El Liderazgo en la Gestión Moderna de Seguridad. Luis Moncada Pretell

Transcripción

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2 El Liderazgo en la Gestión Moderna de Seguridad. Luis Moncada Pretell

3 Contenido.- Gestión de Seguridad - Cronología.- Etapa de Formación de una estructura en el Sistema. Etapa de reforzamiento del Sistema. Proyecto Excelencia en Cultura de Seguridad. Nuestros resultados Conclusiones

4 GESTION DE SEGURIDAD : CRONOLOGIA. Formación de una estructura * Creación de área de Seguridad. * Gestión enfocada en la mejora de condiciones de trabajo, capacitación del personal y cumplimiento legal *Despliegue de la gestión en todas las unidades de la compañía: (DINO s, Transportes, Nuevas unidades) * Refuerzo de la GESTIÓN DE LAS CONDUCTAS; sin descuidar las mejoras de condiciones de trabajo * Enfoque de mejora de cultura de seguridad, se refuerza aun mas con campañas especificas * EXCELENCIA EN CULTURA DE SEGURIDAD. Evolución del Sistema. Reforzamiento del Sistema Trabajando Conductas.

5 ETAPA DE FORMACIÓN DE UNA ESTRUCTURA EN EL SISTEMA

6 MODELO DE GESTION DE SEGURIDAD.- POLITICA Política de Seguridad y Salud Ocupacional. Política Ambiental. PLANIFICACION REVISION POR LA DIRECCION Reportes a la alta dirección. VERIFICACION Y ACCIONES CORRECTIVAS Mediciones y seguimiento. Evaluación del cumplimiento legal. Investigación de accidentes, incidentes, no conformidades, acciones correctivas y preventivas. Control de registros. Auditorías internas. IPER y AAS. Requerimientos Legales y Otros. Objetivos y Metas. Programa de Gestión. IMPLEMENTACION Estructura y Responsabilidad. Capacitación, toma de conciencia, competencia. Comunicaciones y consultas. Documentos. Control de documentos. Control operativo. Respuesta a emergencias. GESTION DE CONTRATISTAS

7 GESTION DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Engloba actividades enfocadas a controlar: GESTION DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Interno: Personal, Operaciones, Procesos, Infraestructura. CONDICIONES SEGURAS Y LIMPIAS COMPORTAMIENTOS/ PRACTICAS SEGURAS Y LIMPIAS CUMPLIMIENTO LEGAL Externo: Comunidades 7

8 Actividades orientadas a practicas y comportamientos.- Formación de una estructura.-

9 CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO Capacitaciones con personal propio de Seguridad. Capacitaciones especificas, con apoyo de proveedores y consultores externos.

10 CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO Realización de simulacros e Identificación de oportunidades de mejora. Implementación de Programas de sensibilización.

11 CUMPLIMIENTO DE PROCEDIMIENTOS SEGUROS Cumplimiento de procedimientos seguros.

12 MEJORA DE ACTITUDES DE COLABORADORES Personal proactivo, que muestra cada vez un mayor compromiso. Inspecciones de preuso de equipos.

13 CONTROL DE CONTRATISTAS Cumplimiento de normas establecidas y practicas seguras de trabajo.

14 Actividades orientadas a mejorar condiciones de trabajo.- Formación de una estructura.-

15 Implementación y mejoramiento de barandas y escaleras.- Barandas y escaleras; estandarizadas según normas ANSI. 15

16 Estandarización y control de EPPs.- Se ha estandarizado el uso de EPPs obligatorios y otros, según riesgos. Se aplica un control estricto al uso correcto de estos EPPs. 16

17 ETAPA DE REFORZAMIENTO DEL SISTEMA: GESTIÓN DE CONDUCTAS.- Gestión

18 MEJORA DE COMPORTAMIENTOS.- Programa de mejora de conductas. Curso taller de Formación de Lideres de Seguridad. SAFESTART. Talleres para reforzar el control de comportamientos seguros.

19 PROGRAMA DE COMPORTAMIENTOS SEGUROS:-

20 PROYECTO EXCELENCIA EN CULTURA DE SEGURIDAD EVOLUCIÓN DEL SISTEMA.- Gestión

21 LA EXPERIENCIA MUESTRA QUE LAS MEJORAS SON LIDERADAS POR:

22 EXCELENCIA EN CULTURA DE SEGURIDAD.- Sistema de Gestión de CPSAA Know-how de DuPont; aplicación y/o mejora de las 12 MPI Transformación Impacto Positivo Reducción de accidentes. Elevar cultura preventiva. Mayor organización y planificación. Reactivo Dependiente Independiente 4 pilares fundamentales Interdependiente Compromiso Visible del Liderazgo Responsabilidad de la Línea Disciplina Operativa Concepto de Dueño

23 SISTEMA REFORZADO.- POLITICA Política de Seguridad y Salud Ocupacional. Política Ambiental. 1. Compromiso visible y demostrable. 2. Política de SMA documentada y comunicada. 1. Compromiso visible y demostrable. REVISION POR LA DIRECCION Reportes a la alta dirección. PLANIFICACION IPER y AAS. Requerimientos Legales y Otros. Objetivos y Metas. Programa de Gestión. 1. Compromiso visible y demostrable. 5. Metas y Objetivos agresivos. 13. Gestión de Riesgos 1. Compromiso visible y demostrable. 3. Responsabilidad de la línea de mando. 6. Altos estándares de desempeño. 7. Funciones de SMA. 9. Investigación y Análisis de Incidentes y Accidentes. VERIFICACION Y ACCIONES CORRECTIVAS Mediciones y seguimiento. Evaluación del cumplimiento legal. Investigación de accidentes, incidentes, no conformidades, acciones correctivas y preventivas. Control de registros. Auditorías internas. IMPLEMENTACION Estructura y Responsabilidad Capacitación, toma de conciencia, competencia. Comunicaciones y consultas. Documentos. Control de documentos. Control operativo. Respuesta a emergencias. 1. Compromiso visible y demostrable. 3. Responsabilidad de la línea de mando. 4. Organización estructurada en SMA. 6. Altos estándares de desempeño. 7. Funciones de SMA. 8. Auditorías comportamentales. 10. Capacitación y entrenamiento. 11.Comunicaciones efectivas. 12.Motivación progresiva. 13. Gestión de Riesgos. 14. Gestión de Contratistas. GESTION DE CONTRATISTAS

24 Responsabilidad de la Línea de Mando.-

25 Responsabilidades de la línea de mando.- INTERDEPENDENCIA APOYO MUTUO

26 NUESTROS RESULTADOS!!! Logros a corto plazo

27 RESULTADOS EN EVALUACIÓN.- El Liderazgo es el Motor Reacción Prevención Nivel 1.63 DIAGNOSTICO INICIAL Nivel actual: 2.1 (A ABRIL 2014) PROYECTO: Excelencia en Cultura de Seguridad Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente Seguridad a partir de los instintos naturales Cumplir las reglas y objetivos Todo delegado en el responsable de Seguridad Falta de involucramiento del Liderazgo Compromiso del Liderazgo Seguridad como condición de empleo Miedo/ Disciplina Reglas/ Procedimientos Control y objetivos dictados por el Supervisor Valorización de todas las personas Formación Involucramiento, procedimientos personales Interiorización Valores personales Cuidado consigo mismo Práctica, experiencia, hábitos Reconocimiento individual Ayuda a otros a cumplir y mejorar Guardián de los otros Contribuidor a nivel de red Orgullo organizacional

28 Rendición de cuentas. Se genera un esquema de rendición de cuentas, que va desde la línea de mando, hasta el Alto Liderazgo, basado en una organización con tres niveles : Nivel Estratégico Nivel Táctico Nivel Operativo. Gerentes Centrales, rindiendo cuentas hacia el Comité estratégico (Ceo y VP s de la compañía); respecto a los resultados de la gestión en Seguridad en sus respectivas unidades.

29 Rendición de cuentas.

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31 Desarrollo de campañas orientadas a la Sensibilización del personal; lideradas por la alta dirección. Se demuestra compromiso y liderazgo en todas las acciones de Seguridad establecidas.

32 La supervisión, sigue el ejemplo de la alta dirección: Desarrolla supervisiones. Verifica el cumplimiento de las normas. Asegura la ejecución de trabajos seguros.

33 EVOLUCION DE IA EN CPSAA.- CPSAA Proyecto Excelencia en Cultura de Seguridad. Reforzamiento del Sistema Trabajando Conductas. Formación de una estructura

34 EVOLUCION DE IA EN CSSA.- CSSA Proyecto Excelencia en Cultura de Seguridad. Reforzamiento del Sistema Trabajando Conductas. Formación de una estructura

35 EVOLUCION DE IA EN DINO.- DINO Proyecto Excelencia en Cultura de Seguridad. Reforzamiento del Sistema Trabajando Conductas. Formación de una estructura

36 Organización Política Normas Reglamentos - estándares Metas y Objetivos Investigación de Incidentes Se busca consolidar Compromiso Visible de la Gerencia Procedimient os Capacitación Auditorías y Observaciones Participación Comunicación Motivación

37 Logros a partir del Liderazgo.- Organización Política Reglamentos normas estándares. Metas y Objetivos Investigación de Incidentes Compromiso Visible de la Gerencia Políticas de Seguridad Procedimi-entos Capacitación Auditorías y Observaciones Capacitación Comunicación Motivación

38 Conclusiones.- El compromiso e integración de la línea de mando, permite dar sostenibilidad al Sistema de Gestión. Un sistema basado en el liderazgo, permite: odisminución sostenible de niveles de accidentalidad. oahorros por reducción de accidentalidad. omejor clima laboral. omayor eficiencia en la ejecución de tareas. oreducción de errores de calidad. oreducción de problemas de producción. Mayor nivel de empleabilidad de personal a todo nivel. Reducción de riesgos por sanciones, por incumplimientos de normatividad. Alta imagen empresarial.

39 Fin de presentación