Diplomado en Coaching personal y organizacional

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2 Diplomado en Coaching personal y organizacional Justificación En un mundo que demanda cada vez profesionales más competitivos capaces de generar valor a la estrategia de la compañía e impactar a sus metas, se hace necesaria la preparación de los profesionales que puedan desarrollar la gestión personas con las que personas para que alcancen una posición de liderazgo y mantenerse en el mercado generando los mayores beneficios para su organización. Es por esto, que se ha vuelto indispensable para los ejecutivos de hoy en día adquirir y desarrollar herramientas que le permitan ser efectivo en su papel de coach. Ser un Coach significa formular y adelantar estrategias de desarrollo del talento y las potencialidades de los miembros del equipo, superando ampliamente la visión tradicional de un jefe de grupo. El realizar esa tarea con éxito supone y exige el desarrollo de una serie de competencias específicas y determinadas. Los líderes de equipos, con habilidades en Coaching pueden ayudar a retener los mejores talentos de la organización y habilitarlos para desempeñarse al más alto nivel. Objetivo Una vez desarrollado el programa el participante estará en capacidad de: Adquirir mayor conciencia respecto a la capacidad de liderar su propio desarrollo y el de otros. Ampliar la visión de su rol frente al desarrollo del personal que influencian. Explorar la estrategia del Coaching como una opción para el logro de metas del equipo que lideran y el momento oportuno para implementarlo. Aprender las técnicas fundamentales del Coaching organizacional o Aumentar su capacidad de comunicación, concientizándose de su escucha y empatía con los demás o o Dar retroalimentación a sus colaboradores de manera efectiva y empoderadora Fundamentar los juicios buscando hechos y datos para dar nuevas interpretaciones a lo que sucede ampliando sus posibilidades de acción Aprender a identificar claramente las necesidades de desarrollo propias y de su equipo y a actuar en consecuencia. Adquirir herramientas para aplicarlas en roles de liderazgo organizacional Dirigido a Directivos, líderes y profesionales interesados en profundizar en el desarrollo de las competencias individuales y de otros. Lideres enfocados en optimizar el desempeño organizacional, mediante el fortalecimiento de sus competencias como Líder-coach. Metodología Tendientes a lograr mayor asimilación y aprehensión del conocimiento de los temas expuestos, se propone una metodología teórico experiencial donde la persona aprende a través de la construcción del

3 conocimiento en el salón de clase, mediante la metodología de aprendizaje activo. El desarrollo de la metodología se dará a través de: Presentación magistral de conceptos básicos Experiencias de aplicación en el trabajo y outdoors de equipo. Juegos de roles Prácticas y ejercicios de reflexiones y aplicaciones individuales y Grupales Simulaciones de las técnicas Experiencia de acompañamiento personal Y en general, otras estrategias encaminadas a desarrollar autoconciencia y aprendizaje. Contenido MODULO I COACHING PARA LA VIDA Al finalizar el modulo, el participante estará en capacidad de sensibilizarse frente a su autoconciencia personal y de equipo y como puede establecer un plan de diagnostico personal reconociendo sus competencias y la de los otros Qué es el Coaching? Usos-Orígenes Inteligencia emocional Autoconciencia y Autoconocimiento Modelos mentales Auto-gerenciamiento Visión individual y visión de equipo MODULO II HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN PARA EL COACHING El objetivo primordial de este modulo es reforzar el papel protagónico que tiene la comunicación en la vida de los seres humanos para construir relaciones y para generar redes con otros. Competencias del líder coach: vinculación, centramiento y empatía. Preguntas poderosas Método Grow Herramientas conversacionales Tipos de conversaciones para generar redes organizacionales Manejo de la emoción y estados emocionales Escucha activa Desarrollo de la intuición Lenguaje del cuerpo

4 MODULO III COACHING PARA UN LIDERAZGO EFICAZ Se trabajará herramientas para ser efectivos en su liderazgo organizacional Situaciones para trabajar coaching en una organización Desarrollo de competencias Beneficios del coaching organizacional Coaching para el desempeño Balance de vida Elementos del liderazgo Coaching de equipos de alto desempeño Finalizado el modulo, el participante reconocerá la importancia que tiene el desarrollar competencias de liderazgo para autodirigirse y dirigir a sus equipos hacia un optimo desempeño y adquirirá herramientas para dicho desarrollo. Elementos de liderazgo relevantes para el líder coach El papel del líder como coach en equipos de alto desempeño Facilitación del proceso de liderar equipos Competencias de los lideres para equipos de alto desempeño Coaching de equipos MODULO IV COACHING ORGANIZACIONAL A través de este modulo el participante estará en capacidad de explicar y tomar acción en su rol de Líder- Coach, fortaleciendo las redes interpersonales, a través de una cultura de confianza y responsabilidad personal que impacte en los resultados de la organización. Beneficios del Coaching organizacional Fases del Coaching organizacional y gestión del cambio Cierre de brechas de competencias Evaluación 360 y desarrollo de planes individual y grupal Acompañamiento en terreno/entrenamiento Retroalimentación para el desempeño individual y grupal

5 Acreditación La Escuela de Postgrado de la Universidad Icesi expedirá un diploma a los participantes cuya asistencia sea del 80% de las horas presenciales de clase programadas. Facilitadores AIDA F. MEDINA LORZA Doctorado en curso Dirección de empresas y estrategia, Universidad de Valencia España, Maestría en Psicología, con 15 años de experiencia creando, desarrollando e implementando procesos exitosos de Recursos Humanos en selección, capacitación, desarrollo evaluación del desarrollo, clima y bienestar de personal por competencias. Psicóloga de la Pontificia Universidad Javeriana, con especialización en Administración del Talento Humano en la Universidad del Valle en convenio con la Universidad de Penn State de Pensylvania. Ha desempeñado diferentes cargos a nivel gerencial en empresas del sector de producción y servicios y ha laborado como consultora en CMC (Carreer Managment Consultants) para diferentes organizaciones nacionales y multinacionales. Líder en temas de consultoría organizacional tales como Gestión Estratégica de recursos humanos por competencias, Assessment Center, manejo del cambio, Coaching individual, grupal, de reestructuraciones y fusiones, manejo de la incertidumbre entre otros. Certificada en Biocoaching Organizacional, Pontificia Universidad Javeriana y Coaching para líderes, Universidad Icesi. Coaching organizacional DBM, Coaching metodología LLH internacional. Certificación en Coaching ontológico y sistémico, AIAC, en curso por WABC. Coordinadora diplomado en Coaching organizacional y personal de la Universidad Icesi, líder de proyectos de consultoría en empresas nacionales y multinacionales, investigadora y docente de MBA Universidad Icesi. SANDRA WILLMAN CARVAJAL Maestría (MBA) en Administración de Empresas con énfasis en Gestión Estratégica en la Universidad Icesi. Especialista en Administración de Empresas con énfasis en Mercadeo de la Universidad ICESI. Psicóloga Clínica de la Universidad Javeriana. Coach Profesional personal, ejecutivo y equipos de Coaching Hall International, actualmente en certificación Internacional en Coaching Empresarial con AIAC-México. Facilitadora en formación de empresarios en gestión del talento humano, en el programa aprogresar (diferentes ciudades), para el convenio ICESI-Bancoldex. Consultora de procesos de Gestión humana. Habilidades y experiencia de 12 años en docencia; en selección por competencias, así como en gestión humana y manejo de personal. Actualmente acompaña a otros en procesos de Coaching personal y Ejecutivo. Docente en Pregrado de liderazgo y espíritu empresarial y en Maestría la cátedra de liderazgo de la Universidad Icesi. Consultora en Educación Continua de la Universidad Icesi en coaching, habilidades directivas y Gestión del Talento Humano por Competencias. Asesora de Carrera (acompañamiento estilo coaching) desde hace 10 años de los estudiantes en práctica de la Universidad Icesi; Gerente fundadora de Coaching Potencial S.A.S. empresa dedicada a la consultoría en comportamiento organizacional, habilidades directivas y al coaching ejecutivo en empresas como Colombina, Agricola Himalaya, Johnson & Johnson, grupo Imbera, Carvajal educación,

6 Fundación Carvajal, entre otros. Miembro de la ICF (International Coach Federation), credencial ACC (Associate Certified Coach-ICF) y del Colegio Colombiano de Psicólogos. ANA JIMENA FARAI VELASQUEZ Maestría (MBA) con énfasis en Gestión Estratégica de la Universidad ICESI. Especialista en Administración con énfasis en Gestión Humana de la Universidad ICESI. Coach Profesional de Coaching Hall International. Entrenamiento en Coaching Organizacional y Personal con Training and Performance-ICESI. Psicóloga de la Universidad Javeriana. Experiencia integral en los procesos de Gestión Humana. Se desempeñó durante 14 años en el área de Gestión Humana en empresas nacionales y multinacionales: Conavi Jefe de Recursos Humanos Regional Valle (servicios financieros - hoy Bancolombia), Directv Gerente Nacional de Selección y Desarrollo (servicios de entretenimiento) y Cooper Tools Gerente de Gestión Humana (sector manufactura), liderando procesos como Selección, Desarrollo, Bienestar, y Relaciones Sindicales entre otros. Actualmente y desde hace 5 años se desempeña como consultora y facilitadora en procesos de aprendizaje y desarrollo personales/profesionales en el ámbito universitario y empresarial; combinando el rol docente con la consultoría organizacional y el coaching individual. Es facilitadora del Diplomado en Coaching Personal y Organizacional que dicta la Universidad Icesi desde el año MARIA JULIANA CADENA GARCIA Maestría (MBA) con énfasis en Gestión Humana de la Universidad ICESI. Administradora de Empresas de la universidad ICESI. Coach de esencia Profesional certificada Coaching Hall International, Entrenamiento en coaching ejecutivo y de equipos Coaching Hall International. Formación en Constelaciones Organizacionales y Coaching Sistémico, Talent Management - Coaching Hall International. Entrenamiento en Coaching Organizacional y Personal,Trainning and Performance-ICESI. Actualmente en proceso de certificación Internacional en Coaching Empresarial AIAC-México. Consultora en Educación Continua de la Universidad Icesi en temas de coaching, y habilidades directivas. Docente en Pregrado de liderazgo y habilidades directivas del la Universidad Icesi. Gerente fundadora de Consultoría Estratégica S.A.S. empresa dedicada a la consultoría en temas de gestión humana por competencias, desarrollo de habilidades gerenciales, coaching ejecutivo y de equipos ha acompañado procesos en empresas como Agrícola Himalaya, grupo Imbera, Fundación Carvajal, Plateria Ramirez, Suprapack entre otros. Miembro de la ICF (International Coach Federation). DIANA MADRIGAL HENAO Certificada en Coach Ontológico por la escuela internacional Newfield de Chile, administradora de empresas, con Maestra en Administración Estratégica, especialización en Mercadeo de la universidad Icesi de Cali, diplomada en Gestión de Calidad y Coach Empresarial. Con vocación empresarial por más de 20 años, se ha desempeñado en la creación de productos innovadores en las áreas de la comunicación gráfica y digital. Igualmente he desarrollado conceptos de empresa integrando nuevas tecnologías y métodos de producción en el campo de la comunicación gráfica. Creadora del Software RECTISOFT, orientado a la gestión de producción de empresas de la industria

7 automotriz. HA dedicado los últimos años al estudio y entrenamiento del tema de creatividad e innovación en diferentes escenarios y culturas empresariales, visitando organizaciones en diferentes sectores productivos en Colombia, China, EEUU, y Venezuela. Imparte conferencias, talleres y procesos de creatividad e innovación empresarial dentro y fuera del país a empresas de todos los sectores y tamaños. Creadora del concepto de Innovación Emocional Empresarial, proceso mediante el cual se gestiona las emociones de las personas y equipos para dinamizar los procesos creativos en la empresa generando innovaciones en las mismas. La consultoría se hace en un contexto de coaching ontológico y empresarial a ejecutivos y equipos de trabajo. Además es docente universitaria y facilitadora empresarial en las áreas de inteligencia emocional, consultora en procesos de cambio, fomento y desarrollo del espíritu emprendedor; crecimiento personal, plan de vida y temas de gestión organizacional. Ha trabajado con compañías como: Good Year (USA), Tracker GPS de Venezuela, Kraft General Foods, Grupo Empresarial Coomeva, Laboratorios Bristol Myers Squibb, Cámara de Comercio Barranquilla, Michelin, Cruz Roja Colombiana, Polietilenos del Valle, Fenalco Valle, Yanbal de Colombia, Centro Comercial Jardín Plaza y el Gremio Automotriz, entre otros. DIEGO DELGADILLO MUÑOZ Maestría en Administración (MBA) con énfasis en Mercadeo de la Universidad ICESI. Especialista en Desarrollo Humano y Organizacional, Universidad Santiago de Cali. Psicólogo Organizacional, Universidad del Valle. Coach Profesional Certificado por Newfield Network de Chile. Certificado por el SENA en las Normas Colombianas de Competencia Laboral en Consultoría Empresarial. Estudios de Estrategia Corporativa, Universidad ESAN de Perú. Psicoterapeuta grupal en integración Mente Cuerpo. Experiencia de 19 años como Entrenador y Consultor Gerencial en Desarrollo de Personal y Mejoramiento Continuo en las empresas del grupo GEA, Unilever Andina, Clínica Valle del Lili, Armada Nacional, Colsanitas y Tecnoquímicas entre otras. También ha liderado el Modelo de Competencias y el Programa de Cultura de Servicio Corporativo en el holding de Comfandi. En Nestlé de Colombia, ha apoyado el Programa de Equipos de Mejora Continua para la región Bolivariana. Actualmente, se desempeña como Gerente propietario de la firma Gerencia Táctica S.A.S. y como implementador de Coaching Organizacional y Ejecutivo con 7 años de experiencia en la Clínica de los Remedios, Adecco, Corporación Comfenalco Valle-Unilibre, Multipartes, Colpatria, Seguridad Omega, CIAT y Laboratorios Baxter. Es Consultor para Educación Continua de la Universidad Icesi y Docente Universitario para Postgrado en Habilidades Gerenciales y Comportamiento Organizacional.

8 Inscripción y forma de pago 1. Diligencie el formulario de inscripción en línea 2. Una vez se genere la factura usted recibirá un correo electrónico, en ese momento podrá ingresar al portal de estudiantes de Educación Continua para hacer el pago en línea (www.icesi.edu.co/inscripcion_educacion_continua/ ). 3. Puede generar la factura y proceder a pagar el valor del programa en las siguientes opciones: Pagar en las entidades financieras que se relacionan en el recibo de pago del programa de Educación Continua, en efectivo o con cheque de gerencia. Pagar en la Caja de la Universidad Icesi ubicada en la Oficina de Contabilidad, en efectivo, con cheque personal o con tarjeta de crédito. El horario de atención es: 8:00 a.m. a 12:00 m. y de 3:00 a 6:30 p.m. de lunes a viernes. Es posible realizar pago combinado o mixto. La Universidad ofrece financiación directa para el pago de los programa de Educación Continua. Comuníquese en la Dirección Financiera con Liliana Infante o Carlos Ruiz encargados de créditos estudiantiles en las extensiones 8722 y Lugar y Tiempo Se desarrollará en las instalaciones de la Universidad Icesi en dos sesiones semanales de cuatro horas cada una, viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m., y sábados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m. Los cambios eventuales que se puedan presentar frente a la programación inicial (Fechas, Horarios, Docentes) serán informados oportunamente a los estudiantes. Intensidad: 120 horas Inversión Valor de la Inversión: $ , más 1.5% correspondiente al impuesto Procultura. Contacto Universidad Icesi Mercadeo Institucional Tel ext. 8013, 8021, 8014, 8682 Santiago de Cali

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