EMPRESA ÁGIL Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at

Transcripción

1 La EMPRESA ÁGIL

2 AVISO: PUBLICIDAD More at

3 Angel Medinilla (Slides, Videos, Newsletter, Books, Blog, LinkedIn, Sketchnotes, Twitter...)

4 More at

5

6

7 More at

8 More at

9 Un Placer!

10 Acto Primero

11 Bienvenidos al S. XXI! Tecnología Competencia Diversificación Goblalización Democratización

12 Community Management BIG DATA Dark Data Prosumer Distributed SEM BDAAS SEO MOBILE SOCIAL MEDIA Stickyness Internet of Things Location CONTENT Yottabyte CLOUD Marketing Intelligence Chief Data Officer Gamification Lean Analytics Virtualization

13 El reto: SOBREVIVIR

14 El reto: SOBREVIVIR

15 El reto: SOBREVIVIR

16 El reto: SOBREVIVIR

17 Nonaka & Takeuchi More at

18 Desarrollo en Cascada More at

19 Constructores de Puentes More at

20 Los 90 More at

21 Agile! More at

22 Desarrollo Ágil Original Plan Ouch! Not what we wanted! Medir progreso por entregas Abrazar el cambio Equipos auto-organizados y motivados Paso sostenible Colaboración cotidiana con negocio Excelencia técnica Mejora Continua Decisión de negocio! BV R1.0 R2.0? MVP1 Pivot MVP2 R1.0 MVP2 R2.0 More at t

23 Desarrollo Evolutivo Jeff Patton, More at

24 Entrega TEMPRANA More at

25 Entrega TEMPRANA More at

26 Entrega TEMPRANA More at

27 Entrega TEMPRANA More at

28 Entrega TEMPRANA More at

29 Quién no quiere ser Ágil?

30 h"p://

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32 Jeff Sutherland, Scrum: The Future of Work - Julio 2012, 20K puestos de trabajo con Scrum en USA; Hoy hay 420K! - Gartner recomienda Perspectiva de Producto, adios a Waterfall, reforzar la colaboración cross-funcional , DoD requiere que los nuevos proyectos IT se diseñen para entrega temprana y colaboración cotidiana con el usuario, multiples releases, estrategia modular y sistemas abiertos - Microsoft rediseña todo el campus para dar soporte a colaboración Ágil; en 2011, todos los proyectos son Scrum - SAP tiene equipos Scrum en Nov. 2012; el rol de line manager se rediseña para dar soporte a los equipos Ágiles

33 ... Y comieron perdices!

34 Acto Segundo

35 Mmmm...Un momento...

36 Agujeros Negros y Retos

37 Black Box Agile

38 Escalar

39 Ingeniería del Software

40 Scrum Tasa de Waterfallidad

41 CARGO CULT AGILE

42 alias Otro Proceso al Saco CARGO CULT AGILE

43 alias Implementar Agile CARGO CULT AGILE

44 Profesionales Cansados

45 Anarco-Sindicalismo del Software

46 Millenials

47 Hippysmo

48 Síndrome del Kindergarden

49 Cultura de Certificados (alias: Scrum Cosmético )

50 Y por supuesto, los problemas de siempre...

51 Busyness

52 Cambios de contexto

53 Baja moral

54 Estrés

55 Falta de visibilidad

56 Conflicto Interno

57 Clientes tiránicos

58 Clientes insatisfechos

59 Productos erróneos

60 Productos muy erróneos

61 Productos muy,muy erróneos

62 Productos muy, muy, muy erróneos

63 Y lo que es peor (agarraos a la silla)...

64 Muchas compañías con éxito NO practican Agile

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66 El reto: No hacer Agile, sino ser EMPRESAS Ágiles

67 Cómo podemos hacer a toda la empresa Ágil?

68 Agile Fluency

69 Agile Fluency Usted está aquí (con algo de suerte)

70 Agile Fluency Este es el reto

71 Acto Tercero

72 Ya que a todo el mundo le gustan las listas, aquí tenéis CINCO TIPS para mejorar la Agilidad Empresarial ( Lo siento, no hay recetas!)

73 Tip #1 : Concept to Cash

74 Visión Global

75 Optimizar el Flujo de Valor

76 Eliminar Cuellos de Botella

77 No suboptimizar - trabajar el todo Backlog Selected On Design Rdy On Code Rdy Test Done!

78 Eliminar los Silos de Conocimiento

79 Aplanar las jerarquías

80 Reducir el Lead Time (alias Time To Market )

81 Peroooo... Es la Productividad toda la historia?

82 Tip #2 : primero Por Qué, luego Qué / Cuándo / Cómo

83 El doble de desperdicio, el doble de rápido

84 Comprender el valor

85 Por cierto, ESTO no es valor...

86 Lo que mides es lo que obtienes

87 Dejad de pensar en Requisitos

88 Pensad en Cliente / Problema / Solución

89 Colaboración REAL con el cliente

90 Lo que a veces significa...

91 Tip #3 : Cambio Cultural

92 En muchos sitios, Agile es un CULTO

93 Agile debe ser una CULTURA

94 Propósito Ágil para toda la empresa

95 Valores Ágiles para toda la empresa Long Term Teamwork Respect Adapt Collaboration See the whole Challenge See the whole Cross-Functional Quality Trust Self Organization Responsibility Improvement Communication Courage Motivation Interaction Excellence Transparency Change Flow Leadership Value Accountability Learn

96 Valores son aquello que VALORAMOS

97 Artefactos Ágiles en toda la Empresa

98 La cultura somos TODOS

99 Tip #4 : Comprender Agile

100 Agile no es Conformidad con el proceso Agile Coach Story Points BURN-DOWN Planning Game BOARD Scrum Of Scrums Scrum Master Foam Toys Avatars Kanban XP Scrum Impediments TDD STAND UPS Pair Programming Demo Happiness Index STICKY NOTES WIP limits Continuous Build Retrospective Clean Code BDD

101 Trata de entender la Agilidad

102 Agilidad trata sobre el VALOR

103 Agilidad trata sobre la ENTREGA

104 Agilidad trata sobre el APRENDIZAJE

105 Agilidad trata de ADAPTACIÓN

106 Agilidad trata de MEJORA

107 Tip #5 : Hazlo una cuestión de...

108 Supervivencia!

109 Aparecen nuevas especies

110 Aparecen nuevas especies

111 El entorno cambia

112 Ciclos más rápidos

113 Globalización

114 No tiene que ver con lo grande o poderoso que seas ahora

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116

117

118 Desaparecidas!

119 Así que dejad de HACER Agile

120 Entended POR QUÉ Agile es importante para vosotros

121 Y comenzad a SER Agiles

122 Gracias! (Oh, yes, and buy the book!)

123 This presentation is based upon the ideas and work of many people. And while I ve tried to recognize copyrights and give credit and attribution where possible, I cannot possibly list them all, so if you feel like there s something that should be added, changed or removed from this presentation, please drop me an at angel.medinilla@proyectalis.com