Aumento en la Eficiencia de molinos de cemento basados en Agenda de Liderazgo Cempro. Brian A. Luján / Hector Oliva
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- Roberto Benítez Herrero
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1 Aumento en la Eficiencia de molinos de cemento basados en Agenda de Liderazgo Cempro Brian A. Luján / Hector Oliva
2 Índice 1. Equipos en Planta San Miguel 2. Antecedentes 3. Procesos de Análisis 4. Proyectos 5. Puesta en Marcha 6. Resultados 7. Siguientes Pasos
3 Planta San Miguel, El Progreso, Guatemala. Dos Molinos Verticales Marca FLS, OK 33-4 de: 140 tm/h. Primera Generación. El primero arrancó en el año 1,997 y el segundo en el año 2,000.
4 Índice 1. Equipos en Planta San Miguel 2. Antecedentes 3. Procesos de Análisis 4. Proyectos 5. Puesta en Marcha 6. Resultados 7. Siguientes Pasos
5 El año 2,013 arrancó con cambios en: Área de Producción. Jefatura Mantenimiento. Rotación de Operadores de Sala de Control Central. Los resultados no fueron los esperados. Dic 2,013 reestructuramos al equipo de molinos de cemento: Gerente de Línea Cemento Jefe de Mantenimiento Mecánico Ingeniero de Procesos de Optimización Ingeniero Eléctrico para Molinos de Cemento Ingeniero de Planificación para Molinos de Cemento Operadores de Control Central Personal de Mantenimiento Mecánico Auxiliar de Desarrollo Humano.
6 Índice 1. Equipos en Planta San Miguel 2. Antecedentes 3. Procesos de Análisis 4. Proyectos 5. Puesta en Marcha 6. Resultados 7. Siguientes Pasos
7 Retos Incrementar MTBF (tiempo medio entre fallas) 2. Incrementar Rendimiento 3. Incrementar Disponibilidad 4. Reducir Coeficiente de Variación de nuestros productos 5. Reducir consumo eléctrico específico para el área Muchas metas para un equipo multidisciplinario
8 Olvidarnos que las fallas se debían a un mal mantenimiento y/o mala operación. 1. Reunión Gerencia Producción Jefatura Mantenimiento. 2. Reunión Equipo Base. 3. Reunión de Todo el Equipo. Trabajamos en: 1. Análisis de Paretos. 2. Técnica de Solve. Sistematizar el análisis de nuestros problemas y documentar. 3. Implementar proyectos de Resultados Rápidos (PRR). 4. Proyectos de Integración y trabajo en Equipo. 5. Establecer Protocolos de Arranques. 6. Actualización de manuales de operación bajo condiciones actuales.
9 Índice 1. Equipos en Planta San Miguel 2. Antecedentes 3. Procesos de Análisis 4. Proyectos 5. Puesta en Marcha 6. Resultados 7. Siguientes Pasos
10 Grupo Progreso
11 La Agenda de Liderazgo requiere y permite que cada equipo de trabajo se apropie de ella y la implemente en un plan de acción anual.
12 Basados en Nuestra Agenda de Liderazgo, logramos generar un mensaje claro a través de una meta UNICA en común para todos los departamentos involucrados. Máximo 3 paros por semana en molinos verticales de cemento Alineado a Compromiso con el Resultado.
13 Índice 1. Equipos en Planta San Miguel. 2. Antecedentes 3. Procesos de Análisis 4. Proyectos 5. Puesta en Marcha 6. Resultados 7. Siguientes Pasos
14 Del Proyecto 3 1. Reuniones de Equipo 1. Integración y Presentación. 2. Reconocimiento y Trabajo en Equipo. 3. Sostenibilidad de Resultados. 4. Cerrando Círculos. 2. Reportes de resultados (sistemáticos, semanales y mensuales). 3. Proyecto de estrategia de comunicación. 4. Boletines mensuales (avances, noticias etc). 5. Capacitación (manto mecánico, eléctrico y operación). 6. Proyectos Individuales.
15 7. Proyecto de grupo: Un día en las botas de...
16 Índice 1. Equipos en Planta San Miguel. 2. Antecedentes 3. Procesos de Análisis 4. Proyectos 5. Puesta en Marcha 6. Resultados 7. Siguientes Pasos
17 1. Integración. 3. Sostenibilidad, 2. Reconocimiento. 4. Cerrando Círculos. 24 días de operación continua 20 días de operación continua 22 días de operación continua Reuniones del equipo MTBF móvil de 52 semanas
18 Coeficiente de Variación para Resistencias a 28 días = de 10.7 a 3.4. Ahorro por la reducción del consumo eléctrico (4.1 kwh/tm de cemento) equivalente a $1.4MM
19 Resultados Intangibles Formación de un equipo Multidisciplinario - autogestionado enfocado en una meta en común
20 Índice 1. Equipos en Planta San Miguel. 2. Antecedentes 3. Procesos de Análisis 4. Proyectos 5. Puesta en Marcha 6. Resultados 7. Siguientes Pasos
21 Año 2,015 Incrementar Círculo de Influencia
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