Un grupo es una reunión de dos o más

Transcripción

1 ADMINISTRACION DE EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS

2 GRUPOS O EQUIPOS?

3 CONCEPTO DE GRUPO Un grupo es una reunión de dos o más individuos que consciente o inconscientemente interaccionan en un determinado espacio y en un determinado momento con vistas a la realización de una acción de interés común.

4 CONCEPTO DE EQUIPO Es un conjunto de personas reunidas para lograr objetivos y resultados comunes, con base en la integración sinérgica de sus competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) a favor del todo.

5 TAXONOMIAS

6 a) Según el nivel jerárquico Equipos Estratégicos Equipos Tácticos Equipos Operativos b) Según el modelo organizacional Equipos Funcionales Equipos Redes (Procesos)

7 c) Según el grado de autonomía Equipos sin autonomía Equipos Autónomos d) Según el medio de relacionamiento Equipos virtuales Equipos Face to face

8 e) Según el tiempo de duración Equipos Permanentes Equipos Intermitentes Equipos Ad hoc

9 ASPECTOS

10 Nivel de Contenido Nivel de Procedimientos Nivel de Socio Emocional

11 INTEGRANTES

12 ROLES PRODUCTIVOS Son todos aquellos que favorecen la comunicación ió entre los miembros del equipo y por ende su eficacia. Tipo de roles en el equipo según consecuencias sobre el trabajo

13 ROLES PRODUCTIVOS Son todos aquellos que favorecen la comunicación entre los miembros del equipo y por ende su eficacia. El coordinador El investigador El armonizador El secretario El cerebro El evaluador o esclarecedor El especialista El promotor El impulsor El reportero El defensor El trabajador

14 ROL de: Cuando: El coordinador Integra la participación y enlace de todos El investigador Busca informaciones El armonizador Procura conciliar las posiciones El secretario Da soporte administrativo y logístico

15 ROL de: Cuando: El cerebro El que busca soluciones y aporta ideas innovadoras a El evaluador o esclarecedor Muy analítico, detallista El especialista Aporte valioso en temas específicos El promotor Busca los recursos y sponsores necesarios para poner en ejecución las ideas

16 ROL de: Cuando: El impulsor El motivador permanente de la ejecución de los acuerdos. edo El reportero Busca información adicional para dar mayor confiabilidad El defensor Defiende al equipo antes fuerzas externas El trabajador Es la hormiga, se esfuerza por cumplir los requerimientos de trabajo

17 El atacante El fanfarrón El payaso o juguetón El opositor El charlatán El manipulador El sobón El instigador El mártir La victima El matón

18 ROL de: Cuando: El atacante Es intransigente, se enfrenta a todos, su posición debe e prevalecer ece El fanfarrón Trata de llamar la atención haciendo alarde de si mismo El payaso o Es fuente de energía y buen humor, en juguetón exceso cae pesado El opositor Se opone permanentemente a las propuestas del equipo, pero sin ofrecer argumentos sólidos

19 ROL de: Cuando: El charlatán Es hablador por naturaleza, dueño de una permanente e e verborrea ea no productiva El manipulador Defiende sus propios intereses, pero los maquilla indicando que es a favor del equipo El sobón Es alguien ayayero y servil, adulón por naturaleza de aquel que ostenta el poder El instigador Es aquel que realiza confabulaciones para dividir al grupo y generar conflictos

20 ROL de: Cuando: El mártir Carga con toda la culpa, se inmola para no ser rechazado ado por el equipo La victima Es el discriminado del equipo por alguna situación física o de personalidad El matón Basa su poder en la fuerza física y no necesariamente en argumentos, busca infundir miedo

21 El sumiso El tímido

22 ROL de: Cuando: El sumiso Hace lo que la mayoría del equipo le dice sin que necesariamente a e e este e de acuerdo. Tiene poca autoestima El tímido Le gusta pasar desapercibido, no llamará la atención por vergüenza

23 COMPETENCIAS

24 ORGANIZACIONALES ACTITUDES PERSONALES

25 1. Administración 2. Responsabilidad 3. Negociación 4. Relaciones sociales 5. Comunicación 6. Iniciativa 7. Optimismo i 8. Toma de decisiones 9. Autocontrol 10. Autonomia 11. Integridad 12. Autocritica 13. Aprendizaje 14. Tiempo 15. Estres PERFIL DE COMPETENCIAS

26 DECISIONES

27 UNILATERAL DECISIONES EN EQUIPOS DIRIMENTE

28 CICLO DE VIDA (KATZENBACH)

29 1. Grupo de trabajo 2. Seudoequipo 3. Equipo potencial 4. Verdadero equipo 5. Equipo de alto desempeño REPERCUSIO ON DE DESEM MPEÑO Grupo de trabajo Equipo verdadero Equipo de alto desempeño Katzenbach & Smith, Equipo potencial EFECTIVIDAD DEL EQUIPO Seudoequipo

30 1. Grupo de trabajo Grupo para el cual no hay una necesidad de desempeño adicional importante u oportunidad que requeriría que se convirtiera en un equipo. Los miembros comparten información, mejores practicas o perspectivas para tomar decisiones para ayudar a cada miembro a desempeñarse dentro de su área de responsabilidad. REPERCUSIO ON DE DESEM MPEÑO Grupo de trabajo No existe un autentico propósito de grupo pequeño, metas de desempeño adicionales o productos de trabajo conjuntos que requieran de una propuesta de equipo o de responsabilidad mutua. EFECTIVIDAD DEL EQUIPO

31 2. Seudo equipo Grupo para el cual podría existir una necesidad u oportunidad de desempeño adicional importante, pero que no se ha centrado en el desempeño colectivo ni tampoco ha intentado hacerlo. No tiene interés en desarrollar un propósito común o un conjunto de metas de desempeño, aunque suele llamarse a si mismo equipo. Las interacciones de los seudo equipos disminuyen el desempeño individual de cada uno de los miembros sin producir ningún beneficio conjunto. REPERCUSIO ON DE DESEM MPEÑO Grupo de trabajo En los seudo equipos la suma del total es inferior al potencial de las partes Individuales. id EFECTIVIDAD DEL EQUIPO Seudoequipo

32 3. Equipo potencial Conjunto para el que existe una necesidad de desempeño adicional importante y que realmente intenta mejorar su repercusión de desempeño Por lo general requiere más claridad de propósitos, metas o productos de trabajo y más disciplina para elaborar una propuesta común. Aun no ha determinado la responsabilidad colectiva. Cuando la propuesta tiene sentido, la repercusión sobre el desempeño puede ser significativa. REPERCUSIO ON DE DESEM MPEÑO Grupo de trabajo Equipo potencial EFECTIVIDAD DEL EQUIPO Seudoequipo

33 4. Equipo verdadero Numero pequeño de personas con habilidades complementarias que estánigualmente comprometidas con un propósito, metas y propuesta de trabajo comunes por los que se sienten mutuamente responsables. Los verdaderos equipos constituyen una unidad básica de desempeño. REPERCUSIO ON DE DESEM MPEÑO Grupo de trabajo Equipo verdadero Equipo potencial EFECTIVIDAD DEL EQUIPO Seudoequipo

34 5. Equipo de alto desempeño Grupo que cumple todas las condiciones de los verdaderos equipos y reúne a miembros que también están profundamente comprometidos con el crecimiento y el éxito personal mutuo. Este compromiso trasciende el equipo. El equipo de alto desempeño supera en rendimiento en forma importante a todos los equipos parecidos y rebasa en desempeño todas las expectativas razonables de sus integrantes. REPERCUSIO ON DE DESEM MPEÑO Grupo de trabajo Equipo verdadero Equipo potencial Equipo de alto desempeño EFECTIVIDAD DEL EQUIPO Seudoequipo