PERFIL CURRICULAR Y FORMATIVO DE UN TÉCNICO ESPECIALISTA EN I+D+I DENTRO DEL SECTOR NAVAL

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1 PERFIL CURRICULAR Y FORMATIVO DE UN TÉCNICO ESPECIALISTA EN I+D+I DENTRO DEL SECTOR NAVAL 1

2 1. RESUMEN DEL CONTENIDO DEL DOCUMENTO El dcument que se presenta se centra en ls aspects claves del dcument Perfil Curricular y Frmativ Técnic I+D+i del sectr naval desarrllad en el marc del pryect AUXNAVALIA. Se recge el cntenid a md de síntesis de ls diferentes capítuls que l integran y se detallan ls aspects que cnsiderams más imprtantes para smeterl a la pinión de ls scis del pryect. Ls cntenids del dcument sn ls siguientes: 1.1 Intrducción Se realiza una breve intrducción al dcument, detalland la finalidad del mism. 1.2 Qué entendems pr I+D+i Apartad en el que se detalla, desde un punt de vista teóric el I+D+i (investigación, desarrll e innvación), describiend sus diferentes cmpnentes y definicines al respect. 1.3 Tips de innvación En este capítul se describen ls diferentes cmpnentes de la innvación, describiend básicamente en qué cnsisten las innvacines de prduct, de prces, rganizativa y de marketing. 1.4 El prces de innvación Se describe brevemente ls pass establecids en el prces de innvación, de acuerd a ls diferentes mdels existentes. 1.5 La gestión de la innvación En este capítul del dcument, se detalla ls elements claves en la gestión de la innvación, así cm l previst en ls actuales sistemas de gestión de I+D+i y las herramientas que se emplean para este fin, cm es la vigilancia tecnlógica. 1.6 La prtección de ls resultads de la innvación Se describen ls diferentes métds de prtección de la prpiedad intelectual, tant mdels frmales (patentes, marcas registradas, ) cm infrmales. 2

3 1.7 La prtección de ls resultads de la innvación En este capítul, ya centrad en el sectr de estudi del pryect, se cmpne de ls siguientes cntenids: Análisis del sectr marítim naval, describiend: La industria marítima y sus actividades asciadas industria naval: astillers, empresas de ingeniería, fabricantes de equips y accesris; transprte marítim: armadr, puerts y servicis prtuaris, agente navier cnsignatari de buques, sciedades de clasificación de buques, peradres lgístics, etc. Empresas y sectres relacinads cn la expltación de recurss marins: armadres pesquers, empresas de acuicultura marina y cntinental Industria de la actividad marina recreativa y turística: cnstrucción y reparación de embarcacines deprtivas y de recre de mtr y de vela, puerts deprtivs, cnstrucción de platafrmas fltantes y pantalanes. La industria ff-shre Las actividades de apy al sectr marítim naval Asciacines prfesinales y empresariales Ls servicis de I+D+i: grups de investigación, centrs tecnlógics Actividades frmativas y de capacitación de recurss humans: ferta frmativa reglada y n reglada. La administración pública Principales demandas de servicis tecnlógics y de investigación de las empresas: estudis de materiales más ligers y resistentes, tecnlgías para el diseñ, tecnlgías de fabricación, simulación del cicl de vida del prduct, seguridad, aspects mediambientales, aseguramient del cumplimient de nrmativa internacinal en el diseñ del buque, tras tecnlgías afines. 3

4 1.8 Perfil curricular y frmativ del técnic de I+D+i del sectr naval En el actual cntext ecnómic y scial la necesidad de entender y gestinar la innvación es un factr clave para la mejra de la cmpetitividad de las empresas. Pr este mtiv, la figura de un técnic expert en I+D+i cbra especial relevancia dentr de la estructura rganizativa de cualquier empresa, entiend que su papel cm Gestr de la Innvación es crucial para frmular la planificación y gestión del prces de innvación dentr de la empresa, ayudar a definir y asumir la dirección de ls pryects de I+D+i, y prpiciar la gestión del cambi y el fment de la cultura innvadra en el sen de la innvación. En este sentid, pdems identificar las siguientes cmpetencias generales de este perfil: Planificar las actividades de I+D+i dentr de la empresa. Gestinar el prces de innvación (frmulación de ideas, definición de pryects, búsqueda de financiación, clabracines, estructuración, seguimient y medición de ls pryects, previsión de riesgs y slucines). Analizar la viabilidad de pryects de I+D+i, y asumir la psterir dirección de ls pryects que desee abrdar la rganización. Prteger las innvacines, apyar la expltación de ls resultads. Fmentar la cultura de la innvación dentr de la rganización, ptenciand la creatividad y la implicación de td el persnal. Facilitar la relación cn distints agentes del Sistema Nacinal de Innvación y, en especial, cn Centrs Tecnlógics y Universidades. Seguidamente se describen ls principales elements que cnfiguran el perfil curricular y académic del técnic en I+D+i del sectr naval. Titulación académica: Ingenier superir ingenier técnic. Frmación cmplementaria deseable: Máster en Gestión de la Innvación, Máster en Gestión de la Calidad, Máster en Administración y Dirección de Empresas, Dctrad en un área de cncimient relacinada cn la Ecnmía de la Innvación. 4

5 Cncimients de idimas: dmini de inglés. Experiencia prfesinal previa: un mínim de 3 añs en puests relacinads cn la gestión de I+D+i, la gestión de la calidad las áreas de diseñ e ingeniería. Así mism, un gestr de la innvación debería reunir las siguientes cmpetencias y habilidades sciales: Creatividad. Capacidad de trabaj en equip. Liderazg. Espíritu emprendedr. Autnmía persnal y asunción de respnsabilidades. Gestión eficaz del tiemp. Capacidad de análisis y de visión estratégica. Asunción de riesgs. Capacidad de mtivar e implicar al persnal. Dtes de cmunicación. Pr tra parte, pdems destacar una serie de cncimients generales de este perfil relacinads cn la gestión de la innvación en una rganización empresarial: Rasgs que caracterizan la Sciedad de la Infrmación y del Cncimient e imprtancia de la innvación en la cmpetitividad empresarial. Cncepts básics sbre I+D+I: dminar ls cncepts y terminlgías internacinales asciads a la I+D+i (Manual de Osl, Manual de Frascati y Eurpean Innvatin Screbard). Cncer ls principales indicadres y encuestas sbre las actividades de I+D+i. La innvación en el cntext empresarial: 5

6 Cncimients sbre ls distints tips de innvación: prduct, prces, marketing, rganización. Objetivs perseguids pr las empresas mediante la innvación. Obstáculs que dificultan la innvación. La innvación tecnlógica y el papel desempeñad pr las TIC (Tecnlgías de la Infrmación y la Cmunicación). La gestión del prces de innvación y su imprtancia para la mejra de la cmpetitividad empresarial. Cncimients sbre herramientas de gestión de la innvación y sbre sistemas para la certificación (nrmas UNE ). Vigilancia tecnlógica. Auditría tecnlógica. Benchmarking. Inteligencia cmpetitiva. Gestión del cncimient. Gestión del cambi rganizativ. Características del Sistema Nacinal de Innvación y agentes que l integran: empresas, Universidades, Centrs Tecnlógics, Administracines Públicas, trs rganisms e institucines. La cperación cn trs agentes en la gestión de la innvación. El marc institucinal: plíticas públicas de apy a las actividades de I+D+i. También es necesari hacer referencia a cierts cncimients básics sbre gestión empresarial: Ncines de estrategias empresariales ligadas a la innvación. Análisis de psibilidades de negci: viabilidad, rentabilidad, estudis de mercad Marketing y gestión de la relación cn ls clientes. 6

7 Gestión de recurss humans y aspects relacinads cn la rganización. Análisis y rediseñ de de prcess y gestión de la calidad. Presupuestación y gestión financiera. Gestión de pryects. Pr últim, debems señalar también una serie de cncimients específics de la industria auxiliar naval que debería acreditar este perfil: Fundaments técnics de la cnstrucción naval: fabricación y mntaje de las estructuras y del armament, prces de crte y cnfrmad, técnicas de sldadura, prtección de superficies, etc. Hidrdinámica naval, fltabilidad y estabilidad. Materiales aplicables a la cnstrucción naval. Diseñ e ingeniería en el sectr naval. Sistemas de prpulsión marina. Eficiencia energética. Sistemas eléctrics y electrónics en el buque. Tecnlgías de la Infrmación y la Cmunicación en la cnstrucción naval. Prcess de cmpras y de aprvisinamient. Gestión de la Calidad. Gestión de pryects de cnstrucción de buques. Prevención de riesgs labrales. Prtección del medi ambiente. Técnicas de trabaj aplicables a la reparación, mantenimient y transfrmación de buques. Nrmativa aplicable a la cnstrucción y reparación de buques 7

8 1.9 Desarrll de las Unidades de Cmpetencia del técnic en I+D+i del Sectr Naval Cmpetencia general Ayudar a definir y asumir la dirección de ls pryects de I+D+i, prpiciar la gestión del cambi y el fment de la cultura innvadra en el sen de la innvación. Unidades de cmpetencia Análisis, definición y gestión de pryects de I+D+i. Gestión del cambi y fment de la cultura innvadra. Unidad de Cmpetencia 1: Análisis, definición y gestión de pryects de I+D+i Esta unidad de cmpetencia está integrada pr ls siguientes elements de cmpetencia (EC) y criteris de realización (CR): EC 1.1: Analizar la viabilidad de ideas de nuevs pryects de I+D+i. CR 1.1.1: Recpilar infrmación interna, fmentand la participación del persnal de las distintas áreas y departaments. CR 1.1.2: Cntrastar las ideas cn el entrn y la situación del mercad. CR 1.1.3: Analizar la viabilidad técnica de ls pryects. CR 1.1.4: Analizar la viabilidad cmercial y la psible rentabilidad de ls pryects para la rganización. EC 1.2: Diseñ y planificación de pryects de I+D+i CR 1.2.1: Especificar el estad del arte y el entrn de referencia para el pryect. CR 1.2.2: Definir bjetivs generales y específics de cada pryect. CR 1.2.3: Establecer ls recurss técnics y humans necesaris. CR 1.2.4: Diseñar el plan de trabaj, especificand tareas, fases y crngrama de ejecución. 8

9 CR 1.2.5: Elabrar el presupuest ecnómic del pryect. EC 1.3: Gestinar el riesg de ls pryects de I+D+i. CR 1.3.1: Identificar y analizar ls ptenciales prblemas y punts crítics en la ejecución del pryect. CR 1.3.2: Definir el sistema para gestinar ls riesgs, mediante ls adecuads mecanisms de vigilancia, seguimient y cntrl a l larg del cicl de vida del pryect. EC 1.4: Ejecutar y cntrlar ls pryects de I+D+i CR 1.4.1: Emplear distintas técnicas de prgramación y cntrl de ls pryects (PERT, GANTT, herramientas de sprte y gestión infrmática ). CR 1.4.2: Establecer mecanisms de seguimient de las tareas planificadas (reunines periódicas cn ls respnsables, recpilación de infrmación interna, cntrl de ls resultads intermedis btenids ). Pr su parte, el Módul Frmativ necesari para pder adquirir y desarrllar ls elements de cmpetencia de esta Unidad estaría cmpuest pr las siguientes Unidades de Cncimient: UC 1.1: Técnicas para la generación y validación de ideas. UC 1.2: Análisis de la viabilidad técnica y ecnómica de pryects de I+D+i. UC 1.3: Gestión de pryects de I+D+i. Unidad de Cmpetencia 2: Gestión del cambi y fment de la cultura innvadra Esta unidad de cmpetencia está integrada pr ls siguientes elements de cmpetencia (EC) y criteris de realización (CR): EC 2.1: Ptenciar el trabaj en equip y el intercambi de infrmación en el sen de la rganización. CR 2.2.1: Establecer Wrkshps para facilitar el intercambi de infrmación y el análisis de ideas y pryects de I+D+i. 9

10 CR 2.2.2: Diseñar mecanisms de enlace entre las distintas unidades rganizativas. CR 2.2.3: Clabrar cn el área de Recurss Humans para ptenciar la creatividad y la generación de ideas pr parte del persnal (aplicand técnicas cm el brainstrming para prpiciar la generación de ideas en grup), así cm el establecimient de una cultura rganizativa que permita lgrar una mayr implicación en las actividades de innvación. EC 2.2: Diseñar prgramas de frmación interna relacinada cn las actividades de I+D+i y el fment de la cultura innvadra. CR 2.2.1: Evaluar las necesidades de frmación en materia de I+D+i. CR 2.2.2: Diseñar y ejecutar las accines de frmación específicas. CR 2.2.3: Realizar un seguimient de ls resultads btenids (encuestas de satisfacción, evaluación del desempeñ del persnal, incidencia en ls pryects de I+D+i ). EC 2.3: Clabrar en la gestión de ls Recurss Humans en el cntext de la innvación: CR 2.3.1: Definir un catálg de puests y perfiles clave relacinads cn las actividades de I+D+i. CR 2.3.2: Clabrar en el diseñ e implantación de plíticas de evaluación de desempeñ y de incentivs relacinadas cn las actividades de I+D+i. Pr su parte, el Módul Frmativ necesari para pder adquirir y desarrllar ls elements de cmpetencia de esta Unidad estaría cmpuest pr las siguientes Unidades de Cncimient: UC 2.1: Gestión del Cambi Organizativ. UC 2.2: Desarrll del Capital Human. UC 2.3: Valración y definición de puests de trabaj. UC 2.4: Técnicas de mtivación y de evaluación del persnal. UC 2.5: Prgramación y gestión de accines frmativas. 10

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