UNIVERSIDAD DE SAN JOSÉ BACHILLERATO EN ADMINSTRACIÓN DE EMPRESAS. Políticas de Empresa

Transcripción

1 UNIVERSIDAD DE SAN JOSÉ BACHILLERATO EN ADMINSTRACIÓN DE EMPRESAS Políticas de Empresa

2 INFORMACIÓN GENERAL 2 Profesora: Lcda. Mabel Valenciano Z., M.A.P. Tel. of mvalencianozuniga@gmail.com

3 Sesión I 3»Presentación e introducción al curso»explicación de la Guía del Estudiante e instrucciones para los trabajos»el cambio en las organizaciones e introducción a la planificación estratégica aplicada.»organización de los grupos de trabajo y empresas a trabajar.»misión, visión, valores.

4 4 Planear Sentido Claro de la Dirección

5 5 Frustración: Espectativas vrs Realidad

6 Citas Notables 6»Si sabemos en dónde estamos y cómo llegamos ahí, podremos ver hacia dónde nos dirigimos; y si el resultado que surge de manera natural en nuestro curso es inaceptable, podremos hacer un cambio a tiempo. Abraham Lincoln» Sin una estrategia, una organización es como un barco sin timón que navega en círculos. Es como una trampa: no hay adónde ir. Joel Ross y Michael Kami» Los objetivos son menos importantes que la planeación. Dale McConkey

7 Citas Notables 7»Formular la estrategia permite desarrollar una ventaja competitiva sólo en la medida en que el proceso ofrezca un sentido a los trabajadores en las trincheras. David Hurst»La mayoría de nosotros teme al cambio. Aun cuando nuestras mentes dicen que el cambio es normal, nuestros estómagos se retuercen ante esa posibilidad. Pero para los estrategas y gerentes de hoy, no hay más opción que cambiar. Robert Waterman, Jr

8 8 Glosario Básico Planeación Estratégica

9 Conceptos: Planeación Estratégica»La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Finalidad de la Planeación Estratégica:»Aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro. 9

10 Etapas de la Planeación Estratégica 10 Formulación»Desarrollar la visión y la misión, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir. Implementación»Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la práctica las estrategias. Evaluación»Se evalúan las estrategias. Todas las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones, ya que los factores tanto externos como internos cambian de manera constante.

11 Adapación al cambio: una necesidad. 11»Las organizaciones de éxito son las que manejan con eficacia el cambio al adaptar continuamente sus burocracias, estrategias, sistemas, productos y culturas para sobrevivir a los impactos y prosperar gracias a las fuerzas que diezman a la competencia.

12 Ventaja competitiva 12 todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales Para que haya ventaja competitiva debe haber mayor rentabilidad promedio que sus competidores Alcanzar y conservar la ventaja competitiva es esencial para el éxito a largo plazo de una organización.

13 Estrategia 13 PRECIOS DEMANDA DEL CLIENTE ESTRUCTURA DE COSTOS

14 Rentabilidad en Organizaciones no lucrativas: 14

15 Estrategas Los estrategas son las personas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o fracaso de una organización. Por ejemplo: director general, presidente, dueño, presidente de la junta directiva, director ejecutivo, canciller, empresario. Steve Jobs, logró consolidad a Apple en el mercado de los Teléfonos inteligentes.

16 Modelo de la Planeación Estratégica: 16

17 Modelo de la Planeación Estratégica: 17 Auditoría Externa Vision Visión & y Misión Objetivos de largo plazo Generar, Evaluar y seleccionar Estrategias Implementar estrategias: Medir y evaluar el º Rendimiento Auditoría Interna

18 Formulación de la Misión y Visión de la Empresa: 18 Visión» En qué nos queremos convertir?.» Hacia donde Vamos?.

19 Formulación de la Misión y Visión de la Empresa: 19 Misión»Declaraciones perdurables del propósito que distingue a una compañía de otras similares.»una declaración de la misión identifica el alcance que tienen las operaciones de una empresa en términos del producto y del mercado.»debe responder las preguntas básica que enfrentan todos los estrategas: Quiénes somos?, Qué hacemos?, Cómo lo hacemos?, para que lo hacemos?

20 Adelanto para la proxima Semana: 20 Misión y Visión Se desarrollará una propuesta de Misión y Visión para la Empresa a la cual le elaboración un Plan Estratégico. Se prepararán para una breve exposición a sus compañeros, pueden utilizar el medio que consideren conveniente(pizarra-proyector).