Procesos. Enterprise Solution. Corporate Performance Excellence
|
|
- Gregorio Navarro Castilla
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Gestión de Sistemas Empresariales Orientada a Procesos Enterprise Solution 1
2 Agenda 1. Escenario problema/oportunidad 2. Solución - desafío 3. Alineación estratégica 4. Entregables resultados posibles 5. Proceso de implementación 6. Caso de éxito 2
3 Escenario problema/oportunidad Las funciones del ERP implementado no contribuye con la eficiencia de los procesos de negocio. Alto costo en la actualización del ERP. Mucho tiempo en la actualización del ERP. No hay transparencia de las funciones del ERP implementados. 3
4 Solución - desafío Implementación y Gestión de un Sistema Empresarial Los sistemas empresariales (ERP) permiten implementar los procesos de negocio con mayor efectividad. La solución de gestión de Sistemas Empresariales Orientado a Procesos, provee el soporte necesario para cada etapa de la implementación: estrategia, análisis de requerimientos y diseño, prueba y entrenamiento. También provee la documentación dinámica de la implementación del SE. 4
5 Alineación estratégica La alineación tiene como propósito el despliegue de la estrategia hacia la agilidad e innovación de los procesos. Esto permite aumentar los ingresos, reducir los costos o en general añadir valor para los Stakeholders. Competence Best People Performance Business Process More Agility, Flexibility and Efficiency of Business Process. More Transparency & Compliance. Strategy Foundation to Execute your Strategy Information Technology Best & Fast Take a Decision. More Value by Informed Governance. Corporate Performance Excellence 5
6 Entregables resultados posibles Eficiencia Visibilidad Agilidad Implementación del proceso con mayor valor estratégico, más rápido y con menor costo Menos costo de configuración y actualización. Conocimiento de las funciones del SE implementadas relacionadas a las actividades y puestos del proceso de negocio Gestión integrada de la documentación. Transparencia de la relación entre modelos de procesos y el SE. Plataforma unificada de la documentación gráfica en un solo repositorio. Habilidad para cambiar rápidamente las funciones del SE a los requerimientos del proceso de negocio Control centralizado a través de los componentes de la aplicación. Base para Enterprise Service Architecture (ESA).
7 Procesos de implementación Estrategia de ES Diseño ES Implementación de ES Control ES Identificar los Segmentos de Negocio y los Objetivos Analizar los requerimientos de los procesos Configurar la infraestructura del Sistema Monitorear el desempeño del negocio Registrar el mapa empresarial Analizar el desempeño empresarial Determinar escenarios de Inicio a fin Determinar KPI Definir el Caso de Negocio Diseñar los procesos (sin ES) Diseñar el Proceso (basado SAP) Seleccionar los componentes Prototipear la construcciòn inicial Crear Busines Validar y probar el desempeño Entrenar al usuario Gestionar la ejecución Ejecutar la configuración del proceso Ejecutar la Integración del proceso Monitorear el desempeño del sistema Monitorear el desempeño organizacional Controlar el nivel de servicio acordado Verificar el costo beneficio estimado Acctivar acciones correctivas 1-2 sem 4-8 sem Blueprint 2-8 sem 1-2 sem 7
8 Caso de éxito Dong Energy Objetivos Después de la fusión, el departamento de TI del grupo DONG, fue encomendado en fusionar los sistemas SAP antiguos de 6 empresas en un sistema SAP Corporativo. Solución Se utilizó ARIS para modelar todos los procesos de negocio. Los procesos de negocio de las nuevas unidades de energía se pusieron de acuerdo en la fase de pre análisis. Se modelaron 220. Beneficios Mejor conocimiento de procesos de negocio de toda la organización Vista consistente y compartida de todos los procesos de negocio Facilidad de asignación de autorización de las transacciones a los roles del negocio.
9 Soluciones Empresariales Para la excelencia en el desempeño corporativo 9
10 Contactos Teléfonos Peru - Lima (511) ext 101 es@bpi-center.com website 10
Gestión del Riesgo y Cumplimiento
Gestión del Riesgo y Cumplimiento Enterprise Solution 1 Agenda 1. Escenario problema/oportunidad 2. Solución - desafío 3. Alineación estratégica 4. Entregables resultados posibles 5. Proceso de implementación
Más detallesGestión de SOA Orientada al Negocio
Gestión de SOA Orientada al Negocio Enterprise Solution 1 Agenda 1. Escenario problema/oportunidad 2. Solución - desafío 3. Alineación estratégica 4. Entregables resultados posibles 5. Proceso de implementación
Más detallesGestión de Procesos de Negocio Empresariales
Gestión de s de Negocio Empresariales Enterprise Solution 1 Agenda 1. Escenario problema/oportunidad 2. Solución - desafío 3. Alineación estratégica 4. Entregables resultados posibles 5. de implementación
Más detallesGestión del Desempeño e Inteligencia de Procesos
Gestión del Desempeño e Inteligencia de Procesos Enterprise Solution 1 Agenda 1. Escenario problema/oportunidad 2. Solución - desafío 3. Alineación estratégica 4. Entregables resultados posibles 5. Proceso
Más detallesCuadro de mando Integral CMI
Cuadro de mando Integral CMI Enterprise Solution 1 Agenda 1. Escenario problema/oportunidad 2. Solución - desafío 3. Alineación estratégica 4. Entregables resultados posibles 5. Proceso de implementación
Más detallesARIS IT Architect. Para el diseño y la implementación eficientes de arquitecturas de TI
ARIS IT Architect Para el diseño y la implementación eficientes de arquitecturas de TI Los procesos empresariales corporativos tienen complejos entornos de TI y a lo largo del tiempo muchos de estos entornos
Más detallesARIS Business Architect for SAP
ARIS Business Architect for SAP Implementación y optimización de soluciones empresariales SAP basadas en procesos Para implementar sus estrategias corporativas y sus requisitos empresariales, las empresas
Más detallesCopyright, e-strategia Consulting Group, S.A. de C.V. o subsidiarias, Monterrey, México. Todos los Derechos Reservados.
Enterprise Performance Management Resumen Ejecutivo Copyright, e-strategia Consulting Group, S.A. de C.V. o subsidiarias, Monterrey, México. Todos los Derechos Reservados. Herramientas de gestión para
Más detallesMEGA INTERNATIONAL MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY
MEGA INTERNATIONAL MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY 2 MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY Hoy en día la forma de hacer negocios está cambiando a un ritmo sin precedentes. Se tienen que tomar decisiones más rápido
Más detallesComo Abordar una Implementación Exitosa. Raúl Zavala IBM GBS
Como Abordar una Exitosa Raúl Zavala IBM GBS 1 Ser una empresa inteligente es saber conducir una implementación exitosa 2 Ser una empresa inteligente es saber conducir una transformación exitosa 3 Analizando
Más detallesIT Performance Management. Resumen Ejecutivo. IT Performance Management
* IT Performance Management Resumen Ejecutivo Soluciones probadas para optimizar el desempeño de la organización de TI 1. IT Performance Management (ITPM) es...... la planeación, alineación y gobernabilidad
Más detallesTOMA DE DECISIONES II
TOMA DE DECISIONES II Tema Nº 04 1. LAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LAS TOMA DE DECISIONES GERENCIALES 1.1 Importancia de los ERP. 1.2 Aadministración del desempeño corporativo CPM 1. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS
Más detallesITIL FOUNDATION V3 2011
ITIL FOUNDATION V3 2011 Examen de Certificación Instrucciones 1. Revise su Hoja de Respuesta, debe contener espacio para responder 40 preguntas y una sección para incorporar su Nombre 2. Espere por la
Más detallesCurso Fundamentos de ITIL
Curso Fundamentos de ITIL 1 Curso El curso de Fundamentos de ITIL introduce el concepto de Gestión de Servicio TI (IT Service Management o ITSM), el Ciclo de Vida del Servicio y un marco para identificar
Más detallesSOLUCIONES SAP BUSINESSOBJECTS. Febrero 2011
SOLUCIONES SAP BUSINESSOBJECTS Febrero 2011 SAP BusinessObjects Sap BusinessObjects ofrece una amplia gama de herramientas y aplicaciones para ayudar a optimizar el rendimiento de una empresa estableciendo
Más detallesPROCESS INTELLIGENCE. Análisis de rendimiento para procesos de negocios
PROCESS INTELLIGENCE Análisis de rendimiento para procesos de negocios "Lo que no se define no se puede medir, lo que no se mide no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre. Sir William
Más detallesFecha 24 julio 2014. Sr. Harold Maringuer S. - Socio Gerente General Grupo SCI en alianza con Deloitte
Fecha Julio 2014 «La importancia de la Gestión por Procesos para Optimizar la Gestión Clínica» Cómo acompañamos los procesos de transformación de los establecimientos de Salud? Interrogantes a responder
Más detallesAgenda. 3. El proceso de implementación, gestión a través de la estrategia.
Agenda 3. El proceso de implementación, gestión a través de la estrategia. La Revolución de las Mediciones Las Viejas Mediciones Financieras Después del hecho Control y reporte Reportes Financieros Las
Más detallesProceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo
Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para
Más detallesUNA PROPUESTA PARA MEJORAR LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATÉGIA
EL DIAMANTE DE LA EXCELENCIA OPERACIONAL UNA PROPUESTA PARA MEJORAR LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATÉGIA Integrantes: Fernando Gamboa Gabriela Pereira Cristina Zambrano Bernarda Zumárraga ETAPAS DE LA EXCELENCIA
Más detallesIndicadores Estratégicos de Gestión Mejoramiento Continuo. Juan Pablo Posada Suárez
Indicadores Estratégicos de Gestión Mejoramiento Continuo Juan Pablo Posada Suárez Retos del Director de TI Transformación Durante la Ejecución Tener Impacto Positivo en las Ganancias Responsabilidad en
Más detalles"IT Governance" Diciémbre 06, 2005. Copyright 2004 Rendón&Asociados Derechos Reservados. www.rendonyasociados.com
"IT Governance" Diciémbre 06, 2005 Copyright 2004 Rendón&Asociados Derechos Reservados. www.rendonyasociados.com AGENDA Antecedentes Definición y aplicación Antecedentes. Personales IT Governance Es parte
Más detallesCOBIT 5 Qué cambia y cómo amplía la última edición de la guía de ISACA para proveer un nuevo enfoque integrador de alto nivel para el gobierno de IT
COBIT 5 Qué cambia y cómo amplía la última edición de la guía de ISACA para proveer un nuevo enfoque integrador de alto nivel para el gobierno de IT Dr. Lic. Jorge Medin Hidalgo C.I.S.A., C.I.S.M., C.G.E.I.T
Más detallesVisión Ampliada del Management: Enterprise Performance Management
[VISIÓN AMPLIADA DEL MANAGEMENT: ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT] Visión Ampliada del Management: Enterprise Performance Management Rodolfo Bollatti Universidad Abierta Interamericana Facultad de Tecnología
Más detallesSesión No. 12. Contextualización: Nombre de la sesión: SAP segunda parte PAQUETERÍA CONTABLE
Paquetería contable PAQUETERÍA CONTABLE Sesión No. 12 Nombre de la sesión: SAP segunda parte Contextualización: Los sistemas ERP son actualmente las herramientas que se han impuesto y son la base operativa
Más detallesSistemas de Información Empresarial. Prof. Iván Mayorga Paredes ICI-3029 2013
Sistemas de Información Empresarial Prof. Iván Mayorga Paredes ICI-3029 2013 IMPLANTACIÓN DE UN ERP Estas láminas NO SON el texto de estudio, sino sólo una ayuda para tomar mejores apuntes en clases. El
Más detallesGlobal Energy: integración en un solo lenguaje con SAP ERP
Global Energy: integración en un solo lenguaje con SAP ERP Partner de implementación Compañía Global Energy Development PLC Industria Petróleo y Gas Productos y servicios Producción de petróleo Website
Más detallesStandard Bank Argentina Reduce el Tiempo de Entrega de los Proyectos con CA Project & Portfolio Management
CUSTOMER SUCCESS STORY Febrero 2013 Standard Bank Argentina Reduce el Tiempo de Entrega de los Proyectos con CA Project & Portfolio Management PERFIL DEL CLIENTE Sector: Servicios financieros Compañía:
Más detallesImplementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA
Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Título Área específica de la publicación 2 Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services
Más detalles1 Servicios SAP Business Transformation and Plan Actualmente, los Servicios SAP Business Transformation and Plan incluyen:
Descripción de los Servicios Servicios de transformación y planificación empresarial Los Servicios SAP Business Transformation and Plan proporcionan servicios de consultoría y creación de prototipos para
Más detallesGOBIERNO ELECTRONICO OPEN SOURCE
OPEN SOURCE Rodolfo BARZOLA V. Solutions Architec Conceptos Generales: Evaluación y Respuesta Los gobiernos y sus instituciones tienen que responder a una ciudadanía más consciente e informada. Los gobiernos,
Más detallesLa Revolución de las Mediciones
Agenda 3. El proceso de implementación, gestión a través de la estrategia. La Revolución de las Mediciones Las Viejas Mediciones Financieras Las Nuevas Mediciones (scorecards) Multiperspectivas Después
Más detallesCarta de constitución de la PMO para IDlink
TALLER CARTA DE LA PMO Carta de constitución de la PMO para IDlink Versión Fecha Descripción de cambios Autor / Editor Aprobado por 1.0 08-02-2014 Daniel Gómez Daniel Gómez González Patrocinador Ejecutivo
Más detallesQué tal si pudieras crecer tu negocio desde un 30% hasta un 100%?
Qué tal si pudieras crecer tu negocio desde un 30% hasta un 100%? Con el objetivo de generar resultados cuantificables, medibles y de clase mundial, nuestros programas de: Capitalización y Resultados tienen
Más detallesGestión de proyectos en tiempos de crisis
Gestión de proyectos en tiempos de crisis Algunos Datos Cancelados Con dificultades Exitosos 14% 51% 35% Fuente: Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc. Con
Más detallesDefinición del Catalogo de Servicios V3. José Ricardo Arias Noviembre de 2010
Definición del Catalogo de Servicios V3 José Ricardo Arias Noviembre de 2010 ITIL vs COBIT Agenda Descripciones Generales ITIL vs COBIT Por dónde iniciar? Cuál es la importancia de la presentación? Las
Más detallesPERFILES OCUPACIONALES
PERFILES OCUPACIONALES A continuación se presenta la relación de los diferentes cargos que un ingeniero de sistemas de la Universidad de Lima puede desempeñar durante su vida profesional. También se presentan
Más detallesCorporate Performance Management [CPM] Eficiencia: de la estrategia a la ejecución. Conocimiento + Experiencia + Imaginación
Corporate Performance Management [CPM] Eficiencia: de la estrategia a la ejecución Conocimiento + Experiencia + Imaginación SoftExpert CPM Suite es una solución completa para la gestión del desempeño corporativo
Más detallesIntroducción. Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los Procesos
CobiT 75.46 Administración i ió y Control de Proyectos II Abril de 2008 Agenda Presentación Introducción Pi Principios ii dl del Modelo dl Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los
Más detallesLas 10 razones principales por las cuales debe de elegir unipaas
Las 10 razones principales por las cuales debe de elegir unipaas Presentando unipaas de Magic Software La nueva generación de productos de desarrollo y de ejecución ya está aquí! Bienvenidos a unipaas
Más detallesAumente la velocidad del negocio con un software conectado, intuitivo y basado en la nube
de la solución SAP SAP Business ByDesign Objetivos Aumente la velocidad del negocio con un software conectado, intuitivo y basado en la nube Software integrado y en la nube, fácil de implementar y adaptar
Más detallesSTRATEGIC PROJECT MANAGEMENT (SPM) Yolanda Santomé 35 36 07 15 ext 102 yolanda.santome@sequal.com.mx 2013. info@sequal.com.mx
STRATEGIC PROJECT MANAGEMENT (SPM) CONTACTO: CONTACTO: Yolanda Santomé 35 36 07 15 ext 102 yolanda.santome@sequal.com.mx 2013 52( 55) 35 36 07 15 info@sequal.com.mx Contenido Acerca del Programa...3 Módulos
Más detallesIBM Tivoli Asset Management for IT. IBM Tivoli Service Request Manager
for IT & IBM Tivoli Service Request Manager Optimice sus procesos IT, maximice sus activos y mejore el nivel de servicio. Para obtener altos niveles de servicio, reducir costes y alcanzar las metas del
Más detallesAlfonso Martínez Moreno Consultor
Alfonso Martínez Moreno Consultor 1. Qué es SharePoint? 2. SharePoint según los Analistas 3. SharePoint 2010 1. Sitios SharePoint 2. Búsqueda en SharePoint 3. Comunidades en SharePoint 4. Contenido en
Más detallesSISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
CORPORACION UNIVERSITARIA NUEVA COLOMBIA SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL SALOMON OROZCO ALARCON Actividades Principales de los SIG Reciben datos como entrada; procesan los datos por medio de cálculos,
Más detalles001. Dirección y Apoyo Administrativo
UTP.I.A01.02 Comunicar y difundir los procesos documentados de la Secretaría Técnica de la UTP 001. Dirección y Apoyo Administrativo Procesos documentados, difundidos y comunicados oportunamente 100% 100%
Más detallesCorporate Performance Management: Como crear valor con sistemas Gerenciales. PRISCILA SIQUEIRA - EPM Manager Latino América
Corporate Performance Management: Como crear valor con sistemas Gerenciales PRISCILA SIQUEIRA - EPM Manager Latino América Tenemos que analizar nuestras estrategias para crear valor a nuestro negocio Pero
Más detallesThe IBM Software Story
The IBM Software Story Andrés Dagotto Gerente de Software para SSA Lima Marzo 22, 2011 Smarter Planner & Software Nuestro mundo se está volviendo más INSTRUMENTADO Sensores Nuevos Datos Nuestro mundo se
Más detallesEnterprise Risk Management [ERM] Minimice Riesgos. Maximice Oportunidades.
Enterprise Risk Management [ERM] Minimice Riesgos. Maximice Oportunidades. Conocimiento + Experiencia + Imaginación El SoftExpert ERM Suite permite a las empresas identificar, analizar, evaluar, monitorizar
Más detallesTecnología de Gestión y Comunicación - TGC
Mayores necesidades y retos tecnológicos de las empresas: Necesidad de integrar datos de múltiples aplicaciones de negocios o fuentes de datos. La falta de una completa visibilidad de las finanzas y operaciones
Más detallesÍndice 10/06/2013. Sandra González ONCE Mario Dabán Ibermática. Las soluciones SAP EPM. La experiencia de la ONCE. La nueva generación de servicios
Sandra González ONCE Mario Dabán Ibermática Junio 2013/ 1 Índice Las soluciones SAP EPM La experiencia de la ONCE La nueva generación de servicios Junio 2013/ 2 1 Las soluciones SAP EPM La nueva generación
Más detallesMSI 533: Modelamiento y gestión de procesos de negocios
Magister en Ingeniería Informática Escuela de Informática Facultad de Ingeniería MSI 533: Modelamiento y gestión de procesos de negocios Clase 1: Introducción Prof. Guillermo E. Badillo Astudillo Los elementos
Más detalles6 Anexos: 6.1 Definición de Rup:
6 Anexos: 6.1 Definición de Rup: Es un producto del proceso de ingeniería de software que proporciona un enfoque disciplinado para asignar tareas y responsabilidades dentro de una organización del desarrollo.
Más detallesConsideraciones para implementaciones BPM y EDA
Consideraciones para implementaciones BPM y EDA Jesús Buriticá IBM Software Group Brand Architect jburitic@ve.ibm.com Agenda Manejando los conceptos sobre BPM y EDA Abordar una iniciativa BPM/EDA Algunos
Más detallesGlobal SAP: Soluciones ERP para Capital Humano
Global SAP: Soluciones ERP para Capital Humano En el mundo de hoy, la gestión de sus recursos es fundamental para el buen funcionamiento de su ciclo de valor. Mantener un trabajo continuo y coordinado
Más detallesCOBIT Y GERENCIA DE PROYECTOS. Iván Daniel Rincón, MBA, PMP, CISA Program Manager, Ocean Networks Canada. Tópicos
COBIT Y GERENCIA DE PROYECTOS Iván Daniel Rincón, MBA, PMP, CISA Program Manager, Ocean Networks Canada Tópicos Por qué esta presentación? Principios de Gerencia de Proyectos Alineación entre COBIT y las
Más detallesFortaleciendo el back office de la Sostenibilidad empresarial en el Caribe Colombiano
www.pwc.com/co Riesgos y controles en Sostenibilidad: Fortaleciendo el back office de la Sostenibilidad empresarial en el Caribe Colombiano Alejandro Wilches Segovia Junio 25 de 2015 Qué entendemos por
Más detallesImplantación de un Modelo de Buen Gobierno Corporativo mediante SAP GRC
Implantación de un Modelo de Buen Gobierno Corporativo mediante SAP GRC Jornadas Técnicas 2014, ISACA 6 de Noviembre de 2014 1. Las 3 Líneas de Defensa y SAP GRC Alineamiento de la organización para responder
Más detallesProyecto Meta! Implementación SAP Fase 1 Testing
Proyecto Meta! Implementación SAP Fase 1 Testing ASUG Argentina Premio a la Innovación de Proyecto SAP 2015 Agosto 2015 Testing: Enfoques y Momentos Se definió una Estrategia y un Plan para el aseguramiento
Más detallesOperational Support and Analysis (OSA) ITIL Nivel Intermedio, Service Capabilities
Operational Support and Analysis (OSA) ITIL Nivel Intermedio, Service Capabilities Enfoque al Soporte de la Operación y el Análisis de los s como base para mejorar la calidad del servicio www.peopleweb.com.ec
Más detallesGuía metodologíca para la gestión de proyectos de software basada en metodologías agiles, que integre las herramientas de seguimiento de actividades,
Guía metodologíca para la gestión de proyectos de software basada en metodologías agiles, que integre las herramientas de seguimiento de actividades, integración continua y repositorio distribuido de versiones.
Más detallesSAP BusinessObjects Edge BI Standard Package La solución de BI preferida para. Empresas en Crecimiento
SAP BusinessObjects Edge BI Standard Package La solución de BI preferida para Empresas en Crecimiento Portfolio SAP BusinessObjects Soluciones SAP para Empresas en Crecimiento Resumen Ejecutivo Inteligencia
Más detallesConsultoría Empresarial
Consultoría Empresarial Nuestra Misión Crear valor a nuestros clientes mediante la transferencia de conocimientos, experiencias y mejores prácticas gerenciales entregadas por medio de nuestras asesorías,
Más detallesDiplomado: Gestión Empresarial a Través de Procesos de Negocio
Diplomado: Gestión Empresarial a Través de Procesos de Negocio Duración: 128 horas distribuidas en 8 módulos. Horario: Lunes y Miércoles de 18:00 a 22:00 hrs. Sede: HP (Santa Fe) Fundamentación El modo
Más detallesAgilidad de ejecución integrando soluciones heterogéneas
Agilidad de ejecución integrando soluciones heterogéneas Caso de Exito Fabio Ravagni. Gerente Regional Arquitectura Integración y Desarrollo de Aplicaciones Fernando Guerendiain. Arquitecto Empresarial
Más detalles"Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos".
"Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos". Estrategia, creación de valor y activos intangibles... El 70% de las organizaciones fracasa en la implementación
Más detallesPresentación SuccessFactors Soluciones para Gestión de Recursos Humanos en la Nube. Octubre 2014
Presentación SuccessFactors Soluciones para Gestión de Recursos Humanos en la Nube Octubre 2014 Agenda Algunos hechos Beneficios de la Nube SuccessFactors Demo Conclusión Contacto Agenda Algunos hechos
Más detallesSYSTEMIC SOLUTIONS BPM. soluciones integrales. informes@systemicsolutions.biz
SYSTEMIC SOLUTIONS soluciones integrales Hacer realidad BPM en su Organización informes@systemicsolutionsbiz MODELO DE NEGOCIO SYSTEMIC SOLUTIONS es una empresa especializada en formación, consultoría
Más detallesDefinición de CRM. CRM es una estrategia de negocio que permite optimizar la rentabilidad, las ventas y la satisfacción del cliente.
Que es CRM? Indice Definición de CRM Principales retos a los que se enfrentan las empresas Evolución del CRM Qué aporta CRM al negocio Qué puede hacer el CRM por ti como usuario Beneficios de la estrategia
Más detallesBPM en la práctica Transitando del BPA al BPM con una metodología probada. Diego Karbuski - Diciembre 2012
BPM en la práctica Transitando del BPA al BPM con una metodología probada. Diego Karbuski - Diciembre 2012 Qué es BPM? BPM no solo es tecnología informática. Es una disciplina de gestión empresarial impulsada
Más detallesGestión de Procesos de Negocio con ADONIS. Un Producto de BOC Management Office
Gestión de Procesos de Negocio con ADONIS Un Producto de BOC Management Office Gestión Estratégica y de Rendimiento Mejora Continua del Rendimiento de los Procesos Gestión de la Cadena de Suministro Gestión
Más detallesProyecto Meta! Implementación SAP Fase 1 Metodología ASAP
Proyecto Meta! Implementación SAP Fase 1 Metodología ASAP ASUG Argentina Premio a la Innovación de Proyecto SAP 2015 Agosto 2015 El Mapa de Ruta contiene las siguientes 6 fases: 1. Preparación del proyecto
Más detallesFigure 9-1: Phase C: Information Systems Architectures
FASE C Figure 9-1: Phase C: Information Systems Architectures Objetivos Los objetivos de la Fase C son: Desarrollar la arquitectura de sistemas de información objetivo (datos y aplicaciones), que describe
Más detallesFormulación de Planificación Estratégica
Formulación de Planificación Estratégica Global Value Consulting - 2011 Pablo Rojas E. 2 Planificación Estratégica Formulación de la Planificación Estratégica Porque hacer una Formulación de la Planificación
Más detallesIntegración de AuraPortal con SAP
Integración de AuraPortal con SAP Se puede definir como la estrategia empresarial enfocada a gestionar los procesos de negocio. BPM se soporta sobre tecnología de información para automatizar tareas y
Más detallesStrategy Consulting and Financial Services. Haciendo de la Ejecución Estratégica su Mayor ventaja Competitiva
Haciendo de la Ejecución Estratégica su Mayor ventaja Competitiva Barreras para la Ejecución de la Estrategia Estudios recientes realizados a nivel mundial han arrojado que las principales barreras existentes
Más detallesPlantilla para Casos de Éxito
Plantilla para Casos de Éxito Nombre/Actividad de la EMPRESA objeto de estudio: INSIGNA Sector al que pertenece: Presidente o gerente de la empresa: Antonio Gil Moreno Localización: Valencia Facturación
Más detallesPresentación de COBIT 5. Alfredo Zayas. ISACA Capítulo Cd. de México
Presentación de COBIT 5 Alfredo Zayas ISACA Capítulo Cd. de México Legal Notice This product includes COBIT 5, used by permission of ISACA. 2012 ISACA. All rights reserved. COBIT is a registered trademark
Más detallesEFECTOS DEL CLOUD SOBRE EL MARCO DE CONTROLES TI
EFECTOS DEL CLOUD SOBRE EL MARCO DE CONTROLES TI Carlos Sahuquillo Consultor de Seguridad e Infraestructuras GMV @csahuqui on Twitter Fecha: 08 de mayo de 2013 Qué es Cloud? 08/05/2013 2 Qué es cloud?
Más detallesGestión de Permisos. Bizagi Suite. Copyright 2014 Bizagi
Gestión de Permisos Bizagi Suite Gestión de Permisos 1 Tabla de Contenido Gestión de Permisos... 3 Definiciones... 3 Rol... 3 Perfil... 3 Permiso... 3 Módulo... 3 Privilegio... 3 Elementos del Proceso...
Más detallesMenos riesgo. Menos coste. Más Rendimiento.
Menos riesgo. Menos coste. Más Rendimiento. Nuestras soluciones de gestión de riesgos de proveedores reducen el coste y esfuerzo, permitiendo a los equipos de compras centrarse en otras operaciones estratégicas
Más detallesIT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa
IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa Norberto Figuerola Mayo 2014 IT Management Los CIO deben gestionar eficazmente la entrega de los servicios de TI para lograr
Más detallesTECNOLÓGICO DE COSTA RICA
TECNOLÓGICO DE COSTA RICA Operacionalización de la estrategia a través del diseño de las 3M Costa Rica, abril 2013 MBA Erick Guillén www.eguillen.com La Revolución de las Mediciones Las Viejas Mediciones
Más detallesUTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK
UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK Ing. Juan Carlos Torres Vela, PMP, CBAP, ITIL Global Project Management Acerca del Autor Ing. Juan Carlos Torres Vela,
Más detallesGestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio
Gestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio 1 Agenda Retos en los Seguros Iniciativas Recomendadas Plataforma de Agilidad e Integración Solución BPM Lombardi Experiencias en el sector
Más detallesCloud Computing Tendencias. Modelos. Posibilidades. Germán Cortés Lasso gcorteslasso@gmail.com
Cloud Computing Tendencias. Modelos. Posibilidades Germán Cortés Lasso gcorteslasso@gmail.com Agenda Introducción Qué es Cloud Computing? Características Modelos Tendencias Posibilidades Introducción Todos
Más detallesLa Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María
La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María Conferenciante Ingeniero Informático, U de Chile, Diploma en Finanzas
Más detallesGRC: Un nuevo enfoque? Rol del auditor interno. Setiembre, 2010
GRC: Un nuevo enfoque? Rol del auditor interno Setiembre, 2010 Mariella de Aurrecoechea, CIA Agenda Concepto GRC Capability Model Rol del auditor interno 2 Concepto Conferencia 2008 - Gobierno corporativo
Más detallesJIAP 2011 Transitando hacia una Organización Gestionada por Procesos. Diego Karbuski - Agosto 2011
JIAP 2011 Transitando hacia una Organización Gestionada por Procesos Diego Karbuski - Agosto 2011 Puede convertirse el BPM en un modelo de gestión para el Gobierno? Reducción de costos Transparencia Control
Más detallesProject Management: hacia una Gestión Madura Parte 2
Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2 Specialists in Business Management Brickell Bayview Centre 80 SW 8th Street Miami, Fl. 33130 www.mrtsglobal.com PMO: FUNCIONES TÍPICAS Soporte a los
Más detallesReorientando los proyectos de Inteligencia de Negocios
Reorientando los proyectos de Inteligencia de Negocios Business Innovation Forum Octubre 2009 Por qué reorientar los proyectos de inteligencia de negocios? 21 Octubre 2009 Página 2 BI en la lista de prioridades
Más detallesComo agilizar los procesos y sistemas para. responder a las. necesidades del negocio: BPM y BRMS. Alex Martínez. BPM Sales Leader alexmart@pe.ibm.
Como agilizar los procesos y sistemas para responder a las necesidades del negocio: BPM y BRMS Alex Martínez BPM Sales Leader alexmart@pe.ibm.com 1 Entorno del Mercado Financiero Adaptarse rápidamente
Más detallesEL MARKETING RELACIONAL Y NUEVAS TENDENCIAS DE MARKETING
APARTADO: 4 DIAPOSITIVA Nº: 2 Factores clave del éxito en los proyectos de CRM PDF Nº 1: Éxitos y fracasos del CRM Éxitos y fracasos del CRM En este mundo globalizado lo más importante para las pequeñas,
Más detallesTransformación de la banca con una plataforma ágil, flexible e integrada. Andrés Rojas
Transformación de la banca con una plataforma ágil, flexible e integrada Andrés Rojas 1 Agenda Retos de la Banca Iniciativas Recomendadas Plataforma de Agilidad e Integración Solución BPM Lombardi Experiencias
Más detallesFundación Área de Gestión de Procesos Concha y Toro
Fundación Área de Gestión de Procesos Concha y Toro Junio, 2012 AGENDA 1. Porqué se formó el área de? 2. Objetivos fundamentales del área 3. Visión y Misión del área 4. Hitos Área Gestión de Procesos 5.
Más detallesDefinición de PMO Características de una PMO
Definición de PMO Existen varios conceptos de una oficina de proyectos (PMO) una de ella la define como una unidad organizacional, física o virtual, especialmente diseñada para dirigir y controlar el desarrollo
Más detallesIMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias.
IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). 1 Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. Objetivos generales del TFG Determinar cuales son los factores críticos
Más detallesIN 579 Tendencias y soluciones TI en los modelos de negocio. Clase 5 Semestre 02/2007
Tendencias y soluciones TI en los modelos de negocio Clase 5 Semestre 02/2007 I.- CTP 5 CTP 5 De acuerdo a las lecturas entregadas y la charla realizada por Manual Pino, describa el modelo de negocio implícito
Más detallesGestión de. Proyectos
Planificación del Monitoreo y Seguimiento en la Gestión de Proyectos II Seminario de Gestión de Proyectos y Calidad Ministerio del Ambiente Lima, 05 de Diciembre de 2013 01 El Problema Los estudios realizados
Más detallesQuienes Somos? Valor. Estrategia
Quienes Somos? STGI nace como la respuesta necesaria al mundo empresarial en consultorías para acceder y gestionar la información, estructurada y no estructurada, con el fin de alcanzar procesos eficientes
Más detalles