Página 1 de 10 GERENCIA ESTRATEGICA ACTIVIDAD N 4. Mapa conceptual ZAIDA YISELA BERDUGO MUÑOZ ID:258061

Transcripción

1 Página 1 de 10 GERENCIA ESTRATEGICA ACTIVIDAD N 4 Mapa conceptual ZAIDA YISELA BERDUGO MUÑOZ ID: CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL COLOMBIA_NEIVA 2016

2 Página 2 de 10 GERENCIA ESTRATEGICA ACTIVIDAD N 4 Mapa conceptual ZAIDA YISELA BERDUGO MUÑOZ ID: Trabajo para la asignatura: GERENCIA ESTRATÉGICA Tutor: FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL COLOMBIA_NEIVA 2016

3 Página 3 de 10 TABLA DE CONTENIDO RESUMEN... ABSTRACT... OBJETIVOS... ACTIVIDAD N 4... MAPA CONCEPTUAL DE LA EMPRESA DELIFACIL... CONCLUSIONES... REFERENCIAS...

4 Página 4 de 10 Resumen La planificación estratégica es el proceso de desarrollo de los objetivos de la empresa, estrategias y tácticas para lograr la misión de la organización. La empresa genera objetivos a corto y largo plazo con la declaración de misión. Los objetivos pueden incluir objetivos de cuota de mercado, ingresos o metas de beneficio, las puntuaciones de satisfacción del cliente y la conciencia de marca mejorada. A continuación se desarrollar un mapa conceptual donde veremos ligados los objetivos de la organización DELIFACIL mostrando los diferentes niveles jerárquicos de los mismos, partiendo de la misión y la visión de la misma estableciendo responsabilidades. Palabras claves : misión, visión, objetivos,niveles.

5 Página 5 de 10 Abstract Strategic planning is the process of development of business objectives, strategies and tactics to achieve the mission of the organization. The company generates short- and long-term mission statement. The objectives may include targets market share, revenue or profit goals, scores of customer satisfaction and brand awareness improved. Below is a conceptual map where we see linked the goals of the organization DELIFACIL showing the different hierarchical levels of the same, based on the mission and vision of the same setting responsibilities develop. Keywords: mission, vision, goals, levels.

6 Página 6 de 10 OBJETIVOS OBJETIVOS GENERAL Conocer y comprender la relación que tiene la misión y los objetivos de la empresa DELIFACIL. Objetivos específicos. 1. Determinar cuáles son los objetivos (organizacionales, de negocio, tácticos y operacionales) y relacionarlos entre sí en la empresa DELIFACIL. 2. Establecer responsabilidades acorde a los objetivos, mediante un mapa conceptual.

7 Página 7 de 10 ACTIVIDAD N 4 1. De la lectura del capítulo 10 del texto guía Realizar un mapa conceptual donde muestre los diferentes niveles jerárquicos de los objetivos en su empresa, partiendo de la misión y la visión de la misma. Misión de DELIFACIL Ser la primera empresa mundial de productos de consumo enfocada en alimentos preparados a base de plátano. Buscamos ofrecer un retorno financiero a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento para nuestros empleados, socios de negocio y comunidades donde operamos..

8 Página 8 de 10 MAPA CONCEPTUAL DE LA EMPRESA DELIFACIL. OBJETIVO Ser la empresa líder en comercialización de productos elaborados a base de plátano suministrando productos de alta calidad y precios competitivos OBJETIVOS ESTRATEGICOS GERENTE 1. Expandir el mercado nacional e internacional. 2. Alcanzar una posición competitiva en el mercado, priorizando el mercado interno OBJETIVOS TACTICOS (FUNCIONALES) DIRECTOR FINANCIERO 1. Se proyecta que los ingresos crecerán a tasas anuales de 12% y 10%para 2010 y Aumentar la utilidad neta en un 7% DIRECTOR DE VENTAS 1. Incrementar las ventas en un 5% en los mercados internos. 2. Aumentar la productividad de DELIFACIL en un 4% 3. Conseguir nuevas fuentes de proveedores. OBJETIVOS OPERACIONALES DIRECTOR MARKETING 1. Incursionar en nuevos mercados 2. Introducir un nuevo producto para finales del Revalorizar los productos ya establecidos JEFE DE PRODUCCION 1. Producir 300 unidades por día. 2. reducir el ciclo operacional. 3. Aumentar la producción en un 2%. SUPERVISOR DE MAQUINAS 1. Reducir el ciclo de limpieza de la maquinaria. 2. Introducir maquinaria que supla algunos procesos operacionales. 3. adecuar las instalaciones a demanda productiva JEFE DE RECURSOS 1. Verificar el cumplimento de horarios de trabajo. 2. Ajustar el personal a los requerimientos en producción

9 Página 9 de 10 CONCLUSIONES Las organizaciones crean sus objetivos con el efecto de establecer resultados para la mejora de la misma, la importancia de los objetivos está relacionada con los mensajes internos y externos que la organización envía hacia dentro y hacia fuera promoviendo la estructura de la organización. La jerarquía de los objetivos permite desglosar las responsabilidades en la organización, acaparando todos los procesos de la empresa.

10 Página 10 de 10 REFERENCIAS 1. Misión, visión y objetivos gerenciales de la empresa DELIFACIL. ALGECIRAS. 2. CAPITULO 10 DEFINICION DE LOS OBJETIVOS Y DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS.