No hay nada mas práctico que una buena teoria (Kurt Lewin)

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José Carlos Botella Franco
hace 6 años
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1 Cadenas de Valor Rurales Desarrollo empresarial bajo enfoque sistémico No hay nada mas práctico que una buena teoria (Kurt Lewin) Huehuetenango, 5 de septiembre 2013

2 Fundamentos conceptuales Un sistema = una colección de elementos que Son un «holo» = significa «todo». Es decir, es mayor que la suma de sus partes. Están interconectados donde todos los efectos influyen sobre todas sus partes. Hay un propósito y los elementos están organizados para alcanzarlo. Las interacciones entre elementos se caracterizan por flujos recíprocos de influencia.

3 Un sistema = una colección de elementos que Están distanciados en el tiempo y en el espacio pero todos conectados dentro del mismo patrón. Cada uno influye sobre el resto y la influencia está habitualmente oculta. Sólo se comprende el sistema al contemplar el todo y no cada elemento individual. Organizaciones y empresas son sistemas!

4 Entonces Fragmentar el mundo facilita las tareas complejas en el corto plazo, pero se paga un alto precio en el largo plazo (las soluciones de hoy, son el mal de mañana). Perdemos nuestra sensación intrínseca de conexión con una realidad más vasta. El mundo NO está compuesto por componentes separados y desconectados.

5 Combatir la ilusión de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas permite construir organizaciones inteligentes. «La capacidad de aprender quizá sea la única ventaja competitiva sostenible». (Arie de Geus, jefe de planificación de la Shell).

6 Disciplinas de la organización inteligente Lo que distinguirá a las organizaciones inteligentes de las tradicionales y autoritarias «organizaciones de control» será el dominio de 5 disciplinas: 1. Pensamiento sistémico 2. Dominio personal 3. Modelos mentales 4. Construcción de una visión compartida 5. Aprendizaje en equipo

7 1. Pensamiento sistémico Los negocios y las empresas humanas son sistemas. Están ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos. Es difícil ver todo el patrón del cambio y nos concentramos en fotos instantáneas, en partes aisladas del sistema. El pensamiento sistémico ayuda a ese cambio!

8 2. Dominio personal Dominio alude a un nivel muy especial de habilidad. Permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Comienza por aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones. Piedra angular de la organización inteligente.

9 3. Modelos mentales Son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de entender el mundo y actuar. Los modelos mentales de conducta empresarial Los modelos mentales de conducta empresarial también están profundamente arraigados. Muchas percepciones acerca de mercados nuevos o de prácticas organizacionales no se llevan a la práctica porque entran en conflicto con poderosos modelos mentales. Debemos llevarlos a la superficie y someterlos a un riguroso escrutinio!.

10 4. Construcción de una visión compartida La idea sobre liderazgo que más ha inspirado a las organizaciones es la capacidad para compartir una imagen del futuro que se desea crear. Una organización no puede crecer sin metas, valores y misiones que sean profundamente compartidas dentro de la organización. Debe traducirse la visión individual en visión compartida: no un «recetario» sino un conjunto de principios y prácticas rectoras. Cuando hay una visión genuina la gente no sobresale ni aprende porque se lo ordenen sino porque lo desean.

11 5. Aprendizaje en equipo Los equipos pueden aprender y generar resultados extraordinarios y sus integrantes crecen con mayor rapidez. El aprendizaje en equipo comienza con el «diálogo», la capacidad del equipo para «suspender los supuestos» y entrar en un auténtico «pensamiento conjunto». Diálogo aprender a reconocer los patrones de interacción que erosionan el aprendizaje en equipo. El aprendizaje en equipo es vital. Si los equipos no aprenden, la organización no aprende.

12 Peter Senge El efecto mas nefasto en el largo plazo de aplicar soluciones no-sistemicas es la creciente necesidad de mas y mas de la misma solucion Esta es la razon por la cual las intervenciones mal Esta es la razon por la cual las intervenciones mal concebidas del gobierno no solo son inefectivas, sino ademas son adictivas en el sentido de que estimulan una mayor dependencia y cohibe el desarrollo de las habilidades de las comunidades/grupos para resolver por si mismos sus propios problemas.

14 SIDEM del PCVR Sistema Inversionista ORGANIZA CIONES LOCALES GOBERNANZA CONSOLIDA- CIÓN DEL NEGOCIO FORTALE- CIMIENTO DE LA GESTIÓN ADMINIS- TRATIVA SISTEMAS AUTO- IMPUL- SADOS FORTALE- CIMIENTO DE LA COMERCIALI- ZACIÓN ASOCIATIVA CRECIMIENTO EMPRESARIAL Y PROYECCIÓN COMUNITARIA Sistema Ejecutores

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