SABES A DÓNDE VAS? Ningún viento es favorable para quien no sabe a dónde va SENECA (4aC - 65dC) Taller Feria peluquería Madrid /04/2013

Transcripción

1 SABES A DÓNDE VAS? Ningún viento es favorable para quien no sabe a dónde va SENECA (4aC - 65dC) Taller Feria peluquería Madrid /04/2013

2 29/04/2013 Contexto Desde theqhair se nos requiere para hacer una propuesta de taller para la Feria de peluquería del 25 de Octubre en Madrid. El perfil de los participantes en el taller es el siguiente: Empresarios y trabajadores del sector con inquietudes en su sesarrollo y el de sus negocios. Los participantes son personas muy comprometidas, que dada la situación actual de la sociedad y del mercado, se encuentran con un estado anímico bajo que les condiciona o bloquea su toma de decisiones. Si no decidimos nosotros la vida y sus circunstancias decide por nosotros. Se detecta que los participantes necesitan herramientas que les ayuden a mejorar su resiliencia, fortalecer su proactividad e incrementar su seguridad en la toma de decisiones. 2

3 29/04/2013 Objetivos Visualizar nuevas perspectivas que promuevan una actitud proactiva, para desarrollar otras formas de actuación ante las circunstancias actuales. Proporcionar herramientas de auto motivación para fomentar la inquietud ante la formación y nuevos aprendizajes. Aumentar la capacidad de sobreponerse y reaccionar ante resultados adversos, propiciando respuestas creativas. Favorecer la toma de decisiones en entornos complejos, inciertos o desconocidos. 3

4 29/04/2013 Metodología de Trabajo Nuestras dinamizaciones se basan en el enunciado de Confucio en 450 a.c.: Dime y olvidaré. Muéstrame y puede que recuerde. Implícame y comprenderé. CIRCULO DE KOLB Ello implica la utilización del círculo de Kolb (1984) Experiencia. Reflexión. Base teórica de sustentación. Transferencia a nuevas situaciones. 4

5 29/04/2013 Metodología de Trabajo Dinamizado por 2 coaches expertos (máximo 200 participantes), certificados por la ICF, pudiendo contar con la participación de uno o varios asistentes sin que ello implique un impacto en los costes. Utilización de distintas técnicas y metodologías: Dinámica de grupos. Visualización. Constelación informal. Propuesta de duración: una jornada de 4 horas por la mañana. 5

6 29/04/2013 Agenda Presentación de los dinamizadores: Generando confianza. Alianza y expectativas. Diagnóstico de los participantes: percepción del momento actual (fortalezas y retos). Trabajo de perspectivas. Conciencia de mi actitud y primeros pasos hacia el nuevo paradigma. Dinámica de reconocimiento de cómo tomamos las decisiones. Trabajo en equipo: creando juntos el plan de acción. Dinámica de reconocimientos a los participantes. Cuestionario de feedback y cierre 6

7 Propuesta económica Concepto Importe Por participante 50 7

8 Bio Tomás Juste Especialidades: Desarrollo de las relaciones interpersonales, el liderazgo y los equipos de trabajo a través del coaching, mentoring, facilitación y dinámicas de grupos y talleres vivenciales. Procesos de mediación con una visión sistémica integrando en la intervención técnicas de coaching, facilitación y mentoring. Coaching personal y para jóvenes. Gestión de situaciones difíciles, complejas, inciertas y de necesidad de cambio acompañando a revelar, confrontar y transformar. Biografía CPCC (Coach Coactivo Professional Certificado) por Coaching Training Institute y Augere. PCC (Professional Certified Coach) en la ICF (International Coach Federation). Profesional acreditado en el modelo Insights Discovery por Insights Learning and Development. Programa de Liderazgo Coactivo por Coaching Training Institute y Augere. Master en Resolución de Conflictos por la Universidad Ramon Llull de Barcelona. Master en Programación Neurolingüística por el Institute of Neuro Linguistic Programming en Bangalore (India). Master en Dirección Pública por ESADE Ingeniero Agrónomo por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos de LLeida. Jefe de Estudios y Relaciones con las Familias del Colegio Universitario Sant Antoni de Pàdua de Llleida durante 6 años. Jefe del Gabinete Técnico del Departament d Agricultura, Ramaderia i Pesca de la Generalitat de Catalunya, del Departament de Politica Territorial i Obres Públiques, Responsable de Invetigacióp y Desarrollo, y Responsable de Desarrollo y Relaciones Interpersonales y Dinámicas de Trabajo durante los últimos 20 años Referencias recientes Departament de Territori i Sostenibilitat de la Generalitat de Catalunya. Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Catalunya. Centre de Formació i Estudis Agrorurals del Departament d Agricultura, Ramaderia, Alimentació i Medi Natural. Servei de Capacitació Agrària del Departament d Agricultura, Ramaderia, Alimentació i Medi Natural de la Generalitat de Catalunya. Dirección de Recursos Humanos de l Agència d Habitatge de Catalunya. Servicio de Recursos Humanos del Servei d Ocupació de Catalunya. Servicio de Recursos Humanos de la Universidad de Girona. Escola d Administració Pública de Catalunya. 8 Escuela Judicial del Consejo General del Poder Judicial.

9 Bio Francesc Blasco Especialidades: Mentoring a directivos, emprendedores y empresarios. Coaching ejecutivo, coaching de equipos, dinámicas de grupos y formación. Coaching personal y experto en transición de adolescentes a la universidad. Consultoría en optimización de recursos y procesos Biografía CPCC (Coach Coactivo Professional Certificado) - ACC (Associate Coaching Credential) en la ICF (International Coach Federation). Practitioner PNL Consultoría de empresas y a la formación. Economista, Licenciado en económicas por la Universidad de Barcelona. Director de PYME de servicios inmobiliarios y asesoría durante más de10 años Asesor fiscal, Gestor administrativo, Perito judicial, Administrador de fincas y Mediador de seguros. Referencias recientes Grup Temple, Construmax, Setesa, Cambra de la Propietat Urbana de Tarragona, Bailongu, Lepant Residencial, Finques Grau, Enginyeria Delfí Más, Finques Lapiedra,... 9

10 Referencias Transformación y desarrollo cultural del equipo comercial Procesos de desarrollo ejecutivo Compactar cultura corporativa. Crecimiento ejecutivo. BSIS BanSabadell Procesos de desarrollo ejecutivo Dinamización equipo de visita médica Formación de Formadores Dinamizaciones trabajo en equipo y gestión del conflicto Cohesión equipo directivo de ventas 10

11 Contacto Francesc Blasco: Tomás Juste: