La Igualdad entre Mujeres y Hombres en las empresas Guía para la Implantación de Planes de Igualdad

Transcripción

1 La Igualdad entre Mujeres y Hmbres en las empresas Guía para la Implantación de Planes de Igualdad CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y PESCA

2 Índice Implantación de Planes de Igualdad ANEXO I Mdel de Garantía del Cmprmis de la alta dirección de la empresa ANEXO II Mdel del Infrme Diagnóstic ANEXO III Mdel de Plan de Igualdad ANEXO IV Mdel de ficha individual para cada acción

3 Implantación de Planes de Igualdad

4 Implantación de Planes de Igualdad Intrducción La igualdad de prtunidades entre mujeres y hmbres en las empresas es una línea de actuación del Institut Andaluz de la Mujer cn una trayectria de añs y que en la actualidad ha cbrad plena relevancia cn la entrada en vigr de la Ley Orgánica (3/2007 de 22 de marz) para la igualdad efectiva de mujeres y hmbres en el ámbit nacinal y la Ley para la prmción de la igualdad de géner en Andalucía. Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marz, para la igualdad efectiva de mujeres y hmbres (LOIEMH). La Ley de Igualdad se define a sí misma en su expsición de mtivs cm una ley-códig de la igualdad entre mujeres y hmbres, aludiend cn ell a la imprtancia que su incrpración tendrá en el rdenamient jurídic, pues su entrada en vigr supne un mayr impuls al principi de transversalidad pryectad así desde el ampar legal hacia diferentes esferas de la vida scial, artística, persnal y labral de las mujeres. Esta autdefinición también alude al carácter que esta Ley imprime al principi de igualdad, cm infrmadr del rdenamient jurídic (Art. 4 de la ley 3/2007), hech que implicará su bligatria integración y bservación en la interpretación de tdas las dispsicines nrmativas que integran el rdenamient jurídic estatal. El bjet de la Ley de Igualdad es: Hacer efectiv el derech a la igualdad de trat y prtunidades entre mujeres y hmbres, en particular, mediante la eliminación de la discriminación de la mujer, sea cual fuere su circunstancia cndición, en cualesquiera de ls ámbits de la vida y, singularmente en las esferas plítica, civil, labral, ecnómica, scial y cultural para, en el desarrll de ls artículs 9.2 y 14 de la Cnstitución, alcanzar una sciedad más demcrática, más justa y más slidaria. Ley Orgánica de Igualdad (Art. 1) Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 2

5 Implantación de Planes de Igualdad La Ley tiene un carácter finalista, en tant que a partir de la eliminación de ls bstáculs sciales y del despliegue efectiv del principi de igualdad se pretende cnseguir el enriquecimient de la prpia sciedad de la que frmams parte tant hmbres cm mujeres, cntribuyend cn ell al desarrll ecnómic y al aument de emple. Para la cnsecución de tales bjetivs, ésta articula la cmbinación de estrategias preventivas dirigidas a evitar las cnductas discriminatrias, cn el cmprmis de desarrllar plíticas activas, tant tutelares cm prmcinales que permitan hacer efectiv el despliegue del principi de igualdad. La bligatriedad de desarrllar plíticas activas de emple alude tant a la Administración Estatal cm Autnómica Lcal, sin embarg, también se pdría hacer una lectura más amplia respect al alcance de esta bligatriedad, puest que cnseguir la igualdad real y efectiva requiere n sól del cmprmis de ls sujets públics, sin también de su prmción en el ámbit privad. Es pr este mtiv pr el que la nrma presta una especial atención a las rganizacines labrales que, cm agentes de desarrll ecnómic, sn susceptibles de incrprar medidas para crregir desigualdades en el ámbit de las relacines labrales. La ley realiza una traslación de las distintas estrategias adptadas en el ámbit públic al ámbit de las relacines privadas, pues también recge medidas que se pdrían calificar cm preventivas (Planes de Igualdad), junt cn el desarrll de accines psitivas, asimilables a la previsión de plíticas activas para la prmción de la igualdad. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 3

6 Implantación de Planes de Igualdad Aspects claves de la LOIEMH para las empresas Aprta las claves para hacer efectiv el principi de igualdad. Incrpra aspects vinculads a la nrmativa labral y la prtección scial. Prmueve actuacines para prevenir el acs sexual y pr razón de sex en el trabaj. Define medidas que facilitan la cnciliación de la vida labral, familiar y persnal. Regula ls Planes de Igualdad y la adpción de medidas a favr de la igualdad en las empresas y su negciación en el marc de ls cnvenis clectivs. Prmueve la creación de un distintiv empresarial para las empresas que destaquen pr la aplicación de igualdad de trat. Justificación y Ventajas Actualmente las empresas están sujetas a la necesidad de innvar permanentemente cn el fin de hacer frente a las demandas del mercad, cuya característica fundamental es su cnstante evlución. La innvación supne a las empresas una cntinua mdernización si n quieren verse en un segund plan y dejar de ser cmpetitivas. En este cntext, emerge una nueva gestión de la empresa dnde ls recurss humans se cnfiguran cm activ principal de la rganización y dnde la igualdad de prtunidades se cnvierte en eje cnductr y se intrduce cm principi básic de la cultura de la empresa. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 4

7 Implantación de Planes de Igualdad En este sentid, las nuevas tendencias en materia de gestión de recurss humans y de rganización empresarial intrducen cm elements fundamentales, la frmación cntinua, la mtivación, el desarrll de un buen clima labral la cnciliación de la vida familiar, labral y persnal, que se cnvierten en factres básics para mejrar la prductividad, per también para atraer y mantener a persnal cualificad. La integración de la igualdad de prtunidades entre mujeres y hmbres significa en la práctica una mejr gestión de la empresa, al centrarse en las aptitudes y actitudes de las persnas e identificar necesidades y dificultades de partida de las mujeres, derivadas en buena parte, de esteretips que han bstaculizad su desarrll en las mismas cndicines y prtunidades. Las prtunidades de mejra que prprcina la integración de la igualdad de prtunidades en el ámbit de las empresas quedan recgidas en el siguiente cuadr: Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 5

8 Implantación de Planes de Igualdad OPORTUNIDADES DE MEJORA DERIVADAS DE LA IMPLANTACIÓN DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Mdernización y cmpetitividad empresarial Anticipándse a las nuevas necesidades, l que implica prmver prcess de gestión que recnzcan, valren, utilicen, fmenten y refuercen adecuadamente a las ptencialidades de tda su plantilla, mejrand la calidad de ls prducts y servicis y pr tant, ls estándares empresariales. Impuls del desarrll de ls recurss humans Abrdand la gestión de ls recurss humans, cm principal activ de la empresa, desde el prpi desarrll persnal y prfesinal. El énfasis en la adecuada gestión de ls recurss humans psibilita el recncimient del valr de mujeres y hmbres y el fin de ls esteretips de géner. Adaptación de nuevas frmas de rganización y dirección del trabaj Centrándse en la negciación, crdinación, plivalencia, trabaj en equip y flexibilidad, entre tras, se crea el camp idóne para que mujeres y hmbres pr igual se adapten más fácilmente al entrn labral y desarrllen sus ptencialidades en un marc distint al generad en entrns cmpetitivs y jerárquics. Cnfiguración de nueva cultura de empresa Incluyend en las actuales tendencias en gestión empresarial la necesidad de tener en cuenta a las mujeres, l que permite tener un mayr cncimient de las necesidades del mercad, favrecer el aument de la rentabilidad empresarial y dispner de una plantilla que refleje la realidad scial existente. Pryección de una nueva imagen pública Incrprand un nuev valr en la imagen exterir de la empresa pr su cmprmis cn la igualdad de prtunidades, que de cara a su clientela, a las empresas de la cmpetencia, y tras relacines cn el entrn extern, puede aprtar beneficis cn efects en la rentabilidad. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 6

9 Implantación de Planes de Igualdad 1. Qué es un Plan de Igualdad? El Art. 46 de la Ley Orgánica 3/2007 la define cm Un cnjunt rdenad de medidas, adptadas después de realizar un diagnóstic de situación, tendentes a alcanzar en la empresa la Igualdad de trat y de prtunidades entre mujeres y hmbres y a eliminar la discriminación pr razón de sex. 2. Quiénes están bligads a realizarl? Las empresas de más de dscients cincuenta trabajadres, siend para el rest de vluntaria elabración e implantación. El bjetiv sería integrar la igualdad de prtunidades entre mujeres y hmbres en las rganizacines empresariales, pniend en marcha: Accines para crregir desequilibris detectads. Accines para prevenir futuras desigualdades y garantizar la aplicación de ls principis de igualdad en tds ls prcess de la empresa. 3. Quiénes intervienen? Tdas las persnas de la empresa: Macrempresa: Alta dirección. La vluntad y el impuls, así cm la aprbación de ls bjetivs sn imprescindibles para el desarrll de la experiencia. Mands intermedis. Se encargarían de integrar el plan en ls prcess habituales de la empresa, haciend que las accines sean l más cncretas psibles para favrecer su viabilidad y la visibilidad de sus resultads. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 7

10 Implantación de Planes de Igualdad Cmité permanente de igualdad. Es un órgan paritari frmad pr representantes de la empresa y de ls trabajadres y trabajadras. El bjetiv es establecer un espaci de diálg para llevar a cab el prgrama cn el cnsens de ambas partes. Plantilla. Es el principal agente implicad en el prgrama. Para asegurar la participación del persnal en tdas las fases del prgrama es necesari crear una estructura específica, cm es el cas del Cmité permanente de igualdad. Representación legal de trabajadres y trabajadras. La representación legal puede frmar parte de la Cmisión de Igualdad creada en la prpia empresa. Micrempresa: Gerencia/Dirección. La vluntad y el impuls, así cm la aprbación de ls bjetivs sn imprescindibles para el desarrll de la experiencia. Plantilla. Es el principal agente implicad en el prgrama. Deberá estar presente en la tma de decisines cn respect a la elabración del plan en tdas las fases del mism, cn especial hincapié en la frmación en materia de igualdad. Fuera de la empresa: Organisms de igualdad. El prpi Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres, impulsand la creación y puesta en marcha del Plan de Igualdad y ejerciend funcines de apy, asesramient, acmpañamient, frmación, sensibilización y seguimient. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 8

11 Implantación de Planes de Igualdad 4. Metdlgía Las características de td plan sn: Clectiv-integral: Pretende incidir psitivamente n sól en la situación de las mujeres sin en tda la plantilla. Dinámic: es prgresiv y está smetid a cambis cnstantes. Sistemátic-cherente: el bjetiv final (la igualdad real) se cnsigue pr el cumplimient de cada una de las medidas del plan. Flexible: se cnfeccina a medida, en función de las necesidades y psibilidades. Tempral: su prpósit acaba cuand se alcanza la igualdad de mujeres y hmbres en la empresa. 5. Fases para la elabración de un Plan de Igualdad Cmprmis de la rganización Es necesari que la Dirección al máxim nivel adpte un cmprmis, pr escrit: de integrar la igualdad de prtunidades entre mujeres y hmbres en la rganización cm principi básic y transversal; de incluir este principi en ls bjetivs de la plítica de la empresa y, particularmente, en la plítica de gestión de recurss humans; de facilitar ls recurss necesaris, tant materiales cm humans, para la elabración del diagnóstic, definición e implementación del Plan de Igualdad y la inclusión de la igualdad en la negciación clectiva. Anex I. Mdel de Cmprmis. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 9

12 Implantación de Planes de Igualdad Creación del Cmité permanente de igualdad De frma paralela al cmprmis de la rganización, cnviene cnstituir el equip de trabaj, cnfrmad de frma paritaria entre empresa y representación de trabajadras y trabajadres. Es recmendable que pr parte de la empresa l integren persnas que cupen puests influyentes, cn capacidad de decisión y que prcedan de diverss departaments. Este Cmité impulsará accines de: Infrmación y sensibilización de la plantilla Apy y realización del diagnóstic y Plan de Igualdad Seguimient y evaluación Diagnóstic El diagnóstic cnsiste en un análisis detallad de la situación sbre la igualdad de prtunidades entre mujeres y hmbres en la empresa durante el cual se realizan actividades de recgida de infrmación, de análisis, de debate intern, y finalmente, de frmulación de prpuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad. Se trata de analizar desde una perspectiva de géner: Características de la empresa y estructura rganizativa Características del persnal Acces a la empresa Desarrll de la carrera prfesinal Frmación y reciclaje Cndicines de trabaj en la empresa Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 10

13 Implantación de Planes de Igualdad Remuneracines (fijas y variables) Abandn de la empresa Tras el análisis cuantitativ y cualitativ de ls dats btenids se establecerán unas cnclusines generales y las psibles áreas de mejra en las que se pueda implantar la igualdad de prtunidades en la empresa. Estas cnclusines y prpuestas de mejra deberán plasmarse en un infrme para facilitar su análisis. Anex II. Mdel del infrme diagnóstic Prgramación En función de la infrmación btenida del diagnóstic y las prpuestas realizadas, se prcede a la elabración del Plan de Igualdad. Las preguntas clave que sirven tant a la prgramación cm a la prpia estructura del plan sn: Cuánt tiemp? Para qué? Cóm? Para quién? Cn qué? Cuánd? Cuánd l vy a evaluar? Planificación Objetivs Accines Persnas destinatarias Recurss Calendari Criteris de evaluación Primer, hay que establecer uns bjetivs a larg plaz que puedan servir cm referencia durante td el prces. A la vez, hay que fijar uns bjetivs cncrets a crt plaz, prgresivs y cherentes cn ls generales. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 11

14 Implantación de Planes de Igualdad Psterirmente hay que decidir qué accines cncretas se van a llevar a cab. Es fundamental asegurar la cherencia entre bjetivs y accines, pr l que al planificar hay que tener en cuenta: - A qué bjetivs satisface - A quién van dirigidas - Quién es el respnsable de su aplicación - Qué métds se van a utilizar - Qué recurss se necesitan - Cóm se medirá su cumplimient Es recmendable realizar un seguimient cntinu de las actividades que se lleven a cab para asegurar el cumplimient efectiv de las accines y ls bjetivs prevists. Será también necesari llevar a cab una evaluación de ls resultads btenids pr el Plan una vez finalizad. Es recmendable que se especifiquen a priri: - Las persnas respnsables del seguimient y evaluación del Plan - El tiemp y ls recurss dedicads a ambs - El tiemp de evaluación a realizar - Ls instruments y métds - Ls mecanisms para mantener al crriente a la dirección y al persnal del funcinamient y resultads del mism Pr últim deberán establecerse las fases a seguir y las persnas implicadas en cada una de ellas, un calendari de actuación y una previsión de recurss para cada una de las actuacines previstas. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 12

15 Implantación de Planes de Igualdad Es fundamental definir ls indicadres cuantitativs y cualitativs que van a permitir visibilizar ls resultads de las accines y bjetivs, tant las planteadas a crt plaz cm a larg. Implantación Anex III. Mdel de Plan de Igualdad Anex IV. Mdel de ficha para cada acción Supne la realización y ejecución de las accines previstas en el Plan de Igualdad. Evaluación La evaluación tiene ls siguientes bjetivs: Cncer el grad de cumplimient de ls bjetivs del plan Analizar el desarrll del prces del Plan Reflexinar sbre la cntinuidad de las accines (si se cnstata que se requiere más tiemp para crregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran accines para fmentar y garantizar la igualdad de prtunidades en la empresa de acuerd cn el cmprmis adquirid Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 13

16 Implantación de Planes de Igualdad Para ell, la evaluación se estructura en tres ejes: Evaluación de RESULTADOS Grad de cumplimient de ls bjetivs planteads en el Plan de igualdad Nivel de crrección de las desigualdades detectadas en el diagnóstic Grad de cnsecución de ls resultads esperads Evaluación de PROCESO Nivel de desarrll de las accines emprendidas Grad de dificultad encntrad/percibid en el desarrll de las accines Tip de dificultades y slucines emprendidas Cambis prducids en las accines y desarrll del Plan atendiend a su flexibilidad Evaluación de IMPACTO Grad de acercamient a la igualdad de prtunidades de la empresa Cambis en la cultura de la empresa: cambi de actitudes del equip directiv, de la plantilla en general, en las prácticas de RR.HH., etc. Reducción de desequilibris en la presencia y participación de mujeres y hmbres. Es fundamental haber establecid un buen sistema de indicadres durante la prgramación para llevar a cab el seguimient y la evaluación de frma útil. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 14

17 Implantación de Planes de Igualdad Medidas transversales: cmunicación, frmación y seguimient Cmunicación La cmunicación se realizará antes de la puesta en marcha, durante la ejecución y después de la implementación del Plan. Hay que asegurar que la infrmación llega a tda la plantilla. Es muy imprtante infrmar de la creación del Cmité Permanente de Igualdad, quiénes l cnfrman y las actividades a desempeñar, apyand la participación cntinua del persnal en td el prces. La frma de llevar a cab la distribución de la infrmación será utilizand ls canales frmales de cmunicación de la empresa: reunines infrmativas, tablnes de anuncis, cmunicads interns, intranet Es fundamental que la transmisión de la infrmación sea bidireccinal, es decir, que fluya tant de arriba hacia abaj cm a la inversa, est supne habilitar medis para que la plantilla pueda participar y dar su pinión: a través de ls representantes, buzón de sugerencias, etc. Frmación La frmación en igualdad de prtunidades y perspectiva de géner debe dirigirse a tda la plantilla, y de frma específica, atendiend a las características del puest y/ accines cncretas que requieran una frmación determinada, a: Equip directiv Mands intermedis Cmité de empresa Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 15

18 Implantación de Planes de Igualdad Objetivs: Frmación en igualdad de prtunidades para la plantilla Frmación para impulsar el Desarrll de la carrera prfesinal de las mujeres hacia puests de dirección Frmación en Géner y relacines labrales para cmités de empresa Frmación en Géner dirigida al persnal de Recurss Humans y Calidad Frmación sbre Uss igualitaris en la Cmunicación y Publicidad Frmación sbre Cnciliación entre la vida persnal y prfesinal Seguimient El seguimient durante td el desarrll del Plan permite cmprbar la cnsecución de ls bjetivs prpuests para cada acción y cncer el prces de desarrll, cn el bjetiv de intrducir tras medidas si fuera necesari crregir psibles desviacines. Es fundamental haber establecid un buen sistema de indicadres durante la prgramación para llevar a cab el seguimient y la evaluación de frma útil. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 16

19 Mdel de garantía del cmprmis de la alta dirección de la empresa Anex I

20 Mdel de garantía del cmprmis de la alta dirección de la empresa GARANTÍA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN (Nmbre de la empresa) declara su cmprmis en el establecimient y desarrll de plíticas que integren la igualdad de trat y prtunidades entre mujeres y hmbres, sin discriminar directa indirectamente pr razón de sex, así cm en el impuls y fment de medidas para cnseguir la igualdad real en el sen de nuestra rganización, estableciend la igualdad de prtunidades entre mujeres y hmbres cm un principi estratégic de nuestra Plítica Crprativa y de Recurss Humans, de acuerd cn la definición de dich principi que establece la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marz, para la igualdad efectiva entre mujeres y hmbres. En tds y cada un de ls ámbits en que se desarrlla la actividad de esta empresa, desde la selección a la prmción, pasand pr la plítica salarial, la frmación cntinua incluyend dentr de la misma la referente a la igualdad de prtunidades, las cndicines de trabaj y emple, la salud labral, la rdenación del tiemp de trabaj y la cnciliación. En cuant a la cmunicación, tant interna cm externa, se infrmará de tdas las decisines que se adpten a este respect y se pryectará una imagen de la empresa acrde cn este principi de igualdad de prtunidades entre mujeres y hmbres. Ls principis enunciads se llevarán a la práctica a través del fment de medidas de igualdad a través de la implantación de un Plan de igualdad que supngan mejras de la situación presente, arbitrándse ls crrespndientes sistemas de seguimient, cn la finalidad de avanzar en la cnsecución de la igualdad real entre mujeres y hmbres en la empresa y en el cnjunt de la sciedad. Para llevar a cab este prpósit se cntará cn la representación legal de trabajadres y trabajadras, n sól en el prces de negciación clectiva, tal y cm establece la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hmbres, sin en td el prces de desarrll y evaluación de las mencinadas medidas de igualdad Plan de igualdad. Firmad pr la dirección al máxim nivel (nmbre y carg) Lugar y fecha Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 2

21 Mdel del Infrme diagnóstic Anex II

22 Mdel del Infrme Diagnóstic Intrducción El diagnóstic sbre la igualdad de prtunidades en una empresa es una herramienta que permite analizar la realidad de una empresa en relación a la igualdad de prtunidades identificand la existencia de psibles desequilibris desigualdades entre las mujeres y ls hmbres que dificultan una ptimización de tds ls recurss humans en igualdad de cndicines. El diagnóstic prprcina infrmación, cncimient de esa realidad y de aquells elements que permiten intervenir para reducir ls desequilibris, desigualdades discriminacines que puedan existir en la estructura rganizativa cn el fin de prmver un cambi en la cultura de la empresa que integre la igualdad de prtunidades cm un element de calidad. El diagnóstic es un instrument que da infrmación de tres tips: Infrmativ, ya que frece infrmación sbre la situación de la igualdad de prtunidades en una empresa. Detectr, ya que permite identificar psibles desigualdades. Practiv, ya que psibilita la intervención para crregir las desigualdades detectadas. Un diagnóstic sbre igualdad de géner sirve para cncer, detectar e intervenir en situacines de discriminación en las prtunidades pr razón de géner. Una empresa u rganización que l realiza demuestra estar interesada en reslver ls bstáculs que afectan a sus resultads y en mejrar la gestión de sus recurss humans y su funcinamient empresarial en general, cnsiderand las ptencialidades de tda la plantilla, tant de las trabajadras cm de ls trabajadres. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 2

23 Mdel del Infrme Diagnóstic La realización de un diagnóstic sbre la igualdad de géner en una empresa requiere inicialmente una actitud decidida pr parte de la Dirección de desarrllar un prces de prmción de la igualdad de prtunidades entre mujeres y hmbres en la empresa. Esta decisión precisa cntar cn la participación y clabración de alguna entidad experta en igualdad de prtunidades y gestión de recurss humans desde un enfque de géner que psibilite la realización adecuada del diagnóstic sbre la igualdad de géner en la empresa, así cm el diseñ del Plan de Acción que dé respuestas a ls resultads del diagnóstic. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 3

24 Mdel del Infrme Diagnóstic El infrme de diagnóstic cnstituye el dcument base del trabaj para realizar el Plan de Igualdad. Tal y cm se ha señalad, se trata de un análisis desde la perspectiva de géner, que supne un debate intern, y finalmente, la frmulación de prpuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad. Mdel de infrme diagnóstic 1. FICHA TÉCNICA Nmbre Razón Scial: Frma jurídica: Actividad: Prvincia: Municipi: Teléfn: Crre electrónic: Página Web: Recgida diagnóstic: Fecha de finalización del infrme: Persna de cntact: 2. CONTEXTUALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA Breve descripción sbre aspects cm: - Tamañ - Númer de plantilla - Actividad - Psicinamient en el mercad N debería cupar más de 1 fli. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 4

25 Mdel del Infrme Diagnóstic 3. ANÁLISIS Se trata de analizar ls dats, cuantitativs y cualitativs, y establecer descripcines y cuadrs resumen de la situación actual, evlución, prgresines, etc. en cada un de ls apartads de ls que cnsta el diagnóstic. Identificación de: - Númer de hmbres y mujeres. - Qué puests cupan cada un de ells/ellas. - Cualificación femenina masculina. - Diferencias de cndicines femenina masculina de la plantilla. - Hrari establecid. Existen diferencias entre hmbres y mujeres? - Frmación en materia de igualdad que se psee. - De qué manera se hace la publicidad en la empresa? - Se emplea el lenguaje de géner en ls dcuments de la empresa? - Etc. Las cnclusines deben ser l más claras y precisas psibles ya que este infrme cnstituye la base sbre la cual se va a diseñar y trabajar el plan Análisis de ls dats de la empresa Cnclusines generales sbre ls aspects en ls que incide el cuestinari diagnóstic: Características generales de la empresa (incluyend a la representación legal de la plantilla) Micr macr empresa, cperativa, empresa familiar. Características de la plantilla. Si tienen n parentesc cn la gerencia, edades, etc. - Dats generales - Mvimient de persnal. Necesidad de viajar, aljarse fuera del dmicili. - Respnsabilidades familiares. De la plantilla y de la dirección. - Prmción y frmación Selección Plítica salarial Ordenación del tiemp de trabaj y cnciliación Riesgs labrales y salud labral Mujeres en situación riesg de exclusión Cnveni clectiv. Si se cntempla alguna situación en materia de igualdad. En definitiva, sintetizar y relacinar td l recgid en el cuestinari. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 5

26 Mdel del Infrme Diagnóstic 3.2. Análisis de ls dats de la representación legal de la plantilla Relación de la representación legal cn la empresa y cn la plantilla (cmunicación, implicación, cmprmis cn la igualdad de prtunidades ) Prpuestas y sugerencias 3.3. Análisis de ls dats de la plantilla Prpuestas y sugerencias de la plantilla A cntinuación se presenta un mdel de ficha para recger las pinines de la plantilla, a partir del cual será más fácil hacer el análisis de dats. 4. PROPUESTAS DE MEJORA Cada prpuesta debe encuadrarse en una de las áreas del Plan para su desarrll Prpuesta Área de intervención Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 6

27 Mdel del Infrme Diagnóstic Mdel de ficha para recger la pinión de la plantilla RECOPILACIÓN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIÓN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Empresa: Fecha de realización: / / Nº de trabajadras Nº de trabajadres Nº Encuestadas Nº Encuestads Mujeres Hmbres Se tiene en cuenta la igualdad de prtunidades entre mujeres y hmbres? Si N N sé Si N N sé Gestión de RR.HH. Ordenación del tiemp de trabaj - cnciliación Tienen mujeres y hmbres las mismas psibilidades de acces en el prces de selección de persnal? Acceden pr igual hmbres y mujeres a la frmación cntinua frecida pr la empresa? Prmcinan trabajadres y trabajadres pr igual? Se favrece la cnciliación de la vida familiar, persnal y labral? Se cncen las medidas de cnciliación dispnibles? Plan de Igualdad Es necesari un Plan de Igualdad? Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 7

28 Mdel del Infrme Diagnóstic 1. Respuestas Abiertas Númer de veces que se sugiere Ttal Ttal Ttal mujeres hmbres Qué necesidades identifica en su empresa que el Plan de Igualdad debiera cntener? Qué medidas pdría adptar la empresa para prmver la igualdad de prtunidades entre mujeres y hmbres? Cóm se puede facilitar el desarrll del Plan de Igualdad? Otras sugerencias 2. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 8

29 Mdel de Plan de Igualdad Empresa: Fecha: Anex III

30 Mdel de Plan de Igualdad 1. RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO Enumerar ls aspects y las áreas en las que se deben intrducir mejras tras cncer mediante el diagnóstic la situación real de la empresa en igualdad de prtunidades entre mujeres y hmbres OBJETIVOS DEL PLAN a. Objetivs a larg plaz (que puedan servir cm referencia en td el prces).. b. Objetivs a crt plaz (cncrets y cherentes cn ls generales).. 3. ESTRATEGIAS Y PRÁCTICAS: ACCIONES a. Accines implantadas: en el cas de haber realizad accines en la rganización cn anteriridad, enumerarlas: Áreas de actuación Denminación ACCIONES Fecha de Implantación b. Accines a implantar: las áreas en las que se aplicarán las accines variarán según ls resultads del diagnóstic. Es imprtante señalar que las accines a implantar tendrán que supner una mejra de las cndicines de trabaj establecidas pr ley cnveni clectiv, n deben cnfundirse cn derechs ya adquirids y/ recncids. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 2

31 Mdel de Plan de Igualdad b.1. Áreas de actuación y accines (enumeración). Áreas de actuación ACCIONES Nº Denminación 1 Áreas de selección 2 3 Área de prmción 4 5 Área de rdenación del tiemp de trabaj 6 7 Área de cndicines de trabaj 8 9 Área de frmación Área de riesgs labrales y salud labral Área de representatividad Área de cmunicación, lenguaje e imagen n 16 sexista Área de accines 17 específicas para mujeres en situación riesg de 18 exclusión Otras áreas de intervención 19 b.2. Descripción detallada de cada acción Rellenar una ficha para cada acción. Mdel anex IV. Ls punts siguientes, del 4 al 9, se realizarán cn respect a td el Plan de Igualdad, n debiend incluirls en cada acción cncreta. Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 3

32 Mdel de Plan de Igualdad 4. SISTEMAS DE EVALUACIÓN Enumeración y descripción de ls métds e instruments que van a utilizarse para la evaluación del plan. a. Evaluación de resultads Nivel de ejecución del Plan. Númer ttal de accines pr áreas implantadas en la empresa. Área de intervención Área de selección Área de prmción Área de rdenación del tiemp de trabaj Área de cndicines de trabaj Área de frmación Área de riesgs labrales y salud labral Área de representatividad Área de cmunicación, lenguaje e imagen n sexista Área de accines específicas para mujeres en situación riesg de exclusión Subttal TOTAL Accines nuevas Accines antiguas Númer y sex de las persnas beneficiarias pr áreas Áreas de actuación PERSONAS BENEFICIARIAS Nº mujeres Nº hmbres Ttal Ttal Númer y sex de las persnas beneficiarias pr categría Categría prfesinal PERSONAS BENEFICIARIAS Nº mujeres Nº hmbres Ttal Ttal Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 4

33 Mdel de Plan de Igualdad Grad de desarrll de ls bjetivs planteads Efects n prevists del Plan en la empresa Otrs b. Evaluación de prces. De qué manera se ha recgid y prcesad la infrmación. Visión a nivel general de ls siguientes apartads: Grad de sistematización de ls prcedimients Grad de infrmación y difusión entre la plantilla Grad de adecuación de ls recurss humans Grad de adecuación de las herramientas de recgida Mecanisms de seguimient periódic puests en marcha (sól enumeración ya que las fichas individuales recgen ls detalles) Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las accines Slucines aprtadas respect a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha Otrs c. Evaluación de impact. Una vez puest en marcha el Plan de Igualdad. Reducción de desigualdades entre mujeres y hmbres en la plantilla Disminución segregación vertical Disminución segregación hrizntal Cambis en ls cmprtamients, interacción y relación tant de la plantilla cm de la Dirección en ls que se identifique una mayr igualdad entre mujeres y hmbres Cambis en la valración de la plantilla respect a la igualdad de prtunidades Cambis en la cultura de la empresa Cambis en la imagen de la empresa Cambis en las relacines externas de la empresa Mejra de las cndicines de trabaj Aument del cncimient y cncienciación respect a la igualdad de prtunidades Otrs Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 5

34 Mdel de Plan de Igualdad 5. CALENDARIO ACCIONES PREVISTAS Períds Añ 1 Añ 2 6. PRESUPUESTO a. Detallar el presupuest que esté previst para la realización del plan, indicand ls cncepts y la cuantía aprximada. CONCEPTO TOTAL (eurs) TOTAL b. Ha slicitad recibid algún tip de subvención para la puesta en marcha del Plan? Sí N c. Si la respuesta es afirmativa, especificar qué subvencines se han pedid recibid Subvención y rganism que la cncede Pedida Recibida 7. PARTICIPACIÓN DE LA REPRESENTACIÓN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS Además de en la negciación clectiva, cóm se ha previst la participación de la representación legal de las y ls trabajadres en el desarrll del Plan? Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 6

35 Mdel de Plan de Igualdad 8. COMPOSICIÓN DEL COMITÉ PERMANENTE DE IGUALDAD Nmbre, carg y departament de las persnas que cmpnen el Cmité Permanente de Igualdad, incluyend a la representación legal de ls y las trabajadras. 9. ASIGNACIÓN DE UNA PERSONA RESPONSABLE DEL PLAN La empresa designa cm respnsable de la rganización, seguimient y evaluación del Plan a: Nmbre: Carg: Departament: Lugar y fecha Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 7

36 Mdel de ficha individual para cada acción Anex IV

37 Mdel de Ficha Individual para cada Acción Ficha Acción Nº: ÁREA: ACCIÓN Nº: Denminación: Inici Finalización* Fecha *si estuviera prevista Objetivs Descripción. Mecanisms de seguimient y evaluación. Indicadres Persnal a quien va dirigida la acción Persnal respnsable Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 2

38 Mdel de Ficha Individual para cada Acción Persnal participante (nº) Departament Departament Departament Departament Departament Categría Persnal directiv Persnal intermedi Persnal cualificad Persnal n cualificad Persnal administrativ Medis y materiales prevists para la realización de la acción Mecanisms de difusión Cmentaris Grup de Desarrll Rural Campiña Alcres 3

39 Clabra: