Formación práctica, herramientas y técnicas para un modelo de. Gestión de Proyectos. con Metodología PMI. 7 ejercicios en grupo y 4 casos prácticos

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1 PROMOCIÓN ESPECIAL PRONTA RESERVA. Ver interior Formación única que cubre todo el ciclo de vida de un proyecto, basada en la experiencia y metodología universal del PMI y su guía PMBOK ahora en México Líder mundial en formación de Formación práctica, herramientas y técnicas para un modelo de con Metodología PMI PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS Asista al Seminario-Workshop intensivo de 3-días de duración de mayor éxito internacional con ESI-Proveedor Homologado por el Project Management Institute Domine las herramientas, conceptos y técnicas fundamentales, bajo el marco metodológico de la Guía PMBOK 4th Edition del PMI. Establezca el plan integral del proyecto Desarrolle la estructura de desarrollo de tareas (WBS) México D.F., 11, 12 y 13 Abril de 2011 Trabaje con métodos reales para identificar objetivos, que le aseguren resultados positivos Estime los plazos y costes por medio de sencillas y probadas técnicas de aplicación inmediata Fije roles y responsabilidades del director de proyecto a lo largo del ciclo de vida Cierre el proyecto de forma efectiva Consulte también Liderazgo y Comunicación para Project Managers con metodología PMI México D.F, 13, 14 y 15 de Abril % de ahorro al inscribirse a los dos cursos! Benefíciese de la experiencia del resto de los equipos de proyectos que participan en el seminario-workshop 7 ejercicios en grupo y 4 casos prácticos R.E.P. Provider ID: 1038 Partners Oficiales FORMACION CERTIFICADA 100% PMI Además, a través de los Seminarios ESI podrá obtener el Associate y Máster en Project Management por The George Washington University, y prepararse para la Certificación PMP del Project Management Institute (PMI) (ver pág. 4)

2 P R O G R A M A Líder mundial en formación de Fechas y Horarios México D.F, 11, 12 y 13 de Abril de 2011 Objetivos del Seminario > Dotar a los participantes de la capacidad de Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar con eficacia los proyectos, siguiendo la metodología desarrollada por el Project Management Institute y su guía PMBOK > Obtener una formación integral e internacional avalada por la prestigiosa Universidad George Washington, de Washington D.C. > Obtener la experiencia, técnicas y herramientas para gestionar cada etapa del ciclo de vida del proyecto, que podrá usar inmediatamente en su trabajo > Aprender a trabajar dentro de las limitaciones organizacionales y de costes > Establecer objetivos comprometidos con los intereses establecidos > Obtener el máximo de su equipo de proyecto > Utilizar las técnicas adecuadas que permitan completar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto > Acercarle a la Certificación PMP, ya que el Project Management Institute requiere un mínimo de horas de formación en gestión de proyectos y ESI es empresa homologada del PMI Dirigido a Directores, responsables y profesionales, que participen en la de cualquier disciplina: > Ingeniería y Producción > Operaciones y Mantenimiento > Información y Tecnología > Seguridad Laboral y Medio Ambiente > Ventas y Marketing > Finanzas y Administración...así como todas las personas involucradas en proyectos de cualquier industria, que no empleen un método concreto y quieren aprender una metodología específica del sector y que quieran contrastar su metodología con una universal y aplicable a cualquier tipo de proyecto. Aproveche la experiencia de nuestros Instructores Expertos Disponemos de más instructores con alto grado de cualificación y certificados PMP, que ninguna otra escuela de negocios en este sector. Todos poseen amplios conocimientos en los conceptos de la disciplina de proyectos avalados por más de 15 años de experiencia gestionando proyectos. Antes de formar parte de nuestro equipo reciben una formación específica en la metodología ESI, que garantiza la calidad de la formación, de Gracias a ellos hemos presentado nuestro programa formativo en más de 50 países y en 12 idiomas diferentes. Esta experiencia unida a la diversidad de clientes en todo el mundo, nos permite recibir información reciente en las Best Practices en gestión de proyectos y poder impartirla gracias a los mejores instructores. Metodología Todos los cursos de ESI están inspirados en la guía metodológica PMBOK desarrollada por el PMI (Project Management Institute). Esta metodología es la de más amplia difusión mundial y se caracteriza por ser universal, práctica y eficaz. Los participantes dominarán las habilidades en la gestión de un proyecto a través del estudio de casos prácticos, ejercicios de grupo y role-playing, adquiriendo experiencia sobre el terreno de manera muy práctica, que podrán aplicar en su trabajo, lo cual ayuda a comprender la gestión de un proyecto, desde la primera etapa, consistente en definir las exigencias de un proyecto hasta cómo desarrollar las estructuras de trabajo para proyectar el cambio y finalizar el proyecto. Primera y segunda jornada Recepción de asistentes 7.45 h. Seminario h. Este horario incluye café y almuerzo en las jornadas completas TERCERA jornada Recepción de asistentes 7.45 h. Seminario h. Este horario incluye cafés. PDU s: 22,5 horas lectivas Areas de Conocimiento de la guía PMBok 4th Edition, que cubre este seminario: > Project Integration Management > Project Procurement Management > Project Quality Management > Project Scope Management > Project Time Management > Project Cost Management > Project Risk Management > Project Human Resource Management > Project Communications Management Realice este curso en su empresa, para un grupo de personas!. t. (00) Trabajo muy interesante sobre casos prácticos, muy bien estructurado Project Manager, SIEMENS Es muy interesante, porque trata todos los aspectos que conciernen al proyecto y su gestión. Muy buena la documentación de ESI! Operations Director, WESTINGHOUSE TECHNOLOGY SERVICES Un programa muy completo que da una visión general del ciclo de vida de un proyecto. He sacado mucho provecho de él Senior Information Security Analyst, MOTOROLA 2 t.(00)

3 G E S T I O N D E P R O Y E C T O S P R O G R A M A P R O G R A M A Programa MODULO I DESARROLLO DE UN PLAN INTEGRAL DEL PROYECTO Procesos, contexto y metodología de la gestión de proyectos Qué es un proyecto? Definición y análisis de su importancia en una organización Características de los distintos tipos de proyectos En qué consiste la gestión de proyectos Fases de un proyecto Establecimiento de las tareas a realizar en cada fase Delimitación de las personas implicadas en cada una de las fases Funciones y responsabilidades del gestor del proyectos Estudio de los procesos clave estipulados en el PMBOK : integración/coordinación; ámbito/alcance; plazos y tiempos; costes; calidad; recursos humanos; comunicación/ información; riesgos; licitación/contratación 1. Good Answers está creciendo: el proyecto de traslado- Reuniones de trabajo en equipo. Debate y conclusiones. MODULO II DEFINICION DEL AMBITO Y LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO Establecimiento de criterios para el inicio del proyecto: definición del alcance Análisis de las necesidades Concreción de los objetivos apropiados para el proyecto Estudio de los requerimientos del proyecto Detección de los aspectos estratégicos, organizacionales y de competencia relevantes al comienzo del proyecto Herramientas de selección Determinación del valor presente neto, ratio beneficio-coste y periodo de recuperación de la inversión Determinación de las implicaciones del gestor: Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto Contenidos del Documento de Requerimientos del Proyecto (PRD) EJERCICIOS 1. Determinación del Valor Presente Neto, Ratio Beneficio-Coste y Periodo de Recuperación 2. Confección de un PRD 2. Requisitos y Acta de Constitución del proyecto. Debate y Conclusiones MODULO III ORGANIZACION Y DISEÑO DEL PROYECTO Construcción de la Estructura de Desglose de Tareas (Work Breakdown Structure WBS) Aplicaciones de un WBS Estudio de los posibles modelos a seguir Desarrollo y planificación del alcance de un WBS Herramientas para desarrollar el calendario de proyecto Transformación del WBS en un diagrama de red Determinación del camino crítico Modos para acelerar el calendario Elaboración de diagramas de Gantt Métodos de control de costes Análisis de los tipos de costes Confección de una estimación de costes Utilización de la curva de costes acumulados Planificación de recursos Aspectos conceptuales Herramientas y técnicas para la planificación de recursos Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto Identificación Probabilidad de riesgo y efectos Estrategias de respuesta al riesgo Planificación de reservas o contingencia Otros procesos de planificación a tener en cuenta Aprovisionamiento Comunicaciones Calidad Elaboración del Plan de Proyecto Síntesis del proceso de planificación Utilización del software para la planificación de proyectos Plan de acciones a tomar EJERCICIOS 3. Creación del WBS del Proyecto 4. Diagrama de Red 5. Matriz de Responsabilidades 6. Confección del Plan de Proyecto P R O G R A M A 3. Plan de Proyecto. Debate y conclusiones MODULO IV CONTROL Y EJECUCION DEL PROYECTO Desarrollo del equipo del proyecto Organización del equipo del proyecto Responsabilidades del director del proyecto al desarrollar el equipo Estructuras de equipo de proyecto Gestión del conflicto Gestión de expectativas, cambios y riesgos Manejo de las expectativas de los interesados en el proyecto Cómo analizar los cambios Procedimientos para la gestión del riesgo Valoración del progreso del proyecto Seguimiento de la evolución del proyecto Aplicación de la técnica de valor ganado Evaluación del proyecto Verificación del grado de cumplimiento de objetivos Elaboración de los informes de rendimiento EJERCICIOS 7. Cálculos de Valor Ganado 4. Cómo va el proyecto?. Debate y conclusiones de los participantes MODULO V FINALIZACION DEL PROYECTO Liquidación del proyecto En qué momento está oficialmente terminado un proyecto? Verificación del alcance y aceptación del cliente Conclusión y cierre del equipo Cierre administrativo Revisión del cumplimiento de las obligaciones contractuales Cómo transferir las lecciones aprendidas a proyectos futuros Mencione su Código VIP: FLLT3 y obtendrá un 3% de descuento sobre el precio del curso

4 Nuestras Certificaciones Déle un impulso a su carrera! Con la formación de ESI usted adquiere todas las habilidades necesarias para mejorar su CV y ayudarle a lanzar su carrera. Nuestros programas formativos culminan en una serie de certificaciones por la Universidad George Washington > The Associate s Certificate in Project Management > The Master s Certificate in Project Management > The Master s Certificate in IT Project Management Además, nuestros seminarios ESI son un medio excelente para ayudarle a preparar y a mantener la certificación PMP. Por cada hora lectiva usted gana un PDU (Professional Development Unit) Associate s Certificate en Gestion de Proyectos Elija uno de estos dos cursos introductorios o IT Más dos seminarios a elegir entre: Liderazgo y comunicación para Proyectos Calidad para Gestores de Proyectos Planificación de plazos y control de costes Gestión de riesgos en Proyectos Gestión de contratos Software Testing Análisis de Proceso de Negocio, Innovación y Diseño Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO) Gestión Financiera para Proyectos Habilidades de Negociación para Gestores de Proyectos Reciba Su Certificado Associate en al completar satisfactoriamente los 3 cursos requeridos en el plazo de dos años Master s Certificate en GestiOn de Proyectos (*) También disponible Master s Certificate en Gestion de Proyectos Informaticos Puede empezar por Continúe con al menos dos de los siguientes cursos: Liderazgo y comunicación para Planificación de plazos y control Proyectos de costes Calidad para Gestores de Gestión de riesgos en Proyectos Proyectos Gestión de contratos Y complete su formación con Gestión de Requerimientos para Proyectos Fundamentos Financieros para Responsables de Proyectos/Contratos Negociación Avanzada para Gestores de Proyectos Análisis, Diseño e Innovación de Procesos de Negocio Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO) Pruebas del Software Preparación al examen PMP Reciba Su Certificado Master en al completar satisfactoriamente los 7cursos requeridos en el plazo de cuatro años Certifíquese como PMP con ESI, empresa de formación acreditada por el PMI como Registered Education Provider ID:1038 Quiere prepararse para obtener la certificación PMP del Project Management Institute? Si está buscando un programa formativo que cubra todas las áreas de la última versión (4th Edition) del PMBOK para prepararse para el examen PMP, la formación de ESI ofrece todo un currículum formativo para prepararlo a través de R.E.P. Provider ID: 1038 nuestro Master s Certificate en. Los cursos de ESI se basan en las nueve áreas de conocimiento de la Guía PMBOK, contenidas en las 200 preguntas tipo test del examen de certificación PMP. Para ayudarle a preparar el examen y aumentar las posibilidades de aprobado, hemos desarrollado unos cursos específicos online: PMP Exam Preparation PMP Exam Online Practice Test Consúltelos en nuestra web: Tiene las 35 horas necesarias de formación que le exige el PMI? Para obtener la certificación PMP, el PMI exige como requisito la acreditación de haber recibido una formación en gestión de proyectos de 35 horas como mínimo. Si usted asiste al curso de (22,5 horas) junto con el curso Liderazgo y Comunicación para Project Managers (22,5 horas), adquiere de un golpe las horas exigidas para poder acceder al exámen y con todas las posibilidades de superar la prueba. Infórmese: 4 t. +(00) Además descubra las ventajas de nuestros cursos online Más flexibilidad, misma certificación por la George Washington University Mayor énfasis gracias a un aprendizaje interactivo con metodología práctica Coaching individual a través de su instructor Más canales de comunicación con otros asistentes Evaluaciones de progreso a través del curso

5 Quién es ESI? Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es una compañía líder e innovadora en la disciplina de project management, con una filosofía muy concreta: alta calidad en soluciones de gerencia de proyectos, que ayuden a sus clientes a alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio. Respondiendo a la gran demanda de Latinoamérica por una formación de calidad de la mano de una empresa exper ta, ESI llega ahora a México con sus programas formativos de mayor éxito a nivel internacional. Su oferta de más de 15 cursos especializados están desarrollados a partir de la Metodología PMI del Project Management Institute, la asociación de profesionales de la más conocida a nivel internacional. El PMI otorga a sus profesionales una prestigiosa certificación a través del examen PMP (Project Management Professional), que mide el conocimiento y comprensión de las disciplinas de la guía PMBOK, manual universal por excelencia de los profesionales de la gestión de proyectos. La guía PMBOK incluye la terminología, definiciones, conceptos y prácticas que hoy en día constituyen los estándares internacionalmente aceptados en esta profesión. Desde sus inicios, ESI es certificado como Registered Education Provider del PMI (Project Management Institute), lo que avala la calidad y rigurosidad de sus programas de formación. Los seminarios que imparte se basan en las 9 áreas definidas por el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) que están completamente actualizados en su última versión (4th edition) y que recogen los procesos clave para la gestión de proyectos. Estas áreas de conocimiento contienen procesos agrupados en sus grandes grupos: Inicio, Planeación, Ejecución, Control y Cierre. Nuestros programas formativos son un medio excelente para la preparación del Examen para la Certificación PMP. Además todos ellos culminan en certificaciones avaladas por The George Washington University, partner formativo de ESI desde Master s Certificate in Project Management Associate s Certificate in Project Management Master s Certificate in Project Management IT Cursos e-training online: CURSOS DE GESTION DE PROYECTOS > Managing Projects > Project Leadership, Management & Communications > Scheduling and Cost Control > Risk Management > Contract Management Principles and Practices > Quality for Project Managers > Project Management Applications Cursos de GestiOn de Proyectos IT > Managing IT Projects > IT Risk Management Business Analysis * NEW! Introduction to Business Analysis > Testing Techniques for Tracing and Validating Requirements > How to Gather and Document User Requirements Cursos Especiales > PMP Exam Preparation > PMP Exam Online Practice Test > CAPM Exam Online Practice Test > PgMP Exam Preparation > PMappraise > BAappraise PROXIMO SEMINARIO EN PROJECT MANAGEMENT: Liderazgo y Comunicación para Project Managers con Metodología PMI México D.F,13, 14 y 15 de Abril 2011 Además solicite Información sobre nuestro portfolio de cursos de Business Analysis Cada semana más de personas asisten a un curso de ESI en algún lugar del mundo, de los que el 99% dicen que lo recomendarían División de Programas ESI IN-COMPANY ESI ofrece la posibilidad de implantar éste y otros programas de formación y consultoría en su empresa, para un grupo de personas cuando y donde a Vd. le convenga. Aproveche los excepcionales beneficios de la formación In-Company de ESI: 1. Máxima rentabilidad: ahorro de costes de desplazamiento y ahorro de tiempo 2. Impacto inmediato: al ser una formación de su empresa, permite acelerar el ratio de cambio e incrementar la productividad 3. Conveniencia y control: diseñe un programa a medida que alcance los objetivos y metas específicos de su organización Solicite más información en el Departamento In-company ESI Tel

6 > > t. (00) > f > skype: iir mexico Administración de Proyectos México 11, 12 y 13 de Abril de 2011 PRECIOS ESPECIALES LANZAMIENTO: Administracion de Proyectos ECPMM1 hasta el 31/01/2011 después del 31/01/ Equivalencia en pesos ,7 MXN ,1 MXN * Los valores en pesos serán convertidos en reales al cambio del día. Valores de inversión no incluyen los impuestos. * El valor en pesos resultará de aplicar el tipo de cambio vigente en el momento del pago. Valores de inversión no incluyen los impuestos. BENEFICIESE DE NUESTRAS OFERTAS DE GRUPO : Detalles Administrativos POLITICA DE CANCELACION En caso de no asistencia o cancelación de la matrícula: Se aceptarán cancelaciones con un plazo máximo de 15 días de antelación al evento. En este caso se retendrá un 50% del precio de la matrícula en concepto de gastos de administración y gestión. Vencido dicho plazo, el importe será exclusivamente abonado por otros productos del grupo. Si usted no puede asistir tiene la opción de enviar a un sustituto o asistir a otro evento. pdf Síguenos en Linked In! Unase al grupo! La excelencia en la El lugar de encuentro e intercambio para profesionales interesados en la disciplina del Project Management que quieran estar actualizados. Descubra nuestra web y manténgase al corriente de las últimas tendencias en gestión de proyectos. Inscríbase a nuestra newsletter mensual gratuita y recibirá interesantes artículos, podcasts, webseminars y promociones especiales.

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