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1 PMO

2 Realidad en Proyectos El 90% de los proyectos no son ejecutados según la calidad, costo y tiempos acordados inicialmente [Balanced Scorecard Collaborative, Solo el 9% de las grandes empresas, 16% de las medianas y 28% de las pequeñas empresas completaron sus proyectos en el tiempo programado, ajustados al presupuesto y entregando beneficios medibles al negocio y sus inversionistas [Standish Group Chaos Report, 1995] Hay muchas razones por las que un proyecto fracasa. KPMG realizó una encuesta a 252 organizaciones y se determinó que la tecnología (donde usualmente se culpa el fracaso de los proyectos) no es lo mas crítico. La administración deficiente de proyectos entrega un 32% de fracaso, falta de comunicación un 20% y falla en determinar el verdadero alcance de un proyecto 17%. Por ende el 69% de los proyectos fallan por causa de una falta de Liderazgo e implementación de metodologías de administración de proyectos.

3 Lideres de Proyecto Ven el "bosque y los árboles" Alinean las prioridades al equipo Toman decisiones Se acomodan a todos los estilos dentro de una organización Son responsables, se hacen cargo de los errores Entienden como transformar la visión en realidad Conquistan la incertidumbre Entregan resultados medibles

4 Que es una PMO Es una oficina de gestión de proyectos, también conocida por sus siglas PMO (del inglés project management office), es un departamento o grupo que define y mantiene estándares de procesos, generalmente relacionados a la gestión de proyectos, dentro de una organización. La PMO trabaja en estandardizar y economizar recursos mediante la repetición de aspectos en la ejecución de diferentes proyectos. La PMO es la fuente de la documentación, dirección y métrica en la práctica de la gestión y de la ejecución de proyectos. Organizaciones alrededor del mundo están definiendo, compartiendo y recogiendo buenas prácticas en la gestión de procesos y proyectos. Cada vez más, se está asignando a las PMO la responsabilidad de ejercer una influencia total sobre ellas, y de lograr una evolución de pensamiento que lleve hacia la continua mejora de la organización. Las PMO pueden operar en aspectos que van desde proporcionar las funciones de respaldo para la dirección de proyectos bajo la forma de formación, software, políticas estandarizadas y procedimientos, hasta la dirección y responsabilidad directas en sí mismas para lograr los objetivos del proyecto.

5 Responsabilidades básicas de una PMO Elaborar planes de capacitación y formación a los Gerentes de Proyecto y sus equipos de trabajo. Documentar los procesos de gestión de proyectos. Coordinación de los proyectos a su cargo. Administración de los recursos asignados y/o compartidos en los proyectos Monitorizar y controlar los proyectos con indicadores de costo, tiempo y calidad del proyecto Estimar y programar en alto nivel las etapas de los proyectos y su interacción con otros planes. Evaluación asistida del retorno de la inversión ROI Asistencia en la elaboración del plan del proyecto Soporte administrativo y tecnológico en las herramientas de proyectos.

6 Por que STAN? Experiencia. Hemos creado una cultura que atrae a los líderes de proyectos con mas logros en el área. De forma que puedan focalizar sus habilidades en llevar el proyecto de su empresa al éxito. Resultados Comprobados. Los asociados de STAN tienen largos currículos de proyectos liderados con éxito, pasando por distintas industrias y complejidades. Lo que permite ahorrar tiempo, dinero y dolores de cabeza en todo el ciclo del proyecto. Sabiduría Colectiva. El líder de proyecto de STAN actúa como el conductor para el talento, experiencia y conocimiento de toda su empresa. Esto queda demostrado con los clientes con los que trabajamos, los lugares en los que hemos estado y los problemas que hemos solucionado. Objetividad. Nuestro punto de vista imparcial, siempre coloca los intereses de nuestros clientes primero. No tenemos alianzas con terceros o arreglos. Nos ajustamos a la cultura de su compañía. Seamos realistas, los equipos de trabajos y proyectos son complejos, cada uno con su propia dinámica. Obtenga los lideres de proyectos mas aterrizados y prácticos que necesita en cada nivel y rol de su proyecto. Nos ajustamos a su cultura de manera fácil y logramos resultados.

7 Sobre STAN esta dedicada totalmente al éxito de nuestros clientes mediante el poder del liderazgo y gerencia de proyectos. Estamos creando una cultura para atraer a los mejores y brillantes líderes de proyectos con experiencia comprobada. A ellos les damos el soporte y recursos necesarios para que hagan lo que mejor hacen, obtener resultados de negocios para nuestros clientes. STAN nace en Santiago de Chile, una de las capitales mas importantes de América Latina y puerta de entrada para los negocios en Latinoamérica. Desde PYMES a grandes empresas, nuestros clientes elijen STAN debido a nuestra habilidad de acceder a cualquier nivel o rol en proyectos críticos y liderarlo hacia el éxito.

8 Información de Contacto Fray Leon , San Damián, Las Condes. Santiago Web:

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