Programa de COACHING EJECUTIVO COACHING EJECUTIVO

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1 Programa de COACHING EJECUTIVO COACHING EJECUTIVO

2 Programa de COACHING EJECUTIVO PIONEROS Y LÍDERES EN LA FORMACIÓN DE LA CLASE EMPRESARIAL GALLEGA POR QUÉ ESTE CURSO? Una característica común a todas las empresas de éxito, independientemente de su tamaño o sector de actividad, es su capacidad para desarrollar su talento directivo. Estas empresas comprenden y asumen que el éxito de sus estrategias depende que su organización solo puede crecer en la medida en que crezcan sus integrantes La complejidad, el liderazgo, el trabajo en equipo, la toma de decisiones, la confianza, el compromiso, requieren un lugar privilegiado en los modelos de gestión de los Recursos Humanos. En este sentido, el coaching ha demostrado su validez y eficacia como metodología científica para llevar a cabo planes personales, grupales y organizacionales. Conscientes de esta realidad, desde la Escuela de Negocios Novacaixagalicia hemos desarrollado el PROGRAMA DE COACHING EJECUTIVO, que alcanza ya su tercera edición, a través del cual buscamos facilitar a los gerentes y directivos de las empresas gallegas acceder a una formación de primer nivel en el ámbito del coaching, alcanzando objetivos como: Acompañar a las empresas en la gestión del desarrollo, potenciación y fidelización del talento de sus personas. Profundizar en el conocimiento de las técnicas de coaching y desarrollar las habilidades de coaching en las empresas. Crear un proceso de formación que permita convertir el proceso de coaching en un proceso ordinario y normal en la planificación estratégica del desarrollo profesional y personal de los recursos humanos. QUIEN DEBE ASISTIR? Por sus especiales características, este programa está dirigido a directivos y profesionales con experiencia, particularmente los siguientes: Gerente y Directivos de empresa que deseen adquirir habilidades de coach. Profesionales de los Recursos Humanos que deban llevar a cabo e implantar procesos de coaching. Consultores que desarrollen su actividad profesional en el ámbito de los Recursos Humanos. Coaches que deban mejorar su formación o actualizar sus conocimientos y experiencias. En general, cualquier persona que tenga a su cargo equipos humanos

3 METODOLOGÍA DE TRABAJO Un programa como el que presentamos requiere de una profunda interacción teoría-práctica, que permita aplicar en la realidad cotidiana de los asistentes los conceptos, herramientas y técnicas expuestas durante el programa. Por ello trabajaremos con una metodología basada en aspectos como los siguientes: 1. La formación experiencial: se trata de un programa donde los participantes aprenderán de forma práctica, por medio del autoconocimiento, la observación, y la experimentación desde el primer día. Las teorías y conocimientos surgirán de lo vivido y experimentado durante los diferentes módulos del programa. 2. Un hilo conductor del inicio al fin del programa, centrado en el Proceso de Coaching y sus diferentes etapas, así como las Competencias necesarias en cada fase, siguiendo las competencias definidas por AECOP/EMCC: Auto-comprensión y auto-conciencia Compromiso con el desarrollo personal La gestión del contrato Construcción de la Relación Resultados y orientación a la acción 3. Un equipo de Coaches Ejecutivos Senior como profesorado con amplia experiencia en la formación de coaches, en coaching ejecutivo, y en supervisión, que aportarán diferentes visiones y formas de hacer coaching ejecutivo. 4. La Supervisión como forma de aprendizaje grupal y compromiso con el aprendizaje permanente. FASE 1 Definición del Contrato FASE 2 Construcción de la Relación FASE 3 Experiencia Concreta (EC) CIERRE FASE 6 Integración de nuevos comportamientos (EC-OR-CA-EA...EC-OR-CA-EA...) FASE 4 Observación Reflexiva del dilema o reto FASE 5 Generación de Nuevo Pensamiento

4 Programa de COACHING EJECUTIVO DESARROLLO Y DURACIÓN El curso tiene una duración de: 120 horas de sesiones formativas, (10 sesiones de 12 horas) Un proceso de 4 sesiones de una hora de coaching individual con cada participante. 20 horas de prácticas con cliente real. 24 horas de supervisión grupal de las sesiones de prácticas (3 sesiones de 8 horas) El programa se desarrollará entre los meses de marzo de 2012 y noviembre de Las sesiones de formación se desarrollarán en bloques de 12 horas (viernes de 9:30 a 14:30 y 16:00 a 19:00 y sábados de 9:30 a 13:30), y las sesiones de supervisión grupal en bloques de 8 horas (viernes de 16:30 a 20:30 y sábados de 9:30 a 13:30). Se establecerá una cadencia de 2 a 3 semanas entre sesiones. El programa se desarrollará en las instalaciones de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia en La Coruña (Ronda de Nelle, 31) * La Escuela de Negocios Novacaixagalicia se reserva el derecho de variar el calendario de este programa, previo aviso a los asistentes. TITULACIÓN El alumno que supere el Programa de Coaching Ejecutivo obtendrá su correspondiente título, emitido por la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Para ello será necesario asistir, al menos, al 80% de las horas totales del programa. Así mismo, el programa está enfocado a preparar a los participantes para su certificación como coaches según los requisitos y competencias definidas por: La Asociación española de Coaching y Consultoría de proceso (AECOP) La European Mentoring and Coaching Council (EMCC)

5 CONTENIDOS Las 120 horas que componen las sesiones conjuntas en aula se estructuran en 10 bloques temáticos, a lo largo de los cuales se irán recorriendo los siguientes contenidos: MÓDULOS CORRESPONDENCIAS CON COMPETENCIAS EMCC 1.- INTRODUCCIÓN AL COACHING. LOS INICIOS. Expectativas, estructura y organización del curso Qué es ser coach. El estado mental del coach El coaching como profesión de ayuda El cuestionario biográfico y el cuestionario sistémico Introducción al coaching, qué es y sus límites El auto-conocimiento Posibles trampas para coach y coachee Diferentes modelos de coaching Auto-comprensión y Auto-conciencia Compromiso con el desarrollo personal 2.- EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO. APRENDIZAJE ADULTO. FASE DE CONTRATO Autoconocimiento: MBTI. Trabajando la diversidad Diferentes modelos de coaching: la ventana del coaching Diferencias entre Juzgar e interpretar El Proceso de coaching ejecutivo: fases Aprendizaje adulto aplicado al coaching Fase 1: Contrato: las 3 T s Auto-comprensión y Auto-conciencia Gestión del contrato 3.-HABILIDADES DEL COACH. FASE DE GENERACIÓN DE CONFIANZA La caja de herramientas del coaching Generar confianza El silencio y la escucha activa La observación (el modelo ACE/ FIRST ( Acción, cognición, emoción /Foco, intención, resultados, sistema y posición corporal) Cómo preguntar 101 preguntas para cambiar la vida Código ético AECOP/EMCC Construcción de la relación Facilitando insight y aprendizaje

6 Programa de COACHING EJECUTIVO CONTENIDOS MÓDULOS CORRESPONDENCIAS CON COMPETENCIAS EMCC 4.- MODELO SISTEMA-ROL-PERSONA. FASE DE EXPLORACIÓN DE LA EXPERIENCIA CONCRETA. EL SISTEMA. El modelo sistema/ rol /persona Técnicas de proyección simbólica: la organización en la mente Pensamiento sistémico Exploración del sistema Conocimiento organizativo y desarrollo profesional Qué es inconsciente en las organizaciones Inteligencia emocional y coaching La empresa como sistema Lo visible y lo invisible en las organizaciones Auto-comprensión y Auto-conciencia Compromiso con el desarrollo personal Resultados y orientación a la acción 5.- MODELO SISTEMA-ROL-PERSONA. FASE DE EXPLORACIÓN DE LA EXPERIENCIA CONCRETA. EL ROL. Exploración del rol: Expectativas, tarea y competencias. Contrato psicológico Liderazgo, estados mentales, estrategia, poder y autoridad Roles de los líderes en tiempos revueltos Nuestras posiciones por defecto. Catálogo de preguntas. La indagación humilde Feed-back y auto-evaluación Construcción de la Relación Resultados y orientación a la acción 6.- MODELO SISTEMA-ROL-PERSONA. FASE DE EXPLORACIÓN DE LA EXPERIENCIA CONCRETA. LA PERSONA. Mecanismos de defensa de los individuos Técnicas de exploración: La rueda de la vida personal; La visión Inteligencia emocional y coaching Psicología positiva aplicada al coaching Construcción de la Relación Resultados y orientación a la acción 7.- HABILIDADES AVANZADAS DEL COACH. FASES DE OBSERVACIÓN REFLEXIVA Y GENERACIÓN DE PENSAMIENTO NUEVO Competencias avanzadas, identificación proyectiva, transferencia y contratransferencia. El poder de la transferencia El trabajo con creencias limitadoras y potenciadoras. Técnicas de Elaboración de hipótesis

7 CONTENIDOS MÓDULOS CORRESPONDENCIAS CON COMPETENCIAS EMCC 8.- FASE DE INTEGRACIÓN DE NUEVOS COMPORTAMIENTOS O DE APRENDIZAJE. FASE DE CIERRE. Generación de nuevo pensamiento Planes de acción Revisar los objetivos del coaching en el contexto de la empresa Reafirmar las reglas básicas y establecer la relación Resaltar las fortalezas Identificar las áreas a desarrollar Acordar las áreas de mejora Cierre del proceso 9.- COACHING GRUPAL. COACHING ESTRATÉGICO. COACHING FAMILIAR. Clutterback: Coaching de equipo Taller del futuro Auto-evaluación de la organización Indagación apreciativa Ejercicios de coaching grupal Juegos territoriales Ejercicio de autodescubrimiento Feedback basado en las fortalezas Test de roles en equipos Lo que nunca te atreviste a decir en grupo Coaching para el protocolo familiar Gestión del contrato 10.- CIERRE Aprendizaje Auto-evaluación Los cierres

8 Programa de COACHING EJECUTIVO PROFESORADO Félix Castillo López Lic. en Psicología. Jefe de Estudios de la Escuela de Terapia Familiar de Sant Pau-Barcelona. Coordinador del Postgrado en Coaching Sistémico Universidad Autónoma de Barcelona. Supervisor clínico y de equipos Psico-socio-sanitarios. Juan Carlos Cubeiro Socio-Director en Ideo Business S.L. Desde 1987 ha trabajado como consultor en Arthur Andersen, Coopers & Lybrand, Areté y HayGroup, donde fue Director Europeo de Gestión y Desarrollo del Talento y ha sido Presidente de Eurotalent. Ha formado parte de la Dirección Mundial de Recursos Humanos de Honeywell. Profesor, entre otras instituciones, de la Universidad de Deusto, San Pablo-CEU, ESADE y la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Carlos Herreros de las Cuevas Master of Sciencie in Magement por la London Business School. Socio Director de HFC Consultores. Presidente de AECOP. Más de 25 años de experiencia en coaching y desarrollo directivo. Socio de Leister Consultores. Colaborador de Tea-Cegos y profesor colaborador en diversas universidades y escuelas de negocios. Pablo Herreros Ubalde Licenciado en Sociología por la Universidad de Salamanca. Máster en Primatología y Evolución Humana por la Universidad de Barcelona. Cursos de Doctorado en Conducta Animal y Humana por la Universidad Autónoma de Madrid. Postgrado en Coaching e intervención sistémica en organizaciones. En la actualidad se dedica al Trabajo con Empresas en el campo de la Psicología de las Organizaciones, Coaching y Recursos Humanos. Profesor colaborador de ESEUNE. Alberto Mariño Fernández Licenciado en Psicología Industrial por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Dirección de RRHH por la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Coach Profesional Senior certificado por AECOP. Ha sido Director Adjunto y Responsable de Organización y RRHH en Roberto Verino. Actualmente es consultor y coach profesional, y responsable de programas en Ourense de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Mª del Carmen Valls Ballesteros Licenciada en Ciencias Biológicas por la Universidad Complutense de Madrid, y Diplomada por ESCUNI en Ciencias de la Educación. Ha sido Directora de Formación a Clientes de Cap Gemini. 20 años de experiencia en consultoría de organización y coaching ejecutivo. Miembro de la junta directiva de AECOP, formadora y directora del Programa de Coaching de La Salle IGS.

9 PRECIO Y DESCUENTOS El programa tiene un precio de La forma del pago será la siguiente: 1º pago a la formalización de la matrícula de º pago por la cuantía restante en el mes de septiembre. Los pagos se realizarán mediante transferencia a la cuenta nº , indicando en el concepto Programa de Coaching Ejecutivo. Serán aplicables al curso los siguientes descuentos: Miembros de la Asociación de Alumnos de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia: descuento del 25% del importe del programa. Empresas que matriculen a más de una persona: descuento del 15% de la matrícula de la segunda persona y siguientes. Este descuento sólo será aplicable si el curso lo costea directamente la empresa. Alumnos que acrediten pertenencia a una entidad con convenio: descuento del 15% Soluciones Anticrisis. 40% de descuento para desempleados (necesario acreditar situación de desempleo) Nota: Los descuentos no son acumulativos. FORMALIZACIÓN DE LA MATRÍCULA Para la admisión en el programa será indispensable presentar Hoja de Inscripción o realizar inscripción online a través de nuestra web, adjuntando como documentación un Curriculum Vitae actualizado, acreditación de la experiencia profesional (carta de empresa, vida laboral, ) y una fotografía reciente; documentación que puede remitir por correo electrónico a coruna@escueladenegociosncg.edu Una vez confirmada la disponibilidad de plaza se procederá al abono de la matrícula, presentando el justificante del mismo con, al menos, una semana de antelación al inicio del curso. Las cancelaciones recibidas hasta una semana antes del inicio del programa darán derecho a la devolución íntegra del importe de la matrícula. A partir de esta fecha, la Escuela de Negocios Novacaixagalicia retendrá un 10% del importe de la misma en concepto de gastos de gestión. Si el alumno decide abandonar el programa durante el transcurso del mismo, se le repercutirá la parte proporcional de las horas cursadas y un 25% de la parte pendiente de cursar.

10 SOLUCIONES PARA LA EMPRESA FORMACIÓN IN-COMPANY: - PLANES DE FORMACIÓN-ACCIÓN - ASESORAMIENTO Y CONSULTORÍA - BOLSA DE EMPLEO PROGRAMAS ABIERTOS: - EXECUTIVE MBA - MBA PART TIME - MÁSTERES PARA PROFESIONALES PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN: - PLAN DE ENTRENAMIENTO DIRECTIVO - CURSOS AVANZADOS - CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN CURSOS DE ACTUALIZACIÓN - SEMINARIOS Y JORNADAS Ronda de Nelle 31, A Coruña Tel.: coruna@escueladenegociosncg.edu