Posgrado en Habilidades Directivas

Transcripción

1 Psgrad en Habilidades Directivas Tma de decisines, Innvación y gestión del cambi Guía dcente curs 2018 Euncet Terrassa, marz 2018

2 Análisis de prblemas y tma de decisines I. Descripción general Asignatura: Análisis de prblemas y tma de decisines Crédits ECTS: 2 Idima de impartición: Catalán Prfesrad: Esther Pérez i Antni Valls II. Cmpetencias específicas y genéricas de la titulación a las cuales cntribuye la asignatura A. Cmpetencias específicas Capacidad de integrar tds ls elements que permitan tmar las decisines adecuadas a medi y larg plaz. Capacidad para asumir de frma plena las respnsabilidades de la tma de decisines a partir del análisis de prblemas derivads de la actuación directiva. Capacidad de cmunicar ls elements claves que cnfiguran un prblema para facilitar el diseñ de slucines eficaces. Cmprensión y dmini del prces de tma de decisines. Cmprensión y dmini del prces de generación de ideas tant grupal cm individual. Identificación de las ideas cn pder innvadr. Distinguir entre l realizable y l que n l es. Afrntar el cambi cm una prtunidad. Descubrir las cnntacines del cambi en un equip de trabaj. Verificar las cnsecuencias del inmvilism en la persna. B. Cmpetencias genéricas Capacidad para adaptarse a nuevas situacines, generand slucines a partir de prcess rigurss de análisis. Capacidad de traducir la visión estratégica de la rganización en actuacines perativas analizand y tmand decisines que integren a td el equip. Capacidad de analizar situacines cmplejas para pder tmar las decisines más adecuadas. Verificar la imprtancia del fracas cnstructiv y las reglas que l rigen. Aprender a aut dirigirse y dirigir e situacines adversas. III. Objetivs de aprendizaje Ofrecer las técnicas y cncimients que permitan a ls participantes realizar análisis de prblemas y tener un marc sólid para la tma de decisines. 2

3 Análisis de prblemas y tma de decisines Desarrllar cmpetencias para tmar decisines en entrns incierts y cambiantes. Realizar ejercicis basads en la situación prfesinal actual y tener una base cmpartida de elements para la tma de decisines eficaces. Descubrir las claves de la innvación tant a títul persnal cm grupal. Prpiciar ls cambi sí mism y en ls demás. IV. Cntenids ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES 1. Prblemas: delimitar el cncept...5 hras 1.1. Tips de prblemas Cnvergentes y divergentes 2. Cóm analizar ls prblemas? 2.1. Identificarls Métds: Mapa de empatía, DAFO Aplicación del métd en cas real 2.2. Explicarls Métds: Paret, Ishikawa Aplicación del métd en cas real 2.3. Crear slucines Métds: RCP (Cdesarrll) Aplicación del métd en cas real 3. Tma de decisines... 5 hras 3.1. Dificultades 3.2. Elements clave Tmand decisines mrales Tmand decisines de carrera prfesinal Tmand decisines cmplejas Tmand decisines en equip 3.3. Neurciencia y tma de decisines Cóm tma decisines nuestr cerebr? Intuición y neurtransmisres Ejercici práctic INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO 4. Intrducción... 1 hra 4.1. Ls aspects de la persna que entran en jueg en su trabaj de innvación y gestión del cambi 5. Innvación...4 hras 5.1. Éxits y fracass 5.2. El prces de tma de decisines: El cncimient (in/ut) 3

4 Análisis de prblemas y tma de decisines Ls valres persnales y rganizacinales El lcus de cntrl La imaginación creativa: Visualización El fc creativ La generación de ideas La selección de la mejr idea Prque fallams en la puesta en práctica de las mejres ideas: anatmía de la prcrastinación. 6. Gestión del Cambi.5 hras 6.1. Vivims un entrn altamente cambiante 6.2. Descubriend la dispsición al cambi persnal y rganizacinal Midiend la ptencialidad para el cambi Medidas para favrecerl La gestión de ls impulsres y ls resistres Análisis de cass reales. V. Sistema de calificación (evaluación) Asistencia del alumn a clase: mínim del 80% Ejercicis trabajads en clase VI. Bibligrafía Bindi, A.M. (1972) The creative prces. ED. Buffal, NY Heller, Rbert. (2010). Las grandes decisines de ls grandes empresaris. Ed. Grijalb. Espindla, Jse Luis (2005). Análisis de prblemas y tma de decisines. Ed. Pearsn Alexander Osterwalder (2012) Generación del mdels de negci. Ed.Deust 50 minuts. es (2017) El mdel Canvas: Analice Su Mdel De Negci De Frma Eficaz. Ed. Ecnmía y empresa Bn,Edward (2008). Seis sbrers para pensar. Ed. Paids Ibérica Buzan, Tni (2013). Cm crear mapas mentales. Ed.Uran. La innvación y el empresariad innvadr. La práctica y ls principis. 4

5 Análisis de prblemas y tma de decisines Peter F. Drucker (1997) Clásics del Management. Barcelna: Apóstrfe. Al frente del cambi. Jhn Ktter, Empresa Activa, 2007 Bibligrafía cmplementaria Ls 7 Hábits de la Gente Altamente Efectiva. Stephen Cvey. Editrial Paidós. El pensamient lateral. Eduard de bn. Manual de creatividad. PAIDÓS PLURAL. Usted es más inteligente de l que cree. Tny Buzan. 10 frmas de despertar su geni natural. Uran. El viaje de la Innvación. Carls Dming. Editrial Gestión Barcelna, 2013 Gestión del Cambi y la Innvación en la empresa. Lrena Martínez. Ideas prpias Editrial. Vig 2006 Cambi. Frmulación y slución de ls prblemas humans. Paul Watzlawick. Herder. Webgrafía BLOGS Y WEBS QUE DIVULGAN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA Gestión del cambi rganizacinal Vides Cas real de la NASA sbre tma de decisines Cm se tman las grandes decisines TED: Cm tmar decisines difíciles. Ruth Chang Redes 83: Las decisines sn incnscientes. Neurciencia Alex Gendler: Can yu slve the Bridge prblem? Links Creative slving prblems_universidad de Buffal_New Yrk_ 5