General Questionnaire:

Transcripción

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2 General Questionnaire: *How can you help through your position as an M&M to overcome the bottlenecks of the Local Committee? *How can you contribute to AIESEC 2015?

3 Support: * How will COMM support ICX and OGX? Explain, minimum two strategies for each area : IGCDP OGCDP OGIP IGIP * Which strategies would you implement in your coordination, in order to achieve the support that COMM should ensure to the core areas? Culture: * Mention the priorities that COMM should have regarding the support of the TM processes and opportunities and explain how you would support them. * Propose at least 3 strategies to manage and promote the organizational culture and the empowerment of the identity 2014

4 Support Internal support to icx -ogx # People In Charge: 3 Members Experience Time: 6 Months max El rol de este manager es direccionar las estrategias de cada proceso, y delegar las diferentes actividades a cada uno de sus miembros para abarcar ambos corners. Esta coordinación se encarga de apoyar a las áreas core, en campañas y proyectos que sea para el publico interno de la organización, es decir, que necesiten promover no solo dentro de nuestro si no a nivel nacional e internacional de la red AIESEC Su rol de equipo es trabajar en sinergia con los corners ( ICX OGX ) donde en los procesos como: Returnees, IXP, MicroIXP, Matchingmanía y GO&BACK dará soporte a las estrategias y las comunicará por los diferentes canales a la membresía y a los trainees segmentados según la campaña de cada área.

5 Global Mindset Proactive Learning Emotional Intelligence Team Management Project Management Decision Making 1. Crear una espacio de trabajo en PODIO 2. Al finalizar su período realizar un Km para un proceso de transición completo 3. Trabajar en los corners dependiendo del enfoque, ya sea ICX OGX 4. Alinear las estrategias de mercado externo con las internas (el comité)

6 5. Enviar oportunamente las campañas a los canales internos de comunicación para su promoción 6. Trabajar en sinergia con ICX + OGX + TM + MKT 7. Implementar estrategias de cultura organizacional para empoderar los miembros support y que estén 100% alineados con las metas organizacionales del LC 8. Generar una bitácora donde se registre el proceso de la coordinación como legado al corner implicado. - El # de MATCH que facilitaste por promoción de TN s - El # de aplicantes a familias Globales de la membresía - Medir las estrategias del mercado digital y los beneficios de cada producto ICX OGX - El # de aplicantes a GO&BACK (IXP) - El # de Returnees (IXP) - El # de personas reclutadas por referidos (EndoMarketing) - Las MicroXP tomadas por - Medir el resultado de los Embajadores de Colombia

7 Culture Culture Organizational TM # People In Charge: 3 Members Experience Time: 6 Months max El rol de este manager es mas estratégico que cualquier otro, es dedicado a mejorar el empoderamiento de la membresía, por medio de una estructura organizacional que le apueste al modelo de voluntario: la felicidad, el crecimiento personal, los retos y sobre todo las dinámicas tribales que son el way we do it de AIESEC. Por otro lado su mayor apoyo y sinergia es con TM, por lo que no solo esta coordinación me responde a mi como M&M s. Si no a VPTM, para tener claridad a la hora de mandar un mensaje o una estrategia clara. La idea de este espacio es que sean muy creativos e innovadores, que no le teman al cambio, pero lo mas importante es que esta persona crear en AIESEC, conozca y aplique sus valores y tenga la misma visión del fututo.

8 Global Mindset Proactive Learning Emotional Intelligence Team Management Project Management Decision Making 1. Crear una espacio de trabajo en PODIO 2. Al finalizar su período realizar un Km para un proceso de transición completo 3. Trabajar en sinergia con TM y todo lo que tiene que ver con el OD Corner (COMM + TM) 4. Apoyar los programas que ofrece TM y soportar las campañas a utilizar, alineándolas a la imagen externa.

9 1. Soportar el buen funcionamiento de las herramientas de tracking y los ranking de membresía. 2. Realizar pequeñas auditorias de branding a los OC COMM de todos los OC s que realicen actividades y eventos internos del comité 3. Fortalecer la cultura organizacional del LC con el posicionamiento del logo EAFIT y las identidades de las áreas, para generar recordación. 4. Apoyar los espacios como LC Meeting, Asambleas, etc. - # de alicantes a GO&BACK - # de asistentes a eventos locales y nacionales - # de personas reclutadas por referidos - # de aplicantes a M&M s - # de asistentes a los diferentes ciclos de educación - # de Mentorship (Mentores vrs. Mentees) - % de retención en la membresía (MOTIVACIÓN) - % de entendimiento la VyM, etc.

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