La mejores práctica para la gestión de la innovación. Comienzo de un proceso de consenso internacional

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Inés Tebar Giménez
hace 8 años
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1 La mejores práctica para la gestión de la innovación. Comienzo de un proceso de consenso internacional

2 Qué es la innovación?

4 WEF Global Competitiveness Index 1. Institutions 2. Infrastructure 3. Macroeconomic stability 4. Health and primary education 5. Higher education and training 6. Goods market efficiency 7. Labor market efficiency 8. Financial market sophistication 9. Technological readiness 10. Market size 11. Business sophistication 12. Innovation

Higher education and training 6. Goods market efficiency 7.

5 Qué es la innovación? Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios o procesos que son nuevos para la empresa o para mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado, según el manual de Oslo de la OCDE. Innovar es generar continuamente buenas ideas y convertirlas en productos y servicios con éxito comercial en el mercado, según el Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial Cidem de la Generalitat de Catalunya.

para la empresa o para mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado, según el manual de Oslo

6 Qué es la innovación? La innovación es la transformación continua de ideas tecnológicas, comerciales y organizativas en nuevos productos y servicios que crean riqueza y mejoran la calidad de vida según la Agencia de Innovación BAI O de una forma mas simple podemos decir que : Innovar es transformar ideas en valor

y organizativas en nuevos productos y servicios que crean riqueza y mejoran la

7 Qué es la creatividad? Creatividad = Innovar? NO! Cual es la diferencia entonces? Creatividad = pensar en cosas nuevas Innovar = crear cosas nuevas

8 Creatividad Creatividad & Innovación A Copia Máxima Diferenciación Rechazo Éxito B Innovación A

9 1ra conclusión Necesito en consecuencia trabajar sobre dos variables Creatividad & Innovación

10 En que se puede innovar Modelo de negocios INNOVAR Producto Proceso

11 Como puede ser la innovación Disruptiva Transformacional Incremental

12 La innovación como proceso estratégico Las fuerzas del cambio

13 Mejora continua o innovación La mejora continua no implica riesgo, o este es mínimo, pues trabajo sobre lo conocido, se conoce la inversión necesaria y el beneficio a obtener La innovación a diferencia de la mejora si implica tomar riesgos y se desenvuelve en un marco de mayor incertidumbre

necesaria y el beneficio a obtener La innovación a diferencia de la

14 Mejora continua o innovación

15 * Pasión por innovar-f. Ponti & X. Ferrás Las fuerzas del cambio

16 Las fuerzas del cambio Disminución del ciclo de vida de los productos

17 Las fuerzas del cambio Exceso de oferta: necesidad de dar un valor diferencial

18 Las fuerzas del cambio De la producción masiva a la personalización masiva

19 Las fuerzas del cambio Calidad como factor higiénico

20 Las fuerzas del cambio Entorno tecnológico turbulento

21 Las fuerzas del cambio De la empresa individual a la cadena de suministro

22 Las fuerzas del cambio Competencia en precio por producción deslocalizada

23 Las fuerzas del cambio La gestión de la innovación en la empresa La generación de nuevos conceptos El desarrollo de nuevos productos Redefinición de los procesos de comercialización Redefinición de los procesos productivos Gestión del conocimiento y de la tecnología * Pasión por innovar-f. Ponti & X. Ferrás

24 Valor para el cliente La curva de valor (la línea sonriente) I&D Innov. Distr. Marca Servicio Producción Cadena de valor * Pasión por innovar-f. Ponti & X. Ferrás

25 Innovación Factor crítico determinante: crecimiento económico, sustentabilidad empresaria, y competitividad internacional

26 La innovación esta constituida por un 1% de inspiración mas un 99% de transpiración Thomas Edison

27 Las innovaciones, especialmente aquellas de mas éxito son fruto de una búsqueda consciente y deliberada de oportunidades Peter Drucker

28 2da conclusión La innovación es un proceso estratégico para mi organización que no debe ser dejado librado al azar Debo gestionarla de forma eficaz y controlada

29 Cómo. en su empresa?

30 Cómo gestiona y controla los procesos de innovación en su empresa?

31 En este contexto la normalización de prácticas comunes, agrega un valor significativo al proveer de lineamientos que permitan establecer una eficaz gestión de la innovación en las organizaciones La normalización permitirá proveer además de herramientas, enfoques, métodos, considerando las interacciones que ocurren entre todas las partes interesadas

32 Algunas normas ya disponibles Normas nacionales

33 España UNE :2006 Francia prfd X Brasil NBR Reino Unido BS :2008 Portugal NP 4457: 2007 Europa CEN TS :2013

34 Estructura de la BS :2008 Esta es una norma de lineamientos y no es certificable 0. Introducción. 1. Campo de aplicación. 2. Referencias normativas 3. Términos y Definiciones. 4. Innovación, lo último y un panorama sobre lo básico del gerenciamiento de la innovación 5. Gestionando la innovación a nivel organizacional 6. Marco para operar la gestión de la innovación 7. Técnicas y herramientas para gestionar la innovación

35 Estructura de la BS :2008 Gestionando la innovación a nivel organizacional Paso 1: Revisar las prácticas actuales de innovación para determinar el potencial de mejora Paso 2: Crear la visión del futuro Paso 3: Redactar la política de innovación Paso 4: Decantar la estrategia y los objetivos de innovación a partir de la estrategia y objetivos generales de la empresa Paso 5: Determinar la ruta de la innovación Paso 6: Planificar la introducción del nuevo enfoque hacia la innovación Paso 7: Comunicar la esencia de la misión de innovación, la estrategia y los objetivos Paso 8: Promocionar una cultura que nutra la innovación Paso 9: Reforzar la infraestructura y la experiencia para gestionar la innovación

36 Estructura de la BS :2008 Gestionando la innovación a nivel organizacional (continua) Paso 10: Redactar el master plan de innovación Paso 11: Implementar el programa y soportar el nuevo enfoque hacia la innovación Paso 12: Evaluar el progreso y contribuciones al master plan de innovación Paso 13: Construir competencias distintivas y ventaja competitiva a través de la innovación Paso 14: Documentar, compartir, publicar y celebrar los logros a través de la innovación Paso 15: Incrementar la reputación de la organización a través de la innovación Paso 16: Revisar y mejorar el enfoque general hacia la innovación

37 Estructura de la CEN TS Contexto Liderazgo Estrategia Facilitadores Técnicas Ideas Proceso Resulta dos Planificación Evaluación Mejora

38 Numerosos esfuerzos de normalización nacionales y regionales crean complejidad en un mundo global Llegó el momento para una norma internacional

39 Marzo de 2013 creación del ISO/TC279 Innovation Management cuyo alcance es Standardization of terminology, tools, methods and interactions between relevant parties to enable innovation Diciembre del 2013 primera reunión del ISO/TC279 realizada en París, Francia

40 Países miembros Alemania Argentina Austria Bélgica Brasil Canadá Colombia Egipto España Finlandia Francia Luxemburgo Portugal Noruega Serbia Suecia Suiza Reino Unido Rusia

41 WG1: Innovation Management systems Innovation management systems WG2: Terminology, terms and definitions Terminología WG3: Tools and methods Relation management; Innovation thinking Creativity management WG4: Assessment Assessment

42 En este contexto, compartir una visión global, una compresión y prácticas comunes a través de términos armonizados y un conjunto uniforme de herramientas de gestión de la innovación brindará los siguientes beneficios

43 Promover el crecimiento de una cultura de la innovación Ahorrar costos y reducir riesgos debido al desarrollo de herramientas normalizadas Aumentar las oportunidades de negocios y abrir nuevos mercados Reducir el time to market Las naciones desarrolladas se beneficiaran con normas que le permitirán trabajar mas agresivamente en la innovación colaborativa. Los países emergentes contaran con una forma eficaz de transferir la innovación Facilitará la innovación colaborativa entre personas, organizaciones y países diversos

44 3ra Conclusión Innovar es la solución para enfrentarse con éxito a los nuevos retos de la competencia y el mercado global. Es necesario buscar nuevos segmentos de mercado, revalorizar los productos /servicios existentes, obtener acceso a nuevos canales de distribución, crear nuevos productos/servicios o modelos de negocios. Los procesos de innovación se pueden sistematizar eficazmente. La implantación de un sistema de gestión de la innovación aplicando los requisitos o siguiendo los lineamientos de las normas existentes dotará a la organización de los mecanismos adecuados para gestionar y potenciar la innovación.

45 3ra Conclusión Los países emergentes tenemos un rica experiencia en innovar, no permanezcamos ausentes en este proceso de creación de modelos globales, participemos, aportemos, aprendamos, seamos parte. Si la innovación es un elemento clave para la sustentabilidad de nuestras organizaciones y de nuestros países y nuevos espacios globales de discusión, análisis y búsqueda de consenso se están creando no participar de ellos podría aparejar un costo demasiado elevado para nuestro futuro PARTICIPEMOS

46 Muchas gracias por la atención dispensada Leopoldo Colombo Joaquín Mejía Mantilla

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