RESOLUCIÓN DE PRESIDENCIA EJECUTIVA

Transcripción

1 RESLUCIÓN DE PRESIDENCIA EJECUTIVA Lima, 8 ENE 7 Nº -7-SERVIR-PE Presupuest; Vist, el Infrme Nº 5-7-SERVIR/GG-PP de la ficina de Planeamient y CNSIDERAND: Que, el Text Únic rdenad de la Ley Nº 84, Ley General del Sistema Nacinal de Presupuest, aprbad mediante Decret Suprem N 4--EF establece que el Titular de la Entidad es respnsable de lgrar que ls bjetivs y metas establecidas en el Plan perativ Institucinal y el Presupuest Institucinal, se reflejen en las funcines, prgramas, subprgramas, actividades y pryects que ejecuta y asimism es respnsable de cncrdar el Plan perativ Institucinal y su Presupuest Institucinal cn el Plan Estratégic Institucinal; Que, cn Reslución de Presidencia Ejecutiva Nº 5--SERVIR/PE, se frmalizó la aprbación del Plan perativ Institucinal 7 de SERVIR; Que, mediante Reslución de Presidencia Ejecutiva N --SERVIR-PE se frmalizó la actualización del Plan Estratégic Institucinal de la Autridad Nacinal del Servici Civil-SERVIR para el perid 7-9; Que, a través del Infrme Nº 5-7-SERVIR/GG-PP la ficina de Planeamient y Presupuest presentó la prpuesta de mdificación del PI 7 de SERVIR, incrprand la desagregación de las Accines Estratégicas Institucinales del añ 7 en Actividades perativas, sbre la base de las prpuestas presentadas pr ls órgans de la entidad y teniend en cuenta el marc estratégic aprbad en el Plan Estratégic Institucinal de SERVIR para el períd 7-9, y que además se ha ceñid a la metdlgía establecida en la "Guía Metdlógica de la Fase Institucinal del Prces de Planeamient Estratégic", aprbada pr Reslución de Presidencia de Cnsej Directiv Nº --CEPLAN/PDC pr CEPLAN; Que, el literal e) del artícul del Reglament de rganización y Funcines de SERVIR, establece que la Gerencia General tiene cm función prpner al Cnsej Directiv, a través del Presidente Ejecutiv, ls Planes Institucinales; Que, el Cnsej Directiv en la sesión 5- delegó en el Presidente Ejecutiv la aprbación y mdificación de actividades que se desprendan del Plan perativ Institucinal, en el marc de la Fase Institucinal del Prces de Planeamient Estratégic; Cn ls vists del Gerente General, del Jefe (e) de la ficina de Planeamient y Presupuest; y, la Jefa de la ficina de Asesría Jurídica; y, De cnfrmidad cn l establecid en el Decret Legislativ Nº ; la "Guía Metdlógica de la Fase Institucinal del Prces de Planeamient Estratégic" aprbada cn Reslución de Presidencia del Cnsej Directiv Nº --CEPLAN/PDC; la Directiva Nº -4-CEPLAN, "Directiva General del Prces de Planeamient Estratégic Sistema De

2 Nacinal de Planeamient Estratégic" aprbada cn Reslución de Presidencia del Cnsej Directiv Nº -4-CEPLAN/PCD y mdificatrias; y, en us de las facultades establecidas en el Reglament de rganización y Funcines de SERVIR aprbad cn Decret Suprem Nº - 8-PCM y mdificatrias; SE RESUELVE: Artícul Primer.- Aprbar pr delegación la mdificación del Plan perativ Institucinal de la Autridad Nacinal del Servici Civil SERVIR del añ 7 pr incrpración de actividades, que en Anex frma parte de la presente Reslución. Artícul Segund.- Encargar a la ficina de Planeamient y Presupuest, el seguimient y evaluación del Plan perativ Institucinal 7 de SERVIR. Artícul Tercer.- Dispner la publicación de la presente Reslución y su crrespndiente Anex en el Pr Institucinal de SERVIR ( Regístrese, cmunique e y a chívese.... JUAN AU c_c CR CELÉN e Ejecutiv D NACINAL DEL SERVICI CIVIL

3 AUTRIDAD NACINAL DEL SERVICI CIVIL - SERVIR.,,,4,.,n...>. ta. Av I* V,F,5, 4,»ff...,, <.4* 7. se HERRAMIENTA DEL PERÚ QUE CRECE ficina de Planeamient y Presupuest Ener-7

4 ÍNDICE INTRDUCCIÓN 5 LISTA DE ACRÓNIMS 7. BASE LEGAL 9. MARC ESTRATÉGIC. Visión del Sectr. Articulación bjetivs PESEM-PCM - y PEI 7-9 de SERVIR. Misión Institucinal.4 bjetivs Estratégics Institucinales.5 Accines Estratégicas Institucinales. ANEXS Anex : Matriz de desagregación de las accines en actividades perativas para el añ 7 Anex : Matriz de Asignación Presupuestal Anex : Matrices de Reprte del P 7 Anex 4: Glsari de Términs Pág.

5 INTRDUCCIÓN El Plan perativ Institucinal de la Autridad Nacinal del Servici Civil SERVIR del añ 7, se cnstituye en la herramienta de gestión que permite en el crt plaz desarrllar un cnjunt de accines rientadas a implementar de manera prgresiva el Plan Estratégic Institucinal de SERVIR para el períd 7-9. La presente mdificatria del Plan perativ Institucinal 7, se ha realizad cnsiderand ls lineamients establecids en la Guía Metdlógica de la Fase Institucinal, aprbada cn Res. Nº --CEPLAN-PCD, en ls que: Se identifican las actividades que se desarrllarán tmand en cuenta las accines institucinales planteadas durante la frmulación del PEI. Se vincula el planeamient estratégic cn la frmulación presupuestal. Se identifican ls elements crítics de las actividades a desarrllar. La mdificación del Plan perativ Institucinal de SERVIR para el añ 7, está estructurad en tres () capítuls. El primer capítul cntiene la base nrmativa vinculante al presente Plan. El segund capítul describe el marc estratégic, tant del sectr de la Presidencia del Cnsej de Ministrs, así cm de SERVIR en el median plaz. En el tercer capítul se muestran ls anexs que cmplementan el cntenid del presente Plan, cm la matriz de desagregación de las accines en actividades perativas para el añ 7 (Matriz PI 7 de SERVIR), la matriz de asignación presupuestal, las matrices de reprte del PI y el glsari de términs. Pág. 5

6 LISTA DE ACRÓNIMS Pág. AEI Acción Estratégica Institucinal CEPLAN Centr Nacinal de Planeamient Estratégic CPE Cuadr de Puests de la Entidad ENAP Escuela Nacinal de Administración Pública GdC Gestión de la Capacitación GdCnc. Área de Gestión del Cncimient GdR :. Gestión del Rendimient :. Gerencia de Desarrll de Capacidades y Rendimient del Servici Civil :. Gerencia de Desarrll de la Gerencia Pública GDSRH :. Gerencia de Desarrll del Sistema de Recurss Humans GGPP :. Gerentes Públics GPGSC. Gerencia de Plíticas de Gestión del Servici Civil Imag. Instituc. :. Área de Imagen Institucinal LSC :. Ley del Servici Civil AJ ficina de Asesría Jurídica E bjetiv Estratégic Institucinal GAF ficina General de Administración y Finanzas PP :. ficina de Planeamient y Presupuest RH :. ficinas de Recurss Humans PCM : Presidencia del Cnsej de Ministrs PE Presidencia Ejecutiva PEI Plan Estratégic Institucinal PESEM Plan Estratégic Sectrial Multianual PNMGP Plítica Nacinal de Mdernización de la Gestión Pública PI Plan perativ Institucinal SERVIR Autridad Nacinal del Servici Civil SAGRH Sistema Administrativ de Gestión de Recurss Humans TSC Tribunal del Servici Civil 7

7 . BASE LEGAL Ley Nº 958 Ley rgánica del Pder Ejecutiv. Ley Nº 84 Ley General del Sistema Nacinal de Presupuest. Ley Nº 758 Ley Marc de Mdernización de la Gestión del Estad. Ley Nº 58 Ley de Presupuest del Sectr Públic para el Añ Fiscal 7. Ley Nº 57 Ley del Servici Civil. Decret Legislativ Nº Crea la Autridad Nacinal del Servici Civil - SERVIR. Decret Legislativ Nº 4 Crea y regula el Cuerp de Gerentes Públics. Decret Suprem Nº 4--PCM Aprueba la Plítica Nacinal de Mdernización de la Gestión Pública. Decret Suprem Nº 4-4-PCM Reglament General de la Ley Nº 57, Ley del Servici Civil. Decret Suprem Nº -8-PCM Aprueba el Reglament de rganización y Funcines de SERVIR; y sus mdificatrias. Decret Suprem Nº 8-4-EF Reglament de Cmpensacines de la Ley Nº 57, Ley del Servici Civil. Reslución de Presidencia del Cnsej Directiv Nº -4-CEPLAN/PCD - Aprueba la Directiva Nº -4-CEPLAN, "Directiva General del Prces de Planeamient Estratégic Sistema Nacinal de Planeamient Estratégic". Reslución de Presidencia del Cnsej Directiv Nº --CEPLAN/PDC - Aprueba la "Guía metdlógica de la fase institucinal del prces de planeamient estratégic". R.P.E. Nº --SERVIR-PE Frmaliza la actualización del Plan Estratégic Institucinal de SERVIR para el períd 7-9. R.P.E. Nº 5--SERVIR-PE Frmaliza la aprbación del Plan perativ Institucinal de SERVIR para el períd 7. Pág. 9

8 . MARC ESTRATÉGIC. Visión del Sectr El Plan Estratégic Sectrial Multianual-PESEM de la Presidencia del Cnsej de Ministrs- PCM, frmulad para el perid -, fue aprbad mediante Reslución Ministerial Nº 89-5-PCM, cnsiderand en su marc estratégic la visión sectrial siguiente: Visión del sectr PCM "Ministeri que prmueve el cambi, para cntar cn un Estad mdern, articulad y descentralizad, generand la cnfianza en la pblación e increment de la cmpetitividad". ` Articulación bjetivs PESEM-PCM - y PEI 7-9 de SERVIR bjetiv Estratégic Sectrial Mejrar la implementación de la gestión pública para resultads en tdas las entidades públicas.,74,ripi, Acción Estrategica Sectrial. Desarrllar el servici civil meritcrátic en la gestión úblíca Pr l que SERVIR cntribuye al bjetiv Estratégic Sectrial Nº, y es respnsable de la Acción Estratégica Sectrial Nº, acción que será a través del Índice de Desarrll del Servici Civil. bjetiv Estratégic Sectrial Acción Estratégica Sectrial.E. Nº : Mejrar la Indicadr implementación de A.E. Nº.: la gestión pública Desarrllar el Índice de Desarrll para resultads en Servici Civil del Servici Civil tdas las entidades meritcrátic en la públicas. gestión pública.., En este cntext, se mide la calidad del servici civil a través de su eficiencia, cnsistencia estructural, mérit, capacidad funcinal y capacidad integradra, reflejand el nivel de maduración el sistema administrativ de gestión de recurss humans. Pág.

9 . Misión Institucinal El Plan Estratégic Institucinal de SERVIR para el períd 7-9, fue aprbad mediante Reslución de Presidencia Ejecutiva Nº --SERVIR/PE, definió en ests términs su misión: "Frtalecer el servici civil en las entidades públicas de manera integral y cntinua, para servir a las ciudadans".4 bjetivs Estratégics Institucinales El Plan Estratégic Institucinal de SERVIR para el períd 7-9 aprbad mediante Reslución de Presidencia Ejecutiva Nº --SERVIR/PE, definió sus cuatr bjetivs estratégics institucinales EI, en ests términs: EI E EI E4 Prmver un acces más equitativ al servici civil en las entidades públicas Impulsar el prces de implementación de la Ley del Servici Civil en las entidades públicas Frtalecer las capacidades de ls servidres civiles en ls tres niveles de gbiern Frtalecer la gestión institucinal de SERVIR.5 Accines Estratégicas Institucinales El Plan Estratégic Institucinal de SERVIR para el períd 7-9, aprbad mediante Reslución de Presidencia Ejecutiva Nº --SERVIR/PE, definió en ests términs sus accines institucinales: bjetiv Estratégic Institucinal - EI EI : Prmver un acces equitativ al servici civil en las entidades públicas Acción Estratégica Institucinal AEI AEI.: Instruments nrmativs del SAGRH, desarrllads para las entidades públicas AEI.: Pryects nrmativs desarrllads, que prmuevan un acces más equitativ al servici civil, para us de las entidades públicas AEI.: Recmendacines pr expedientes de supervisión, referidas al cumplimient de las nrmas del SAGRH, emitidas a las entidades públicas AEI.4: Recurss de apelación resuelts pr el TSC, para las entidades públicas de ls tres niveles de gbiern y sus servidres AEI.5: Atención de cnsultas sbre el funcinamient del servici civil y el SAGRH, absueltas de manera prtuna para las entidades públicas, servidres civiles y ciudadanía en general Pág.

10 bjetiv Estratégic Institucinal - EI EI : Impulsar el prces de implementación de la Ley del Servici Civil en las entidades públicas EI : Frtalecer las capacidades de ls servidres civiles en ls tres niveles de gbiern EI 4: Frtalecer la gestión institucinal de SERVIR Pág. Acción Estratégica Institucinal AEI AEI.: Instruments nrmativs para implementar la Ley del Servici Civil aprbads para las entidades públicas AEI.: Asistencia técnica para el tránsit a la Ley del Servici Civil, brindada de manera permanente a las entidades públicas AEI.: Incrpración a puests directivs de manera meritcrática en las entidades públicas AEI.4: Mdels de Gestión de la Capacitación y Gestión del Rendimient implementads prgresivamente en las entidades públicas AEI.: ferta de capacitación en temas de administración y gestión pública, brindada a ls servidres civiles de ls tres niveles de gbiern AEI.: Estudis de pstgrad financiads, a través del Prgrama Pilt de Crédit-Beca "Ret Excelencia" para ls servidres civiles AEI.: Prgramas de frmación directiva brindads a ls directivs públics de ls tres niveles de gbiern AEI 4.: Cnslidar la implementación de la PNMGP en SERVIR, para facilitar la mejr atención a la ciudadanía AEI 4.: Frtalecer la gestión de ls sistemas administrativs en SERVIR u u u u u u u u u u u

11 . ANEXS Anex : Matriz de desagregación de las bjetiv Estratégic Institucinal (EI) Acción Estratégica Institucinal (AEI) Actividad perativa (A) E : Prmver un acces equitativ al servici AEI.: Instruments nrmativs del SAGRH d A..: Elabración y aprbación de instruí de Gestión de Recurss Humans A..: Elabración y/ difusión de dcumi de Gestión de Recurss Humans Meta 7 de la Actividad perativa 7 Órgan / Área Respnsable GPGSC GDSRH GPGSC GDSRH A..: Asistencia técnica en temas del Sisl Humans GDSRH AE.: Pryects nrmativs desarrllads, I A..: Elabración de pryects nrmativ servici civil A..: Elabración y/ difusión de equitativ al servici civil y/ mejr atención 4 GPGSC 4 GPGSC AEI.: Recmendacines pr expedientes de A..: Atención de expedientes de supere 45 cumplimient de las nrmas del SAGRH A..: Desarrll de herramientas infrrr Administrativ de Gestión de Recurss Hum GDSRH GDSRH AEI.4: Recurss de apelación resuelts pr E A.4.: Reslución de recurss de apelad( 7% TSC A.4.: Desarrll de herramientas infrrr 4 Tribunal del Servici Civil AEI.5: Atención de cnsultas sbre el funcic neral A.5.: Implementación del prces de r 7% del Servici Civil y el Sistema Administrativ TSC GPGSC E : Impulsar el prces de implementación c AE.: Instruments nrmativs para imple A..: Elabración y aprbación de Instr Servici Civil 5 GPGSC GDSRH

12 bjetiv Estratégic Institucinal (E) Acción Estratégica Institucinal (AEI) Actividad perativa (A) Meta 7 de la Actividad perativa Órgan / Área Respnsable A..: Elabración y/ difusión de dcurru 8 Ley del Servici Civil GPGSC AEI.: Asistencia técnica para el tránsit a la A..: Asistencia técnica para el tránsit c 5 GDSRH AEI.: Incrpración a puests directivs de A..: Gestinar prcess de selección pa A..: Asignación de gerentes públics A..: Asistencia técnica en gestión del re A..4: Desarrll de espacis de frmació A..5: Desarrll de herramientas infrme A..: Evaluación del desempeñ de ls g A..7: Clabración interinstitucinal en AEI.4: Mdels de Gestión de la Capacitació 4 8% A.4.: Elabración de prgramas de fi administrativs y funcinales A.4.: Asistencia técnica para la impleme A.4.: Fment de las buenas prácticas e públicas A.4.4: Implementación del mdel de ge.5 (grups y ) A.4.5: Asistencia técnica para la impleme (cicl 7) A.4.: Desarrll de herramientas infrm gestión del rendimient E : Frtalecer las capacidades de ls servid, AEI.: ferta de capacitación en temas de c A..: Frtalecimient de capacidades de 4,4 Servici Civil. A..: Frtalecimient de capacidades d(,5 equips de trabaj 8 A..: Frtalecimient de capacidades el 5, A..4: Frtalecimient de capacidades e, A..5: Diseñ e implementación de nuev de Gestión de Recurss Humans 4 A..: Diseñ de curss de capacitación A..7: Diseñ de curss de capacitación GDSRH ENAP GDSRH

13 bjetiv Estratégic Institucinal (E) Acción Estratégica Institucinal (AEI) Actividad perativa (A) A..8: Desarrll de actividades de cmple Meta 7 de la Actividad perativa, Órgan / Área Respnsable ENAP A..9: Desarrll de estrategias basadas e) Administración Pública ENAP AEI.: Estudis de pstgrad financiads, a tr A..: Desarrll del prgrama pilt de ct 8 AEI.: Prgramas de frmación directiva brin A..: Frtalecimient de capacidades en I E 4: Frtalecer la gestión institucinal de SERIA AEI 4.: Cnslidar la implementación de la PN A 4..: Mejrar la calidad en la atención al 89 ENAP PP GAF/SJSC A 4..: Desarrll del sistema de gestión de GdCnc. A 4..: Desarrll del sistema de planeamié A 4..4: Implementación de la gestión pr pi AEI 4.: Frtalecer la gestión de ls sistemas a< A 4..: Gestión del PIP de SERVIR A 4..: Gestión administrativa para el apy PP PP PP GAF/SJSC GAF/SJTI GAF/SJRH Imagen PP GAF/Cntabilidad GAF/Tesrería 98% GAF/Cntabilidad A 4..: Atención prtuna de requerimient 99% 9% 9% 9% GAF/Tesrería GAF/SJL GAF/SJRH Prcuraduría AJ Imagen GAF/SJRH A 4..4: Elabración de dcuments de gesi 9 PP A 4..5: Desarrll de herramientas infrmc administrativs 9 GAF/SJTI

14 Anex : Matriz de Asignación Presupuestal Asignación Presupuestal para el PI 7 ÓRGAN PIA 7 (S/) Gerencia de Plíticas de la Gestión del Servici Civil Gerencia de Desarrll del Sistema de Recurss Humans 7 Gerencia de Desarrll de la Gerencia Pública Gerencia de Desarrll de Capacidades y Rendimient del Servici Civil Escuela Nacinal de Administración Pública 7 Tribunal del Servici Civil 8 TTAL (S/)

15 MEI MEI MINI Illa IIIIIII IIIIIII MI RIZ MI MEI MI MEI IIIIIII MEI IIIIII E E ~I.

16 Anex : Matrices de Reprte del PI 7 PP

17 Ulla E ~I MI = MEI IIIIIII MEI IIIIII IIIIII Gerencia de Plíticas de Gestión del Servici Civil bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Prcentaje de Prcess del sistema administrativ de gestión de recurss Prmver un acces equitativ al servici civil en las entidades públicas humans, cn desarrll técnic-nrmativ Prcentaje 5% Códig Descripción Indicadr Meta a. Accines. Instruments nrmativs del SAGRH desarrllads para las entidades públicas Númer de Instruments nrmativs del SAGRH, desarrllads Instrument 5 institucinales Categria Presupuestal APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual.. Elabración y aprbación de instruments Númer de instruments nrmativs nrmativs del Sistema Administrativ de aprbads del SAGRH Gestión de Recurss Humans Instrument GPGSC Valr de referencia (S/) 5, 5,,,,, 4,5,,,,5.. Elabración y/ difusión de dcuments de Númer de dcuments de trabaj trabaj sbre el Sistema Administrativ de elabrads y/ difundids sbre el SAGRH Gestión de Recurss Humans Dcument GPGSC Valr de referencia (S/),,, 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4, bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Prcentaje de Prcess del sistema administrativ de gestión de recurss Prmver un acces equitativ al servici civil en las entidades públicas humans, cn desarrll técnic-nrmativ Prcentaje 5% ".. Accines institucinales Códig Descripción indicadr Meta Pryects nrmativs desarrllads, que prmuevan un acces más equitativ al servici civil, para us Númer de Pryects nrmativs que prmuevan un acces más equitativ al Pryect de las entidades públicas servici civil, desarrllads Nrmativ Categría Presupuestal APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual a.. Elabración de pryects nrmativs que Númer de pryects nrmativs pryect prmueven un acces más equitativ al elabrads que prmueven un acces más Nrmativ servici civil equitativ al servici civil GPGSC Valr de referencia (S/) 4.. Elabración y/ difusión de dcuments de Númer de dcuments de trabaj trabaj que prmuevan un acces más elabrads y/ difundids que prmuevan equitativ al servici civil y/ mejr atención al un acces más equitativ al servici civil ciudadan y/ mejr atención al ciudadan Dcument GPGSC Valr de referencia (S/), 54, 4,, 4 9,

18 IIIIIIII Nal MI IIIIIII MI lila MI RIZ MI MEI IIIIIII bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Prmver un acces equitativ al servici civil en las entidades públicas Prcentaje de Prcess del sistema administrativ de gestión de recurss Prcentaje 5, humans, cn desarrll técnic-nrmativ Códig Descripción Indicadr Meta ". Accines.5 Atención de cnsultas sbre el funcinamient del servici civil y el SAGRH, absueltas de manera prtuna para las entidades públicas, servidres civiles y ciudadanía en general Prcentaje de cnsultas sbre el funcinamient del servici civil y el SAGRH, absueltas Prcentaje 7% institucinales Categria Presupuestal APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual.5. Implementación del prces de rientación y Prcentaje de cnsultas absueltas en el sprte legal sbre el funcinamient del plaz previst pr ls canales escrit y GPGSC Servici Civil y el Sistema Administrativ de virtual sbre el funcinamient del Servici Pcn-centaje Gestión de Recurss Humans Civil y el SAGRH Valr de referencia (5/) 7% 7%... 7% 7% 7% 7, 7% 7% 7% 7% 7, 7% 7% 7% 7%... 4, bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Impulsar el prces de implementación de la Ley del Servici Civil en las entidades públicas Prcentaje de entidades públicas cn Reslución de Inici para el tránsit a la LSC, que inician ls prcess de selección de persnal en el marc del nuev régimen Prcentaje 5% Códig Descripción Indicadr Meta _ Accines institucinales. Instruments nrmativs para implementar la Ley del Servici Civil aprbads para las entidades públicas Categria Presupuestal Númer de Instruments nrmativs para implementar la Ley del Servici Civil, desarrllads para las entidades públicas Instrument 4 APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual 5 a... Elabración y aprbación de instruments Númer de instruments nrmativs nrmativs para implementar la Ley del aprbads para implementar la Ley del Servici Civil Servici Civil Instrument GPGSC... Valr de referencia (5/),,5 8,,,,,,...,..., ,5.. Elabración y/ difusión de dcuments de Númer de dcuments de trabaj trabaj para la implementación de la Ley del elabrads y/ difundids para la Servici Civil implementación de la Ley del Servici Civil Dcument GPGSC Valr de referencia (S/)...,,,,5 4, 9, 5,5,5 4,5,75 77,85 8,79,

19 MI IIIIIIII IIIIIIII E ~I la MEI Ulla E RIR Gerencia de Desarrll del Sistema de Recurss Humans bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Prmver un acces equitativ al servici civil en las entidades públicas Prcentaje de Prcess del sistema administrativ de gestión de recurss Prcentaje 5% humans, cn desarrll técnic-nrmativ M a Accines Institucinales Códig Descripción Indicadr Meta. Instruments nrmativs del SAGRH desarrllads para las entidades públicas Númer de Instruments nrmativs del SAGRH, desarrllads Instrument 5 Categria Presupuestal Prgramación de las actividades perativas APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual.... Elabración y aprbación de instruments Númer de instruments nrmativs nrmativs del Sistema Administrativ de aprbads del SAGRH Gestión de Recurss Humans Elabración y/ difusión de dcuments de Númer de dcuments de trabaj trabaj sbre el Sistema Administrativ de elabrads y/ difundids sbre el SAGRH Gestión de Recurss Humans Instrument Dcument GDSRH GDSRH Valr de referencia (V) 5, Valr de referencia (S/) 5, 5, 7 5, 5, 5, 5, 5, 5, 5,.. Asistencia técnica en temas del Sistema Numer de entidades públicas que reciben Administrativ de Gestión de Recurss asistencia técnica en temas del SAGRH Humans Entidad GDSRH Valr de referencia (5/),,,,, 5,,,,,, 5, 7, bjetiv estratégic Institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Prmver un acces equitativ al servici civil en las entidades públicas Prcentaje de Prcess del sistema administrativ de gestión de recurss Prcentaje 5, humans, cn desarrll técnic-nrmativ Códig Descripción Indicadr Meta ri'. Accines. Recmendacines pr expedientes de supervisión, referidas al cumplimient de las nrmas del SAGRH, emitidas a las entidades públicas Númer de infrmes de recmendación emitids a las entidades públicas Expediente 45 institucinales Categria Presupuestal APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual 5 a... Atención de expedientes de supervisión Númer de expedientes de supervisión emitids cn recmendacines referidas al atendids cn recmendacines emitidas a cumplimient de las nrmas del SAGRH las entidades públicas Expediente GDSRH Valr de referencia (5/) 7, 7, 7, 7, 7, 7, 8, 8, 8, 8, 8, 8, 45 4,.. Desarrll de herramientas infrmáticas para Númer de herramientas infrmáticas el seguimient del Sistema Administrativ de desarrlladas Gestión de Recurss Humans Herramienta GDSRH Valr de referencia (5/) 7, 7,

20 UN E Nal NE MIS IEEE E MIS ME MI Fi bjetiv estratégic institucinal Accines institucinales Códig Descripción Indicadr Meta Impulsar el prces de implementación de la Ley del Servici Civil en las entidades públicas - Códig. APNP Prcentaje de entidades públics cn Reslución de Inici para el tránsit a la LSC, que inician ls prcess de selección de persnal en el marc del nuev régimen Prcentaje 5% Descripción Indicadr Meta Instruments nrmativs para implementar la Ley del Servici Civil aprbads para las entidades Categria Presupuestal públicas Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Númer de Instruments nrmativs para implementar la Ley del Servici Civil, desarrllads para las entidades públicas Prgramación de las actividades perativas Instrument 4 Códig Actividad perativa Indicadr Elabración y aprbación de Instruments Númer de instruments nrmativs.. nrmativs para implementar la Ley del aprbads para implementar la Ley del Servici Civil Servici Civil Instrument Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual 9 GDSRH Valr de referencia (SI), 5,, 5, 45,,, 9, bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Impulsar el prces de implementación de la Ley del Servici Civil en las entidades públicas Prcentaje de entidades públicas cn Reslución de Inici para el tránsit a la LSC, que inician ls prcess de selección de persnal en el marc del nuev régimen Prcentaje 5% Códig Descripción Indicadr Meta et." Accines institucinales. Asistencia técnica para el tránsit a la Ley del Servici Civil, brindada de manera permanente a las entidades públicas Categria Presupuestal Prcentaje de Entidades públicas que reciben asistencias técnicas para el tránsit a la LSC Prcentaje % APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual a.. Númer de entidades públicas que reciben Asistencia técnica para el tránsit a la Ley del asistencia técnica para el tránsit a la Ley Servici Civil del Servici Civil Entidad GDSRH Valr de referencia (5/) 7, 7, 7, 54, 54, 45, 54, 5, 9 5, 4, 9, 7 9, 5 7, bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Frtalecer las capacidades de ls servidres civiles de ls tres niveles de gbiern Prcentaje de servidres civiles de ls tres niveles de gbiern capacitads pr Prcentaje SERVIR, que desarrllan sus cncimients y habilidades Códig Descripción Indicadr Meta L T., a. Accines institucinales.. ferta de capacitación en temas de administración y gestión pública, brindads cntinuamente a ls servidres civiles de ls tres niveles de gbiern Categria Presupuestal Prcentaje de Servidres civiles capacitads en temas de administración y gestión pública Prcentaje APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas /4 Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual ') E. Frtalecimient de capacidades de las RH en Númer de servidres civiles capacitads.. el SAGRH y en el tránsit a la Ley del Servici en el SAGRH y en el transit a la LSC. 4 Civil. Servidr civil GDSRH Valr de referencia (5/) 4 9, 4 5, 4 4, 4 5, 4, 4 5, 4, 4 5, 4 5, 4 4,4,,,..) `r..5 Diseñ e implementación de nuevs curss relacinads al Sistema Administrativ de Númer de curss implementads Curs GDSRH Gestión de Recurss Humans Valr de referencia (S/),,,,,,,,

21 MI MEM M Nal MIS Illal ala ala Gerencia de Desarrll de la Gerencia Pública bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Prcentaje de Prcess del sistema administrativ de gestión de recurss Prmver un acces equitativ al servici civil en las entidades públicas Prcentaje 5% humans, cn desarrll técnic-nrmativ e. Accines institucinales Códig Descripción Indicadr Meta. Instruments nrmativs del SAGRH desarrllads para las entidades públicas Númer de Instruments nrmativs del SAGRH, desarrllads Instrument 5 Categría Presupuestal Prgramación de las actividades perativas APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual a... Elabración y aprbación de instruments Númer de instruments nrmativs nrmativs del Sistema Administrativ de aprbads del SAGRH Gestión de Recurss Humans Instrument Valr de referencia (S/),,.. Elabración y/ difusión de dcuments de Númer de dcuments de trabaj trabaj sbre el Sistema Administrativ de elabrads y/ difundids sbre el SAGRH Gestión de Recurss Humans Dcument Valr de referencia (S/) 4, 8,, bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Prcentaje de Prcess del sistema administrativ de gestión de recurss Prmver un acces equitativ al servici civil en las entidades públicas Prcentaje 5% humans, cn desarrll técnic-nrmativ Códig Descripción Indicadr Meta.' Accines. Pryects nrmativs desarrllads, que prmuevan un acces más equitativ al servici civil, para us de las entidades públicas Númer de Pryects nrmativs que prmuevan un acces más equitativ al servici civil, desarrllads Pryect Nrmativ institucinales APNP Categría Presupuestal Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual a.. Elabración y/ difusión de dcuments de Númer de dcuments de trabaj trabaj que prmuevan un acces más elabrads y/ difundids que prmuevan equitativ al servici civil y/ mejr atención al un acces más equitativ al servici civil ciudadan y/ mejr atención al ciudadan Dcument Valr de referencia (S/), 8,,, 8,, 99,48 499,48

22 E UNIR lag IN. MEI E Nal E ME MEI NE Nal UN bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Frtalecer las capacidades de ls servidres civiles de ls tres niveles de gbiern Prcentaje de servidres civiles de ls tres niveles de gbiern capacitads pr Prcentaje SERVIR, que desarrllan sus cncimients y habilidades 5, Códig Destriptión Indicadr Meta Accines institucinales.. ferta de capacitación en temas de administración y gestión pública, brindads cntinuamente a ls servidres civiles de ls tres niveles de gbiern Categria Presupuestal Prcentaje de Servidres civiles capacitads en temas de administración y gestión pública Prcentaje APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas 9 Códig Actividad perativa Indicadr Frtalecimient de capacidades de ls.. gerentes y/ directivs públics y sus equipsnúmer de servidres civiles capacitads de trabaj Servidr civil Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual 5 Valr de referencia (S/), 4,,, 8,, 5,,,,,5, 4, bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Impulsar el prces de implementación de la Ley del Servici Civil en las entidades públicas Prcentaje de entidades públicas cn Reslución de Inici para el tránsit a la LSC, que inician ls prcess de selección de persnal en el marc del nuev régimen Prcentaje 5% Códig Descripción Indicadr Meta. Accines institucinales. Instruments nrmativs para implementar la Ley del Servici Civil aprbads para las entidades públicas Categría Presupuestal Númer de Instruments nrmativs para implementar la Ley del Servici Civil, desarrllads para las entidades públicas Instrument 4 APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual.. Gestinar prcess de selección para gerentes Númer de prcess de selección y/ directivs públics gestinads Prces de selección Valr de referencia (5/) 7, 7,, 5,.. Asignación de gerentes públics Númer de gerentes públics asignads Gerente públic Valr de referencia (5/) 4, 44, 44, 44, 4 47, 7 5, 8 59, 8 59, 8 4, 8 4, 58, 58, 5 a. --, Asistencia técnica en gestión del rendimient a Númer de directivs públics asistids en directivs públics GdR Directiv públic Valr de referencia (5/) 5, 5, 5, 5, 4,..4 Desarrll de espacis de frmación e Númer de events de intercambi intercambi de experiencias difusión de experiencias realizads Event Valr de referencia (5/) 5,, 5,, 4,..5 Desarrll de herramientas infrmáticas para Númer de herramientas infrmáticas el seguimient de la gerencia pública desarrlladas Herramienta Valr de referencia (SI) 5, 7, 7, 9, Evaluación del desempeñ de ls gerentes Prcentaje de gerentes públics que.. públics alcanzan el 9% de sus metas prgramadas Prcentaje Valr de referencia (S/), 8% 4,, 8, 4, 8% 4, 4, 8%,

23 IIIIII E RIN IZ MEI E bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Impulsar el prces de implementación de la Ley del Servici Civil en las entidades públicas Prcentaje de entidades públicas cn Reslución de Inici para el tránsit a la LSC, que inician ls prcess de selección de persnal en el marc del nuev régimen Prcentaje 5% Códig Descripción Indicadr Meta Ici" Accines institucinales. Instruments nrmativs para implementar la Ley del Servici Civil aprbads para las entidades públicas Categría Presupuestal Númer de Instruments nrmativs para implementar la Ley del Servici Civil, desarrllads para las entidades públicas Instrument 4 APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas a...7 Clabración interinstitucinal en el marc de Númer de cnvenis suscrits cn alianzas entidades de la administración pública Cnveni Valr de referencia (S/),,

24 MI E Mil IRIS MEI MI MEI ffi Gerencia de Desarrll de Capacidades y Rendimient del Servici Civil bjetiv Códig Descripción Indicadr Meta estratégic institucinal Prmver un acces equitativ al servici civil en las entidades públicas Prcentaje de Prcess del sistema administrativ de gestión de recurss humans, cn desarrll técnic-nrmativ Prcentaje 5% Códig Descripción Indicadr Meta. Accines institucinales. Instruments nrmativs del SAGRH desarrllads para las entidades públicas Númer de Instruments nrmativs del SAGRH, desarrllads Instrument 5 Categría Presupuestal APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual 5 a.. Elabración y aprbación de instruments Númer de instruments nrmativs nrmativs del Sistema Administrativ de aprbads del SAGRH Gestión de Recurss Humans Instrument Valr de referencia (S/), 5,,, 5,,45 7,45... Elabración y/ difusión de dcuments de Númer de dcuments de trabaj trabaj sbre el Sistema Administrativ de elabrads y/ difundids sbre el SAGRH Gestión de Recurss Humans Dcument Valr de referencia (S/) 4,,,, 7,. bjetiv Códig Descripción indicadr Meta estratégic institucinal Frtalecer las capacidades de ls servidres civiles de ls tres niveles de gbiern Prcentaje de servidres civiles de ls tres niveles de gbiern capacitads pr SERVIR, que desarrllan sus cncimients y habilidades Prcentaje Códig Descripción Indicadr Meta T. Accines.. ferta de capacitación en temas de administración y gestión pública, brindads cntinuamente a ls servidres civiles de ls tres niveles de gbiern Prcentaje de Servidres civiles capacitads en temas de administración y gestión pública Prcentaje institucinales Categria Presupuestal APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual.. Númer de servidres civiles capacitads Frtalecimient de capacidades en el en el subsistema de gestión del subsistema de gestión del rendimient rendimient Servidr civil Valr de referencia (S/), 8 8,... Diseñ de curss de capacitación en el subsistema de gestión del rendimient Númer de curss diseñads Curs Valr de referencia (SI) 5,5 5,5 5,5 5,5 4 8,...7 Diseñ de curss de capacitación en el subsistema de gestión de la capacitación Númer de curss diseñads Curs Valr de referencia (5/) --.

25 INRI MEI MI ME II= ~I Mil MI MEI =II ala MEI IIIIIII ala bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Frtalecer las capacidades de ls servidres civiles de ls tres niveles de gbiern Prcentaje de servidres civiles de ls tres niveles de gbiern capacitads pr Prcentaje SERVIR, que desarrllan sus cncimients y habilidades Accines institucinales Códig Descripción Indicadr Meta.. Estudis de pstgrad financiads, a través del Prgrama Pilt de Crédit-Beca Ret Excelencia para ls Númer de Servidres civiles prestataris del Prgrama que cursan estudis de Servidr civil servidres civiles. pstgrad Categria Presupuestal Prgramación de las actividades perativas APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual.. Númer de servidres civiles prestataris Desarrll del prgrama pilt de crédit-beca, del prgrama que cursan estudis de "Ret Excelencia" pstgrad Servidr civil Valr de referencia (S/) 7,48 4,94 4 9,7 9,94 9,5 5,7 5,944 4,55 8 5,7 7, 7 8,5 8 9, 8,85. bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción indicadr Meta Impulsar el prces de implementación de la Ley del Servici Civil en las entidades públicas Prcentaje de entidades públicas cn Reslución de Inici para el tránsit a la LSC, que inician ls prcess de selección de persnal en el marc del nuev régimen Prcentaje 5% Códig Descripción indicadr Meta I' Accines.4 Mdels de Gestión de la Capacitación y Gestión del Rendimient implementads prgresivamente en las entidades públicas Nivel de implementación de ls mdels de gestión de la capacitación y gestión del rendimient Prcentaje 7% institucinales Categria Presupuestal APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual.4. Elabración de prgramas de frmación labral Númer de prgramas de frmación labral para peradres de sistemas administrativs y elabrads para peradres de sistemas funcinales del Estad Prgrama Valr de referencia (5/),, 5,,5, 5,,5..4. Númer de entidades públicas que reciben Asistencia técnica para la implementación del asistencia técnica e implementan el mdel mdel de gestión de la capacitación GdC Entidad Valr de referencia (S/) 7,,, 7,,,,, Fment de las buenas prácticas en gestión de Númer de cncurss de buenas prácticas la capacitacines en las entidades públicas realizadas Event Valr de referencia (5/) 9, 4,7, Implementación del mdel de gestión del Númer de entidades públicas que rendimient en entidades públicas (grups y culminan el cicl de GdR ) Entidad Valr de referencia (V),,,,--,..4.5 Asistencia técnica para la implementación del Númer de entidades públicas que mdel de gestión del rendimient (cicl 7) implementan el cicl de GdR Entidad Valr de referencia (S/) 5, 5, 5, 5,..4. Desarrll de herramientas infrmáticas para Númer de herramientas el seguimient del subsistema de gestión del desarrlladas rendimient infrmáticasherramienta Valr de referencia (S/) 7,, 5, 8,.

26 M-- IZ MI RIN ~I IIIIIII MI INRI- MEI lila MEI ala ~I Escuela Nacinal de Administración Pública bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Prcentaje de servidres civiles de ls tres niveles de gbiern capacitads pr Frtalecer las capacidades de ls servidres civiles de ls tres niveles de gbiern SERVIR, que desarrllan sus cncimients y habilidades Prcentaje Códig Descripción Indicadr Meta EI Accines ferta de capacitación en temas de administración y gestión pública, brindads cntinuamente a ls servidres civiles de ls tres niveles de gbiern Prcentaje de Servidres civiles capacitads en temas de administración y gestión pública Prcentaje institucinales Categria Presupuestal APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual..4 Númer de servidres civiles capacitads Frtalecimient de capacidades en temas de en temas de administración y gestión administración y gestión publica pública Servidr civil ENAP Valr de referencia (5/) 5,, 4 4, 4 5, , , , 788 4, 8 5,9-5,,45,9...8 Númer de servidres civiles participantes Desarrll de actividades de cmplementación en actividades de cmplementación académica académica Servidr civil ENAP Valr de referencia (5/),5 8,4,4 8,54 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 7 5,4 7 4,4 9,49, 8,9..9 Desarrll de estrategias basadas en el mdel Númer de estrategias implementadas educativ de la Escuela Nacinal de basadas en el mdel educativ de la ENAP Administración Pública Estrategia ENAP. Valr de referencia (5/) 5, 5, 9,85 9,85 489,85 9,85 59,85 9,85 59,85 9,85 5,94 5,,95, bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Prcentaje de servidres civiles de ls tres niveles de gbiern capacitads pr Frtalecer las capacidades de ls servidres civiles de ls tres niveles de gbiern SERVIR, que desarrllan sus cncimients y habilidades Prcentaje Códig Descripción Indicadr Meta. Accines institucinales,. Prgramas de frmación directiva brindads a ls directivs públics de ls tres niveles de gbiern Prcentaje de Directivs Públics frmads en la ENAP Prcentaje 9% Categria Presupuestal APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual 9... Frtalecimient de capacidades en frmación Númer de directivs públics frmads en directiva la ENAP Directiv públic ENAP Valr de referencia (SI) 9, 5,7 4,989,5 4, ,7 5 55,9 8 55,4 4 4, , ,77 8,57 89,848,

27 MI. Nal Ella MI MI MEI ME MI MI Nal RIN E MI Tribunal del Servici Civil bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta Prmver un acces equitativ al servici civil en las entidades públics Prcentaje de Prcess del sistema administrativ de gestión de recurss Prcentaje 5% humans, cn desarrll técnic-nrmativ Códig Descripción Indicadr Meta lei. Accines.4 Recurss de apelación resuelts pr el TSC, para las entidades públicas de ls tres niveles de gbiern y sus servidres Prcentaje de Recurss de apelación admitids, resuelts pr el TSC para ls tres niveles de gbiern y sus servidres Prcentaje 7% institucinales Categria Presupuestal APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Prgramación de las actividades perativas Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual. Prcentaje de recurss de apelación 4 Reslución de recurss de apelación admitids - admitids y resuelts pr el TSC Prcentaje TSC Valr de referencia (5/) /%, 7%, 7%, 7%, 7%, 7%, 7%, 7%, /%, 7%, 7%, 7%, 7%,,.4. Desarrll de herramientas infrmáticas para Númer de herramientas infrmáticas el seguimient de ls prcess del Tribunal del desarrlladas Servici Civil Herramienta TSC Valr de referencia (S/) 5,,,, 4 48,

28 INIZI MI RIZ MEI ~I MINI IIIIIII IIIIIII ~I rgans de asesria y apy bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta 4 Frtalecer la gestión institucinal de SERVIR Índice de frtalecimient de gestión institucinal Índice.7 E Accines institucinales Códig Descripción Indicadr Meta 4.. Cnslidar la implementación de la PNMGP en SERVIR, para facilitar la mejr atención a la ciudadanía Prcentaje de avance en la implementación de la PNMGP en SERVIR Prcentaje 9% Categría Presupuestal Prgramación de las actividades perativas APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual PP 4.. Mejrar la calidad en la atención al ciudadan Númer de accines para mejrar la atención al ciudadan Acción SJSC Valr de referencia (SI) Valr de referencia (S/) Númer de accines ejecutadas para el Desarrll del sistema de gestión del desarrll del sistema de Gestión del cncimient cncimient Acción PP Valr de referencia (S/) 4.. Numer de accines ejecutadas para el Desarrll del sistema de presupuest y desarrll de ls sistemas de presupuest y planeamient planeamient Acción PP Valr de referencia (S/) Implementación de la gestión pr prcess Numer de infrmes elabrads sbre la implementación del enfque de gestión pr Acción PP. 5 8 prcess Valr de referencia (V) bjetiv estratégic institucinal Códig Descripción Indicadr Meta 4 Frtalecer la gestión institucinal de SERVIR índice de frtalecimient de gestión institucinal Indice.7 I. Accines institucinales Códig Descripción Indicadr - Meta 4. Frtalecer la gestión de ls sistemas administrativs en SERVIR Prcentaje de sistemas administrativs frtalecids Prcentaje 88% Categría Presupuestal Prgramación de las actividades perativas APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts Códig Actividad perativa Indicadr Respnsable Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep ct Nv Dic Meta anual Gestión del PIP Númer de accines ejecutadas para la Gestión del PIP Acción PP Valr de referencia (V)

29 ERZ MEI MEI RIZ ala MINI ~I IIIIIII ~I Códig Descripción Indicadr Meta bjetiv estratégic institucinal 4 Frtalecer la gestión institucinal de SERVIR índice de frtalecimient de gestión institucinal índice.7 Códig Descripción Indicadr Meta Accines institucinales 4. Frtalecer la gestión de ls sistemas administrativs en SERVIR Prcentaje de sistemas administrativs frtalecids Prcentaje 88% Categria Presupuestal Prgramación de las actividades perativas APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts GAF/ SJSC Valr de referencia (S/) GAF/ SJTI Valr de referencia (5/) GAF/ SJRH Valr de referencia (5/) 4.. Gestión administrativa para el apy de las actividades del Servici Civil Númer de accines ejecutadas de Gestión administrativa Acción m a g en Valr de referencia (S/) PP Valr de referencia (5/) GAF/ 7 Cntabilidad Valr de referencia (S/) C a GAF/ Tesrería Valr de referencia (S/) GAF/ 98, 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% Cntabilidad Valr de referencia (S/) GAF/ 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% Tesrería Valr de referencia (S/) GAF/ 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 4.. Atención prtuna de requerimients para el apy de ls sistemas administrativs Prcentaje de requerimients atendids prtunamente en ls plazs establecids Prcentaje SIL GAF/ Valr de referencia (V) 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% SJRH Valr de referencia (5/) Prcuraduria Valr de referencia (5/) 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% / c> DI<.. CMAL 4, "--",.. Z.., AJ Valr de referencia (S/)

30 Z MI. Mal ME MINI MI lag MEI UN ME bjetiv Códig Descripción Indicadr Meta estratégic Institucinal 4 Frtalecer la gestión institucinal de SERVIR índice de frtalecimient de gestión institucinal Índice.7.". Accines Institucinales Códig Descripción Indicadr Meta 4. Frtalecer la gestión de ls sistemas administrativs en SERVIR Prcentaje de sistemas administrativs frtalecids Prcentaje 88% Categria Presupuestal Prgramación de las actividades perativas APNP Asignacines presupuestales que n resultan en prducts 4.. Atención prtuna de requerimients para el apy de ls sistemas administrativs Prcentaje de requerimients atendids prtunamente en ls plazs establecids Prcentaje Imagen Valr de referencia (SI) a a_ 4..4 Elabración de dcuments de gestión institucinal Númer de dcuments de gestión frmulads y difundids Dcument GAF/ SJRH Valr de referencia (S/)... 9 PP Valr de referencia (S/) 4..5 Desarrll de herramientas infrmáticas para Númer de herramientas infrmáticas el apy de ls sistemas administrativs desarrlladas Herramienta GAF/ S.- Valr de referencia (V) 9

31 Anex 4: Glsari de Términs a) Acción de capacitación.- Actividad de enseñanza-aprendizaje destinada a cerrar brechas desarrllar cmpetencias cncimients en el servidr civil. En Frmación Labral pueden ser talleres, curss, seminaris, diplmads u trs que n cnduzcan a grad académic ni a títul prfesinal. Para la Frmación Prfesinal, sl pueden ser maestrías dctrads. Las Accines de Capacitación pueden realizarse dentr fuera de la entidad y dentr fuera de la jrnada de servici, a discrecinalidad de la entidad. N se cnsidera Acción de Capacitación: i. Ls estudis de pregrad que cnduzcan a grad académic títul prfesinal. ii. Ls estudis que se realizan en instituts y escuelas de educación superir que cnllevan a la btención de títuls técnics, prfesinal técnic prfesinal a nmbre de la nación. iii. Las capacitacines en materia de Seguridad y Salud en el Trabaj (SST) iv. Las actividades de asistencia técnica, entendiéndse pr estas a las actividades de rientación, apy y acmpañamient a ls servidres y entidades de ls distints niveles de gbiern cn el fin de frtalecer sus capacidades de gestión. v. La inducción. vi. Las charlas infrmativas, entendiéndse pr estas a las actividades que tienen cm prpósit difundir infrmación sbre alguna materia específica. vii. Ls estudis primaris y secundaris. b) Acción estratégica institucinal.- Cnjunt de actividades rdenadas que cntribuyen al lgr de un bjetiv estratégic institucinal y que invlucran el us de recurss. Asimism, cuentan cn unidad de y meta determinada. Permiten articular el lgr de ls bjetivs, de manera cherente e integrada, cn tras accines institucinales. Las accines institucinales sn el principal prmtr del cambi en el ciudadan, el entrn en la institución. Se representan y definen a partir de ls bienes y servicis que se entregan a la pblación beneficiaria para el lgr de ls bjetivs, así cm también a partir de las accines rientadas a la mejra de la capacidad institucinal para el desempeñ de la Misión. c) Actividad.- Es el cnjunt de tareas necesarias para el lgr de una acción estratégica. d) Bien servici públic.- Element tangible (bien) intangible (servici) que las institucines entregan directamente a un grup pblacinal cn el prpósit de generar cambis en ella. e) Estrategia.- Es el cnjunt de actividades que identifican un cambi y definen un camin (una ruta) para alcanzarl. Se gestina para que la Entidad se transfrme en función de lgrar ls bjetivs planteads; y tiene flexibilidad, se adapta para asegurar el lgr de ls bjetivs. Cadena de valr públic.- La cadena de valr es un mdel prescriptiv que permite identificar ls prcess principales de prducción de una Entidad pública. Su lógica es secuencial: Actividad - Acción estratégica institucinal - bjetiv estratégic institucinal.