errores en el cálculo de las facturas Automatización y control de actividades productivas Reducción de los costos operacionales a través de una mejor administración Tecnológica Gestión de Activos Reducir los costos de actividades de mantención Reducir costos de inventarios de partes y repuestos Mejora de la utilización de los activos, y su impacto en las operaciones de mina, planta y puerto Mejorar la utilización de los servicios contratados Automatización de las actividades manuales SAP 2007 / Page 30

31 Gracias! SAP 2007 / Page 31